證券營(yíng)銷人員工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的201*年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是不斷積累的一年，也是不斷進(jìn)步的一年。

一個(gè)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須有好的營(yíng)銷經(jīng)理，09年末營(yíng)銷總監(jiān)張雷經(jīng)理的到來(lái)改變了以往的營(yíng)銷模式，10年?duì)I業(yè)部在新增有效戶和理財(cái)營(yíng)銷等上都有突破；對(duì)團(tuán)隊(duì)高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，我能身在這樣的團(tuán)隊(duì)是很幸運(yùn)的。

在營(yíng)銷渠道上，我也和大部分同事一樣，都采用的銀行渠道、小區(qū)渠道、關(guān)系網(wǎng)渠道、投資俱樂(lè)部渠道、網(wǎng)絡(luò)電話營(yíng)銷渠道等來(lái)挖掘客戶。誰(shuí)都知道證券營(yíng)銷是一項(xiàng)需要不斷積累的工作，壓力很大，但平時(shí)更需要投入足夠的耐心。同樣的一個(gè)問(wèn)題，不同客戶反復(fù)的問(wèn)你十幾遍，你都得耐心解答。在初次見到客戶時(shí)，一定要仔細(xì)傾聽，而不是迫不及待地向客戶灌輸技術(shù)指標(biāo)或理財(cái)銷售產(chǎn)品情況。這樣的話客戶可能很快就會(huì)表露出不耐煩的情緒。急于求成往往有可能導(dǎo)致功虧一簣。有時(shí)一周下來(lái)，一個(gè)客戶都沒搞定，必然會(huì)很著急，但卻始終只能堅(jiān)持，耐心坦誠(chéng)地與客戶交流才能完成自己所定的任務(wù)。

在機(jī)構(gòu)戶及大戶方面自己年初時(shí)曾投入了很大精力去攻克，想找?guī)讉�(gè)大點(diǎn)的來(lái)?yè)螕螆?chǎng)面，但也許是我經(jīng)驗(yàn)不足或許是能力還不夠，最后往往以失敗告終。記得當(dāng)時(shí)有一個(gè)機(jī)構(gòu)戶都已經(jīng)和我預(yù)約好了，后來(lái)沒想到他自己偷偷去復(fù)外營(yíng)業(yè)部開了也不找我，只是把我當(dāng)成“問(wèn)路人”了…在這方面我還得繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，希望在201*年里年有所改觀。在中小戶營(yíng)銷上，我整年都是采用“快餐營(yíng)銷”模式，速戰(zhàn)速?zèng)Q，連帶開發(fā)。也就是一般不持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間花費(fèi)大量精力去追某幾個(gè)客戶，也不投入較大財(cái)力請(qǐng)老客戶吃飯或送禮品什么的。只是平常多抽空在QQ、MSN或電話上與客戶聊聊天，聊一些客戶喜歡的話題。比如我在一個(gè)公司一連串開了10多位客戶，都是他們相互轉(zhuǎn)介紹的。剛開始第一位辦理的客戶是在論壇上認(rèn)識(shí)的，我倆當(dāng)時(shí)為一個(gè)國(guó)際熱點(diǎn)話題在論壇上相互爭(zhēng)辯了許久，后來(lái)干脆直接加QQ又聊到半夜，聊得非常投機(jī)。后來(lái)有一次他問(wèn)我是做什么的，我也沒避諱什么，告訴他我是證券公司的，就這樣第二天他就把自己300萬(wàn)打新股的戶從其他券商轉(zhuǎn)到了我這。

新客戶開發(fā)非常重要，但同樣重要的是對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)。我一直本著客戶就是朋友的原則，將客戶當(dāng)朋友。這點(diǎn)至關(guān)重要，這樣做的目的，絕不僅僅限于公司層面的品牌樹立及滿足證券交易的基本要求；就個(gè)人層面來(lái)講，這也是一個(gè)營(yíng)銷人員的職業(yè)操守及后續(xù)開發(fā)能力的體現(xiàn)。因?yàn)闋I(yíng)銷工作的終極目標(biāo)，就是要做到能讓你的客戶為你帶來(lái)（介紹）新的客戶。對(duì)現(xiàn)有客戶的培養(yǎng)，最基本的就是證券交易軟件的正確使用及證券知識(shí)的普及，同時(shí)要不斷的向客戶灌輸證券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，客戶資產(chǎn)的縮水代表著交易量的萎縮，我們只有盡最大的努力，將潛在客戶發(fā)展成現(xiàn)有客戶，將現(xiàn)有客戶培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，才能使客戶資產(chǎn)有效的實(shí)現(xiàn)保值增值，這個(gè)雙贏局面的實(shí)現(xiàn)，是我們與客戶共同追求的目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年里新增有效戶突破了300戶，新增資產(chǎn)5000余萬(wàn)，相比09年有了很大的提高；在銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶洽談工作上，都取得了一定進(jìn)步，為接下來(lái)的201*年樹立了信心。

