40582隊第三季度工作總結

40582隊第三季度工作總結

三季度我隊按照公司的總體部署和要求，深入落實公司黨委“1351”工作規(guī)劃和公司“1237”工作布署。在面對生產(chǎn)經(jīng)營困難，鉆井成本大幅降低的情況下，我隊認真開展將本增效活動，通過各種形式的節(jié)能和降耗，大幅度降低了鉆井成本，同時也提高了鉆井速度。

三季度我隊完成工作量較好，共完井2口，烏33-1井和烏38-2井。烏33-1井建井周期為24.50天，機械鉆速為11.02米/小時。烏38-2井建井周期為48.46天，機械鉆速為6.23米/小時。截止24日6:00我隊累計進尺8539米，目前我隊正在施工的井為貝303井，位于海拉爾盆地貝爾湖坳陷貝爾凹陷呼和諾仁構造帶，設計井深2035米，井別為預探井，于9月18日20:00一開鉆進，9月19日2:30一開完鉆，井深120.00米，9月20日21:00二開鉆進，截止至24日6:00以鉆至井深1240.00米，處于二開全面鉆進階段。

三季度我隊主要做了以下幾方面的工作：

一、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，是生產(chǎn)的效益，是生產(chǎn)的保障。因此，我隊高度重視安全生產(chǎn)，強調(diào)以人為本，具體工作如下：（1）利用每天的交接班會，由各崗位提出自己崗位的安全風險，然后駐隊安全監(jiān)督針對具體的天氣情況，總結出本班生產(chǎn)的安全風險，再提出相應的預防措施，以“后退五步法”和“三個百分之百”為準則，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。（2）認真推進本隊自查整改工作，利用自查，查找出安全工作中存在的不足之處，特別是針對冬季施工需要注意的霜凍、雨雪和大風天氣，更是進行細致認真的檢查整改，如對接地線進行認真檢查，防止職工觸電等。（3）設立鉆工貼心氣象牌，由隊干部負責寫上每天的天氣情況，向鉆工們準確傳達天氣的冷暖情況，提醒鉆工注意天氣變化，隨時增減衣服，以防止感冒。

二、加強設備管理，確保冬季設備的正常運轉(zhuǎn)。設備是生產(chǎn)的基礎，只有設備正常運轉(zhuǎn)，才能保證生產(chǎn)的順利進行。為此，我隊認真開展設備的檢查工作，采取檢查要細致、保養(yǎng)要到位、修理要認真和總結要及時的的“四要工作法”，由主管設備副隊長負責，加密檢查維護頻率，及時發(fā)現(xiàn)設備每一個細小的事故隱患，超前維護，避免了由于設備故障影響井上生產(chǎn)。同時加強油料管理，確保油料的正常使用，特別針對現(xiàn)在海拉爾天氣夜間已經(jīng)出現(xiàn)結冰現(xiàn)象，提前預熱，防止掛蠟現(xiàn)象的發(fā)生，以保護柴油機的正常運轉(zhuǎn)。

