201*年技術(shù)部科技工作總結(jié)

201*年科技工作及科研項目安排

針對現(xiàn)有我廠熱水機組產(chǎn)品在市場中競爭力低下的實際情況，201*年技術(shù)部的重點工作打算按如下進(jìn)行：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在現(xiàn)有余熱利用產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)

壓風(fēng)機直熱式熱水機組以提高余熱利用在煤礦應(yīng)用的覆蓋率，同時帶動空氣源機組的銷售。

2、準(zhǔn)備開發(fā)熱泵烘干機的產(chǎn)品，主要針對萍鄉(xiāng)附近的爆竹

生產(chǎn)企業(yè)來服務(wù)和煤礦烘干機的應(yīng)用。

3、換熱器的產(chǎn)品在我公司目前的工程項目中占15%-20%的

成本，為降低成本、拓寬產(chǎn)品的類別，準(zhǔn)備與相關(guān)企業(yè)合作，在本企業(yè)組裝或生產(chǎn)各類換熱器產(chǎn)品，拓寬市場應(yīng)用。

4、利用冬季的特殊條件、論證、開發(fā)在熱型空氣源熱水器

適合家用，以余熱回收為主線、以節(jié)能環(huán)保為目的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累產(chǎn)品儲備。

5、充分發(fā)揮我公司長期以來工程安裝施工優(yōu)勢，去熟悉及

適用各類型工程施工，積累工程項目的經(jīng)驗，為企業(yè)的裂變發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)支持。

6、立足本職，不斷加強各類業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)，

提供企業(yè)發(fā)展中需要的不同類別的技術(shù)支持。7、針對中煤集團(tuán)內(nèi)部單位的一些工程安裝及非標(biāo)件的制作，是否可讓我公司多參與，不管做與不做、都是能提高公司業(yè)務(wù)能力的途徑。

江西安源熱能公司技術(shù)部201*-11-

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云南工投集團(tuán)動力配煤有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

（201*年度）

回顧201*年來，生產(chǎn)技術(shù)部在部門全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司煤礦的生產(chǎn)、建設(shè)為主線，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，深入煤礦、深入生產(chǎn)一線、深入煤礦井下現(xiàn)場，積極為生產(chǎn)單位提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，為確保公司各生產(chǎn)單位201*年度的生產(chǎn)、建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)做了大量、扎實的基礎(chǔ)性工作，有效的促進(jìn)了煤礦的技術(shù)進(jìn)步、管理水平的提升、生產(chǎn)、建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展；但201*年煤礦的生產(chǎn)任務(wù)完成不好，作為生產(chǎn)技術(shù)部門也是努力不夠、支持不夠、有些管理不善，也有需要我們進(jìn)行不斷改進(jìn)的方面�？v觀一年來的成績和不足方面，歸結(jié)起來總結(jié)如下：

一、完成的主要工作和成績

（一）生產(chǎn)組織和管理

今年上半年曲靖片區(qū)受年初復(fù)產(chǎn)驗收和瓦斯治理能力評估、黔西南片區(qū)受外圍市場和強降雨的影響，生產(chǎn)受到制約，產(chǎn)量不能正常發(fā)揮；下半年又受到外圍煤礦事故的影響，特別是曲靖片區(qū)的獅子山、五里德、核桃沖十二月幾乎沒有生產(chǎn)，全公司生產(chǎn)任務(wù)完成不好。但下半年黔西南片區(qū)抓住了外圍環(huán)境有利煤礦生產(chǎn)的良好時機，采取了得力的措施，主要體現(xiàn)在上興隆、王家寨煤礦產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，為全年產(chǎn)量的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。（各礦全年產(chǎn)量完成情況見下表：）

煤礦

計劃產(chǎn)量

實際產(chǎn)量

產(chǎn)量兌現(xiàn)

計劃進(jìn)尺

實際進(jìn)尺

進(jìn)尺兌現(xiàn)