北京花園東路營(yíng)業(yè)部

譚宇量

201*-12-

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201*年度工作總結(jié)

渠道部XXX

二零零九年十二月

201*年，在營(yíng)銷管理總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們配合和幫助下，盡心盡力、勤勉盡責(zé)，較好地完成了合同簽訂、內(nèi)部協(xié)調(diào)、營(yíng)銷人員的執(zhí)業(yè)支持和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，使所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但同時(shí)工作中也存在著不足�，F(xiàn)將201*年度工作情況匯報(bào)如下：

一、思想品質(zhì)方面

作為一名正式黨員，入黨以來(lái)本人政治思想堅(jiān)定，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，講大局、講政治、講學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)，工作踏實(shí)肯干，忠于職守,具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。特別是在今年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，深刻領(lǐng)悟，認(rèn)真體會(huì)，解放思想，更新觀念，理清思路，明確工作目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理問(wèn)題，逐一排查，盡職盡責(zé)的做好自己份內(nèi)每一項(xiàng)工作。

二、201*年度工作任務(wù)完成情況

一、1到5月份做好合作人員的協(xié)議和疑難問(wèn)題的公文上報(bào)合同簽訂工作。

二、做好新運(yùn)行營(yíng)銷管理平臺(tái)在營(yíng)業(yè)部使用過(guò)程中的問(wèn)

題匯總解決及個(gè)性化需求升級(jí)推進(jìn)工作。

三、做好公司營(yíng)銷人員的客戶關(guān)系在營(yíng)銷管理平臺(tái)中的梳理工作。

四、做好7月份以后非全日制客戶經(jīng)理及業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理的薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算工作。

五、根據(jù)公司營(yíng)銷管理總部下發(fā)的制度，結(jié)合營(yíng)銷管理平臺(tái)中的各種功能，及時(shí)進(jìn)行新業(yè)務(wù)或新需求的添加或修改工作。

六，完成日常營(yíng)銷人員上崗的角色新增、權(quán)限變更、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)變化和薪酬模板的設(shè)工作。

七、配合部門經(jīng)理完成公司經(jīng)紀(jì)人制度專項(xiàng)檢查中的前期準(zhǔn)備工作。

三、重點(diǎn)工作完成情況

1、完成合作人員的后續(xù)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工

201*年上半年，在規(guī)范合作人員的梳理工作中，及時(shí)的督促營(yíng)業(yè)部符合條件的合作人員與公司簽訂后續(xù)的補(bǔ)充協(xié)議，盡職盡責(zé)及時(shí)上報(bào)營(yíng)業(yè)部在梳理過(guò)程中的各種疑難問(wèn)題，盡可能的化解各種矛盾，該項(xiàng)工作持續(xù)到6月份后移交新同事負(fù)責(zé)。

2、推進(jìn)營(yíng)銷管理平臺(tái)的運(yùn)行和建設(shè)工作。

201*年初為滿足公司對(duì)營(yíng)銷人員人事管理、客戶管理、客戶開發(fā)、工作流程、業(yè)績(jī)考核等方面的管理需要，營(yíng)銷管

理總部于年初聯(lián)合信息技術(shù)總部進(jìn)行了廣泛的調(diào)研論證，明確了公司營(yíng)銷管理平臺(tái)建設(shè)需求方案。之后由我負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理平臺(tái)的推進(jìn)跟蹤建設(shè)工作。在此期間，結(jié)合制度要求初步確定了營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷序列，工作流程的流轉(zhuǎn)順序，人員類型的類別設(shè)，相關(guān)基本薪酬模板的設(shè)，相關(guān)崗位人員的角色設(shè)，相關(guān)角色的權(quán)限設(shè)計(jì)，并對(duì)生成的報(bào)表雛形進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)等。

201*年2月初，營(yíng)銷管理平臺(tái)開始在一定范圍內(nèi)試運(yùn)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，首先對(duì)合作人員、區(qū)域營(yíng)銷人員、營(yíng)業(yè)部員工等人員進(jìn)行集中上線并根據(jù)人員類別賦予相應(yīng)的角色。其次，對(duì)營(yíng)銷人員名下的經(jīng)紀(jì)關(guān)系進(jìn)行梳理批量導(dǎo)入。待經(jīng)紀(jì)關(guān)系建立之后，對(duì)所有營(yíng)銷人員的薪酬類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并依照營(yíng)業(yè)部上報(bào)的薪酬類型對(duì)原有的系統(tǒng)內(nèi)的薪酬模板進(jìn)行修改或增加。

