藺法增班組安全建設活動總結

班組安全建設活動總結

為了貫徹全國安全生產(chǎn)精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。此次活動有利于進一步強化公司隊伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。車間按照活動計劃進行認真落實，全面執(zhí)行

安全活動的逐一內容，現(xiàn)將本次活動工作總結如下；

一、安全責任全員化

1、在車間內外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標語，使每位員工烘托在安全氣氛之中；

2、班長在每天開班前班后上，強調生產(chǎn)過程中注意安全，在上下班路途要時刻注意安全，在班組中形成人人學安全，人人懂安全的良好風氣，在班組生產(chǎn)過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當一天安全員”活動，每班每天都有一個義務安全員，對各車間的違章違紀現(xiàn)象巡查制止；

4、組織人員對設備，配電室進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。

5、配合安全科對每一位員工進行了安全培訓，對違章操作及違反勞動紀律的人員嚴肅處理全公司通報。

二、制度建設規(guī)范化

依照公司精神，結合車間實際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實可行管理制度《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。堅持日督促，月考評強化員工自身建設，加強班組基礎管理。三、現(xiàn)場管理精細化

1、從現(xiàn)場管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設備衛(wèi)生，勞動紀律等方面進行檢查，對車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報批評和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對車間一些死角、設施進行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

3、在勞動紀律上，對睡崗和上班玩手機員工采取罰款和學習車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓常規(guī)化

車間會同安全科對新入廠員工進行三級安全教育，針對車間各班組內出現(xiàn)的違章違紀的員工進行思想溝通、教育培訓，考試合格后再重新上崗，

總之，通過這次班組安全建設活動，使我更加認識到只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴抓重管，進一步提升員工的安全意識，將班組安全建設更上一個新的臺階。

彩涂三線主任；藺法增山東藍天板業(yè)有限公司

201*-07-

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陜西北元化工集團有限公司化工一分公司201*201*年度班組安全建設總結

陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全環(huán)�？�

沉下身子搞安全

化工一分公司班組安全文化建設之路

安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”安全技術保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基礎。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉變人的安全思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設就勢在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式

企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設），為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，并以安全文化建設活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設活動，將各項安全管理工作開展在基層。

二、成立組織，確立目標，加快步伐

201*年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實施方案》，并成立了安全文化建設領導組織機構。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學發(fā)展的文化氛圍，促進公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時間，一年打基礎，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。

三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設

201*年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設活動為載體，全面開展安全管理的各項工作。1、開展“月月有主題”的主題月活動

12月：開展“安全教育月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行安全教育，增強和豐富各

級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識，使安全理念深入人心。

34月：開展“提升班組安全技能”活動，活動在安全環(huán)保

科安全管人員的監(jiān)督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動，進一步強化一線員工的安全操作技能。

56月：開展“班長反習慣性違章作業(yè)”活動，通過深入“十個一”活動，班組長對習慣性違章作業(yè)的“反正”，及時進行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。

78月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司范圍內開展各類技能比武活動，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動氣息滲透到各個角落。

912月：開展“百日安全無事故”活動，通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內容豐富，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。2、開展“四個季度亮點”活動

201*年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“安全宣誓”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進行安全宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。

第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環(huán)�？泼咳绽�用班前會時間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時予以糾正和教育。這樣，進一步豐富了安全知識學習形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學習安全知識的熱情，改變了員工被動接受安全知識的習慣。

第三季度：開展“手指口述”安全確認法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認后進行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

第四季度：開展“百日安全無事故”活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實現(xiàn)全年安全工作目標。

四、季度有亮點、年年有提高

經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將201*年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新臺階。公司以《201*年安全生產(chǎn)工作要點的通知》為指導思想，制定以“季度有亮點、年年有提高”安全文化建設活動計劃，重點搞好四個季度亮點活動。