興旺王家寨上興隆下興隆四海長灣獅子山五里德核桃沖大坡赤那河合計2380.293.240.724.29.27.57.75.67.7130018.556569.929453.701620.418015.42934.48816.77935.09014.98817.98370.0919207.4560.810.870.580.500.640.490.900.660.891.040.090.6950203210823030005201*180445032704070174521004347550433254362322814798326619602463107025651351316741.001.010.440.760.921.030.440.750.261.470.640.73

生產(chǎn)技術(shù)部充分發(fā)揮部門的職能作用，合理調(diào)配采掘關(guān)系，主動服務(wù)于一線，積極配合煤礦抓住下半年有利時機，加強生產(chǎn)組織，推動了生產(chǎn)任務(wù)的完成更接近計劃，為明年的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

全年對違反制度、規(guī)定的煤礦和個人提出了處罰、處理決定，全年共起草并經(jīng)公司審核同意的通報、處理決定有十二個，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和管理的規(guī)范化。

全年起草煤礦立項工程單價批復(fù)、計劃內(nèi)工程單價核定通知共110個，全部經(jīng)公司審核發(fā)布，為月工資結(jié)算提供了可靠的依據(jù)，促進(jìn)了煤礦的生產(chǎn)發(fā)展。

（二）技術(shù)管理和技改協(xié)調(diào)工作1、由生產(chǎn)技術(shù)部參與的工程設(shè)計：

①3個礦井技改設(shè)計方案、8個采區(qū)布調(diào)整方案、5個生產(chǎn)系統(tǒng)改造方案、10個采煤工作面布方案、4條井巷施工圖設(shè)計的編制、研究、審查及實施過程中的方案優(yōu)化工作。

②在采掘計劃安排上，編制并提交了全年各月生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織并參與了下半年、四季度、201*年及五年采掘接替計劃編制工作，為公司總體部署和煤礦采掘布奠定了基礎(chǔ)。

2、由生產(chǎn)技術(shù)部組織和參與的技改工作：

①長灣煤礦順利通過了技改建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收和煤炭生產(chǎn)許可證驗收工作；

②赤那河聯(lián)營煤礦的技改基礎(chǔ)工作已全部完畢，待驗收；

③王家寨煤礦的建設(shè)項目安全設(shè)施竣工預(yù)驗收已完成，待安全專篇的評審批復(fù)完成后即可申請竣工驗收；

④桃沖煤礦30萬噸/年的技術(shù)改造，瓦斯參數(shù)測定報告已出，已進(jìn)入初步設(shè)計階段；

⑤獅子山煤礦的煤層突出危險性鑒定已進(jìn)入報告編制階段，下部擴界擴儲,曲靖市國土資源局已同意，待市政府批復(fù)報省廳批復(fù)；

⑥興旺煤礦、四海煤礦和大坡煤礦的技改工作已全面啟動。3、和公司其他部門一道，在煤礦的配合下，完成了曲靖片區(qū)和黔西南片區(qū)的瓦斯治理能力評估工作。

4、主導(dǎo)完成了上興隆煤礦泄水平峒的設(shè)計工作，現(xiàn)正在組織施工合同的評審工作。

5、設(shè)計了王家寨煤礦、四海煤礦、長灣煤礦、五里德煤礦的地勘方案，主持了勘探單位的選定和進(jìn)場協(xié)調(diào)工作。

6、在劉總的指導(dǎo)下，協(xié)助王家寨煤礦、下興隆煤礦、核桃沖煤礦、獅子山煤礦、大坡煤礦、赤那河煤礦完成了避災(zāi)峒室的設(shè)計。

7、積極為公司各單位進(jìn)行測量服務(wù)工作：

①完成了黃泥河宏豐鐵路貨場約0.66平方公里的1：500地形圖的測繪工作；

②完成了長灣煤礦地面控制點的埋設(shè)和測量；

③完成了五里德煤礦2107101機運巷、210720運煤上山、210720機運巷的導(dǎo)線測量，以及新系統(tǒng)征地范圍拐點坐標(biāo)測量；

④完成了四海煤礦1525皮帶巷的貫通測量、1306集中下山、K2運輸大巷、回風(fēng)巷的導(dǎo)線測量，以及1302運輸大巷、下山的導(dǎo)線測量，1511皮帶巷溜煤眼的貫通測量；

