201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)總結(jié)

201*年11月份安全生產(chǎn)匯報(bào)總結(jié)

根據(jù)寶蘭客專甘青有限公司天水指揮部《關(guān)于開展201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（指安質(zhì)【201*】55號）的要求，貫徹“科學(xué)組織，安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的長期穩(wěn)定�，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

工區(qū)為組織開展好“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)，積極組織工程部及工區(qū)各部門、施工隊(duì)認(rèn)真開展活動(dòng)，充分發(fā)揮工區(qū)各部門的職能，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馬程利

副組長：李靜波、李鵬、張敬羽、申世杰

組員：呂天津、王躍新、全斐、黨永生、李杰、王永強(qiáng)、耿盼、李本現(xiàn)、鄭慶龍、楊孝品。二、安全控制情況

在本月安全總體形式比較穩(wěn)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，本月下半月未發(fā)生各種安全事故。

1、完善了各類施工安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度。2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)到位。

3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度，建立安全文明施工考核評分等各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示在本月11月6日由各部門在活動(dòng)小組的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對我施工管段筆架山隧道進(jìn)口、交川溝特大橋、立遠(yuǎn)隧道出口及立遠(yuǎn)特大橋進(jìn)行全面的檢查。發(fā)現(xiàn)問題如下：

安全方面：筆架山隧道進(jìn)口初期支護(hù)混凝土噴護(hù)面不平整，立遠(yuǎn)隧道出口配電箱缺少防雨棚并且未上鎖，存在安全隱患。交川溝特大橋施工現(xiàn)場安全員不在現(xiàn)場，并且施工人員少數(shù)沒有佩戴安全帽。立遠(yuǎn)特大橋腳手架防護(hù)網(wǎng)搭設(shè)不到位，臺車消防措施缺失。

質(zhì)量方面：筆架山隧道錨桿長度不達(dá)標(biāo)，鋼拱架部分間距超標(biāo)，鋼筋搭接不合格。立遠(yuǎn)隧道出口二襯養(yǎng)生不到位。交川勾特大橋與立遠(yuǎn)特大橋并無質(zhì)量問題。

對于這些問題工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評，安質(zhì)部負(fù)責(zé)督促整改，各部施工隊(duì)配合，于201*年11月8日各工點(diǎn)整改完畢，安質(zhì)部進(jìn)行了復(fù)查，達(dá)到檢查目的。四、本月安全生成管理目標(biāo)完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故；2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；3、未發(fā)生集體中毒事故；4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；5、未發(fā)生流行性傳染�。�6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。五、下一步工作重點(diǎn)和安排

1、在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快施工進(jìn)度；2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度，使人人頭上有責(zé)任；3、繼續(xù)加強(qiáng)對參建人員安全、質(zhì)量教育，提高參建人員的安全質(zhì)量意識；把安全質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，克服麻痹心理，把質(zhì)量安全工作落實(shí)到實(shí)處；

4、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全的控制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和安全操作規(guī)程規(guī)范進(jìn)行卡控，確保施工質(zhì)量、安全的可控。

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理站安全生產(chǎn)季實(shí)施方案

鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

新建鐵路寶雞至蘭州客運(yùn)專線甘肅段

（BLJL-*監(jiān)理標(biāo)段）

“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)實(shí)施方案

編制：

復(fù)核：

審批：

鐵*院監(jiān)理公司寶蘭客專甘肅段監(jiān)理站

二○一三年十月

鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于開展201*年四季度“安全生產(chǎn)季”主題

實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹**指揮部“安全生產(chǎn)季”主題實(shí)踐活動(dòng)部署，科學(xué)組織，安全生產(chǎn)，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，按照《關(guān)于開展201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（指安質(zhì)[201*]55號）文件精神的要求，決定自即日起在監(jiān)理站范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)具體要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)安全宣傳教育和安全知識培訓(xùn)，營造“科學(xué)組織，安全生產(chǎn)”的文化氛圍，不斷提升安全管理人員水平，持改善安全生產(chǎn)狀況，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定。