根據(jù)營(yíng)業(yè)部當(dāng)時(shí)設(shè)立的區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)狀況，三月份在營(yíng)銷管理平臺(tái)中分別建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)部，調(diào)整相應(yīng)的營(yíng)銷員人員到位。同時(shí)根據(jù)營(yíng)業(yè)部費(fèi)用管理辦法，跟恒生工程人員及時(shí)溝通后，在XX證券報(bào)表欄目下新增了營(yíng)銷費(fèi)用和營(yíng)銷績(jī)效計(jì)算表。

201*年4月，經(jīng)過(guò)前兩個(gè)月的磨合，營(yíng)銷管理總部決定從201*年4月1日起要求營(yíng)業(yè)部角色新增或變更全部通過(guò)平臺(tái)的“工作流管理”來(lái)實(shí)現(xiàn)。要求營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員新招攬

客戶必須在營(yíng)銷管理平臺(tái)預(yù)約建立對(duì)應(yīng)的經(jīng)紀(jì)關(guān)系。依照營(yíng)銷人員上崗管理辦法，我們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)細(xì)分，并且相應(yīng)的建立了營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)業(yè)部經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，并調(diào)整相關(guān)人員歸屬。同時(shí)搜集整理營(yíng)銷人員的相關(guān)資料檔案，對(duì)每位營(yíng)銷人員的資料及時(shí)歸檔并上傳。在4月中旬，為營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷主管和客服主管培訓(xùn)了這套系統(tǒng)的使用方法。

201*年6月，在大范圍使用的過(guò)程中，平臺(tái)遇到了一些問(wèn)題，我們及時(shí)梳理問(wèn)題并結(jié)合公司營(yíng)銷管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，整理一份XX證券營(yíng)銷管理平臺(tái)整合意見，跟恒生相關(guān)技術(shù)人員溝通，要求恒生能盡快解決試運(yùn)行期間遇到的問(wèn)題和我們所提出的個(gè)性化的需求。

201*年6月下旬，考慮到經(jīng)紀(jì)關(guān)系的重要性和系統(tǒng)平臺(tái)中的遺留問(wèn)題尚未解決，決定對(duì)ZZ地區(qū)的三家營(yíng)業(yè)部（TB、JS、ZD）作為試點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)紀(jì)關(guān)系數(shù)據(jù)全部梳理導(dǎo)入，待全部導(dǎo)入后，進(jìn)行報(bào)表和薪酬的計(jì)算并核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為下一步所有營(yíng)業(yè)部經(jīng)紀(jì)關(guān)系的梳理做準(zhǔn)備，截止6月底已完成一家營(yíng)業(yè)部完整經(jīng)紀(jì)關(guān)系的梳理。

201*年7月初，恒生人員到公司駐點(diǎn)開發(fā)三周，期間解決了在運(yùn)行中提出的遺留問(wèn)題，暫時(shí)解決了平臺(tái)在運(yùn)行推進(jìn)過(guò)程中遇到的較迫切的問(wèn)題，對(duì)我們現(xiàn)有的營(yíng)銷人員人事管理，業(yè)務(wù)的工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，并對(duì)我們的一些遺留

問(wèn)題和個(gè)性化需求進(jìn)行了升級(jí)改進(jìn)，截止7月底，已完成八家營(yíng)業(yè)部的經(jīng)紀(jì)關(guān)系錄入，并且暫無(wú)營(yíng)業(yè)部反映有異常問(wèn)題。

7月底，營(yíng)銷管理總部組織了一次營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的交流會(huì)，在此會(huì)議上對(duì)營(yíng)銷管理平臺(tái)目前的運(yùn)行情況和功能操作情況再次對(duì)相關(guān)人員做了一次培訓(xùn)，同時(shí)也搜集更多的個(gè)性化需求和合理化建議，待匯總整理后及時(shí)的發(fā)送給恒生的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)完善。

