88公司201*年年中總結(jié)

88公司201*年年中工作總結(jié)

今年上半年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)銷售工作，努力發(fā)揮公司的職能作用，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

采購(gòu)：完成采購(gòu)些噸，完成上半年任務(wù)萬(wàn)噸的1%，完成全年指標(biāo)%。

銷售：完成銷售噸，完成上半年任務(wù)萬(wàn)噸的，完成全年指標(biāo)的%。

銷售收入：實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成上半年任務(wù)的%,完成全年指標(biāo)的%。

經(jīng)營(yíng)效益：經(jīng)營(yíng)效益萬(wàn)元，完成上半年任務(wù)的%,完成年度指標(biāo)的%。

（二）工作成效

1.對(duì)接上游，降低使用單位生產(chǎn)成本。

我們與部分尿素生產(chǎn)廠家簽訂了意向供貨協(xié)議，可以直接從上游廠家采購(gòu)原料，也火車站等貨場(chǎng)簽訂了接貨合同，確保了我訪集團(tuán)生產(chǎn)單位的原料供應(yīng)。在春季肥料旺季，價(jià)格連連上漲的情況下，提前采購(gòu)做好供貨準(zhǔn)備，效益開(kāi)始顯現(xiàn)。

2.充分發(fā)揮統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)林成本。

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我們抓住市場(chǎng)肥料價(jià)格較低的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)與甲、乙、丙等三家肥廠家進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)價(jià)格對(duì)比和談判，采購(gòu)價(jià)格比客戶報(bào)價(jià)下降了20-60元/噸，為我生產(chǎn)單位降低成本近30萬(wàn)元。為集團(tuán)**公司原料采購(gòu)時(shí)，向各農(nóng)資公司進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，并組織開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)，一起確定供貨單價(jià)與供貨單位。

公司通過(guò)談判、招標(biāo)的方式既體現(xiàn)了農(nóng)資公司的采購(gòu)、銷售價(jià)格的公開(kāi)，又能以最低價(jià)格采購(gòu)，保證了集團(tuán)公司的利益，降低了生產(chǎn)成本。

（三）工作措施

1、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率

積極與湖南資江、重慶建峰等上游廠家進(jìn)行了聯(lián)系并簽訂了供貨意向協(xié)議書(shū)，提前確定了源頭貨源。公司成立之后準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，次次中標(biāo)合作單位的業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定場(chǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)的前提下，我們知道，公司要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須大力發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。我們對(duì)外積極參與同類生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通，參與他們的招標(biāo)，合作代采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入萬(wàn)元，這增強(qiáng)了我們開(kāi)展場(chǎng)外業(yè)務(wù)的信心和經(jīng)驗(yàn)，大力開(kāi)展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。

2.控費(fèi)用，降成本

公司為在成立第一年贏得較好效益，在做好加法的同時(shí)，還做好減法，通過(guò)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，最大限度地減少各項(xiàng)管理費(fèi)用。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員一崗雙責(zé)的職能，減少辦公費(fèi)用、

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工資支出等費(fèi)用。二是嚴(yán)格控制接待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，這些費(fèi)用的支出都有嚴(yán)格的規(guī)定。三是將部分業(yè)務(wù)外包，如火車站提貨、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)外包給當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的公司，既減少了與當(dāng)?shù)鼗疖囌尽�專用線的聯(lián)系經(jīng)費(fèi)，又節(jié)約了人力成本。四是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，降低采購(gòu)成本，通過(guò)市場(chǎng)分析，掌握和利用經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。

3.搶抓有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)資公司抓住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多次在預(yù)測(cè)到尿素、氯化鉀肥價(jià)格將上漲的情況下采購(gòu)較多數(shù)量，再分批、分階段進(jìn)行銷售，最高利潤(rùn)達(dá)元/噸，是價(jià)格平穩(wěn)時(shí)期利潤(rùn)的倍，在6月份，在預(yù)測(cè)到價(jià)格開(kāi)始回落時(shí)，采取少量多次采購(gòu)方法，打時(shí)間差，降低采購(gòu)成本，發(fā)揮公司職能作用，最大程度地為公司贏得了經(jīng)濟(jì)效益。

