水車間工作總結

公用工程車間年終工作總結

給水排水專業(yè)在公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網(wǎng)施工任務，為兄弟單位的提前入場鋪平了道路，取得了一小段成績。截至201*年5月1日，工作匯報如下：上半年工作情況

一、施工進度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區(qū)給排水未完成外），應支付工程款215萬，實際支付145.2

萬，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋

墻處有條件準備施工外），應支付工程款220萬，實際支付155萬，已支付70.46%。以上價款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價款須由專業(yè)造價部門核算）

二、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進行通水試驗，未進行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進行現(xiàn)場維護及檢查。

三、工作實行分片負責制：一事一落實，過程追則。無論施工方，還是甲方，沒有任何借口。

四、安全生產(chǎn)大如天：管網(wǎng)工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節(jié)點于5月1日完成大部工程（可作業(yè)面內(nèi)），未發(fā)生一起安全小事故。

五、趕進度，要質量，講效益：同志們始終秉承公司利益第

一，大監(jiān)理小業(yè)主的原則，配合華旭監(jiān)理，哪怕一道防腐口不得輕易放過，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規(guī)范，不得有一點點的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質保量完成。

六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態(tài)度端正嚴肅，管網(wǎng)工程能夠較常規(guī)時間提前4個月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業(yè)余時間，24小時隨叫隨到，受到施工單位的一致好評。新學員廖杰、孫彥偉、趙金波專心學習，勇敢實踐；關顧大局，服從領導；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。上半年工作中存在問題及下一步的工作措施

一、成品保護要加強，已下發(fā)工作聯(lián)系單；加強執(zhí)行動土工作票制度，已安排相關人員檢查督促。各施工單位的作業(yè)區(qū)及臨邊屬于其日常保護范圍，已多次強調。

二、生產(chǎn)水池，一、二循環(huán)水系統(tǒng)，回用水系統(tǒng)土建部分須抓緊時間完成。設備制作情況進行現(xiàn)場摸清情況。已列入計劃。三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請盡快安排采購。四、地下管網(wǎng)竣工圖繪制。完成中。

五、產(chǎn)前準備工作：適當時機，抽調人員熟悉系統(tǒng)，準備上崗。完成操作規(guī)程的編制。編制中。

六、管網(wǎng)就緒后的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部

分打樁、挖土、修路、臨時交通、重物堆放、臨時錨固等等必須辦理動土證，并知會管網(wǎng)專業(yè)，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

七、支線對接當化費大量的人力物力，并成為制約系統(tǒng)貫通的瓶頸，應提前有遇見，有安排。正論證安排中。

八、循環(huán)水低點排放，旁路；水質處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。

九、工藝對接。詳細核對中，隨時與設計院溝通。

十、組織安排好相關圖紙會審。發(fā)現(xiàn)問題及時與設計院溝通聯(lián)絡。

十一、存在問題：給排水專業(yè)管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質需進一步加強等。

下半年工作安排

一、除鹽水系統(tǒng)的準備安裝。土建完成后，除鹽水系統(tǒng)力爭3個月出水。第一、二循環(huán)水站土建完成力爭3個月完成；循環(huán)水預膜方案已完成，系統(tǒng)就緒，準備20天完成；二、實習人員進入實戰(zhàn)，抽時間考核上崗備用。

三、做好相關人員的專業(yè)知識培訓及要求其實踐能力提高。以聽講及自講的方式彼此提高。

四、給排水專業(yè)的定期學習制度1、10、20，定期總結制度每周二，繼續(xù)落實下去。

五、進一步明確車間工作的安全連帶、過程追責制度，一事一落實，沒有任何借口。

六、地管施工組要求大家，下一步的任務更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領導，步調一致，每天進步一點點，一年前進一大步。奉獻公司，成長自我。力爭做好領導安排的工作。

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化水車間201*年工作總結

201*年即將結束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進

行做好充分的準備。一年來，在領導的關心和幫助以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領導下達的任務，保障了鍋爐、汽機的安全運行�；�水車間全體，立足本職崗位、務實創(chuàng)新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，全心全意愛崗敬業(yè)。現(xiàn)將化水車間在本年度的各項工作總結如下：

一、完成全年生產(chǎn)任務、節(jié)約單位成本與積極實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

一年里，在廠各級領導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達的各項任務，其中包括：1.全年水處理及時、滿足鍋爐除鹽水的供給。2.水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵御低溫天氣。3.辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。4.板房生活水的供排管路安裝。5.綠化管道的鋪裝調試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。6.生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，化水車間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順利供暖。8.今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實踐中結合實際工作經(jīng)驗，本著節(jié)能、降耗、增效的原則，對一些設備及工藝積極提出了合理化建議。如：冷渣機所用的除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節(jié)約我廠的生產(chǎn)成本。一年以來，我們本著企業(yè)精細化管理的目標，規(guī)則的系統(tǒng)和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使車間管理單元精確、高效、協(xié)調和持續(xù)運作。在管理上精耕細作，落實好班組管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡單說，就是在常規(guī)管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術上精益求精。為本車間平穩(wěn)、安全順利的運行盡自己應盡的義務。精心維護，保質保量地巡檢，及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以保障正常運行，由于平時巡檢時的聽、摸、測做的到位使得設備能夠長周期平穩(wěn)運行，也保障了熱電的安全運行。

二、遵守我廠各項規(guī)章制度

班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。1、領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展多次安全教育培訓活動。對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素質，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓。

3、根據(jù)各項安全管理制度、規(guī)定以及三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。簽署了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

4、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

5、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。落實公司的《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，對不夠理想的輔助設備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。

6、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作。

四、扎實推行“6S”現(xiàn)場管理模式

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規(guī)范生產(chǎn)管理、提升員工素養(yǎng)、打造精品工程、樹立企業(yè)形象；管理目標是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少庫存積壓、規(guī)范現(xiàn)場管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、持續(xù)改進提高；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。五、基層黨組織發(fā)揮重要作用

201*年化水車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產(chǎn)大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發(fā)展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。車間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工困難戶心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。

宣傳報道工作注重實效，支部活動生動活潑。支部緊緊圍繞車間的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現(xiàn)的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。

六、存在的問題和不足、

1.安全管理監(jiān)督還未完全到位，各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體業(yè)務的關系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。2.基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

多方面提升自己，學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質的進步。在今后工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。

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