郵政工作總結(jié)

**縣郵政局上半年工作總結(jié)及下步工作安排我局根據(jù)全省“商業(yè)化經(jīng)營，集約化發(fā)展”戰(zhàn)略，確定了今年發(fā)展目標(biāo)，以“爭取主動，創(chuàng)造條件，尋找商機”為經(jīng)營思路，根據(jù)省、地局的郵政會議精神，發(fā)揚求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、上半年工作回顧：

㈠16月份經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況：

1、收入完成情況：業(yè)務(wù)總收入完成405.29萬元,比上年同期下降2.04%，完成年計劃的46.59%。其中通信業(yè)務(wù)收入完成396.13萬元，比上年同期下降3.53%，完成年計劃的46.39%；其他業(yè)務(wù)收入完成9.16萬元，完成年計劃的57.25%。函件收入完成2.94萬元，完成年計劃的19.60%；包件收入完成16.49萬元，完成年計劃的41.23%,其中快遞包裹收入完成5.14萬元，完成年計劃的25.70%；匯票收入完成6.72萬元，完成年計劃的39.53%；特快專遞收入完成7.96萬元，完成年計劃的33.17%；機要收入完成0.2萬元，完成年計劃的50%；物流收入完成8.01萬元，完成年計劃的26.70%；報刊收入累計完成8.43萬元，完成年計劃的45.32%；集郵收入完成6.85萬元，完成年計劃的26.35%；儲蓄收入完成313.82萬元，完成年計劃的49.27%，其中保險收入完成8.74萬元，完成年計劃的31.21%；代辦收入完成24.71萬元，完成年計劃的53.72%。

2、支出完成情況：成本費用總支出完成417.16萬元，完成年計劃22.27%。其中通信業(yè)務(wù)成本完成326.83萬元，同比增長29.87%；管理費用完成89.93萬元，同比增加0.75%；財務(wù)費用完成0.06萬元；其他費用支出完成1.34萬元，同比增長19.64%。

3、收支差額完成情況：完成-26.52萬元，完成年計劃-36.33%。4、服務(wù)滿意度：87.88分

5、金融業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：儲蓄凈增余額完成423萬元，完成年計劃12.81%；保險業(yè)務(wù)完成162.17萬元保額，完成年計劃20.27%。

6、電信業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：代理聯(lián)通業(yè)務(wù)完成G網(wǎng)放號1160戶，完成年計劃62%；完成C網(wǎng)放號781戶，完成年計劃63%。

㈡采取的經(jīng)營措施：

1、實施人才戰(zhàn)略，調(diào)整崗位發(fā)揮人才效應(yīng)。今年上半年我局進(jìn)行了22名職工20個崗位的調(diào)整，辭退6名勞務(wù)，有效地發(fā)揮人力資源的潛能，使人力資源組合達(dá)到最優(yōu)。由于廣告設(shè)計人員相應(yīng)的技術(shù)技能要求較高，我局缺乏相應(yīng)人才，通過多方考核從社會上招聘了名設(shè)計人員，進(jìn)行了競爭上崗制，經(jīng)過4個月的比較使優(yōu)秀人才脫穎而出，現(xiàn)在留下的這名設(shè)計人員全面素質(zhì)較高，得到了用戶的認(rèn)可，為廣告業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2、推進(jìn)三項制度，提高勞動效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調(diào)整更換了2名營業(yè)班長和1名支局長。在用工制度方面，結(jié)合省局減員增效工作要求，做到不斷規(guī)范用工管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在分配制度方面，深層次體現(xiàn)薪酬靠貢獻(xiàn)，晉升靠業(yè)績的理念，調(diào)整了設(shè)備維護員等技術(shù)人員的工資，正棋路、新華路郵政支局XX年收入上了一個等次，支局長工資也相應(yīng)調(diào)整了一個檔次，充分調(diào)動了基層組織者的工作積極性和創(chuàng)造性。本著向一線傾斜的政，后臺人員由原450元調(diào)整為430元，營業(yè)員、投遞員均上調(diào)了工資。

3、注重宣傳營銷戰(zhàn)略的總體部署宣傳是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。三月份我局對業(yè)務(wù)收入較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場進(jìn)行了郵政業(yè)務(wù)檢查督導(dǎo)，制定了業(yè)務(wù)宣傳整體營銷戰(zhàn)略，即按時節(jié)不同整合業(yè)務(wù)宣傳進(jìn)行營銷。五月份組成聯(lián)通用戶交話費抽大獎、“農(nóng)都樂”葉面肥推銷、送圖書下鄉(xiāng)、報刊短期收訂、集郵業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)宣傳小組，歷時9天行程600多公里進(jìn)行9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳營銷。當(dāng)月聯(lián)通話費額達(dá)45.7萬元，發(fā)展G網(wǎng)用戶181戶、C網(wǎng)用戶109戶；推銷42箱葉面肥；銷售出540元的大圖書；報刊短期收訂完成2萬元；簽定1000版?zhèn)�性化郵票開發(fā)意向書。

4、根據(jù)業(yè)務(wù)特點提供個性化服務(wù)個性化服務(wù)即根據(jù)不同用戶確定不同服務(wù)方式。在特快專業(yè)方面，與婚慶公司協(xié)商，把出租彩虹門禮炮業(yè)務(wù)作為婚慶輔助項目，上半年實現(xiàn)收入8090元；3月份我局與人民銀行多次溝通達(dá)成協(xié)議，將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達(dá)5000元；4月份正式啟動**醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產(chǎn)品至加格達(dá)奇的配送業(yè)務(wù)。在報刊發(fā)行業(yè)務(wù)方面，對原投遞到各學(xué)校發(fā)行站的報刊雜志，進(jìn)行年組班級細(xì)分后，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時限，得到了學(xué)校師生的歡迎。