三、加強技術管理，做好鉆井防斜和提速工作。海拉爾鉆井，提速和防斜是重中之重，如何既能防斜又能有效地提高速度，這是海拉爾鉆井的關鍵所在，為此，我們主要做了如下工作：（1）在接到設計后，工程師認真研讀和分析設計，總結出技術和井控措施，在開鉆之前，召集全隊人員，進行技術交底和井控交底，同時把本井的具體情況詳細地向全隊人員傳達，讓大家對本井有一個全面的了解。（2）在安裝封井器前，召開安裝會，向安裝的班組提出嚴格的要求，小到封井器的每一個螺栓的安裝都必須按照新版井控細則的要求去做，確保安裝質(zhì)量，同時根據(jù)設計要求，進行封井器的施壓工作，確保施壓過程中不刺不漏，試壓合格，為井控工作打下堅實基礎。（3）做好防斜和提速工作，由于海拉爾地層軟硬差異性大、地層傾較大，導致鉆進中很容易發(fā)生井斜，如烏38-2井鉆進90米井斜就由0.2度漲為4.5度，平均0.45度/根，由此可見地層傾角之大。為此，我們通過認真研讀設計，針對斷層、傾角大的地層，提前50米減壓鉆進，同時加密測斜，一旦發(fā)現(xiàn)井斜有增長趨勢，馬上利用鐘擺鉆具高轉(zhuǎn)數(shù)，小鉆壓進行吊打糾斜。過了斷層、傾角大的地層后，再回復正常鉆壓鉆進，這樣既控制了井斜，又提高了鉆井速度，取得了比較好的效果。（4）全面詳細地進行了新版井控細則的學習和宣貫工作，利用倒班開大會和搬家等停期間，召集全隊人員，進行新版井控細則的宣貫，通過分析新版老版之間的不同，讓全隊人員對新版細則有了全面的了解。同時，利用班前班后會，開展每日一題活動，讓鉆工們每天都學習新細則，每天都熟悉新細則，從而使鉆工對新細則有了深刻的印象，提高了井控意識。（5）做好防噴演習，提高鉆工的實際操作能力。根據(jù)新細則的要求，我們隊進行了防噴演習的實際演練，通過演練前的學習和演練后的講評，使鉆工們了解了新版防噴演習的演習步驟和各崗位的要求，特別是場地工，在新細則中對這個崗位的要求更高了，通過演習，場地工深刻體會到了自己崗位的重要性，加深的印象，通過實際操作，真正體會到了新細則的具體要求，為井控工作提供了保障。

以上就是我們40582隊三季度的主要工作，雖然一些工

作也取得了比較好的效果，但仍然存在著許多問題。為此，在下個季度的工作中，我們要更加努力，把存在的問題解決掉，安全、順利、圓滿地完成公司交給的生產(chǎn)任務。

40582鉆井隊201*年9月24日

擴展閱讀：40016隊09年上半年工作總結

201*年上半年工作總結

第一部分201*年上半年工作回顧

201*年是公司面臨苦難多、壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營的形式較為嚴峻的一年，在這樣的情況下，我們40016鉆井隊以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以公司八屆一次職代會精神為指針，深入學習三個代表重要思想和實踐科學發(fā)展觀理論，積極響應公司1369”工作部署和公司黨委1779工作規(guī)劃，全隊上下深入開展解放思想主題實踐活動，團結一致，頑強拼搏，腳踏實地，工作上取得了一定的成果。

一、鉆井工作量及指標完成情況

在公司的統(tǒng)一領導和全隊人員的共同努力下，201*年上半年,

開鉆1口,井別為評價井，井號烏39-1井,設計井深3510米，目的層位以南屯組、大二段為主，兼探大一段,設計取心50米，設計鉆進周期42天，建井周期55天。截止5月31日井深3459.73米，完成年計劃的32.95％；累計取心進尺44.47米,取心收獲率99.08%，鉆進周期55.42天，目前該井正處于后期鉆進時期，馬上進入完井階段。

二、鉆井隊各項管理工作情況

1、把安全環(huán)保放在各項工作的首位，確保安全清潔生產(chǎn)我們40016隊在工作中牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，把安全生產(chǎn)放在突出的位，以全面落實六條禁令為突破口，強化過程控制，著力做好風險作業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全綠色鉆井。在烏39-1井搬家過程中，我們隊實行了安全環(huán)保責任落實制，將責任落實到每一位隊部大班的身上，確保定人定崗，同時以班組為單位，以班組長為核心，將責任落實到每一位鉆工的身上，做到全員參與，上下聯(lián)動、分級管理、人人負責。持續(xù)開展全員隱患識別和排查活動，建立了發(fā)現(xiàn)、報告、治理隱患和突發(fā)事件應急預案，認真開展了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、井隊無事故的四無活動，使鉆井生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)，確保了安全文明施工。在烏39-1井施工過程中，我們建立了四無活動記錄，認真分析每次四無活動的問題，及時總結，重點分析，利用班前班后會的時間，給鉆工們總結四無活動存在的問題，及時整改，鉆工素質(zhì)得到了明顯提高。