4.摒除弊端規(guī)范管理，提高工作效率

公司從建立之日起就嚴(yán)格按公司化運(yùn)營(yíng)，摒除辦事拖拉、推諉、職責(zé)不清等弊端，通過(guò)會(huì)議嚴(yán)格各業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各崗位職責(zé)，并制定了一般合同兩日內(nèi)辦結(jié)、緊急合同一小時(shí)內(nèi)辦結(jié)、貨款支付檢查核實(shí)等制度，適應(yīng)了不同的客戶要求，避免工作失誤，提高了工作效率。

（四）存在的困難和問(wèn)題

1.波動(dòng)較大的市場(chǎng)行情導(dǎo)致對(duì)外業(yè)務(wù)量不足，影響了公司的銷售收入

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3-5月份是化肥銷售旺季，今年4-5月尿素、氯化銨等價(jià)格直線上漲，不到半個(gè)月的時(shí)間上漲幅度超過(guò)10%。各上游廠家抓住價(jià)格上漲的機(jī)會(huì)拒接、少接定單。即使是已簽訂單也延期發(fā)貨，導(dǎo)致公司無(wú)法承接較大的定單，但因上游拒接定單、延期發(fā)貨等原因而無(wú)法接單。

2.流動(dòng)資金嚴(yán)重，影響業(yè)務(wù)拓展。

今年以來(lái)，資金壓力較大，造成公司應(yīng)收貨款無(wú)法按期收回，應(yīng)收貨款太大造成了農(nóng)資公司資金周轉(zhuǎn)困難，更影響了公司業(yè)務(wù)量的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（四）公司下一步工作計(jì)劃及措施

下半年，我們要緊緊圍繞總場(chǎng)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，確保全面完成全年的工作目標(biāo)。

1.進(jìn)一步加快與戰(zhàn)略伙伴的合作。

下一步，公司將根據(jù)近兩個(gè)月來(lái)對(duì)一些有實(shí)力，有信譽(yù)的公司的了解和篩選，盡快確定戰(zhàn)略合作伙伴和合作方式，早日實(shí)現(xiàn)公司股東多元化、經(jīng)營(yíng)公司化，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.進(jìn)一步加快公司配套倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效益影響至關(guān)重要，我們要努力爭(zhēng)取得到政策、資金方面的支持，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)，早日投入運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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3.進(jìn)一步加大為各單位降低成本的力度。

公司要積極開(kāi)拓貨源渠道，引進(jìn)性價(jià)比較高的新品牌為我集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)降低成本；要向區(qū)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合肥廠家學(xué)習(xí)，了解他們的原料配方和節(jié)約成本的高招，既保證肥效又降低成本。

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201*年年中工作總結(jié)

半年以來(lái)，XX基地管理處認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的各項(xiàng)方針、政策，以黨的十八大和公司、分局工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以管理提升工作為主線，扎實(shí)有效地開(kāi)展精神文明建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)，抓管理促提升，保穩(wěn)定促和諧、尋出路求發(fā)展，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平，細(xì)致周到地做好離退休職工服務(wù)工作；克服（資金、設(shè)施、人員、環(huán)境等）困難，確保經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。經(jīng)全體員工的不懈努力，XX基地管理處較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、經(jīng)營(yíng)管理工作

經(jīng)營(yíng)工作突出重點(diǎn)，努力創(chuàng)新，用經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)緩解資金短缺問(wèn)題.經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修及小區(qū)環(huán)境改造來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂、評(píng)審、管理及檔案保管，完善合同管理臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表，同時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際條件，在不影響中心工作的情況下進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)收，以應(yīng)對(duì)維修資金長(zhǎng)期短缺的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，半年來(lái)，管理處的經(jīng)營(yíng)工作探索了經(jīng)驗(yàn)，取得了成績(jī)。