5、鎖定目標(biāo)市場確定拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間只有鎖定了目標(biāo)市場才能確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。我局報刊短期收訂計劃2萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進(jìn)行統(tǒng)計，分區(qū)域下發(fā)至各支局及縣局投遞員手中，進(jìn)行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個老用戶；其次在發(fā)展新用戶方面，進(jìn)行用戶細(xì)分，發(fā)展各中小學(xué)校教輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。廣告業(yè)務(wù)由于縣內(nèi)競爭激勵，我們借助網(wǎng)點優(yōu)勢鎖定周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)逐步壟斷，上半年承攬戶外廣告1080塊，收入6萬元，由此打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市的局面。同時在縣內(nèi)尋找邊緣市場，開發(fā)了校園文化市場、啟動了郵送廣告市場、承攬了各單位胸卡業(yè)務(wù)、黨政機關(guān)的公示欄業(yè)務(wù)，由此集聚競爭力量，逐步參與業(yè)務(wù)競爭，爭取到主動。

㈢、基礎(chǔ)工作情況：1、完善各項制度：我局今年年初在基礎(chǔ)管理工作方面著重加強了各項制度的完善，使制度更加嚴(yán)密。在郵政業(yè)務(wù)資費的管理上，根據(jù)省、地文件要求完善資費優(yōu)惠管理，明確審批權(quán)限，完善優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及程序，嚴(yán)格控制超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠資費。在欠費管理上，要求各專業(yè)每月與財務(wù)及時對帳，實現(xiàn)財實相符，帳實相符，強化了責(zé)任追究，有效控制用戶欠費。在視檢視察工作方面，6月份重新修訂的管理辦法對34個監(jiān)督崗位人員職責(zé)進(jìn)行了落實、規(guī)范了管理、推動郵政安全工作由防范向源頭管理、由事后檢查向務(wù)實基礎(chǔ)管理，努力杜絕案件的發(fā)生。

2、制定增效節(jié)支21項規(guī)定：我局不斷革故鼎新，將降本增效定為攻克目標(biāo)。1月26日召開行政工作會議研究決定在業(yè)務(wù)酬金、旅差費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)宣傳費使用、招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公費等方面制定了新的規(guī)定，3月24日職代會通過執(zhí)行。

3、提高職工素質(zhì)：職工崗前培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計劃、有準(zhǔn)備，崗位練功與每日一題活動有效結(jié)合，各班組基本上能夠按照要求進(jìn)行，但存在有的做的不實、不透，下步我局將按照方案實行階梯式管理，使此項工作做實做透，加大監(jiān)督管理力度。

㈤隊伍建設(shè)情況：當(dāng)前我局面臨著前所未有的困難，企業(yè)要發(fā)展離不開人，人的素質(zhì)提高了，經(jīng)營工作才會不斷深入，經(jīng)營水平才會不斷提高。今年上半年我局繼續(xù)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以管理、營銷、專業(yè)技術(shù)三支隊伍建設(shè)為重點。

首先加強干部隊伍建設(shè)，主動適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)活動，使班子整體素質(zhì)得到提高，樹立了班子的整體形象，注重了團結(jié)協(xié)作、整體作用的發(fā)揮，做到重大事項的集體協(xié)商，努力站在全局和戰(zhàn)略高度確定本單位、本部門的發(fā)展規(guī)劃，全面、系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理等各項工作。其次要提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力適應(yīng)市場競爭的需要。上半年我局將職工隊伍的思想和精神集中到加快發(fā)展上來，切實調(diào)動職工隊伍的積極性與創(chuàng)造性，增強職工參與市場競爭的信心與決心。不斷提高營銷人員的實踐技能與操作技能。不斷估化干部隊伍的能力結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。做好規(guī)范用工、依法用工工作，加快人員流動與合理配置，滿足企業(yè)對人才的需求。加強崗位技能培訓(xùn)，建立職工培訓(xùn)平臺。

㈥安全工作情況：加強了企業(yè)內(nèi)部的安全防范、防火、安全生產(chǎn)、內(nèi)部治理綜合治理等各項工作。將各類安全責(zé)任制度層層分解到各部門，各基層，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制考核辦法，做到了責(zé)任分明。安全保衛(wèi)工作，16月份長途押運240次，市內(nèi)押運500次，順利完成了上半年的守護押運工作。定期組織經(jīng)警進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、紀(jì)律整頓，思想教育、逐步提高隊員的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)。經(jīng)常組織談心活動，從而提高隊員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全局的安全保衛(wèi)工作起到了穩(wěn)定作用。4月份對全縣各支局電線進(jìn)行維護，使安全防火工作落實到實處。

二、下半年工作安排

㈠振奮精神，增強發(fā)展意識，堅定完成全年任務(wù)的信心任何改革創(chuàng)新的實質(zhì)都是思想觀念的轉(zhuǎn)變，班子的團結(jié)、職工的積極性都需要一種精神。為此，我局將發(fā)展的切入點放在職工思想觀念的轉(zhuǎn)變上，結(jié)合“增強發(fā)展意識、樹立良好精神狀態(tài)”和“學(xué)習(xí)王順友”大討論活動，針對6月份職工思想狀態(tài)調(diào)查問卷情況，解決在職工中存在的影響發(fā)展的思想觀念和精神狀態(tài)問題，樹立和增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以思想觀念的高度統(tǒng)一，穩(wěn)步引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。雖然我縣地處偏遠(yuǎn)，自然條件差，地方經(jīng)濟不景氣，據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計較XX年固定人員減少6000人，流動人口減少10000人，企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)遇到了困難，但“辦法總比困難多”、“思路決定出路”，我們要積極看到地方政策和當(dāng)?shù)刭Y源市場都將為郵政業(yè)務(wù)發(fā)展提供機遇，下半年我縣對俄口岸的開通勢必形成資金流，這樣我們儲蓄業(yè)務(wù)將利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢吸收大量的儲額；上千家的商家廣告、政府和林業(yè)局的戶外廣告、各單位的公示欄上墻、“雙評”活動的形象樹立等等都將為廣告業(yè)務(wù)提供無限商機；農(nóng)資分銷葉面肥業(yè)務(wù)正逐步形成規(guī)模；“不打無準(zhǔn)備仗”，充分的市場調(diào)查和方案營銷都將為專業(yè)化發(fā)展提供保障，算細(xì)每分收入，確定目標(biāo)市場，就能保證全年業(yè)務(wù)收入的完成。我們完全有理由相信我們有能力完成今年任務(wù)計劃。因此我們要營造“以人為本，以情為重，以局為家，以和為貴”的氛圍，要一心想著職工，一切為了職工。領(lǐng)導(dǎo)班子要配合默契、合作共事，形成崗位上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，職責(zé)上分、步調(diào)上合的“三分三合”管理模式，班子成員的率先垂范將成為廣大職工的一面鏡子。這樣我們企業(yè)才能形成合力，上下一盤棋，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實作為第一舉措，把效益作為第一目標(biāo)，緊緊抓住經(jīng)營這個中心不松勁，積極強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，加強學(xué)習(xí)，形成每天學(xué)，每周學(xué)，講政策、學(xué)業(yè)務(wù)、提升理念的良好氛圍。