2、把扎實推進科技創(chuàng)新作為海塔鉆井提速的出發(fā)點和落腳點在201*年的海塔鉆井大提速中，我們牢固樹立科技第一的思想，立足科學技術，以高效PDC鉆頭的選型研究和直螺桿復合鉆進為突破口，嚴格落實三提五優(yōu)要求，加強技術攻關，取得了一定的成果。在烏39-1井中，我們科學合理地使用了型號為G506的PDC鉆頭+直螺桿復合鉆進，累計進尺380.8米，平均機械鉆速6.83米/小時。試驗高速牙輪鉆頭SMD517在南一段累計進尺231.67米，平均機械鉆速2.18米/小時取得了比較好的效果。

平時強化職工培訓教育，在我們隊長期開展崗位練兵和技術培訓，同時積極配合公司舉辦的各種培訓班，安排相應崗位職工進行學習，根據(jù)井控培訓制度的規(guī)定，定期輸送井控培訓學員，圓滿地完成了上半年職工培訓計劃，為職工提高崗位技能奠定了堅實的基礎。3、優(yōu)化組織生產(chǎn)運行，不斷提高鉆井的效率和效益

我們40016隊將設備管理進一步規(guī)范化，建立各種設備管理檔案，對于平時設備出現(xiàn)的問題認真記錄，及時整改，加強設備的維護和保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)，同時組織鉆工們學習各種設備的應知應會學習，提高鉆工們的理論素質(zhì)；組織各種崗位比武，增強設備實際操作技能，努力提高全員素質(zhì)。

高度重視集團公司推行的A7項目運行，加強A7系統(tǒng)的學習和使用，確保信息傳遞通暢快捷。

以強化組織協(xié)調(diào)為重點，認真把好速度效益關。生產(chǎn)運行上銜接緊湊，做到超前組織，周密計劃，合理安排，和海拉爾項目部密切配合，確保工序銜接合理，及時做好新井鉆前準備工作和完井生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。烏39-1井僅用了12個小時就全部搬完家，創(chuàng)造了海拉爾井隊搬家最快的速度。

4、全面落實六定六化管理舉措，實現(xiàn)管理提檔升級通過嚴格執(zhí)行六定六化管理安排意見，我們40016隊完善了各種規(guī)章制度，強化了監(jiān)管措施，提高了科學管理水平。扎實開展定管理，以鉆探工程公司《現(xiàn)場規(guī)格化手冊》為標準，促進現(xiàn)場管理文明化、標準化、科學化，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

5、加強成本管理，有效降低生產(chǎn)成本

成本是井隊的生存之源，所以我們必須牢固樹立過緊日子的思想，以有效降低可控費用為重點，健全了成本管理體系，加強預算分析；加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，在保證安全、質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)最大限度的降低成本。在烏39-1井施工過程中，我們建立了廢鐵回收箱、修舊利廢獎勵制度，節(jié)約成本的五小金點子征集活動等，通過這一系列活動，深入節(jié)約挖潛，實現(xiàn)將本增效目標。

6、牢固樹立以人為本的理念，增強隊伍發(fā)展動力

通過開展認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們加強鉆工們的思想道德修養(yǎng)，深入開展學習好工人樸風元活動，認真學習先進典型的經(jīng)驗，不斷增強鉆工們的責任心；同時從各方面關心鉆工疾苦，經(jīng)常與鉆工溝通、談心，了解他們的思想狀況，幫助解決他們在日常生產(chǎn)和生活中遇到的問題和煩惱，讓他們能夠安心工作。