二、活動(dòng)主題科學(xué)組織、安全生產(chǎn)三、活動(dòng)時(shí)間

201*年10月6日至12月31日

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：10月6日至10月10日

監(jiān)理站于10月9日召開專題會議，各部室主任、分站長參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮部“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)通知要求，成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，制定實(shí)施方案，全面部署活動(dòng)開展內(nèi)容，并于10月10日將監(jiān)理站活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)名單報(bào)**指揮部安質(zhì)部。同時(shí)，要求各監(jiān)理分站長將文件精神傳達(dá)到每一名監(jiān)理人員，做好傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

（二）安全活動(dòng)階段：10月11日至12月26日全面開展施工安全隱患排查整治活動(dòng)，確�；顒�(dòng)收到實(shí)效。

由監(jiān)理站各相關(guān)部室和各監(jiān)理分站對“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位將安全生產(chǎn)日常管理和建立安全管理長效機(jī)制以及主要環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，分析制定專項(xiàng)整改方案，逐一落實(shí)整改責(zé)任部門和責(zé)任人，及時(shí)制定針對性的整改措施，明確整改要求和期限，限期整改到位；同時(shí)要求施工單位做好安全管理制度的修訂和完善工作，理順和規(guī)范安全管理程序、管理行為，強(qiáng)化監(jiān)管措施和效能，減少人為因素對安全工作的影響和干擾。監(jiān)理站將進(jìn)行“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)專項(xiàng)檢查，對各施工單位進(jìn)行督導(dǎo)抽查，檢查施工單位的實(shí)施方案，檢查施工單位是否分工明確、責(zé)任落實(shí)、組織有力，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)和整改情況，每半月檢查施工單位“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)是否有序開展和推進(jìn)，確保“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)有效開展。

（三）全面總結(jié)階段：12月27日至12月31日全面總結(jié)安全生產(chǎn)季活動(dòng)情況。

組織監(jiān)理站各相關(guān)部室和各監(jiān)理分站對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對“安全生產(chǎn)季“活動(dòng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和深入分析，審查管理漏洞，采取有效措施，進(jìn)一步改進(jìn)和完善安全管理工作；組織推進(jìn)”安全生產(chǎn)季“活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范工作程序和內(nèi)容，建立健全安全管理長效機(jī)制。

四、組織機(jī)構(gòu)組長：副組長：成員：

監(jiān)理站成立“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長，主管安鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

全副總監(jiān)及分管副總監(jiān)任副組長，安質(zhì)部、工程部、監(jiān)理分站負(fù)責(zé)人任成員�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在監(jiān)理站安質(zhì)室；聯(lián)系人程憲亭，電話及傳真：000-000000。

五、施工安全隱患主要排查內(nèi)容

1、從思想上高度重視，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。完善《安全保證體系》，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、施工單位要對新進(jìn)場作業(yè)人員先進(jìn)行三級（工區(qū)、架子隊(duì)和作業(yè)班組）安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；在每道工序施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓施工人員規(guī)范作業(yè)，標(biāo)示施工中的危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案并演練；堅(jiān)持班前講話、每周安排至少1次以上安全學(xué)習(xí)，抓“組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和措施落實(shí)”，并對落實(shí)后的整改情況由項(xiàng)目部進(jìn)行核查。

3、以安全技術(shù)為依托，安全投入為保障，安全措施為手段，正確使用“三寶（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）”、把住“四口（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）”、攔住“五邊（溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、通道邊）”、“理順線、管好電”。嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一箱一漏”、“三相五線制”和TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)的配電原則，加強(qiáng)日常檢查。

4、嚴(yán)格火工品管理，對火工品存儲、運(yùn)輸、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等按有關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行管理。嚴(yán)格（高處）作業(yè)安全隱患管理。

5、施工過程中堅(jiān)持信息化施工、科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。并將監(jiān)控量測、試驗(yàn)室、拌合站信息化工作貫穿施工的全過程，各工區(qū)必須專門成立監(jiān)測小組和試驗(yàn)室、拌合站信息化小組，實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)并及時(shí)進(jìn)行分析，對報(bào)警及時(shí)處理，預(yù)測各監(jiān)測對象的安全狀態(tài)并反饋指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部將信息化管理納入月度安全考核。