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以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

深化改革加強管理轉(zhuǎn)變增長方式提高發(fā)展質(zhì)量和效益

持續(xù)推進(jìn)******勒郵政又好又快發(fā)展

***領(lǐng)導(dǎo)講話報告同志們：

今天我們召開201*年度******勒局郵政工作會議，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實地區(qū)局精神，總結(jié)回顧201*年工作，安排部署201*年工作任務(wù)，動員各族郵政干部員工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強管理，轉(zhuǎn)變增長方式，努力提升企業(yè)的核心能力、發(fā)展質(zhì)量和效益，為開創(chuàng)******勒郵政事業(yè)發(fā)展新局面而團結(jié)奮斗。下面，我將******勒局201*年工作及201*年主要工作做總結(jié)和安排。

第一部分201*年工作回顧

201*年是郵政發(fā)展極不平凡的一年。在這一年，我局全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“因地制宜、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作方針和“商業(yè)化經(jīng)營，多元化發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，搶抓機遇、強化經(jīng)營、深化改革、加強建設(shè)、改善服務(wù)，努力克服“7.5”事件對郵政通信工作帶來的影響，經(jīng)過全局職工的辛勤努力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了我局郵政又好又快發(fā)展的目標(biāo)。具體表現(xiàn)在：

一、強化經(jīng)營工作，實現(xiàn)了三大板塊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

201*年完成郵政業(yè)務(wù)收入495.56萬元，完成年度預(yù)算的120.02%，同比增長53.74%，收入總量和增幅創(chuàng)郵電分營來最好水平。從各專業(yè)看，郵務(wù)類、速遞物流和金融類三大業(yè)務(wù)版塊同時出現(xiàn)了正增長的喜人勢頭。

1、郵務(wù)類業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速發(fā)展。完成收入234.37萬元，完成年度預(yù)算的116.08%。

函件業(yè)務(wù)取得了長足穩(wěn)步發(fā)展，201*年收入43.2萬元，同比增長96%。其中“五五”普法知識競賽，“第四屆少兒書信”活動，201*度賀卡專項營銷均圓滿完成了計劃目標(biāo)；銀行帳單業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，無名址商函呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作得到加強。

報刊業(yè)務(wù)，突出抓好“80+X”暢銷報刊專項營銷項目，201*年報刊大收訂實現(xiàn)一次性流轉(zhuǎn)額330萬元（含東風(fēng)工程），完成計劃的102%，收入完成78.86萬元，完成計劃的111.07%，同比增長19.16%；

包裹業(yè)務(wù)，以“鞏固在民包市場主導(dǎo)地位”為目標(biāo)，重點發(fā)展地方特色的土特產(chǎn)、棉包（網(wǎng)套）、軍包等大宗包裹業(yè)務(wù)，收入完成85.47萬元，完成計劃的125.69%，同比增長了90.82%；

電子商務(wù)業(yè)務(wù)增幅強勁，經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷擴大。代理中石油代收款及信息業(yè)務(wù)完成7.39萬元，完成計劃的121.15%，同比增長86.62%。代收費業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，航空票務(wù)類業(yè)務(wù)全面推開，郵政短信業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，已發(fā)展成為電子商務(wù)專業(yè)的支柱性業(yè)務(wù)。

2、強化速遞物流專業(yè)化經(jīng)營。全年累計完成收入95.85萬元，完成年度預(yù)算的143.27%，同比增加138.67%。

速遞業(yè)務(wù)，我局重點開辦了機動車違章通知書寄遞業(yè)務(wù)，自此業(yè)務(wù)運行以來，全年累計辦理32709件，實現(xiàn)收入27.1萬元，占速遞業(yè)務(wù)比重達(dá)到32%，“端午節(jié)”、“思鄉(xiāng)月”兩項專項營銷活動取得了突出的成績。

物流農(nóng)資業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)規(guī)范化管理，在春、秋兩季及時參加了地區(qū)開展的農(nóng)資分銷勞動競賽活動；完成農(nóng)資銷售9.94萬元，同比增長894%。

3、金融類業(yè)務(wù)實現(xiàn)多元化發(fā)展，增幅強勁。完成收入160.36萬元，完成年預(yù)算進(jìn)度的121.39%。一是個人業(yè)務(wù)逐步拓展。截止年末，郵政儲蓄余額達(dá)到8747萬元，全年新增余額2084萬元，其中活期占比達(dá)到44.95%，較年初提高5.15個百分點。匯兌業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，累計完成25.41萬元，完成計劃的116.56%，同期增長41.24；綠卡業(yè)務(wù)持續(xù)增長，新增綠卡2937張。代理保險業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展，銷售人壽“鴻豐”保險和泰康保險26.25萬元，代理基金5.95萬元，銷售國債114.67萬元。

二、完善制度、狠抓落實，抓好企業(yè)管理1、加強制度建設(shè)

為了不斷加強企業(yè)管理，提高工作效率，我局年初召開行政會議、職代會重新修訂了《******勒縣郵政局管理制度考核辦法》，進(jìn)一步細(xì)化和完善了機關(guān)作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)及質(zhì)量管理、服務(wù)管理、車輛及衛(wèi)生管理等方面的制度，制定了函件、報刊、集郵、電子商務(wù)、包件、速遞、農(nóng)資業(yè)務(wù)職責(zé)，將此作為全年各項工作開展的基石，徹底革除以往管理工作中存在的隨意性強的弊端，為全年工作的健康、規(guī)范、有序發(fā)展提供了管理保障。