（一）截止到5月底，XX基地管理處共完成產(chǎn)值萬(wàn)元，其中房租收入萬(wàn)元，物業(yè)收費(fèi)萬(wàn)元，北方倉(cāng)庫(kù)物資轉(zhuǎn)運(yùn)萬(wàn)元。具體的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和成果有如下幾項(xiàng)：

1、管理處積極盤活現(xiàn)有資源，有效利用現(xiàn)有土地，對(duì)辦公樓一層門面房、醫(yī)院門診樓、岳城管理部部分房屋進(jìn)行了承租，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)和社區(qū)建設(shè)的資金不足。房地產(chǎn)租賃收入共計(jì)萬(wàn)元。

2、積極協(xié)調(diào)政府關(guān)系，預(yù)計(jì)年底累計(jì)爭(zhēng)取補(bǔ)貼款萬(wàn)元。3、配合基地管理分局完成201*年度北方基地冬季供暖用煤采購(gòu)招標(biāo)工作。

4、完成北方設(shè)備庫(kù)交接工作，對(duì)庫(kù)存設(shè)備、物資進(jìn)行清點(diǎn)、登記，對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行劃分區(qū)域并制定初步庫(kù)區(qū)調(diào)整方案。

5、對(duì)生產(chǎn)區(qū)北側(cè)土地進(jìn)行樹(shù)木清理、場(chǎng)地平整。

6、完成了201*年度上半年水、電、暖、物業(yè)的收繳工作，收費(fèi)率99%。

（二）物業(yè)維修計(jì)劃的實(shí)施情況

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和小區(qū)居民的生活息息相關(guān)，根據(jù)XX基地生活區(qū)一些基礎(chǔ)設(shè)施已相當(dāng)陳舊的實(shí)際情況，管理處把嚴(yán)重影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修（供電、供水、供暖）作為重中之重。在資金還未到位的情況下，XX基地通過(guò)壓縮開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，解決了部分墊資問(wèn)題，使維修工作得以正常開(kāi)展。情況如下：

1、供水系統(tǒng)維護(hù)：在保證小區(qū)居民正常生活用水的前提下，對(duì)小區(qū)內(nèi)所有給水總閘門進(jìn)行保養(yǎng)，更換清水閥門6個(gè)，疏通污水井堵塞21次，對(duì)污水泵房?jī)?nèi)（兩臺(tái)污水泵）進(jìn)行修復(fù)和保養(yǎng)。對(duì)4住宅樓供暖給水管道及主供水管道更換，20住宅樓主供水管道更換，更換室內(nèi)主清水管7戶，使用抱卡處理沙眼漏水49戶，保證了小區(qū)內(nèi)給排水的正常運(yùn)行。

2、電力系統(tǒng)維修改造：隨著居民生活水平的不斷提高，用電量大幅提高，現(xiàn)有硬件設(shè)施無(wú)法滿足當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展，已對(duì)11住宅樓進(jìn)行了電路改造，12住宅樓電改將在下月完工。同時(shí)完成管理處交辦的春節(jié)彩燈安裝調(diào)試工作，使全體居民過(guò)上一個(gè)祥和、五彩繽紛的春節(jié)。

3、基地環(huán)境改造：為凈化、美化小區(qū)，防止各種疾病的傳播，對(duì)小區(qū)內(nèi)28幢住宅樓各單元共計(jì)96個(gè)垃圾通道逐樓進(jìn)行清理、消毒、封閉，并在每幢樓近處放置垃圾箱，共計(jì)購(gòu)買垃圾桶60個(gè)，垃圾定時(shí)清運(yùn)。完成清理北墻排水溝170米，修補(bǔ)地磚200余塊。

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#4、綠化情況：小區(qū)現(xiàn)有綠化面積17000多平方米，俗話說(shuō)“三分種植，七分管理”，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關(guān)鍵，物業(yè)員工對(duì)小區(qū)內(nèi)所有樹(shù)木大面積噴灑農(nóng)藥1次，綠化帶及綠化帶內(nèi)的花木打藥2次，花木修剪3次，大面積機(jī)剪草坪2次，同時(shí)還對(duì)花草進(jìn)行了補(bǔ)植調(diào)整。平日專人管理，精心呵護(hù)。目前，小區(qū)不僅干凈整潔而且處處綠樹(shù)紅花，賞心悅目。

