大區(qū)各連鎖店月度工作總結與計劃模板

大區(qū)****連鎖店月度工作總結與計劃模版

第一部分：月度工作總結

一、大區(qū)****連鎖店*月度工作開展情況綜述

針對本月度****連鎖店銷售、店面基礎管理、店面培訓日常工作開展情況進行概述總結。 二、月度銷售數(shù)據(jù)總體概述 1、店面銷售完成情況統(tǒng)計：

2、***店各品類銷售完成情況統(tǒng)計：

3、月度銷售情況總結分析（文字分析） 4、商品分析

（1）總部特級主推以及OEM產品銷售情況總結分析 （2）延保銷售完成情況總結分析

（3）重點品類銷售情況分析（本月份主要分析黑電品類） 5、店面團購工作開展情況總結分析

6、競爭對手分析：對手強勢店面進行分析，包括產品出樣、產品布局、價格、貨源、品牌及重點機型操作上與我店進行對比分析 8、對于下月度促銷活動建議 三、店面管理工作月度總結 （一）月度檢查工作總結：

1、對店面開展的自檢進行數(shù)據(jù)分析及品類排名；

2、針對店面普遍存在或屢禁不止的問題制定有效的培訓及整改措施，幫助各品類減少或避免各類違規(guī)情況的發(fā)生。

4、根據(jù)檢查實際開展的情況總結檢查中存在的工作不足，后期如何提升檢查質量。 （二）環(huán)境管理工作總結：

1、宣傳規(guī)范執(zhí)行情況：對店面產品認證（3C、能效、產品合格證）的執(zhí)行情況和下月度檢查計劃進行規(guī)劃。

（三）服務管理工作總結：

1、八一廣場店、老福山店服務標準店的推進情況，存在的問題，后期推進措施。 2、月度大區(qū)服務質量分析：

（1）連鎖店投訴率分析（包括數(shù)據(jù)、及原因分析） （2）連鎖店服務差錯率分析（包括數(shù)據(jù)、及原因分析） 5、針對店面的投訴率問題及作業(yè)不良問題提出的改進建議。 （四）資產管理工作總結：

1、大區(qū)月底盤點差異進行分析總結，主要針對促銷品、樣機、商品等當月盤點差異原因進行分析并說明解決時間節(jié)點 （五）其它工作總結：

1、針對月度連鎖店重大事件，包括丟失被盜、媒體曝光、行政處理等方面進行總結分析，制定相應的防范措施；

2、月度工作中與其他部門工作對接存在問題進行總結，重點分析與采購、市場、行政、售后、物流、客服等部門；

三、人員管理、店面培訓月度工作總結及下月工作計劃

（一） 人員管理：

1、人員整體情況：

（1）總部編制***，目前現(xiàn)有人員***，編制差異主要為：****。

（2）本月員工考勤異常人數(shù)為****，占比達***，考勤異常問題嚴重的人員為：*****。 （3）本月新進員工***人，占比達***，主要為：****（崗位）。

（3）本月離職員工多少人，占比達****，主要為：****（崗位）。離職原因分析：****。

2、溝通與員工表現(xiàn)：

（1）**連鎖店現(xiàn)有自有員工***人、促銷員***人，本月溝通自有員工***人、促銷員***人。 （2）本月溝通工作中，發(fā)現(xiàn)月度優(yōu)秀員工**人：***（姓名/優(yōu)點）、***（姓名/優(yōu)點）、****（姓名/優(yōu)點）、***（姓名/優(yōu)點），發(fā)現(xiàn)月度問題員工**人：***（姓名/問題）、***（姓名/問題）、****（姓名/問題）、***（姓名/問題）。 （3）員工日常表現(xiàn)：

優(yōu)異員工：**人：***（姓名/優(yōu)點）、***（姓名/優(yōu)點）、****（姓名/優(yōu)點）、***（姓名/優(yōu)點）。問題員工**人：***（姓名/問題）、***（姓名/問題）、****（姓名/問題）、***（姓名/問題）。

3、團隊建設情況： 詳情加圖片

4、員工薪資福利情況： 反映存在問題、整改思路

（二）店面培訓：

1、新員工培訓

（1）新開店、零星入職各崗位新員工培訓實施情況總結（文字描述+表單） （2）本期上崗資格認證通過率數(shù)據(jù)（本期及上月環(huán)比）

2、在職作業(yè)崗培訓

（1）月度培訓計劃實施情況總結（數(shù)據(jù)+文字描述） （2）在職人員培訓考核合格率、抽查合格率（數(shù)據(jù)）

3、月度主推產品培訓

（1）培訓組織情況分析（文字描述） （2）培訓課件及授課質量分析（數(shù)據(jù)） （3）訓后考核情況總結（數(shù)據(jù)） （4）培訓抽查合格率（數(shù)據(jù)）

4、績效提升培訓

（1）培訓組織情況分析（文字描述） （2）訓后績效提升情況總結（數(shù)據(jù)）

5、其他專項培訓總結

（1）不包含在以上培訓中的其它專項培訓、旺季專項培訓、重裝店專項培訓 （2）門店自主開展的培訓

（三）本月人員管理、店面培訓工作分析

體現(xiàn)出當月店面在人員管理、培訓組織實施及檢查工作中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的問題，對亮點進行總結提煉，對存在的問題撰寫整改思路，確保人員管理、培訓的有效實施。

（四）下月人員管理、店面培訓工作計劃

針對上月存在問題、下月工作思路，撰寫下月工作計劃、操作思路。

第二部分：調整思路及下月工作計劃

一、 銷售工作方面 二、 店面基礎管理方面 三、 店面培訓管理方面

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