6、對于隧道洞口段和洞身淺埋段、山間洼地、巖堆、破碎帶、黃鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

土陷穴發(fā)育區(qū)、及偏壓洞口的地表開裂、下沉和隧道洞口邊、仰坡的穩(wěn)定狀態(tài)、地表滲、流水等地段要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)測，每次觀察后應(yīng)做好詳細(xì)記錄。

7、嚴(yán)格執(zhí)行隧道施工安全三條紅線管理，杜絕觸及紅線的施工行為。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工法進(jìn)行施工，不得擅自改變施工工法，取消設(shè)計(jì)中的臨時(shí)支護(hù)措施，同時(shí)應(yīng)合理組織各工序間的銜接，保證安全步距，將“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的信念落實(shí)到現(xiàn)場。

8、每個(gè)施工的隧道掌子面必須配備專職安全員，專職安全員要符合甘青公司相關(guān)要求。認(rèn)真進(jìn)行安全危險(xiǎn)源的分析，并制定具體可實(shí)施的應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人。

9、抓特殊工種操作人員持證上崗，規(guī)范作業(yè)，定期對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，堅(jiān)持每天對起重設(shè)備的檢查，確保施工機(jī)械設(shè)備在高效、低耗、安全可靠的良好狀態(tài)下運(yùn)行，減少對環(huán)境的影響。

10、營區(qū)安全及視頻衛(wèi)生安全工作，事關(guān)施工人員身體健康，是貫徹落實(shí)和諧工程建設(shè)的重要內(nèi)容，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和重要載體，確保職工人身安全與身體健康的建設(shè)目標(biāo)，各工區(qū)務(wù)必引起高度重視。

11、針對文化較低、交接班記錄他們不易看明白的農(nóng)民工，項(xiàng)目部將統(tǒng)一把要求打印成冊，每班一張紙，操作人員只需根據(jù)當(dāng)班的情況在對應(yīng)處打“√”、“×”就可以一目了然。如電動(dòng)鋼絲繩潤滑程度良好就打“√”、，潤滑程度差“×”。各級管理人員在檢查當(dāng)班的記錄時(shí)，可根據(jù)對應(yīng)的情況進(jìn)行復(fù)核，即能知道是什么意思，以便后續(xù)工作改進(jìn)。

六、活動(dòng)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理站、監(jiān)理分站要認(rèn)真貫徹**指揮部文件及精神，全面督促落實(shí)“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)部署安排，進(jìn)一步提鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

高對鐵路建設(shè)安全極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)安全憂患意識，客服麻痹松懈思想，切實(shí)加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)季“活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是分站長要親自掛帥，深入現(xiàn)場，認(rèn)真組織好本次”安全生產(chǎn)季“活動(dòng)。

2、精心安排，落實(shí)責(zé)任。各監(jiān)理分站要按照本次“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)總體部署和有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，針對安全重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確分工，落實(shí)責(zé)任人，制定檢查的計(jì)劃和檢查的內(nèi)容，抓好現(xiàn)場安全檢查。

3、各監(jiān)理分站要及時(shí)收集、整理“安全生產(chǎn)季“活動(dòng)的開展情況，每半月（15日前）進(jìn)行一次總結(jié)（電子版），于每月14日17:00前將檢查情況總結(jié)報(bào)監(jiān)理站安質(zhì)部，重大問題和重要信息必須立即上報(bào)；各監(jiān)理分站“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)每月進(jìn)行一次總結(jié)，于每月24日17:00前報(bào)監(jiān)理站安質(zhì)部。

4、監(jiān)理站根據(jù)指揮部要求，及時(shí)收集、整理安全生產(chǎn)季活動(dòng)開展情況，每半月進(jìn)行一次總結(jié)，于每半月15日17:00前將檢查情況總結(jié)報(bào)**指揮部安質(zhì)部，重大問題和重要信息立即上報(bào)**指揮部；監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)每月進(jìn)行一次總結(jié)，于9月19日17:00前報(bào)**指揮部安質(zhì)部；季度末進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，報(bào)**指揮部備案。

鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站

201*年10月鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動(dòng)實(shí)施方案

友情提示：本文中關(guān)于《201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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