二、物業(yè)管理工作

（一）管理處加強(qiáng)管理，克服人工費(fèi)用大幅上漲等困難，加大經(jīng)營(yíng)收費(fèi)力度，保證收費(fèi)率超過(guò)98%；同時(shí)以零庫(kù)存的辦法，減少鍋爐和線路維修維護(hù)的支出，修舊復(fù)新，確保了物業(yè)管理的良性運(yùn)營(yíng)；另外，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，節(jié)約水資源、垃圾處理、排污、大氣排污等地方規(guī)費(fèi)合計(jì)萬(wàn)元。

（二）抓住社區(qū)服務(wù)的要點(diǎn)，全力確保水電暖的供應(yīng)，發(fā)放愛(ài)心聯(lián)系卡24小時(shí)服務(wù)，以零投訴的過(guò)硬服務(wù)質(zhì)量，贏取了廣大群眾的信任。據(jù)物業(yè)公司的(每月)統(tǒng)計(jì)，半年物業(yè)公司水電暖三項(xiàng)上門服務(wù)超過(guò)900次，除因?yàn)榛�礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題之外，投訴率為零。確保服務(wù)無(wú)缺憾，住戶無(wú)抱怨。過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量得到了居民的一致好評(píng)。（三）以有特色的管理方式，減少開(kāi)支，提高效率。在門衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化管理上，管理處支持物業(yè)公司采取承包的方式，合理地控制了用工的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大幅提高了管理效率。

三、財(cái)務(wù)管理工作

管理處今年以來(lái)加大管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了資金管理辦法、績(jī)效考核辦法、費(fèi)用報(bào)銷辦法等內(nèi)控制度，保證了管理處的穩(wěn)定管控有序進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用專款專用，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，合理防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；�地所屬各類設(shè)備物資、房地產(chǎn)帳、物、

卡管理有效，產(chǎn)權(quán)明晰，杜絕國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移流失，較好地完成了基地對(duì)資產(chǎn)的管理職責(zé)。具體情況如下：

（一）經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況：截止5月底我單位共收到分局預(yù)撥付經(jīng)費(fèi)為萬(wàn)元。截止201*年5月31日，職工工資按規(guī)定正常發(fā)放，各項(xiàng)保險(xiǎn)按時(shí)足額上交，本年度已累計(jì)上交分局各項(xiàng)保險(xiǎn)（不含交地方的住房公積金和失業(yè)保險(xiǎn)）萬(wàn)元，已上交折舊費(fèi)及使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，地方規(guī)費(fèi)及稅金按規(guī)定用途使用，資金�？顚Ｓ�，無(wú)挪作他用情況發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)盈虧情況：截止201*年5月底，管理處匯總累計(jì)虧損萬(wàn)元，其中本部虧損萬(wàn)元(含供曖),物業(yè)虧損萬(wàn)元，累計(jì)較上年同期減虧萬(wàn)元。

（三）債權(quán)債務(wù)清理情況：截止201*年5月底，管理處匯總債權(quán)為萬(wàn)元，其中備用金萬(wàn)元、代墊一季撫恤萬(wàn)元、遺留債權(quán)萬(wàn)元。

（四）完成13名特殊工種職工退休申報(bào)工作。

（五）完成郝文平等10人201*-201*年度欠繳保險(xiǎn)補(bǔ)交有關(guān)證明材料的整理上報(bào)事宜。

（六）配合分局上報(bào)201*-201*年3月期間的各種審計(jì)數(shù)據(jù)及遺留債權(quán)形成原因等書(shū)面材料，此工作目前還在進(jìn)行中。

