企業(yè)員工年終個(gè)人總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，企業(yè)陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手。為了給自己的精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺階,在成績中找不足,在總結(jié)中找差距。本人極其必要對本年度工作學(xué)習(xí)進(jìn)行一次回顧與總結(jié)。各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況:

本年度與往年最大的不同,即是處部及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。小到宿舍個(gè)人衛(wèi)生，大到工程施工質(zhì)量，都建立了一套完整系統(tǒng)的制度體系。正因?yàn)橐?guī)章制度體系的完善給整個(gè)項(xiàng)目部乃至整個(gè)公司帶來了一種新的氣向、新的風(fēng)貌。生產(chǎn)施工質(zhì)量有章可循,安全管理有規(guī)可查,生活學(xué)習(xí)有了制度的約束。使我真正領(lǐng)悟到處部領(lǐng)導(dǎo)提出的“制度促進(jìn)管理，管理增進(jìn)效益”的真正含義。我與項(xiàng)目其他同志一道認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作學(xué)習(xí)中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)新規(guī)章新制度，做到有章必依，違章必糾。項(xiàng)目部每周進(jìn)行的“安全質(zhì)量自檢自查”中對照新制度、新規(guī)章及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限時(shí)解決問題。通過同事們上下齊心努力，上半年在處部進(jìn)行的“安全質(zhì)量大檢查”中我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機(jī)電安裝”項(xiàng)目部以總分第一的好成績得到處部嘉獎。下半年在地鐵總公司（業(yè)主方）組織進(jìn)行的“安全質(zhì)量大抽查”中,我所在的項(xiàng)目部受到地鐵公司各級領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)表揚(yáng)。

工作學(xué)習(xí)情況：

由于工作需要，由一名一線施工員轉(zhuǎn)型成為一名施工現(xiàn)場資料員已經(jīng)兩年多了，我在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)上成熟了不少。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。本人深知，資料收集工作不是“閉門造車”，想把工作做好做細(xì)就一定要做到在工作中“多學(xué)、多看、多想、多問、多寫”。隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在即將過去的一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽且在業(yè)余時(shí)間查找書籍資料，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高。在項(xiàng)目工地上我的主要工作是施工資料的報(bào)審，及時(shí)地與總包、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的材料報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單的收發(fā)，盡可能的配合土建總包單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作（如圖紙更改、聯(lián)系單、文件打印、安全技術(shù)管理等）。資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。

對內(nèi)的工作情況：按照公司的規(guī)定要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的完成各階段的材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)。每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及施工進(jìn)度。按時(shí)參加項(xiàng)目部會議，對項(xiàng)目部每月規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)分析，及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整。根據(jù)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作部署。做出下一步工作計(jì)劃，并打印出各工種下一步工作的工序流程及國家施工驗(yàn)收規(guī)范發(fā)放到各班組。做好安全資料、工程資料、檢查資料收集工作，杜絕遺漏、不完整、不規(guī)范的情況出現(xiàn)。

對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況：因大樓內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜設(shè)計(jì)變更較多，根據(jù)各班組提供的施工更改情況，及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理取得聯(lián)系進(jìn)行“工程變更立項(xiàng)”。但各人對施工意圖有所差異．所站角度不同，就會有不同的理解。所以對待業(yè)主監(jiān)理要從公司集體利益出發(fā)，對正確意見要聽，對有爭議的問題，拿出證據(jù)，說道理講事實(shí)，讓對方心服口服，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系。做到有雄才也要有口才。工作進(jìn)度情況：

今年我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機(jī)電安裝”項(xiàng)目部在沈主任、顧經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在項(xiàng)目部同仁上下一心的努力下系統(tǒng)主要設(shè)備已安裝就位。辦理“工程變更立項(xiàng)”十余份，創(chuàng)效增收不下200余萬元。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場情況制定出詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)建立起“安全生產(chǎn)檔案”“質(zhì)量檢查臺帳”“職工花名冊”。根據(jù)工地施工進(jìn)度及時(shí)完成各項(xiàng)工程資料，建立起“材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)檔案”“施工工序報(bào)驗(yàn)檔案”“工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批檔案”，并做為先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，向全處推廣。學(xué)習(xí)情況：當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的實(shí)力競爭、職工與職工之間的技術(shù)競爭。隨著新規(guī)范、新技術(shù)、新材料的日新月異，不學(xué)習(xí)不行，不掌握不行。在思想觀念上要由“讓企業(yè)去適應(yīng)我”轉(zhuǎn)變成“讓我去適應(yīng)企業(yè)”。本人深知危機(jī)感的存在，絲毫不敢有半點(diǎn)松懈，現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下：

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏�、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力今后努力方向：

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是新技術(shù)、新規(guī)范的掌握程度還不夠，對本職工作的認(rèn)識還不夠深。和有經(jīng)驗(yàn)的老資料員來比還有一定差距。資料編寫上還有硬搬照抄的現(xiàn)象，資料填寫內(nèi)容上缺少真實(shí)性，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

一.是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對資料員事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。二.是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，不斷積累，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛汲取點(diǎn)擊查看各建筑網(wǎng)站更多技術(shù)性文章的各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辨正的思維方法，踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力、從而逐步達(dá)到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。三.是發(fā)揚(yáng)超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要。新年新希望：

我希望在即將到來的201*年里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)一步給我一個(gè)全面展示自己工作能力的平臺，同時(shí)希望薪金待遇能有一個(gè)新的提高。

雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟。堅(jiān)持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好的為企業(yè)服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：20·13年企業(yè)員工個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

光飛逝，來MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。只要負(fù)責(zé)CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機(jī)器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補(bǔ)充。通過培訓(xùn)、核實(shí)，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我

們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一：人員管理

1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

2.對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實(shí)際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

3.在員工中堅(jiān)持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時(shí)對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。三：安全管理

1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的安全知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了員工的安全意識。

2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8S”工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

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