2、加強人力資源管理

按照薪酬體系改革。我局進(jìn)一步樹立了“向崗位、貢獻(xiàn)、能力付薪”的理念；對變動薪酬實行分類管理、總量控制，使變動薪酬的激勵作用得以充分體現(xiàn)；加強了薪酬發(fā)放的動態(tài)管理，按照地區(qū)局員工易崗易薪管理辦法，建立了員工崗位變動工資審批制度。認(rèn)真按照薪酬體系改革的持續(xù)深化和完善，有效地保護和調(diào)動了員工的積極性，員工奉獻(xiàn)崗位、自我提高、參與改革的主動性明顯增強。其次加強規(guī)范用工，認(rèn)真履行職工休假制度，按照勞動法規(guī)定，我局各班組、部室根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排了員工年休假；并依據(jù)新頒布的《勞動合同法》，做好職工勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作。

3、加強財務(wù)管理

2、加大成本管控力度，全力推進(jìn)降本增效工作。加強對電費的管理，對單位住宅區(qū)58戶住戶更換安裝了預(yù)付費卡式電表，為企業(yè)減少了開支；更換了院內(nèi)暖氣二級管網(wǎng)建設(shè)，解決了職工供熱問題；嚴(yán)格控制增量人工成本，加強業(yè)務(wù)耗材、低品的管理，使成本費用得到較好控制；加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提升財務(wù)管理水平，嚴(yán)格控制會議費、業(yè)務(wù)招待費、通信費用；建立了用戶欠費第一責(zé)任人和終身負(fù)責(zé)制制度，加大用戶欠費清繳和往來帳的清理力度；認(rèn)真開展企業(yè)小金庫自查工作和效能監(jiān)察工作，加強了干部廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)。

4、服務(wù)水平明顯提升。

一是積極推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；結(jié)合營業(yè)和投遞網(wǎng)建設(shè)達(dá)標(biāo)，在營投部門全面推行“6S”現(xiàn)場管理和規(guī)范化服務(wù)；二是進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)視察工作，深入開展了郵件丟失損毀和商函帳單類郵件投遞質(zhì)量專項整治活動以及郵政通信和服務(wù)質(zhì)量專項整治活動，促進(jìn)了服務(wù)水平的有效提升；三是扎實做好“東風(fēng)工程”和“農(nóng)家書屋”工程報刊投遞服務(wù)工作。

5、加強安全管理工作。

“7〃5”事件后，按照地區(qū)局及縣委文件通知，以保持郵政職工隊伍穩(wěn)定和郵政通信暢通為中心，對廣大郵政員工及其親屬加大正面宣傳教育力度，使全體郵政員工及時全面了解了事件真相，增強了政治敏銳性和政治鑒別力以及維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的自覺性。加強安保工作，通過實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和雙人警衛(wèi)、雙人夜間值班制度、完善應(yīng)急預(yù)案、組織防暴隊等措施，加強對單位重點部位和環(huán)節(jié)的防范，以及對郵件、資金、交通、人員、設(shè)備、消防、網(wǎng)絡(luò)等的安全管控，積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，有效地保證了企業(yè)的安全。

在抓好企業(yè)安全穩(wěn)定工作的同時，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。著重加強了對企業(yè)廣大員工的安全宣傳教育，強化安全基礎(chǔ)管理，扎實有效地推進(jìn)各項安全規(guī)章制度的落實；長期不懈地抓好“三個規(guī)定”的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹；加強安全檢查，加大隱患排查治理的力度，在重要節(jié)假日集中時間、集中力量，逐一環(huán)節(jié)、逐一部位進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真加以整改，有效確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)

1．深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)縣委、經(jīng)貿(mào)黨委的安排部署，我局作為第一批學(xué)習(xí)實踐單位，自3月8月深入開展了學(xué)習(xí)實踐活動。通過活動的開展，廣大黨員干部加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，在深刻認(rèn)識影響和制約科學(xué)發(fā)展突出問題的基礎(chǔ)上，按照破解發(fā)展難題、建立健全保障機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的要求，制定了整改落實方案。建立了符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制和機制，使廣大黨員干部的科學(xué)發(fā)展意識、創(chuàng)新意識不斷增強，自覺把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為落實科學(xué)發(fā)展觀、做好本職工作、促進(jìn)地區(qū)郵政事業(yè)全面發(fā)展的內(nèi)在動力。

2．扎實推進(jìn)黨的建設(shè)和反腐倡廉工作。結(jié)合企業(yè)和黨員隊伍實際，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，在廣大黨員干部中開展了以理想信念教育為重點的思想建設(shè)；堅持不懈地推進(jìn)反腐倡廉工作，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部廉潔自律“十項要求”，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)用制度規(guī)范行為的自覺性。妥善處理好各類問題和矛盾，維護企業(yè)利益和職工權(quán)益，積極推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

3．深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。以提高文明單位（行業(yè)）創(chuàng)建水平為目標(biāo)，加強員工職業(yè)道德教育，制定了員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實服務(wù)理念，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，大力宏揚先進(jìn)企業(yè)文化，持續(xù)提升郵政行風(fēng)建設(shè)；認(rèn)真開展“7.5”事件宣講活動，加強民族團結(jié)教育；大力開展扶貧幫困和獻(xiàn)愛心活動；深入開展了普法和依法治理工作，提高了廣大員工的法制意識和依法經(jīng)營管理的能力。

4、加強工會工作，切實維護職工合法權(quán)益。強化工會職能，堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持和完善以職工代表大會為主要形式的民主管理制度，深入推行局務(wù)公開、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度；圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)深入開展“三杯”競賽活動；積極組織職工參加各類知識競賽和答卷。大力加強工會組織自身建設(shè)，切實發(fā)揮維權(quán)職能，組織實施了1戶農(nóng)牧區(qū)郵政職工危房改造工作；充分發(fā)揮兩級互助互濟基金會的作用，共辦理互助互濟補助8人次，補助金額達(dá)4692元；認(rèn)真開展“金秋助學(xué)”活動，助學(xué)2人次4000元，在春節(jié)、古爾邦節(jié)慰問活動，建立送溫暖工作長效機制，切實幫助困難員工解決實際困難。對促進(jìn)和調(diào)動職工生產(chǎn)積極性發(fā)揮了重要的作用。

