201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年項目部以潘經(jīng)理為核心的安全環(huán)保領(lǐng)導小組緊緊圍繞

公司安全環(huán)保工作方針目標開展“安全生產(chǎn)培訓年”活動和建筑施工安全專項整治，組織開展項目部安全大檢查加大安全環(huán)保工作力度，取得了可喜的成績。無傷亡、無火災(zāi)、無設(shè)備事故。為發(fā)揚成績，找出差距，更好的做好201*年項目部安全工作，現(xiàn)將201*年項目部工作總結(jié)如下：

一、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實安全生產(chǎn)責任制

項目部認真貫徹執(zhí)行公司文件精神，布置要求，建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全文明施工領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)工作規(guī)劃及安全生產(chǎn)目標，與員工簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”，與勞務(wù)班組及分包隊簽訂責任書和“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，形成安全生產(chǎn)管理工作一抓到底，人人參與，使得一級保一級，一級對一級負責的體制，確保項目部安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

二、加大對施工現(xiàn)場檢查及排查制度、積極做好施工現(xiàn)場安全防護工作

201*年項目部為消除現(xiàn)場的安全隱患，確�，F(xiàn)場施工的安全，積極組織，管理人

員對施工現(xiàn)場周查、月查、季節(jié)性惡劣天氣檢查20多項，共查出安全隱患10多條，項目部及時做到責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，整改銷案率達到100.

針對現(xiàn)場危險源進行識別評價，共識別十多項危險源頭，并得到有效的監(jiān)控。加強了施工現(xiàn)場安全防護和防范措施，有效確保了現(xiàn)場的安全施工。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳和警示教育活動，穩(wěn)定員工安全思想意識

201*年項目部召開安全生產(chǎn)例會43次，員工生產(chǎn)大會12次，安全文明領(lǐng)導小組會議12次，季度安全生產(chǎn)委員會議4次，員工安全教育達到25人，現(xiàn)場張貼安全標語18條，安全警示牌32塊，組織員工安全培訓5期。特別在開展安全警示教育活動中，項目部認真做到有組織、有規(guī)劃、有布置的進行開展，對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，有效得到控制，大大杜絕了施工現(xiàn)場違章作業(yè)的發(fā)生。

四、積極做好季節(jié)性防護措施，嚴把現(xiàn)場特殊工種持證上崗1、201*年項目部在發(fā)生高溫施工中積極做好施工現(xiàn)場員工的防降溫工作，定時準備了防暑藥品，在高溫期間，現(xiàn)場茶水跟蹤到位，降溫買西瓜1200斤，純凈水150桶，在夏季高溫期間，項目部未發(fā)生一起中暑現(xiàn)象。

2、在冬季施工中，項目部認真做好“五防”安全措施，防

降溫、防雪、防滑、防火、防中毒等大霧惡劣天氣安全措施。

3、項目部針對施工現(xiàn)場腳手架、機械設(shè)備、電焊、臨時用

電的作業(yè)做到嚴格把關(guān)，無證不準作業(yè)，特殊作業(yè)人員持證上崗達到100%。

五、201*年項目部安全工作存在著薄弱環(huán)節(jié)及明年安全工作

的打算

1、現(xiàn)場施工材料未及時歸類2、周圍場地未及時規(guī)劃

3、安全防護未及時到位。明年項目部加大施工現(xiàn)場的安全

管理及與員工的安全思想教育工作，嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的各項安全管理制度，為公司安全年登上新的臺階。

雙閃碼頭圍墻項目部201*年12月22日

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201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導的英明指導下，在各相關(guān)部門及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步進行了提升�，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負責本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標準化管理實施辦法》及《安全風險管理實施細則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓新進人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標！

201*年11月23日

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