（七）配合XX市地方勞動(dòng)部門進(jìn)行201*年度公益崗檢查工作。四、社會(huì)職能管理工作

（一）養(yǎng)老金、定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)、成都社保結(jié)算的住院費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)足額發(fā)放。1-5月份共發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金萬(wàn)元；發(fā)放成都結(jié)算回退休人員住院費(fèi)共227人次，萬(wàn)元，發(fā)放商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)282人次，萬(wàn)元；發(fā)放定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元。

（二）按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，上半年上報(bào)退休人員住院費(fèi)233人次，

商業(yè)保險(xiǎn)218人次；上報(bào)死亡報(bào)表、喪葬費(fèi)審批表13人次。

（三）及時(shí)處理離退休人員及其家屬重病、急病和后事。上半年共料理退休人員后事12起，料理家屬后事2起，抬送、探視危重病人，料理死者后事的整個(gè)過(guò)程部門全部參與，真正做到為民服務(wù)，恪盡職守。

（四）今年管理處雙節(jié)召開(kāi)了離休干部開(kāi)了迎春座談會(huì)，并在春節(jié)前逐戶登門探視、慰問(wèn)，帶去了上級(jí)及組織對(duì)他們的關(guān)懷；對(duì)居住在外地的每一名離退休人員寄去了一封賀卡，寫一句問(wèn)候，表一份關(guān)心。

（五）本著“以人為本、尊老敬老”的精神，堅(jiān)持為小區(qū)內(nèi)80歲的離退休職工過(guò)生日，為和諧小區(qū)做出了貢獻(xiàn)。

（六）今年1-3月份圓滿完成離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格的認(rèn)證工作。5月份又開(kāi)始成都市醫(yī)療保險(xiǎn)認(rèn)證協(xié)查，對(duì)符合條件的1776名退休人員進(jìn)行核查。由于地域廣、人數(shù)多、且居住分散，為認(rèn)證工作帶來(lái)了重重困難，經(jīng)過(guò)全體工作人員的努力和配合，截止目前，大部分人員已按時(shí)認(rèn)證，還有一部分人員未認(rèn)證，正在進(jìn)一步的聯(lián)系中。

（七）圓滿完成201*年低保人員的申請(qǐng)上報(bào)工作。對(duì)309位享受定期生活補(bǔ)助人員進(jìn)行認(rèn)證核查，此項(xiàng)工作的開(kāi)展有效的遏制了非統(tǒng)籌資金的額外流失。對(duì)于沒(méi)有收到回執(zhí)的進(jìn)一步采取有效措施嚴(yán)格核查。

（八）積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)：春節(jié)舉行新春團(tuán)拜會(huì)；成功承辦XX市第28屆門球賽獲金獎(jiǎng)并獲得大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；組織文藝代表隊(duì)參加201*年XX市社區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨XX市第一屆“飛達(dá)杯”“社區(qū)和諧鄰里家庭”頒獎(jiǎng)大會(huì)；參加X(jué)X市“愛(ài)心手牽手、成長(zhǎng)心連心”義演等活動(dòng)均獲好評(píng)。