一年來不平凡的歷程，使我們深刻體會到：必須緊緊抓住發(fā)展是第一要務(wù)，善于應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅定信心、搶抓機遇、迎難而上，在復(fù)雜局勢中推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展；必須把依靠職工群眾和服務(wù)職工群眾作為重要工作方針，千方百計改善民生，真心實意排憂解難，最大限度贏得民心；必須始終不渝地抓好黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的骨干帶頭作用和廣大黨員干部的先鋒模范作用，不斷提高宣傳教育和動員組織職工群眾的能力，形成推進(jìn)郵政事業(yè)發(fā)展的強大力量，這是我們戰(zhàn)勝一切困難、不斷奪取勝利的重要法寶。

在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到當(dāng)前工作中存在的問題和不足：一是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變到集約式經(jīng)營的軌道上來。突出表現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益意識不夠強，投入產(chǎn)出比例不相協(xié)調(diào)，個別業(yè)務(wù)發(fā)展依靠高成本拉動，企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢，“6S”現(xiàn)場管理意識淡薄，服務(wù)工作距標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求存在著一定距離。三是投遞部門在規(guī)范投遞作業(yè)、提升投遞效能，營業(yè)網(wǎng)點在強化工時管理等方面大有潛力可挖。四是企業(yè)基礎(chǔ)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，違規(guī)經(jīng)營和收寄禁限寄物品的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)安全管理工作仍需進(jìn)一步加強。五是整體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，復(fù)合型人才緊缺，勞務(wù)工流動性大，干部和職工隊伍素質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展要求。六是部分管理人員執(zhí)行力不夠，工作作風(fēng)不實。檢查落實少，遇事解釋的多，深入思考的少，許多工作措施難以落到實處，責(zé)任意識差，私心雜念重，只講個人得失，不顧整體和全局利益；工作責(zé)任心不強，組織紀(jì)律意識淡薄，職責(zé)范圍的工作能推就推，遇到困難就退，碰到好處就上等等，以上雖屬個別現(xiàn)象，但對企業(yè)發(fā)展危害甚大，如果任其發(fā)展，勢必影響企業(yè)改革發(fā)展，影響企業(yè)先進(jìn)文化的弘揚。面對來之不易的成績，我們不能有絲毫自滿；面對艱巨繁重的任務(wù)，我們不能有絲毫懈怠。必須進(jìn)一步堅定信心，努力克服和改進(jìn)工作中存在的不足和問題，振奮精神，趁勢而上，不斷奪取新的勝利。

第二部分201*年地區(qū)郵政的主要工作任務(wù)

201*年地區(qū)郵政工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅持“商業(yè)化經(jīng)營，多元化發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略和“因地制宜、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作方針，深化改革，加強管理，轉(zhuǎn)變增長方式，努力提升企業(yè)的核心能力、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用持續(xù)推進(jìn)地區(qū)郵政又好又快發(fā)展的實際行動為加快喀什地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年我局工作的主要目標(biāo)是：郵政業(yè)務(wù)總收入同口徑實現(xiàn)兩位數(shù)增長，收入總量突破500萬元大關(guān)。其中：郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)正增長，郵政金融類業(yè)務(wù)收入增長15%以上；速遞物流類業(yè)務(wù)收入增長22%以上。成本費用和收支差額控制在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)。全面完成地區(qū)下達(dá)的各項通信質(zhì)量指標(biāo)；不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和資金案件。努力實現(xiàn)企業(yè)效益進(jìn)一步提高，財務(wù)狀況進(jìn)一步改善，核心競爭能力進(jìn)一步增強，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步增長，服務(wù)滿意度穩(wěn)步提高。

201*年我們面臨著新的形式、新的挑戰(zhàn)和考驗。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須清醒地認(rèn)識當(dāng)前郵政發(fā)展所面臨的形勢，面對同在的機遇和不利因素，我局各族職工要認(rèn)清形勢，牢記使命，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起推進(jìn)我局郵政又快又好發(fā)展的重任。我們將著力做好以下幾方面工作：

一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)，面向市場，以效益為中心，促進(jìn)三大版塊業(yè)務(wù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）．以效益為中心，協(xié)調(diào)發(fā)展各類業(yè)務(wù)。要通過積極融入地域經(jīng)濟社會發(fā)展，在準(zhǔn)確判斷是否符合“市場有需求、郵政有能力、經(jīng)營有效益”的基礎(chǔ)上，以效益為中心，強化競爭性業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步做強各類業(yè)務(wù)，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。

1、突出發(fā)展郵務(wù)類業(yè)務(wù)。在郵政金融體制改革基本完成、速遞物流專業(yè)化改革抓緊實施，三大板塊并舉的運作格局已經(jīng)確立的形勢下，從快從優(yōu)發(fā)展郵務(wù)類業(yè)務(wù)對于保持企業(yè)穩(wěn)定、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，必須給予其更加高度地重視、更加積極地投入、更加鼎力地支持，確保郵務(wù)類業(yè)務(wù)效益不斷提升，規(guī)模不斷擴大，實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