⑤完成了核桃沖煤礦地面控制點的測設(shè)，1657北翼回風(fēng)上山的貫通測量；

⑥完成了上興隆煤礦泄水巷的地面控制點測量，井下貫通導(dǎo)線測量，泄水巷出口的1：500地形圖測繪，以及1108回風(fēng)巷等井下其他巷道的導(dǎo)線測量；

⑦赤那河煤礦1640水平K3東大巷、1640水平K6西大巷、1262運輸巷的導(dǎo)線測量，以及副斜井的人車安裝放線測量；

⑧完成了潘家莊新建洗煤廠約0.69平方公里1：500地形圖的測繪工作；⑨公司所屬各煤礦各類技術(shù)資料、圖紙的收集、整理、完善，建立各煤礦測量成果臺賬以及電子圖檔。

8、對五里德煤礦、核桃沖煤礦、下興隆煤礦、上興隆煤礦、王家寨煤礦的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行了技術(shù)服務(wù)，為煤礦的生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了指導(dǎo)性的意見。

9、在煤質(zhì)和洗選管理上：完成了煤炭矸選系統(tǒng)的建設(shè)認(rèn)證工作，確定了矸選系統(tǒng)建設(shè)的方案；完成了潘家莊洗煤廠的測量和建設(shè)方案的初定，組織了設(shè)計和建設(shè)的招標(biāo)工作和中標(biāo)單位的合同談判，對整個平場布局組織了設(shè)計和初審。

10、在地面建設(shè)方面：主導(dǎo)五里德新系統(tǒng)的地面建設(shè)設(shè)計和施工現(xiàn)場的把關(guān)、竣工驗收，組織并開展了五里德新系統(tǒng)道路的現(xiàn)場監(jiān)理和驗收工作；組織了赤那河煤礦、四海煤礦、核桃沖煤礦火藥庫的設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)理和竣工驗收工作；組織了上興隆煤礦職工宿舍的設(shè)計、建設(shè)工作；組織了下興隆煤礦工業(yè)廣場的設(shè)計工作和皮帶廊的技術(shù)改造工作。

二、不足和亟待改進(jìn)的方面

1、公司全年生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，生產(chǎn)技術(shù)部是組織和管理部門，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，以至于出現(xiàn)了下興隆煤礦2502切眼報廢之事，下興隆煤礦的生產(chǎn)被動，也給公司帶來了損失；特別是對主力礦井上興隆煤礦的1102工作面，沒有創(chuàng)新的意見，業(yè)務(wù)不精，深入現(xiàn)場不夠，使上興隆煤礦、特別是1102工作面一直處于不利地位。

2、重點工程的推進(jìn)很不理想，上興隆煤礦的三條井筒維修一直沒有按計劃推進(jìn)、職工宿舍建設(shè)一度受阻、下興隆煤礦的工業(yè)廣場遲遲沒有開工、核桃沖煤礦正反石門的施工進(jìn)度遲緩、各礦技改工作的一推再推，這都和本部門的工作不力有關(guān)。盡管各重點工作影響因素多，但作為生產(chǎn)技術(shù)主管部門，沒有做好事前預(yù)測和事中控制，沒有做好事后的原因分析和追究。

3、今年以來煤質(zhì)一直影響公司的整體效益，作為煤質(zhì)業(yè)務(wù)部門，沒有創(chuàng)造性、建設(shè)性的意見，沒有細(xì)致的工作方法，沒有總體推進(jìn)煤質(zhì)管理水平的提高。

