a1-b1-c1-6階段性工作總結(jié)、匯報(bào)

奎依巴格鄉(xiāng)中心小學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和教育均衡發(fā)展工作現(xiàn)階段工作總結(jié)、匯報(bào)

按照澤黨發(fā)[201*]2號(hào)關(guān)于印發(fā)《澤普縣加快推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及教育均衡發(fā)展實(shí)施方案》的通知要求，我校積極組織落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究相關(guān)文件，制定學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和義務(wù)教育均衡發(fā)展實(shí)施方案，成立學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排各指標(biāo)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施按照校級(jí)目錄進(jìn)行建檔和各方面工作，同時(shí)要求全體教師密切配合各指標(biāo)負(fù)責(zé)人的工作，成立學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和義務(wù)教育均衡化發(fā)展工作督導(dǎo)檢查組，積極向上級(jí)部門申請(qǐng)資金建設(shè)校園配套設(shè)施和搞好學(xué)校綠化工作，保證我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和義務(wù)教育均衡發(fā)展工作的開展。

一、本學(xué)年的主要工作

1、按照教育局制定的標(biāo)準(zhǔn)化和義務(wù)教育均衡發(fā)展工作校級(jí)目錄完成建檔工作，對(duì)上級(jí)要求的各項(xiàng)工作及時(shí)向教育局匯報(bào)，建立健全檔案。

2、完成學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、鍋爐房和洗浴室的建設(shè)任務(wù)，目前學(xué)生宿舍已投入使用。

3、完成薩伊熱克教學(xué)點(diǎn)和硝爾教學(xué)點(diǎn)學(xué)生教室和教師辦公室的建設(shè)任務(wù)，已投入使用。

4、基本建成學(xué)校綜合樓，目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和室外混凝土建設(shè)，預(yù)計(jì)11月可以投入使用。5、采購圖書、音樂器材、科學(xué)實(shí)驗(yàn)器材和體育器材，逐步完善個(gè)器材室的配套設(shè)施。

6、規(guī)劃運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的建設(shè)，目前已經(jīng)開工300米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道和足球場(chǎng)地建設(shè)。

7、對(duì)學(xué)生體育健康素質(zhì)的檢測(cè)工作正在進(jìn)行。8、在學(xué)校西南角打好一眼機(jī)井，保證學(xué)校綠化工作和師生生活用水。

二、隊(duì)伍建設(shè)工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子

班子成員分工明確合理，相互尊重，團(tuán)結(jié)合作。有民主平等的交流氛圍和科學(xué)有效的決策機(jī)制，形成合力。本學(xué)期，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)和義務(wù)教育均衡發(fā)展相關(guān)工作的具體要求，對(duì)自己分工的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)和義務(wù)教育均衡發(fā)展工作得以順利進(jìn)行。

(二)教師隊(duì)伍

1、學(xué)校按照上級(jí)核定的編制配備教職工。各學(xué)科專任教師配備齊全。

2、實(shí)施教師崗位責(zé)任制，實(shí)行教師聘任制，做到了平時(shí)檢查考核與學(xué)期考核的有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)了教師教學(xué)積極性。

3、堅(jiān)持實(shí)施以教師自評(píng)為主的校領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生、家長(zhǎng)共同參與的教師發(fā)展性評(píng)價(jià)制度，多方面多角度對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)教師健康發(fā)展。

4、學(xué)校注重對(duì)教師的培養(yǎng)，每星期四組織教師進(jìn)行教研活動(dòng)，經(jīng)常組織全體教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師利用休息時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)自我強(qiáng)化學(xué)習(xí)和經(jīng)常進(jìn)行同科目之間的業(yè)務(wù)交流，進(jìn)行教師傳幫帶活動(dòng)，鼓勵(lì)新教師像老教師和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，教務(wù)室每月對(duì)教師的工作進(jìn)行檢查，督促教師們努力去工作，增強(qiáng)了進(jìn)取心。

三、教育教學(xué)工作（一）落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制定

１、學(xué)校在教育教學(xué)中全面、認(rèn)真地貫徹黨和國(guó)家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力、體質(zhì)等方面全面發(fā)展，辦人民滿意的學(xué)校。

２、堅(jiān)持依法治教，開學(xué)初，學(xué)校在全體教職工會(huì)議上重新審議學(xué)校章程和各項(xiàng)規(guī)章制度和校訓(xùn)，校風(fēng)。保證學(xué)校章程和各項(xiàng)規(guī)章制度更加合理，確保學(xué)校無嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

３、學(xué)校按教育局督導(dǎo)部門的規(guī)定和要求，建立督導(dǎo)評(píng)估制度，確保做到全員參加、全面自評(píng)、全過程評(píng)估。學(xué)期末向督導(dǎo)室上報(bào)了自評(píng)報(bào)告。

（二）德育工作

１、使教師樹立全校教職工都是德育教師的思想。注重常規(guī)教學(xué)中對(duì)德育內(nèi)容的融入和滲透，以弘揚(yáng)和培育民族精神的教育，誠信教育，養(yǎng)成教育為主線，本著“小一點(diǎn)，近一點(diǎn)，實(shí)一點(diǎn)”的德育教育原則，開展好常規(guī)教育、傳統(tǒng)教育和時(shí)事教育專題活動(dòng)，組織好中隊(duì)會(huì)和班會(huì)活動(dòng)，開展好優(yōu)秀班級(jí)和學(xué)生的評(píng)選活動(dòng)。