函件業(yè)務(wù)是郵政最重要的核心業(yè)務(wù)，既涉及郵政普遍服務(wù)，同時又具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，對于郵政的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義，要置于重中之重的地位突出發(fā)展。一要大力發(fā)展郵資封片卡業(yè)務(wù)。充分利用每月、每季重大節(jié)假日時機不間斷地開發(fā)卡類業(yè)務(wù)，大力開拓節(jié)日賀卡市場，積極開拓封片功能和應(yīng)用領(lǐng)域，突出開發(fā)有特色的校園、企業(yè)、團場郵資封片業(yè)務(wù)市場。同時積極拓展答題卡、服務(wù)回函卡等形式新穎、內(nèi)涵具體、實用性強的新業(yè)務(wù)，不斷豐富郵資封片卡業(yè)務(wù)品種，做大規(guī)模。二要重點拓展帳單業(yè)務(wù)市場，在抓好“銀企帳單”客戶市場開發(fā)的同時，積極開拓保險業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、信用消費和住房公積金等市場，促進(jìn)帳單業(yè)務(wù)的多元化和規(guī)模發(fā)展。三要穩(wěn)步發(fā)展無名址函件，探索與社會廣告公司的合作模式，拓寬發(fā)布渠道，提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價值。四要加快推進(jìn)數(shù)據(jù)庫商函項目營銷，抓好名址數(shù)據(jù)的深度開發(fā)和動態(tài)維護工作，提高數(shù)據(jù)分析挖潛能力，客戶提供精準(zhǔn)分類、定向傳播的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)是郵政“后起之秀”業(yè)務(wù)，它在日新月異的現(xiàn)代社會越來越顯示出它的勃勃生機和巨大的發(fā)展?jié)摿�。一要大力發(fā)展代收費業(yè)務(wù)，積極開發(fā)代收水費、電費、收視費、燃?xì)赓M、稅費領(lǐng)域，豐富代收費種類和產(chǎn)品，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、平臺優(yōu)勢，爭取成為城市代收費市場上的主渠道；二要在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，加大向郵儲新客戶的覆蓋力度，同時積極加大集郵短信、速遞短信、匯兌短信的發(fā)展，豐富短信業(yè)務(wù)的品種；三要大力發(fā)展票務(wù)業(yè)務(wù)，重點開發(fā)協(xié)議客戶市場，進(jìn)一步擴大郵政航空票務(wù)規(guī)模，使其成為電子商務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)的收入來源。四要加強與通信運營商的合作，鞏固和發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)。

報刊發(fā)行業(yè)務(wù)一要進(jìn)一步強化市場意識、品牌意識和產(chǎn)品意識，堅持“變被動收訂為主動營銷”和“重點發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以黨報黨刊為核心穩(wěn)固公費板塊，以暢銷報刊品牌為重點做大私費板塊，以營銷項目為抓手著力開發(fā)第三方訂閱、嬰幼兒、老年、校園市場及八大產(chǎn)品市場。二要抓緊實施“戶箱工程”，確�！蛾P(guān)于加強城市居住區(qū)信報箱和郵政報刊亭建設(shè)工作的通知》（喀地建城規(guī)字[201*]76號）各項措施落到實處。分五年時間，全縣信報箱安裝率力爭達(dá)到60%以上。三要探索報刊零售經(jīng)營模式，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)進(jìn)商廈、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點，有效推進(jìn)報刊亭建設(shè)，不斷加快報刊零售業(yè)務(wù)在城市的發(fā)展。四要認(rèn)真做好201*年度報刊大收訂工作。

集郵業(yè)務(wù)要積極把握經(jīng)濟社會發(fā)展機遇，充分挖掘地區(qū)內(nèi)重點工程項目開工建設(shè)、重大慶典活動等重要題材，做好個性化郵票、定向郵品開發(fā)工作；要繼續(xù)采取有效措施抓好庫存集郵品減庫促銷工作，確保集郵業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展。

包裹業(yè)務(wù)要進(jìn)一步加強全疆和地區(qū)統(tǒng)一項目的運作，充分發(fā)揮喀什旅游優(yōu)勢和郵政網(wǎng)點優(yōu)勢，積極推進(jìn)旅游包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)?shù)乜h域特色，針對不同市場需求，開發(fā)適銷對路的包裹產(chǎn)品；要繼續(xù)抓好商包、網(wǎng)套包裹、校園包裹和軍營包裹的主題攬收活動。

2、做強做大速遞物流業(yè)務(wù)。201*年是地區(qū)速遞物流專業(yè)分賬核算、自主運營的第一年，要以體制變革為契機，進(jìn)一步樹立強烈的市場競爭意識，整合資源，認(rèn)真梳理各類產(chǎn)品的市場定位、客戶群體、營銷和運作模式，理順產(chǎn)品體系，減少產(chǎn)品交叉，推動資源共享，充分發(fā)揮核心優(yōu)勢，提高核心競爭力，擴大市場占有率。

速遞業(yè)務(wù)一要提升“限時遞”業(yè)務(wù)比重，做強標(biāo)準(zhǔn)型業(yè)務(wù)、做實經(jīng)濟類業(yè)務(wù)、做大區(qū)域性業(yè)務(wù)、推進(jìn)國內(nèi)異地業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和擴大郵政速遞在快遞市場的主導(dǎo)地位。二要大力發(fā)展本地速遞業(yè)務(wù)。以政務(wù)類、單證照類業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力開發(fā)行業(yè)性大客戶，規(guī)模發(fā)展單證照業(yè)務(wù)，全力拓展同城商務(wù)業(yè)務(wù)。三要加強專職攬投隊伍和代理攬收渠道建設(shè)，全面提升上門攬收及營銷能力。四要開展好“五節(jié)聯(lián)送”和“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動。五要夯實速遞業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理。扭轉(zhuǎn)特快郵件投遞信息規(guī)范率、投遞及時率、查驗平臺回復(fù)有效率、全程時限準(zhǔn)時率不達(dá)標(biāo)的狀況，有效提升郵政EMS品牌和市場競爭力。

物流業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展一體化物流業(yè)務(wù)，積極拓寬通信、煙草、醫(yī)藥、汽配等高附加值的目標(biāo)客戶規(guī)模。要規(guī)模發(fā)展中郵快貨業(yè)務(wù)，提高“中郵快貨”品牌知名度，全力打造差異化競爭能力。積極開辦好代收貨款、運費到付、電子返單業(yè)務(wù)。