第一季度：開展創(chuàng)建“五型”班組活動。1初月至3月底，安全環(huán)�？聘鶕�(jù)《創(chuàng)建“五型“班組活動考核辦法》的要求，組織和調動各分廠班組員工的主觀能動性，通過捐書贈刊、征集合理化建議、情助安全禮品互贈、我為花草獻愛心及“手拉手”、“笑臉”征集等精品亮點活動激發(fā)員工學習熱情，立足本崗位降低生產(chǎn)成本，貫徹公司安全理念，實踐清潔生產(chǎn)，提高班組凝聚力和向心力，全力打造“學習型”、“節(jié)約型”、“安全型”、“清潔型”、“和諧型”班組�；顒舆M一步渲染了班組安全文化氛圍，并收到

了良好的效果，為今后班組安全建設和班組長的職能發(fā)揮打下了良好的基礎。

第二季度，公司積極開展“大兵小將”抓安全活動，活動將充分利用班組長兵頭將尾的作用，讓班長在安全管理中唱主角，通過“五抓”（抓管理、抓培訓、抓幫帶、抓演練、抓考核）來發(fā)揮班組長在安全管理中的基礎力量�；顒舆^程中各工段班長通過開展“紅旗標兵來爭優(yōu)”、舉行《假如我是班長》互換角色的征文、技能比武、事故應急演練等活動使班員更易接受管理，除活動外，各工段班長還建立適合本班組的安全、工藝、勞動紀律、現(xiàn)場管理有關的巡回檢查制度、臺賬管理制度、隱患排查制度、特殊作業(yè)規(guī)范化制度、獎勵等制度、衛(wèi)生區(qū)管理制度、票證、臺帳管理制度、交接班管理制度、績效考核等制度，并做到事事有考核，考核有依據(jù)。安全環(huán)�？圃诨顒拥娜�過程進行跟蹤考核和指導，確�；顒娱_展的有意義，取得實效。目前，公司正在開展

第三季度“四面鏡子”照安全活動，利用“放大鏡”吸納安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，形成具有自身特色的安全管理模式；用“顯微鏡”查隱患，建立健全安全風險預防和控制機制；用“望遠鏡”看長遠，統(tǒng)攬安全生產(chǎn)全局，始終堅持把安全生產(chǎn)作為頭等大事；用“透視鏡”看現(xiàn)象，多角度分析，透過現(xiàn)象看本質，從而解決深層次問題。活動開展到現(xiàn)在，聚氯乙烯分廠、氯堿分廠、動力檢修分廠在充分調動員工積極性的基礎上，組織班組開展各種各樣的討論會，例如，在班長的組織下召開表揚與自我表揚、批評與自我批評、談我所經(jīng)歷的一起安全事故以及我與班長換角色，如何當好一名班長等。此外，還組織開展隱患排查“掃雷”活動、

黨員帶頭反三違活動、班中違章班后談活動、四面鏡子照起來，黨員干部動起來活動；開展“三個一”活動等大大豐富了班組安全建設活動內容。目前，各分廠、各班組“四面鏡子”照安全活動正在按計劃有序開展中，嚴格貫徹和積極響應了集團公司工委會《關于加強班組安全建設的指導性意見的通知》精神。

第四季度將繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，在公司范圍內開展以“強意識、反違章、查隱患、保安全、促發(fā)展”為主題的“百日安全無事故”活動，從而實現(xiàn)“零三違、零事故”安全目標，用強有力的文化活動促進班組安全建設，推動班組安全建設工作更好、更快地發(fā)展，進而保障企業(yè)安全生產(chǎn)的生命線。

班組安全文化建設是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，也是企業(yè)安全管理的一項長期戰(zhàn)略任務�；�工一分公司將繼續(xù)貫徹落實國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司的安全理念和安全生產(chǎn)方針，并在工作中努力提升自身的業(yè)務素質和管理水平，不斷創(chuàng)新，想辦法，找方法，把方法與實踐結合起來，為班組安全建設服務，為打造本質安全型員工努力，為打造本質安全型企業(yè)奮斗。

化工一分公司安全環(huán)保科：房寶平

二一一年八月十七日

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