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班組安全工作總結(jié)要求

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 16:44:02 | 移動端:班組安全工作總結(jié)要求

班組安全工作總結(jié)要求

班組安全工作總結(jié)要求

為了不斷提高部門安全管理水平,及時總結(jié)工作是有力的手段。它有利于我們發(fā)現(xiàn)問題,上下溝通,統(tǒng)一思想,解決問題,便于部門在公司安全例會上全面匯報反饋工作與問題,同時也反映了一個班組的安全工作水平與管理能力。為此,部門要求各位班長在每月25日上午前將每月的班組安全工作總結(jié)按如下格式完成并交給我,遇節(jié)假日順延至之后的第一個工作日上午。

班組安全工作總結(jié)的框架及要求。整個總結(jié)框架分部分:1缺陷管理與指標(biāo);2安全隱患處理和意見;3上月安全工作完成情況;4兩措執(zhí)行情況;5班組安全活動;6安全工作建議。

各項匯報內(nèi)容的具體要求:

1、缺陷管理及指標(biāo):以統(tǒng)一的表格形式(如下)匯報上月未處理缺陷在本月的處理情

況及遺留問題的處理計劃;以統(tǒng)一的表格形式匯報本月(截至匯報日期止)的缺陷指標(biāo)(收到缺陷單數(shù)量、已處理缺陷單數(shù)量、重復(fù)消缺和不及時消缺數(shù)量與具體缺陷單)。序號編號缺陷內(nèi)容缺類類別發(fā)現(xiàn)班專未消缺原因時間組工最近處計劃完理時間成時間2、本月安全隱患處理和意見:針對上月的《安全工作例會會議紀(jì)要》(在內(nèi)部郵箱的

公用文件夾的安全管理內(nèi))所提及的與本班組和專業(yè)相關(guān)安全隱患,以統(tǒng)一的表格形式反饋處理情況和處理意見。

序隱患與問題號處理措施與意見處理時間3、本月安全工作完成情況:針對上月的《安全工作例會會議紀(jì)要》(在內(nèi)部郵箱的公

用文件夾的安全管理內(nèi))中的下月安全工作布置和總經(jīng)理的安全指示與講話欄中與本班組和專業(yè)相關(guān)的工作,以文本描述形式反饋完成情況。4、本月兩措執(zhí)行情況:針對今年的《兩措計劃》(在內(nèi)部郵箱的公用文件夾的安全管

理內(nèi))或當(dāng)月的《檢修月報》中與本專業(yè)和班組相關(guān)的兩措工作以統(tǒng)一表格形式反饋完成情況與處理意見。序號項目名稱執(zhí)行時間負(fù)責(zé)專業(yè)執(zhí)行情況與意見5、班組安全活動:以文本格式反饋本月班組的安全活動情況(需要記錄活動時間與活

動內(nèi)容)。

6、安全工作建議:針對實際工作情況提出自己的工作或管理意見與意見。

檢修部

201*-04-

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班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo),為達(dá)到這個目標(biāo),生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。MAP生產(chǎn)車間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認(rèn)識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。

同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過常只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,嚴(yán)重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不好的。

總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,XXX年生產(chǎn)二班的成績已成過去,在XXX年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)。

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