4、生產(chǎn)技術(shù)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作很重要。但生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)間、上下級間的溝通和接觸不足，單打獨斗的現(xiàn)象非常突出，沒有發(fā)揮出生產(chǎn)技術(shù)部的集體智慧。

5、環(huán)保工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，更沒有提上公司的議事日程，配備專業(yè)的環(huán)保管理工程師是當(dāng)務(wù)之急。

6、公司計劃進(jìn)行補充勘探的六個煤礦，上興隆煤礦的勘查工作已全面結(jié)束，王家寨煤礦、四海煤礦和長灣煤礦的勘查目前進(jìn)展順利，但下興隆煤礦因所補鉆孔有限，實施特別困難，擬采用其他手段實現(xiàn)增加高級別儲量，五里德煤礦因涉農(nóng)關(guān)系受阻，勘查工作還未正式實施，亟待采取其它解決的措施。

三、201*年工作思路

1、技術(shù)管理是生產(chǎn)技術(shù)部的第一管理要素。做好專業(yè)配和分工，根據(jù)公司煤礦的特點，把科技攻關(guān)的重點放在摸清和掌握地質(zhì)構(gòu)造規(guī)律、掌握礦山壓力規(guī)律選擇合理的支護(hù)方式、合理進(jìn)行采場布減少萬噸掘進(jìn)率、降低成本、降低安全風(fēng)險。

2、抓好生產(chǎn)管理和組織工作，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)高產(chǎn)高效礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真分析研究公司煤礦單產(chǎn)單進(jìn)低的原因，把先進(jìn)經(jīng)驗和公司煤礦的實際情況進(jìn)行有基結(jié)合，走出具有我們公司特色的高產(chǎn)高效路子。

3、生產(chǎn)技術(shù)部是一個只有組織形式?jīng)]有組織管理的機構(gòu)。一定要打破現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)部的管理模式，不是生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍內(nèi)的、不需要生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)管的專業(yè)和工程師從生產(chǎn)技術(shù)部分離出去，讓生產(chǎn)技術(shù)部門一心一意搞好生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理工作。

4、生產(chǎn)調(diào)度管理是生產(chǎn)指揮中心，必須重視人員的配和煤礦管理專業(yè)水平的提高。

5、煤礦生產(chǎn)成本的管控是生產(chǎn)管理的重要組成部分。作為生產(chǎn)技術(shù)部，首先要做好采掘的合理布局，然后就是管理方法和模式創(chuàng)新。煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子是煤礦的直接管理者，在體制上要能充分體現(xiàn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的主觀能動性和根本利益之間的關(guān)系；在制度上要約束煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的行為；在分配機制上要維護(hù)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的利益、充分挖掘煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的潛能、追求公司效益的最大化也要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子個人的利益最大化。

6、201*年的技改工作任務(wù)：①赤那河聯(lián)營煤礦的竣工驗收工作；②王家寨煤礦的竣工驗收工作；

③配合中介機構(gòu)做好資產(chǎn)評估工作，對各煤礦的資源賦存和地質(zhì)構(gòu)造作全面分析，確定煤礦地測工作重點。

④健全地測工作機構(gòu)，建立地測工作體系；指導(dǎo)公司各礦的地質(zhì)災(zāi)害防治工作；

⑤加強環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，全面推進(jìn)公司的環(huán)保工作；

⑥核桃沖、大坡煤礦的技改工程，爭取在201*年上半年達(dá)到換取新的采礦許可證；

⑦要抓緊獅子山煤礦擴界工作并獲得批復(fù);第二是采礦許可證今年到期,要高度重視采礦許可證的延期工作；第三是30萬噸/年的全套軟件資料的編制報審工作；

⑧王家寨、上興隆、下興隆的技改擴能；興旺、四海的技改初設(shè)、專篇的批復(fù)和建設(shè)。

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