五、小區(qū)安全及綜合治理

狠抓安全穩(wěn)定和綜合治理工作始終是XX基地工作的重中之重，管理處堅(jiān)持科學(xué)管理抓安全，以人為本促穩(wěn)定，注重宣傳教育，突出工作重點(diǎn)，確保措施到位。各單位、部門及時(shí)排查安全和穩(wěn)定狀況的隱患，從各自不同的角度，常抓不懈，并把此項(xiàng)工作列入中層干部每月必報(bào)的內(nèi)容。除物業(yè)、岳城自成體系外，安全工作日常由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，穩(wěn)定工作日常由保衛(wèi)牽頭，社會(huì)職能為主，全體配合，分工合作，實(shí)現(xiàn)安全管理的流程化、規(guī)范化。半年以來(lái)，在XX基地全體干部職工的共同努力下，未發(fā)生安全事故，未發(fā)生嚴(yán)重的治安案件，圓滿完成雙節(jié)、兩會(huì)期間的安全和穩(wěn)定任務(wù)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位，綜治工作全面展開(kāi)，效果顯著。半年來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭共進(jìn)行安全檢查及綜合治理6次，解決民事糾紛10起。，發(fā)放各種安全、消防、防盜、防火等宣傳品400余份，檢查消防器材、消防設(shè)施6次，對(duì)小區(qū)全部消防栓進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)29瓶滅火器配發(fā)到位，以確保突發(fā)事件時(shí)為小區(qū)保駕護(hù)航。XX基地開(kāi)展了“整治綠化帶種菜，維護(hù)小區(qū)綠化”專項(xiàng)行動(dòng)。凈化、美化了小區(qū)居民的生活環(huán)境，增強(qiáng)了居民保護(hù)環(huán)境意識(shí)和責(zé)任感，也使小區(qū)的管理進(jìn)一步規(guī)范化，為構(gòu)建和諧文明小區(qū)起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）電力維護(hù)、鍋爐房和車輛管理是管理處安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。電力維護(hù)、鍋爐房司爐等崗位全部100%持證上崗，并堅(jiān)持班前安全提示制度，同時(shí)設(shè)置專人進(jìn)行安全巡視，保證電力維修、鍋爐運(yùn)行按照安全操作規(guī)范進(jìn)行。另外，管理處車輛實(shí)行專人專車，定期維修檢查，嚴(yán)格按照分局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和用車管理。

（三）以人為本，多渠道溝通是促進(jìn)穩(wěn)定工作的保障。管理處始終對(duì)社區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體和特殊人群給與重點(diǎn)關(guān)注，除上述困難人群由

社會(huì)職能部重點(diǎn)關(guān)注外，在社區(qū)內(nèi)租房的社會(huì)人員，以及社區(qū)內(nèi)的刑釋人員、原法輪功練習(xí)者，都予以足夠的重視。與小區(qū)內(nèi)的6名刑釋人員經(jīng)常談話，溝通掌握情況，對(duì)他們進(jìn)行有效幫教。同時(shí)，今年繼續(xù)抓好對(duì)“法輪功”練習(xí)者的幫助監(jiān)控工作。由于宣傳力度加大，巡查力度增強(qiáng)，目前小區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)法輪功非法宣傳品，原有的“法輪功”練習(xí)人員經(jīng)長(zhǎng)期教育和幫教人員的努力，沒(méi)有出現(xiàn)反復(fù)。基本上被列為放心人員，現(xiàn)在也參加到社區(qū)組織的公益活動(dòng)中。同時(shí)，對(duì)小區(qū)重點(diǎn)精神病患者進(jìn)行監(jiān)控，防止治安及刑事案件發(fā)生。

（四）配合地方公安機(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)人員普查一次，把不安全的人員及時(shí)清理出去，保證小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)小區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（五）積極與北方各基地的聯(lián)系和溝通，互通有無(wú)，發(fā)揮集體智慧，特別是離退休、物業(yè)、冬季供暖等方面具有共性的工作，大家相互征求意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中保持一致，避免了因標(biāo)準(zhǔn)和要求的差異，帶來(lái)基地間的攀比，影響基地穩(wěn)定。

六、黨務(wù)工作

XX基地管理處黨委始終堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為黨建工作的基本立足點(diǎn)，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，切實(shí)解決居民實(shí)際問(wèn)題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強(qiáng)了黨組織的親和力和吸引力。

（一）年初管理處黨委對(duì)各項(xiàng)黨務(wù)工作進(jìn)行了安排，尤其對(duì)201*年的黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、精神文明創(chuàng)建工作、中心組及機(jī)關(guān)員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、勞動(dòng)競(jìng)賽工作等進(jìn)行了更加細(xì)致的安排和部署。在傳達(dá)分局年度工作會(huì)精神的會(huì)議上，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，管理處黨委結(jié)合各單位的實(shí)際情況與管理處所屬部門和單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，提出了黨風(fēng)廉政工作的具體要求。圍繞分局工作會(huì)