8月份，公司非全日制客戶經(jīng)理的招聘工作開始進(jìn)行，在技術(shù)平臺(tái)方面，及時(shí)督促營(yíng)業(yè)部匯總非全日制客戶經(jīng)理以往的客戶經(jīng)紀(jì)關(guān)系，同時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)錄入，并根據(jù)營(yíng)業(yè)部和當(dāng)時(shí)169名非全日制客戶經(jīng)理的溝通情況，為相關(guān)客戶經(jīng)理制作薪酬模板并核對(duì)調(diào)整，并且建立相應(yīng)營(yíng)業(yè)部的直屬業(yè)務(wù)部，調(diào)整相應(yīng)的非全日制客戶經(jīng)理到所在的直屬業(yè)務(wù)部。同時(shí)結(jié)合營(yíng)銷管理平臺(tái)的清算周期修改制度調(diào)整了非全日制客戶經(jīng)理的薪酬統(tǒng)計(jì)周期，以便做到將來(lái)清算業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理和非全日制客戶經(jīng)理的月薪酬時(shí)在技術(shù)平臺(tái)上達(dá)到同步清算當(dāng)月存檔。

9月份，在營(yíng)銷管理平臺(tái)穩(wěn)定的梳理了非全日制客戶經(jīng)理的上崗和薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)上，要求營(yíng)業(yè)部陸續(xù)上報(bào)客戶經(jīng)理的經(jīng)紀(jì)關(guān)系并核對(duì)數(shù)據(jù)是否完整，截止9月底，非全日制客戶經(jīng)理方面，暫有一家營(yíng)業(yè)部未錄入，其余營(yíng)業(yè)部已全部

錄入并核對(duì)完畢；業(yè)務(wù)部人員，除了還有兩家營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)暫時(shí)在整理外，其他營(yíng)業(yè)部的所有客戶經(jīng)理名下的老的經(jīng)紀(jì)關(guān)系已全部錄入；所有新老招聘的營(yíng)銷人員新建立經(jīng)紀(jì)關(guān)系也全部通過(guò)平臺(tái)在有序的建立。

10月份，就營(yíng)銷管理平臺(tái)中資訊模塊，人事管理模塊的內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，跟恒生公司提出相應(yīng)的個(gè)性化需求，同時(shí)督促恒生公司及時(shí)的開發(fā)，使平臺(tái)中的營(yíng)銷人員執(zhí)業(yè)支持欄目?jī)?nèi)容逐漸豐富起來(lái)，為此營(yíng)銷管理總部加派人手專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員的資訊內(nèi)容支持。并且完成平臺(tái)營(yíng)銷人員信息公示的網(wǎng)站鏈接，使得平臺(tái)中營(yíng)銷人員的部分信息修改后能在公司網(wǎng)站中得以及時(shí)的更新。

11月份，鑒于原有的資訊上傳功能比較繁瑣，占用大量的精力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)該功能提出優(yōu)化需求，同時(shí)跟蹤督促實(shí)施，使得該功能變得更加流水化，效率也進(jìn)一步提高，同時(shí)較少了相應(yīng)工作人員的工作量。同時(shí)，公司于11月上旬順利通過(guò)經(jīng)紀(jì)人資格專項(xiàng)檢查，監(jiān)管部門提出相應(yīng)的修改意見也匯總后提交至相關(guān)部門和恒生公司。11月中旬，營(yíng)銷管理總部在HHY賓館組織營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作交流會(huì)議，在此會(huì)議上就平臺(tái)近期遇到的常見問(wèn)題和工資數(shù)據(jù)的計(jì)算方式和各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行了溝通交流。

12月份，就監(jiān)管部門檢查后提出的幾點(diǎn)修改意見跟恒生公司提出相應(yīng)的升級(jí)方案，在此期間營(yíng)銷管理平臺(tái)在使用的

過(guò)程中日趨平穩(wěn)，在人員信息檔案管理，薪酬計(jì)算，資訊管理等功能上也越來(lái)越被營(yíng)業(yè)部所認(rèn)可，但也提出了更多的需求希望能在新版本中得以體現(xiàn)，同時(shí)營(yíng)銷管理平臺(tái)新版本的升級(jí)問(wèn)題也提上了日程。

3、營(yíng)銷人員的薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算工作。

經(jīng)紀(jì)關(guān)系作為營(yíng)銷人員薪酬核算的基礎(chǔ)，在7月份以后，營(yíng)銷管理總部開始對(duì)所有人員轉(zhuǎn)化的非全日制客戶經(jīng)理依照非全日制管理辦法利用營(yíng)銷管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，截至目前，已完成7月份、8月份、9月份、10月份和11月份的工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清算和核對(duì)，并通過(guò)營(yíng)業(yè)部核對(duì)取得了良好的效果。并且，截止201*年12月25日，經(jīng)過(guò)各營(yíng)業(yè)部和營(yíng)銷管理總部的共同努力，已全部理順了業(yè)務(wù)部人員名下的經(jīng)紀(jì)關(guān)系和相應(yīng)的提成模板，可以有效計(jì)算出各業(yè)務(wù)部人員月度薪酬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分營(yíng)業(yè)部已以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)部人員薪酬發(fā)放。