三、存在的問題和不足及整改措施1、存在的問題和不足

（1）由于今年我們隊伍的人員調(diào)動較大，并且來了許多青工，技術水平參差不齊，甚至有些青工還不能獨立頂崗，急需各種技術、安全等方面的培訓；

（2）由于海拉爾地區(qū)離大慶較遠，因此在井上常常要待10多天才能回家，要是趕上搬家安裝就要20多天才能回家，職工思想問題多；

（3）現(xiàn)場管理有待進一步提高，班組的力量沒有完全發(fā)揮出來，還沒有形成值得驕傲的優(yōu)秀班組。

2、整改措施

（1）針對隊里的人員變動大，人員素質(zhì)參差不齊，青工多等問題，我們詳細制定了09年培訓計劃，讓全隊鉆工每月都學習，每月都考核，考核之后認真講評，加深鉆工們對技術措施、安全措施的認識和理解，同時結合公司下發(fā)的各種安全文件，有目的的、突出重點的給鉆工們培訓，特別是后退五步法、三個百分之百等安全措施，讓各個鉆工牢記于心。

（2）對于不能倒班的問題，我們只有在生活上、工作上、思想上經(jīng)常關心每一名職工，把他們當成自己的親兄弟，經(jīng)常與他們進行情感交流，了解他們所需、所想，虛心聽取每一名職工的意見和建議。能夠及時處理鉆工們提出的各種問題，努力做到以理服人，以情感人，使每一名職工自覺樹立主人翁意識，真正做到把自己的發(fā)展與井隊的發(fā)展結合起來，想井隊之所想，急井隊之所急。

（3）結合公司下發(fā)的關于向‘劉備戰(zhàn)班組’學習的文件，我們40016隊組織了班組大討論活動。在討論活動中，每名鉆工都暢所欲言，提出關于班組建設的意見和建議，特別是班組長，結合劉備戰(zhàn)班組的先進經(jīng)驗，提出自己在今后的班組管理上的做法和預期達到的效果，以此來提高班組管理水平，力爭在09年能夠有優(yōu)秀班組脫穎而出。

第二部分201*年下半年工作規(guī)劃

201*年下半年我們將進一步貫徹公司的各項指導方針，努力完成公司部署的生產(chǎn)任務，提高鉆井速度，縮短建井周期，提高成本節(jié)余和職工收入，安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)。

通過總結201*年上半年工作，我們在取得成績的同時也應清楚看到存在的問題。為了更好地開展201*年的工作，我們定制了201*年下半年工作規(guī)劃。

1、認真學習公司的八屆一次職代會精神和公司下發(fā)的各種文件精神，通過學習發(fā)展實踐科學發(fā)展觀活動，在集團公司六條禁令指引下，我們隊做到以人為本、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新、勇爭第一。

2、加強班組建設，通過開展向劉備戰(zhàn)班組學習活動，黨員先鋒崗活動，提高隊伍的凝聚力和管理能力。繼續(xù)推進三基工作，在管理上下功夫。進一步加強隊伍民主管理，增強職工凝聚力，戰(zhàn)斗力，關心解決職工生產(chǎn)、生活中遇到的困難，樹立職工主人翁思想。

3、加強技術人員理論知識學習。工程師、技術員在井上生產(chǎn)的空余時間，加強理論知識的學習，通過理論與實踐的有機結合起來，把實踐中遇到的問題加以總結，從而更好地為鉆井服務。通過優(yōu)選鉆具組合、優(yōu)化鉆井參數(shù)、合理使用鉆頭等方式，為09年海塔鉆井提速提供有力的保障。

4、認真開展降本增效活動，通過每月成本寫實、日材料消耗記錄等方式認真分析每口井材料消耗，勤對比，找差距；開展五小成果、金點子合理化建議征集活動，讓全員參與降本增效，廣開言路，讓降本增效更貼近實際，能真正收到效果。

5、全隊上下團結一致順利完成公司下達的201*年生產(chǎn)任務。40016鉆井隊

201*年6月3日

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