2、創(chuàng)新發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)。一要全力發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)。要牢固樹立“存款立業(yè)”的經(jīng)營理念，不遺余力地擴大存款規(guī)模，爭取實現(xiàn)余額凈增201*萬元目標(biāo)；要進(jìn)一步優(yōu)化郵政儲蓄存款結(jié)構(gòu)，大力提高郵政儲蓄市場占有率，活期存款占比要保持在50%以上，同時要加大定期存款與理財、保險等產(chǎn)品的交叉銷售。二要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。要以綠卡、商易通、匯兌、代收付等業(yè)務(wù)為抓手，通過推廣支付結(jié)算產(chǎn)品，吸收低成本資金，不斷拓展收入渠道，增加非利差收入。加快綠卡產(chǎn)品理念創(chuàng)新，力爭全年新增綠卡1800張，信用卡15張，商易通2部，要積極發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)，代理保費完成6元；全面推進(jìn)基金、保險、國債、本外幣理財?shù)葮I(yè)務(wù)發(fā)展，積極挖掘和培育中高端客戶，全年銷售基金理財產(chǎn)品140萬元。

（二）積極穩(wěn)妥開發(fā)農(nóng)村市場。切實把握好機遇，以服務(wù)“三農(nóng)”為契入點，以農(nóng)村郵政網(wǎng)點為主陣地，一要抓好農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實好國辦發(fā)（201*）42號、新政辦發(fā)（201*）155號和喀署辦發(fā)（201*）106號文件精神，加強農(nóng)資配送渠道建設(shè)，加快普及型服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，突出“精品店”建設(shè)，規(guī)范加盟店的管理，做好化肥、農(nóng)藥及生活日用品的銷售。

（三）著力推動三大板塊聯(lián)動發(fā)展。面對我區(qū)郵政金融體制改革基本完成、速遞物流專業(yè)化改革已具雛形，三大板塊并舉運作已經(jīng)確立的格局。因此，郵務(wù)類、金融類和速遞物流類三大板塊要有搶占市場的氣勢，在充分發(fā)揮以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的自覺意識和積極主動經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要本著“客戶共享、優(yōu)勢互補、項目聯(lián)動、協(xié)作共贏”的原則，積極探索和建立三大板塊之間在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場營銷等方面的溝通和重大項目聯(lián)動開發(fā)機制，做到資源共享、信息互通、互利共贏，不斷加強三大板塊間的合作，促進(jìn)三大板塊聯(lián)動發(fā)展。

二、深化企業(yè)改革，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力（一）健全完善績效考核體系。為適應(yīng)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益”的工作要求，按照地區(qū)局201*年績效考核體系，完善崗位績效考核職責(zé)，加強對員工履職情況的考核和管理。要建立專業(yè)考核體系，將專業(yè)有效收入規(guī)模、增長速度、收益水平、人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)納入對專業(yè)的考評體系內(nèi)，強化專業(yè)部門履職，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。

（二）深化薪酬體系改革。要建立和完善員工工資正常增長機制和支付保障機制，扎實做好薪酬制度改革配套制度的完善工作，確保薪酬改革全面到位。建立變動薪酬發(fā)放有依據(jù)、有考核、有激勵和薪酬總量可控的管理機制；要進(jìn)一步完善營銷崗位薪酬體系建設(shè)和職級設(shè)置，促使?fàn)I銷序列崗位職級逐步調(diào)整到位；要建立新的勞務(wù)用工勞動報酬分配體系，適當(dāng)調(diào)整勞務(wù)用工報酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮勞動報酬的激勵作用。要牢固樹立“業(yè)務(wù)發(fā)展靠責(zé)任，責(zé)任激勵靠薪酬”的意識，強化崗位工資對員工崗位職責(zé)的考核激勵作用，加強對從業(yè)人員的崗位履職考核，建立適合于企業(yè)發(fā)展的績效工資支付辦法，逐步將崗位履職結(jié)果作為崗位工資晉檔、績效分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)，形成有效的激勵與約束。

三、強化能力建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要

（一）優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局，提升網(wǎng)點經(jīng)營效益。扎實推進(jìn)郵政營業(yè)資源的有效整合，優(yōu)化作業(yè)流程，科學(xué)配備網(wǎng)點臺席人員，大力推行疊班制作業(yè)法或合理調(diào)整營業(yè)時間，提高資源利用率，推進(jìn)網(wǎng)點損益核算；結(jié)合營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加快推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點分等分級管理模式和“6S”管理，業(yè)務(wù)檢查部門加大監(jiān)督檢查和考核力度，確保我局標(biāo)準(zhǔn)化工作深入推進(jìn)。

（二）加強營銷體系和能力建設(shè)。要緊密圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，堅定不移地推進(jìn)營銷體系平臺建設(shè)，努力打造精品營銷團隊，突出團隊的先鋒作用和攻堅能力，構(gòu)建以窗口營銷為基礎(chǔ)、以專職營銷為主導(dǎo)、以全員參與為輔助、以社會營銷為補充的綜合營銷體制，實現(xiàn)由個人營銷向團隊營銷的轉(zhuǎn)變。緊密圍繞營銷工作的7個環(huán)節(jié)有效開展工作，著力提升營銷能力水平，營銷工作重點要從抓項目轉(zhuǎn)變到抓基礎(chǔ)與抓項目并重，著力提升營銷策劃、市場開發(fā)等軟實力。要堅持服務(wù)中小企業(yè)，進(jìn)一步加大走訪力度，設(shè)計綜合性營銷方案，為大客戶提供綜合性、流動性、高層次、全方位、一體化的服務(wù)。要積極開展主題營銷活動，在做好全區(qū)15個重點營銷項目聯(lián)動開發(fā)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞重點行業(yè)客戶、大型投資項目和重大主題活動，重點突破政府、兵團、部隊、旅游、監(jiān)獄、中小企業(yè)等重點市場，仔細(xì)擬定篩選若干個自訂營銷項目，通過專業(yè)領(lǐng)入、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)聯(lián)動、項目拓展的漸進(jìn)過程，以營銷項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，全面提升項目運作水平和經(jīng)營效果。要充實完善大客戶維護與開發(fā)的激勵機制、大項目營銷運作推進(jìn)的管理機制、營銷人員崗位績效的考核機制，使?fàn)I銷工作管理規(guī)范化、常態(tài)化。四、降本增效，強化管理工作