議確定的中心工作和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理處提出的基地工作總體思路，認(rèn)真安排管理處201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照要求管理處認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的相關(guān)要求，完善了中層干部廉政檔案，做到防患于未然。并按照黨風(fēng)廉政工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了半年工作的自查自糾和總結(jié)。

（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度。黨委中心組成員每月集中學(xué)習(xí)1次，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和研究的問(wèn)題。理論聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查研究。在去年認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，保持黨的純潔性”主題教育活動(dòng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八大會(huì)上的報(bào)告、習(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神、以及《基地管理分局落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則》和《分局貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合分局黨建工作安排意見(jiàn)，管理處及時(shí)傳達(dá)分局文件精神，認(rèn)真組織開(kāi)展黨組織“三分類、三升級(jí)”和“三個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，每位黨員及員工都結(jié)合工作實(shí)際做出了工作責(zé)任承諾和廉潔從業(yè)承諾，接受群眾監(jiān)督，同時(shí)積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織全體干部職工開(kāi)展了十八大和新黨章知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，在管理處組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求各支部，尤其黨員干部主動(dòng)自學(xué)及時(shí)召開(kāi)組織生活會(huì)，對(duì)每位黨員干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行相互評(píng)議，使每位黨員時(shí)刻保持清醒頭腦與黨中央保持高度

一致。真正將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到管理處各項(xiàng)工作中去。

（三）管理處黨委、管理處以認(rèn)真落實(shí)“三重一大”民主決策程序?yàn)橹攸c(diǎn)，把監(jiān)督貫穿于始終，紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等工作密切配合。突出重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨風(fēng)廉政工作，確保資金的使用合情合理，恰到好處。一是繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)辦公用品采購(gòu)的監(jiān)督。二是對(duì)重大事項(xiàng)、任用干部及發(fā)展黨員等按要求進(jìn)行公示監(jiān)督。三是對(duì)部門履行

職責(zé)情況進(jìn)行了監(jiān)督。結(jié)合今年工作進(jìn)一步調(diào)整和明確各黨支部紀(jì)檢員的工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察員的作用。

（四）管理處黨委、管理處、處工會(huì)在小區(qū)內(nèi)聯(lián)合開(kāi)展熱愛(ài)公益、奉獻(xiàn)愛(ài)心的“社區(qū)公益五星”評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)大家為基地多做實(shí)事好事，弘揚(yáng)正氣，抵制不良行為，把社區(qū)打造成治安良好、環(huán)境整潔、鄰里和睦、文化生活豐富的文明家園。

七、工團(tuán)工作

工團(tuán)工作有序開(kāi)展。炎炎盛夏，開(kāi)展以“為勞動(dòng)者送清涼”為主題的形式多樣的送清涼和送健康活動(dòng)；雅安地震積極開(kāi)展以“情系災(zāi)區(qū)，愛(ài)心奉獻(xiàn)”為主題的捐款活動(dòng)；持續(xù)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)空巢老人志愿服務(wù)”等活動(dòng)；以“六五”普法活動(dòng)為契機(jī)組織全體干部職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益；組織開(kāi)展《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。尤其注重慰問(wèn)和扶貧幫困工作。日常工作中探望住院離退休職工，密切關(guān)注困難職工子女上學(xué)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，體現(xiàn)扶貧幫困的及時(shí)性。在實(shí)際工作中充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，突出特色，做出成績(jī)。為提升社區(qū)文化建設(shè)貢獻(xiàn)良多。

八、管理提升工作

認(rèn)真開(kāi)展管理提升“第二次回頭看”活動(dòng)。目前，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，取得良好效果。（一）認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，找準(zhǔn)提升方向。

管理處根據(jù)分局“管理提升活動(dòng)”工作部署，通過(guò)開(kāi)展與兄弟單位的基地管理工作“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，尤其是對(duì)離退休人員管理、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理、下、待崗職工管理等八個(gè)方面的對(duì)標(biāo)，找差距、定目標(biāo)、尋路徑，積極探索推動(dòng)基地管理水平再上新臺(tái)階的

