財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部一季度部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金明細(xì)

根據(jù)一季度財(cái)務(wù)工作完成情況，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員考核評(píng)比，結(jié)果如下：

馮亮、李小青、向黎、鄒金榮、梁麗：認(rèn)真完成本職工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

以上5人各獎(jiǎng)勵(lì)200元，共計(jì)1000元

江波：該同志一季度的主要工作任務(wù)是完成株洲化工集團(tuán)誠(chéng)信有限公司201*年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)

表、201*年一月、二月、三月月度報(bào)表的編制并及時(shí)上報(bào)中鹽總公司。其中尤以201*年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表誠(chéng)信公司的編制及上報(bào)為重中之重。該項(xiàng)任務(wù)不但繁重，且牽涉面廣，涉及誠(chéng)信公司多個(gè)部門及所屬全部子、分公司；歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，前后耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的時(shí)間，其間還負(fù)責(zé)中鹽總公司委派的會(huì)計(jì)事務(wù)所的接待工作。為及時(shí)圓滿完成該項(xiàng)工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極組織各部門和子、分公司開展年度決算工作并隨時(shí)保持工作聯(lián)系，除完成本職工作外，還指導(dǎo)和幫助二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表的編制工作�，F(xiàn)該項(xiàng)工作已順利通過中鹽總公司201*年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核，北京中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司已出具審計(jì)報(bào)告。除此外，該同志負(fù)責(zé)的201*年一月、二月、三月月度報(bào)表的編制及上報(bào)工作，通過該同志的努力用及相關(guān)單位和人員協(xié)助，也已順利完成并已通過中鹽總公司的認(rèn)可。

常海燕:該同志較好完成石峰水泥公司的會(huì)計(jì)日常核算以及月度預(yù)算和旬成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)工作,

及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行國(guó)稅與地稅的納稅申報(bào),經(jīng)常加班加點(diǎn),工作認(rèn)真細(xì)致。

胡泓：該同志及時(shí)審計(jì)三大原料的結(jié)算價(jià)格，按時(shí)為旬成本預(yù)測(cè)提供測(cè)算數(shù)據(jù)，及時(shí)提交當(dāng)月電

費(fèi)結(jié)算計(jì)價(jià)表，做好各種臺(tái)帳的登記，工作認(rèn)真仔細(xì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。

顏舒晴：該同志一季度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是年度停電檢修期間，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)報(bào)出、溝通，仔細(xì)核對(duì)，共完成預(yù)結(jié)算審核1200多萬元，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。

熊亦武：該同志一季度開出承兌匯票19300萬元，置換貸款8000萬元，新增貸款201*萬元，每

月出具貸款承兌報(bào)表。

邱建芳：及時(shí)開具發(fā)票、核對(duì)銷售數(shù)量，出具資金報(bào)表，及時(shí)付款。以上6人各獎(jiǎng)勵(lì)150元，共計(jì)900元。

雷英：該同志對(duì)原料的核算工作一貫認(rèn)真踏實(shí)，帳目清楚，做為財(cái)務(wù)部的資深員工，能較好的完

成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

孫卓：該同志身兼誠(chéng)信公司其他往來核算及科人公司會(huì)計(jì)和科環(huán)公司材料會(huì)計(jì)三職，工作任務(wù)重，

卻能及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是每月及時(shí)催收了永利及各子分公司的上交款項(xiàng)。

張小平：該同志完成審核ERP合同107份，完成審計(jì)供應(yīng)部、機(jī)動(dòng)部等合同183份。李燕：該同志及時(shí)歸檔PVC合同，核對(duì)銀行帳，出具銷售考核報(bào)表。黃清平：該同志及時(shí)發(fā)放工資，出具工資報(bào)表，報(bào)銷費(fèi)用。以上5人各獎(jiǎng)勵(lì)100元，共計(jì)500元

株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部

201*年4月20日

誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)人員一季度專業(yè)工作考核

建安公司：按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)報(bào)表及臨時(shí)工作。

燒堿、氯氣、PVC二廠核算員：按時(shí)認(rèn)真地完成了成本核算報(bào)表及臨時(shí)任務(wù)。

計(jì)控中心核算員：按時(shí)按量完成了水電汽計(jì)量表。建議對(duì)建安公司獎(jiǎng)勵(lì)200元其他單位獎(jiǎng)勵(lì)100元。

株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部

201*年4月20日

時(shí)間：201*年8月22日地點(diǎn)：局會(huì)議室主持人：蘇建偉

參會(huì)人員：局黨組全體人員，各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議會(huì)議的主要內(nèi)容：

會(huì)議主要由局黨組成員對(duì)半年來的工作進(jìn)行了回顧，查找出存在的問題及不足，并深刻分析原

因，提出解決辦法并對(duì)局黨組及全局下一步的工作提出建議。

一、蘇局長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了此次會(huì)議的主要任務(wù)：會(huì)議以批評(píng)與自我批評(píng)的形式，查找前段時(shí)間以來學(xué)習(xí)、工作中的問題與不足，制定出整改措施和辦法。因?yàn)槲揖贮h組人員較少，所以各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

二、蘇建偉發(fā)言：

（一）對(duì)分局黨組的整體評(píng)價(jià)：

蘇建偉認(rèn)為市局給我們配備了一個(gè)較好的領(lǐng)導(dǎo)班子，整體素質(zhì)較高，個(gè)體素質(zhì)較強(qiáng)，是一個(gè)有