（一）強化財務(wù)管控，提升企業(yè)效益。要強化財務(wù)經(jīng)營理念，圍繞構(gòu)建以效益為核心的績效評價體系和財務(wù)管理體系，向精細(xì)化管理要效益。一要加大成本管控力度，全力推進(jìn)降本增效工作。要大力控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，加強非生產(chǎn)車輛管理，切實降低管理費用。二要強化基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)管理水平。繼續(xù)做好財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接工作，通過積極應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)和量收系統(tǒng)，強化對經(jīng)營效益的日常監(jiān)控；加強財務(wù)監(jiān)督檢查，確保會計信息的真實、完整，全面提高監(jiān)督執(zhí)行力。

（二）盤活人力資源，實現(xiàn)科學(xué)配置。強化企業(yè)用工管理工作，加大對勞動生產(chǎn)率和成本費用收入率等企業(yè)效益指標(biāo)的掛鉤力度，嚴(yán)格控制增員，管好用活勞務(wù)工隊伍；要加強人工成本管控，加快建立人工成本預(yù)算管理制度，推進(jìn)工資總額和勞務(wù)性支出與效益增長掛鉤辦法的實施，確定人工成本增長與企業(yè)效益增長的科學(xué)合理的匹配方式。要扎實推進(jìn)工時精細(xì)化管理，大力推行“疊班制”、“并崗制”，建立健全動態(tài)排班制度，努力做到“人量匹配”，提高工時利用率。

（三）加強基礎(chǔ)管理。一要進(jìn)一步強化量收系統(tǒng)和電子化支局系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，著力提高信息資源和分析功能的利用率，發(fā)揮這兩個系統(tǒng)在加強收入管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和支撐企業(yè)決策方面的作用。二要完善全區(qū)網(wǎng)點、車輛、通信線路、ATM和安防設(shè)備的基礎(chǔ)檔案管理，實現(xiàn)實時和動態(tài)管理，為投資決策提供第一手資料。三要加強通信和服務(wù)質(zhì)量管理。加大郵政業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真落實各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，強化規(guī)范經(jīng)營意識，嚴(yán)格執(zhí)行“八條禁令”；著力加強各類郵件傳遞時限的監(jiān)控和檢查力度，確保郵件傳遞及時；強化資費管理，完善資費稽核工作流程，加大考核力度，防止資費的“跑冒滴漏”。加強服務(wù)監(jiān)督檢查工作。要認(rèn)真開展?fàn)I投窗口服務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動，以點帶面抓好窗口服務(wù)工作。要重視客戶投訴受理工作，落實首問負(fù)責(zé)制，切實做好對客戶投訴的響應(yīng)和處理工作。

（六）進(jìn)一步強化安全管理，確保企業(yè)安全運行。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全管理。一要進(jìn)一步完善郵政安全管理工作體系和管理目標(biāo)考核體系，健全完善應(yīng)急管理機制，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二要強化對安保重點環(huán)節(jié)、重點部位的防控工作，防止各類案件發(fā)生。確保人身、資金、郵件、消防、交通、信息網(wǎng)絡(luò)安全。三要繼續(xù)加大安防設(shè)施投入，抓緊完成郵儲網(wǎng)點的安防設(shè)施建設(shè)，全面提高安防能力。尤其要通過郵銀合作強化儲匯資金內(nèi)控管理工作，加強風(fēng)險管控，全面貫徹落實“三個規(guī)定”，切實把資金安全責(zé)任落實到每個崗位、環(huán)節(jié)和責(zé)任人。四要加大對安全隱患整改的督查力度，對重點整改項目要掛牌督辦，限時完成。

五、堅持以人為本，推動和諧企業(yè)建設(shè)

（一）加強黨建和廉政建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆四中全會精神，鞏固和加強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，積極探索基層黨支部工作的各種有效途徑，更好地發(fā)揮基層黨支部在推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的主導(dǎo)作用；要切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點要貫徹落實好中紀(jì)委五次全會精神和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*－201*年工作規(guī)劃》，繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育月活動，強化黨風(fēng)廉政責(zé)任制的督導(dǎo)檢查力度，使其自覺遵守地區(qū)局制訂的廉潔自律“十項規(guī)定”和“三重一大”工作制度；要完善集體決策、集中招投標(biāo)、局務(wù)公開等企業(yè)內(nèi)控制度，切實做到從源頭上防治腐敗。

（二）加強企業(yè)精神文明建設(shè)。要認(rèn)真抓好員工思想道德、職業(yè)道德和形勢任務(wù)教育，落實服務(wù)理念，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，持續(xù)提升郵政行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)精神文明創(chuàng)建水平；加強改進(jìn)思想政治工作，扎實開展好“維護民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定”教育活動，進(jìn)一步豐富民族團結(jié)教育活動內(nèi)涵，增強思想政治工作的針對性和實效性；認(rèn)真抓好普法宣傳教育工作，提高全員法律素質(zhì)和法律意識，增強依法經(jīng)營、依法管理的水平和能力；大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)拼搏奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，增強廣大郵政員工對企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)員工積極投入企業(yè)改革和發(fā)展的實踐中，為企業(yè)和諧發(fā)展提供重要的文化支撐。

（三）要高度重視工青婦等組織在企業(yè)發(fā)展中的作用。深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”和“工人先鋒號”活動，扎實開展員工素質(zhì)工程，組織開展并規(guī)范管理好各種勞動競賽。立足于員工合法權(quán)益的維護，解決好員工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，建立和完善“送溫暖”長效機制，盡最大可能使員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。推進(jìn)基層企業(yè)民主管理，進(jìn)一步做好局務(wù)公開工作。積極組織形式多樣、豐富多彩的文娛、體育活動，增進(jìn)職工身心健康，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

同志們，當(dāng)前郵政企業(yè)已進(jìn)入重要戰(zhàn)略機遇期。讓我們振奮精神，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指引，認(rèn)真貫徹落實地區(qū)局工作會議精神，以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志、拼搏的精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大郵政員工，繼往開來，與時俱進(jìn)，努力開創(chuàng)地區(qū)郵政事業(yè)發(fā)展新局面。

新春佳節(jié)即將來臨，我謹(jǐn)代表地區(qū)局黨委局黨支部和工會，向全體職工，并通過你們向正在上班的各族郵政員工、離退休老同志及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、合家幸福、身體健康、萬事如意！

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