4、營(yíng)銷平臺(tái)人員崗位權(quán)限統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)日常營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員的上崗角色建立情況和歷史導(dǎo)入的人員情況，截止12月31日，營(yíng)銷管理平臺(tái)共建立非全日制客戶經(jīng)理177名；業(yè)務(wù)部人員（業(yè)務(wù)部經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理）352名；營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷管理人員（營(yíng)銷部經(jīng)理、理財(cái)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、資訊管理）213名；營(yíng)業(yè)部后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理人員（綜合、財(cái)務(wù)、

交易、電腦）65名；公司總部人員48名，分別建立了相應(yīng)的角色并賦予相應(yīng)的登錄查看權(quán)限。

四、存在的不足和需要改進(jìn)的方面

1、工作中面對(duì)技術(shù)上的困惑急于求成有時(shí)有急燥情緒。2、工作有時(shí)缺乏更深入和更細(xì)致的態(tài)度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、更加嚴(yán)于律己，忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、201*年工作計(jì)劃

201*年我的工作基本思想是服從領(lǐng)導(dǎo)的工作思路進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作內(nèi)容、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)支持服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，促進(jìn)營(yíng)銷管理工作進(jìn)一步的的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體如下：

1、營(yíng)銷人員營(yíng)銷活動(dòng)管理方面。

一是，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員執(zhí)業(yè)的技術(shù)支持，輔助領(lǐng)導(dǎo)更好的管理決策。同時(shí)，要堅(jiān)決地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不拘泥與創(chuàng)痛的工作方式，使工作思維方式變的更加有創(chuàng)造性。。

二是，嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在營(yíng)銷人員的日�；顒�(dòng)的平臺(tái)操作，預(yù)約撮合經(jīng)紀(jì)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系以及進(jìn)行的產(chǎn)品銷售關(guān)系等管理上更加合規(guī)更加高效。

三是，優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程，無(wú)論是操作還是界面上都使得變的更加友好，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的日常工作日志管理。

四是，以積極心態(tài)充分適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏。加強(qiáng)溝通，做好日常上傳下達(dá)的工作，更為積極、穩(wěn)妥地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、營(yíng)銷人員的薪酬計(jì)算管理方面。

一是，深入學(xué)習(xí)公司即將實(shí)行的營(yíng)銷人員薪酬管理辦法，結(jié)合營(yíng)銷管理平臺(tái)的現(xiàn)有模塊，及時(shí)的溝通并設(shè)所需要薪酬模板。

二是，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的新增有效戶管理，薪酬模板管理，提成模板管理，代理產(chǎn)品銷售提成比例管理，服務(wù)產(chǎn)品銷售收入提成比例管理，培訓(xùn)講師津貼管理，產(chǎn)品管理津貼管理及團(tuán)隊(duì)管理津貼管理，設(shè)計(jì)并提交所需要的各種薪酬匯總表格，及時(shí)跟信息技術(shù)部和恒生公司溝通并跟蹤實(shí)施。

3、營(yíng)銷管理平臺(tái)的其他業(yè)務(wù)管理方面。

一是，跟蹤并推進(jìn)營(yíng)銷管理平臺(tái)新版本的升級(jí)上線工作。

二是，加強(qiáng)并完善日常上崗營(yíng)銷人員的電子化檔案及信息查詢管理。

三是，做好日常營(yíng)銷管理平臺(tái)的證券資訊、培訓(xùn)文檔、和服務(wù)產(chǎn)品管理。

四是，完善平臺(tái)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析及報(bào)表系統(tǒng)，核對(duì)無(wú)誤

后提供給領(lǐng)導(dǎo)供決策分析。

4、提高學(xué)習(xí)意識(shí)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。在工作中要多思考、勤動(dòng)腦，在滿足完成日常性或事務(wù)性工作同時(shí)，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要舉一反三，把日常的事務(wù)性工作做得更深入、更細(xì)致。

201*年，隨著公司的發(fā)展及新部門的成長(zhǎng)，我也有了更多的收獲與體會(huì)。201*年，我將繼續(xù)努力工作，提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，與公司同發(fā)展、共命運(yùn)，創(chuàng)造自身的更高價(jià)值，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

二○○九年十二月三十一日

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