集體榮譽(yù)感，工作責(zé)任心強(qiáng)，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；是一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不畏艱難、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、攜手并肩完成各級(jí)交辦的工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但在肯定成績(jī)的同時(shí)也存在不足：

1、敢闖、敢試、敢為人先的開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠。

2、學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)意識(shí)不夠濃厚，政治敏銳性和執(zhí)法水平有待于進(jìn)一步提高；3、組織能力、協(xié)調(diào)能力、駕馭能力的運(yùn)用還尚欠火候，執(zhí)政水平有待于進(jìn)一步提高。（二）黨組成員個(gè)人方面：

1、業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠熟悉，進(jìn)入角色不夠快。2、依法辦事、執(zhí)法為民的理念還要進(jìn)一步深化。

3、超前謀劃，落實(shí)任務(wù)的意識(shí)和力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。就自己而言,主要存在如下問題：

1、在思想上存在船到碼頭車到站的消極情緒，缺乏工作后勁，開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神還

有待進(jìn)一步提高。

2、在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法上還存在不少問題。3、以身示范、以身作則的表率作用上還不夠好。（三）隊(duì)伍方面：

在我們建局較短的時(shí)間內(nèi)，面對(duì)工作面廣、量大，監(jiān)管任務(wù)較重的現(xiàn)實(shí)情況下，各室隊(duì)都能克

服，人員少，條件差的困難，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開門紅。這充分說明我們整個(gè)隊(duì)伍能力是強(qiáng)的、素質(zhì)是高的，工作是能勝任的，各級(jí)也是放心的。從一年多的工作中，許多同志用自己的實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)精神。也充分體系了我們這支隊(duì)伍是講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的，特別是大家的集體榮譽(yù)感都非常強(qiáng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、唯旗誓奪的意識(shí)非常強(qiáng)，應(yīng)該肯定整個(gè)隊(duì)伍是適應(yīng)當(dāng)前工作要求的。但工作中也暴露出一些這樣那樣的問題。主要表現(xiàn)在：

1、全局一盤棋的思想不夠牢固。室隊(duì)之間協(xié)助配合力度不夠，大局意識(shí)還不夠強(qiáng)。

2、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。工作主動(dòng)性還不夠，創(chuàng)新監(jiān)管、創(chuàng)新執(zhí)法、創(chuàng)新服務(wù)上還有待新的突破。3、比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。

4、效能效率、工作抓落實(shí)的力度還需進(jìn)一步提高。三、樊局長(zhǎng)發(fā)言：

樊局長(zhǎng)介紹了半年來的工作以及解放思想大討論活動(dòng)以來學(xué)習(xí)情況，查找工作學(xué)習(xí)中的不足與

存在的問題：

（一）學(xué)習(xí)不夠全面，只滿足于用的上，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)鉆研不深不透，臨近性法規(guī)文件掌

握不夠。

（二）是工作不夠大膽主動(dòng)，被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，僅僅滿足于完成工作，

不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。

（三）是協(xié)調(diào)能力不高，遇事有為難情緒，開拓精神不足。四、封局長(zhǎng)發(fā)言：

對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，找出自身存在的問題與不足：（一）思想上還不夠解放，視野不夠開闊。

（二）工作上有時(shí)會(huì)有消極懈怠情況產(chǎn)生，偶爾會(huì)產(chǎn)生執(zhí)法不到位的情況。（三）對(duì)同志們關(guān)心不夠，工作方法上有不足之處。改進(jìn)方法：

（一）加強(qiáng)政治、思想、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)，解放思想，開闊視野。（二）消除積極作風(fēng)。

（三）改正不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

五、蘇局長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下一步工作要求和改進(jìn)措施：（一）抓學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)能力。（二）抓作風(fēng)，提高效能效率。（三）抓紀(jì)律，提高保障能力。（四）抓創(chuàng)新，提高科學(xué)監(jiān)管能力。

田愛華同志在民主生活會(huì)上的發(fā)言：一、現(xiàn)階段的工作

受市場(chǎng)影響，公司現(xiàn)階段出現(xiàn)一定程度的虧損，公司各方面都在想辦法，財(cái)務(wù)部的工作也在全面跟進(jìn)。為使公司各項(xiàng)內(nèi)控落到實(shí)處，我與本部門相關(guān)人員積極工作，擬定了《誠(chéng)信公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)子（分）公司財(cái)務(wù)管理的辦法》，該辦法已于6月份發(fā)文。擬定了《誠(chéng)信有限公司關(guān)于輔助材料、備品備件采購流程管理辦法》，該辦法得到了陸總的同意，即將下文。此外制定了誠(chéng)信公司三季度降本增效方案，在控虧、扭虧方面做了一定的工作。

二、就自己而言,主要存在如下問題：

1、是工作不夠大膽主動(dòng)，被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少，僅僅滿足于完成工

作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。

2、

學(xué)習(xí)不夠全面，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)，臨近性法規(guī)文件、鉆研掌握不夠。

201*-07-09

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一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)正文開始

201*年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作�！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)201*年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、**********與團(tuán)結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。

4、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭，201*年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值XX集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、XX機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“XX企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的**********精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

友情提示：本文中關(guān)于《財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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