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煤礦班組建設工作總結

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煤礦班組建設工作總結

201*年度班組建設工作總結

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。201*年,我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作:

一、完善制度,認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進行考核檢查,檢查結果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

二.加強培訓,提高認識。安監(jiān)部、工會、職工學校緊密聯(lián)系,組織班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。三.組織開展各項活動,注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產(chǎn)為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四.總結經(jīng)驗,防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經(jīng)理、相關部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上,由各班組長總結本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗共同分享學習。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標:問題:一是按照集團公司要求的班組長準入條件(班組長學歷要大專以上學歷),我公司一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經(jīng)驗無學歷,新一輩有學歷無經(jīng)驗,制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標:

一、在工作中著力培養(yǎng)有學歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng),在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設中。二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時間、有精力,發(fā)揚我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

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201*年度班組建設工作總結

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作,切實把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。201*年,我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作:

一、完善制度,認真考核。

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月對各區(qū)隊班組進行考核檢查,檢查結果根據(jù)《班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

二、優(yōu)化班組設置,強化班組管理,精細化管理。

首先從優(yōu)化班組設入手,在完成定崗、定員的基礎上,按照各區(qū)隊、專業(yè)工種、工作面地點以及生產(chǎn)流程等類別,對全礦采煤、機電、掘進、通風、開拓、運輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進行組合精細化管理,形成各區(qū)隊班組,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用,達到優(yōu)化班組隊伍結構,合理配置人力資源,夯實安全基礎之目的。通過完善制度,強化

考核,狠抓落實,不斷強化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面,有效地促進了班組建設。

三、創(chuàng)新班組活動載體,把握班組發(fā)展的方向

(一)針對班組中存在的諸多問題,積極探索創(chuàng)新,豐富班組建設的內(nèi)容和形式。今年,結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推行現(xiàn)成“手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。在學習“白國周班組管理法”的基礎上,在基層班組開展了“三個一”、“以師帶徒”、“技術比武、勞動競賽等崗位練兵”、“積極開展合理化建議”、和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題活動;對人員思想、班組工作作風、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境、習慣性違、不合理規(guī)章制度進行了全面的治理整頓;實施近一年以來,對提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產(chǎn),收到了比較明顯的效果。

(二)將班組建設與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行有機結合。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,全面加強和改進班組建設,充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,通過開展各項競賽、宣傳活動,營造了學先進、趕先進的濃厚氛圍,用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導促進班組各項工作順利開展,促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效,提高了班組的管理水平。

三、健全機制,強化制度,發(fā)揮班組長作用

(一)構建班組長選拔機制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設中首要解決的問題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務技能等進行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的

職工,包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機制,實施滾動培養(yǎng),不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液,使班組長人選的可選擇性大大增加。

(二)制訂《班組建設實施細則》。對班組建設、班組管理、學習型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求,通過民主推薦、競爭上崗等方式,在員工中公開選聘,讓一批有能力、懂技術的職工走上了管理崗位。

(三)是構建班組長培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長素質(zhì)的主要手段,采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點培訓、以會代訓、技能競賽等方式加以培養(yǎng),著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。

七、創(chuàng)新職工培訓制度,狠抓職工培訓,提升員工素質(zhì),創(chuàng)建學習型班組。

(一)我礦堅持企業(yè)培訓與職工自學相結合的培訓方式,按照“精一門,會兩門,懂三門”的復合型人才培養(yǎng)目標,有針對性的開展職工培訓,為每位職工建立培訓檔案,采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式,增強職工安全意識,引發(fā)職工的學習興趣,消除職工的厭學情緒。

(二)我礦從完善培訓制度、規(guī)范培訓流程入手,嚴格保證“機構、場地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實,培訓結束都要進行嚴格考試,通過考試成績與獎金掛鉤、培訓情況與評選

先進、提拔干部掛鉤,提高學員的積極性,促進培訓質(zhì)量不斷提高。實現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。

(三)充分利用班前會開展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)積極組織開展安全知識競賽,提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),加強班組長及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。

(五)將人文關懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實做到“責任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

六、切實支持班組工作,增加班組成員的歸屬感

班組是企業(yè)利益的源泉,是安全生產(chǎn)的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,以穩(wěn)定班組隊伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽感和歸屬感。

(一)突出班組的重要位置。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點,一切從現(xiàn)場出發(fā);將安全責任和利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗位;以激勵為主,調(diào)動區(qū)隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性;積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配置,在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結經(jīng)驗,積極改進完善,形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進的良性班組管理模式,為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。

(二)賦予班組長充分的權力。該除了確定常規(guī)的班組長權力外,為強化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第

一責任人,讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎罰權,從而從新制定《班組建設風險抵押金管理辦法》合理調(diào)整分配結構:效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。(三)構建班組長激勵機制。將班組長責、權、利有機融合,讓班組長明責、有權、得利,工作起來有章可循;

(四)樹立典型,弘揚先進。我礦黨、政、工、團等部門在日常工作中注重收集班組的先進事跡,確定先進典型的培養(yǎng)對象,進行經(jīng)常性的幫助督導,促使其不斷提高;表彰典型,系統(tǒng)地總結班組建設取得的成績和典型經(jīng)驗,對涌現(xiàn)出的各類先進班組和先進班組長進行表彰和獎勵;大力宣傳先進班組和班組長的事跡,使廣大班組趕有目標、學有榜樣;扶持和教育已樹立的先進典型認識形勢,始終保持先進性和模范性。

(五)從政治上、經(jīng)濟上、精神上向班組長傾斜,把思想好、業(yè)務精、作風正、能力強、工作業(yè)績突出的班組長作為后備干部的選拔力量,加大各種獎勵幅度,使班組長始終干勁十足。

七、通過班組建設工作的實踐,深深體會到要抓好班組建設工作,必須注意以下五個方面工作:

(一)是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務,是一項長期、艱巨的任務,必須持之以恒,才能真正取得實效。(二)是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中,

能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣,才能增強班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

(三)是班組建設活動有效促進了勞動關系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“星級班組”活動中,堅持以維護職工合法權益,構建和諧勞動關系為目標,進一步加強了區(qū)隊和班組民主管理工作,堅持每季度一次職工代會或職工大會,凡區(qū)隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配,也都要有職工代表參加。

(四)是搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進,緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務,把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設工作的最佳結合點,要緊貼實際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。

(五)不斷思考和總結,積極探索班組建設的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認真、全面落實班組建設任務,扎實推進班組建設工作。

我礦煤礦班組建設的不斷進步提高了生產(chǎn)效益,夯實了安全基礎,推進了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展,為創(chuàng)建“五型”企業(yè)奠定了堅實的基礎。在201*年工作中將繼續(xù)將班組建設作為一項重點工作,不斷提高班組建設水平,促進我礦穩(wěn)定發(fā)展。

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