辦法。針對(duì)存在的差距，分析原因，提出整改建議和措施。

（二）認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，務(wù)求活動(dòng)出實(shí)效。

在XX基地召開(kāi)了北方基地物業(yè)管理、社會(huì)職能管理工作研討會(huì)，黨政負(fù)責(zé)人及主管部門負(fù)責(zé)人等參加了此次會(huì)議，會(huì)議就大家關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題交流探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相借鑒。對(duì)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成共識(shí)，推廣執(zhí)行；難點(diǎn)問(wèn)題，積極探討，共同解決，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮集體智慧，攜手同心做好物業(yè)管理、社會(huì)職能管理工作，推進(jìn)管理提升活動(dòng)更上新臺(tái)階。

（三）針對(duì)自我診斷出的發(fā)展瓶頸和管理短板進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)提升方案并組織實(shí)施，取得良好成效。

201*年下半年工作計(jì)劃

一、XX基地管理處將繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，全力做好管理提升工作。

二、經(jīng)營(yíng)工作一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序；二是全面完成物業(yè)維修計(jì)劃；三是不斷解放思想，開(kāi)拓思路，充分利用現(xiàn)有資源增加經(jīng)營(yíng)收入，為進(jìn)一步完善小區(qū)的環(huán)境改造提供有力保障。

三、財(cái)務(wù)工作方面要切實(shí)有效地加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，強(qiáng)化大額資金使用審批制度，要確保完成現(xiàn)金管理年的

各項(xiàng)指標(biāo)和要求。同時(shí)，要通過(guò)有效的管理機(jī)制，確保統(tǒng)外費(fèi)用始終處于合理和可控狀態(tài)。繼續(xù)開(kāi)展節(jié)支降耗，節(jié)能競(jìng)賽的活動(dòng)，嚴(yán)格控制辦公話費(fèi)、辦公用電、招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。繼續(xù)配合公司、基地分局做好分局領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)工作。做好40名下崗人員的年度認(rèn)證工作。繼續(xù)推進(jìn)離退休職工養(yǎng)老金辦卡化的普及。四、在做好為離退休職工的常態(tài)服務(wù)工作的同時(shí)，利用十一和雙節(jié)，在職工群眾中開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，并積極推動(dòng)社區(qū)的文化建設(shè)，不斷增加基地的知名度，強(qiáng)化社區(qū)的文化品牌。

五、要繼續(xù)強(qiáng)化物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，便民利民，提高水電暖物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率，做好供水、供電、供暖、管路、線路、設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，確保三供系統(tǒng)的安全。完成一臺(tái)十噸熱水鍋爐大修工作。完成13個(gè)化糞池的清理工作。完成部分暖氣支管的改造工作。完成部分樓頂漏水的修補(bǔ)工作。

六、繼續(xù)做好文明和諧小區(qū)的創(chuàng)建工作。結(jié)合XX基地的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三個(gè)文明”建設(shè)。繼續(xù)積極抓好黨風(fēng)廉政工作，做好“三重一大”、“廠務(wù)公開(kāi)”、“民主監(jiān)督”為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政工作。三分類三升級(jí)”活動(dòng)常抓不懈。

七、工會(huì)做好扶貧幫困和各項(xiàng)慰問(wèn)工作，切實(shí)落實(shí)金秋助學(xué)等惠民政策，增強(qiáng)幫扶實(shí)效。

八、加強(qiáng)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新，培養(yǎng)好未來(lái)的基地工作骨干。

九、根據(jù)分局年度給管理處下達(dá)的工作任務(wù)，對(duì)照上半年的完成情況，進(jìn)行自查自糾，按照201*年分局下發(fā)的任務(wù)分解，下半年進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，確保分局下達(dá)年度各項(xiàng)工作的順利完成。

十、認(rèn)真做好年底各項(xiàng)工作總結(jié)和分局及公司各項(xiàng)檢查的準(zhǔn)備工作，完成分局交辦的其他工作。

XX基地管理處將在公司、基地管理分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好各項(xiàng)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)，建和諧美麗基地而不斷努力！

二一三年六月十八日

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