《生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)》

《生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)》網(wǎng)址：簡(jiǎn)介：生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)《生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)》簡(jiǎn)介開(kāi)始：FONTfaceVerdana尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎，來(lái)自湖北，自201*年2月進(jìn)入SPDH這個(gè)大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年，在過(guò)去的日子里SPDH發(fā)生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長(zhǎng)。從制造員工做起，0。。此內(nèi)容文章屬于屬于《》的正文開(kāi)始》》生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)

《生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)》簡(jiǎn)介開(kāi)始：FONTfaceVerdana尊敬的各位

：FONTPFONTfaceVerdana

SPDH

大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎，來(lái)自湖北，自201*年2月

大家庭，到現(xiàn)在SPDH的腳步

有4年，在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

，而我也

內(nèi)容

地在成長(zhǎng)。從制造員工做起，0。。此內(nèi)容文章屬于《工作總結(jié)》欄目，

為《生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)201*-6-219:26:35》簡(jiǎn)單介紹，正文正式開(kāi)始》》》尊敬的各位大家好!

我是映像檢查課的汪先虎，來(lái)自湖北，自201*年2月在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

SPDH

大家庭，到現(xiàn)在SPDH的腳步

有4年，

：

，而我也地在成長(zhǎng)。從制

了LCD制

造員工做起，09年11月晉升為生產(chǎn)線班長(zhǎng)，主要LCDAV機(jī)種導(dǎo)入此期間，我

造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機(jī)種導(dǎo)入對(duì)應(yīng)等制造管理知識(shí);10年10月調(diào)至檢查課,擔(dān)當(dāng)Window-on、SMP現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理及仕損培與

。感謝我的同事們對(duì)我的幫助

。

4年多的

感謝我的上司對(duì)我的栽

的成績(jī)，在

，在職期間我嘗到了了提升，

是我

我的下屬對(duì)我的支持，才會(huì)讓我

11年3月我正式晉升為主管，擔(dān)當(dāng)AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理

酸甜苦辣，從中讓我學(xué)會(huì)了許多做人處事的道理，各擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)線班長(zhǎng)▲共通管理1.制造日常2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的3)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

：1)對(duì)現(xiàn)行

，全員

勞務(wù)表單填標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

到位。

的能力也

的工作總結(jié)：轉(zhuǎn)載請(qǐng)著名(言小.范文，網(wǎng))

培訓(xùn)目視化管理。

4)全員的3Q6S培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)、輕松的工作。

5)生產(chǎn)線異常的確認(rèn)及對(duì)應(yīng)流程。6)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：1)對(duì)生產(chǎn)線治工具使管理規(guī)定2)對(duì)危險(xiǎn)工位人員操作培訓(xùn)安全操作。3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的揭示，并4)對(duì)生產(chǎn)線仕掛要求3.仕損削減

：1)退料流程

。的管理。

規(guī)范化。

化。

2)仕損預(yù)計(jì)經(jīng)度提升3)仕損削減方案4.勞務(wù)

:1)勞務(wù)表單填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)。

2)每日出勤管理確認(rèn)。EICC管控�！�工作指標(biāo)達(dá)成狀況

怎么做達(dá)成狀況427機(jī)種

新開(kāi)線的對(duì)應(yīng)

，開(kāi)線前對(duì)427機(jī)種所

檢查員

一次說(shuō)明會(huì)

：

1.人員儲(chǔ)備率達(dá)成100，新開(kāi)線2.

對(duì)工程不良

管控,降低仕損，無(wú)管理不良流出

全數(shù)確認(rèn)，班長(zhǎng)抽檢20，

誤判率為“0”

3.多工組長(zhǎng)全對(duì)檢查員檢出不良OK

品質(zhì)管控(提檢、二次全檢)1、對(duì)以往提檢不良的產(chǎn)品全機(jī)種提檢合格率100達(dá)成2.組長(zhǎng)每天例會(huì)傳達(dá)PPM狀況,

考核樣品，多工組長(zhǎng)每周給員工考核并學(xué)習(xí)--頻率為：2次/周，以

二次全檢不良給員工進(jìn)習(xí),并原因及對(duì)策，

全檢機(jī)種PPM管控在300以內(nèi)努力

全機(jī)種映檢流出不良1.對(duì)后工程檢出的不良

讓員工

現(xiàn)物學(xué)習(xí)，并

流出不良在2以內(nèi)

2.組長(zhǎng)每天晚禮時(shí),要求員工報(bào)告當(dāng)天流出的狀況,以O(shè)K

間接人員的技能培訓(xùn)1.傳達(dá)班長(zhǎng)：每天將例會(huì)內(nèi)容員的能力2.3.以O(shè)K

在幾個(gè)月的生產(chǎn)線班長(zhǎng)管理工作中

上司的

給所有多工組長(zhǎng)

培訓(xùn)--頻率為:1次/周

傳達(dá)多工組長(zhǎng),并對(duì)多工理解度抽查，提升新晉升的人

提升間接人員的能力，對(duì)應(yīng)各新開(kāi)線的用

和同事的幫助讓我學(xué)會(huì)了�！叭绾谓M建

高效的團(tuán)隊(duì)”?這是我一直在思考和為之行動(dòng)的問(wèn)題。我個(gè)人團(tuán)隊(duì)工作氣氛和團(tuán)隊(duì)人員的工作***。管理衡度的的事情。

也要

和管理人員是相鋪相承的。在

好的團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)是要看

難易度和平

要

每個(gè)部下的能力、優(yōu)劣勢(shì)和想法。，與部下面對(duì)面的溝通是一件

她/他的想法，適材適用，截長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)隊(duì)的能力，這是我一直很用心也很

努力在做的事情。最后，我將一如既往地

我的熱情，攜同團(tuán)隊(duì)

努力與SPDH共創(chuàng)佳績(jī)!

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工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，201*年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向

深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，，達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量

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