２、建立德育教育活動(dòng)基地，通過組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)服務(wù)、公益勞動(dòng)和適當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)勞動(dòng)。

３、健全家長(zhǎng)聯(lián)系制度，保證每學(xué)期對(duì)每個(gè)學(xué)生家庭走訪不少于一次。辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

（三）教學(xué)工作1、要按照“新課程方案”要求，更新教育觀念，加強(qiáng)教學(xué)管理，落實(shí)課程計(jì)劃，落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，開全開足開好國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程，優(yōu)化教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量要求。２、學(xué)校積極開發(fā)利用好校內(nèi)、社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等教育資源。充分發(fā)揮學(xué)校圖書、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)踐基地的育人功能，整合各種教育資源，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)教育與社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)共同育人的功能，保證三級(jí)課程有效實(shí)施和落實(shí)。

３、教師注意運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)手段、方法，整合技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)激勵(lì)學(xué)生積極參與、交流合作、自主開放的學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)生感受、理解知識(shí)產(chǎn)生和發(fā)展的過程。

４、教師在教學(xué)過程中，注重培養(yǎng)學(xué)生質(zhì)疑、發(fā)現(xiàn)、探究、合作、交流的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生學(xué)習(xí)的過程成為在教師指導(dǎo)下的主動(dòng)的、富有個(gè)性的探究過程，最后學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)；重視培養(yǎng)學(xué)生積極的心理體驗(yàn)、健康的情感態(tài)度、價(jià)值觀以及對(duì)社會(huì)和自然的責(zé)任感。

５、重視教學(xué)研究。各學(xué)科教研組、備課組要有活動(dòng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。教研課題要立足本校教學(xué)實(shí)際，針對(duì)課堂教學(xué)實(shí)效性問題開展校本教研，提出具體解決方案，提高教學(xué)質(zhì)量。創(chuàng)特色教研學(xué)校。同時(shí)加大校本培訓(xùn)個(gè)性力度。

６、開展內(nèi)容豐富、形式活潑、多樣的體育藝術(shù)、科技活動(dòng)和校園文化活動(dòng)，保證學(xué)生每天有一小時(shí)以上的體育活動(dòng)時(shí)間。關(guān)心學(xué)生健康，每學(xué)期給學(xué)生體檢一次。落實(shí)常見病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防措施。學(xué)生體質(zhì)達(dá)到《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（四）評(píng)價(jià)考核

學(xué)校建立學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核制度，評(píng)價(jià)結(jié)果要成為衡量學(xué)生是否達(dá)到初中畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和普通高中招生標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)之一。

１、學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)要真實(shí)反映學(xué)生的成長(zhǎng)軌跡，以道德品質(zhì)與公民素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)能力、交流合作與實(shí)踐能力、運(yùn)動(dòng)體魄與心理健康、和諧自然與審美表現(xiàn)等五大方面作為評(píng)價(jià)目標(biāo)。

２、要采取切實(shí)有效的評(píng)價(jià)技術(shù)，注重學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積累和總結(jié)，對(duì)于學(xué)生在校學(xué)習(xí)階段綜合素質(zhì)各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成度，既要有量化的等級(jí)評(píng)價(jià)又要有對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的整體性描述，尤其要突出學(xué)生的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撃�，并要將評(píng)語記入《學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告書》，力求為學(xué)生健康成長(zhǎng)指明方向，促進(jìn)學(xué)生不斷發(fā)展。

３、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)要以真實(shí)的學(xué)生成長(zhǎng)經(jīng)歷為依據(jù)，使學(xué)生在成長(zhǎng)過程中真正建立誠信意識(shí)，要具有有效性、可行性，力求評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)和公正。真正發(fā)揮綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)在診斷、反饋、激勵(lì)過程中促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)提高的功能，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

四、學(xué)校管理

（一）學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，合理使用教育經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益。

（二）學(xué)校嚴(yán)格管理教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料、文體器材、生活設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施、安全設(shè)施等學(xué)校資產(chǎn)，專人管理，帳目齊全，帳物相符，教育資源合理配置，做到使用效率高。

（三）學(xué)校建立健全校內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制，實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配有專人負(fù)責(zé)安全工作；開展安全知識(shí)教育，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)能力；加強(qiáng)校園治安巡邏，安排人員值班護(hù)校；定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，保障師生安全。

（四）學(xué)校全面落實(shí)素質(zhì)教育要求，面向全體學(xué)生，按劃定的服務(wù)區(qū)域招生。對(duì)外學(xué)區(qū)流入學(xué)生，不得收取任何費(fèi)用。實(shí)行常態(tài)編班。

（五）加強(qiáng)學(xué)籍管理工作，按市教育局管理要求，建立健全學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、升級(jí)制度和學(xué)生流動(dòng)情況報(bào)告制度。

201*年10月

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江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

興邦南京分司

階段性工作總結(jié)

大家好！

一晃4個(gè)月下來了，今天和大家坐下來把春節(jié)以來的工作回顧總結(jié)一下，今年的工作開局較好，我個(gè)人的總體感覺是：人員結(jié)構(gòu)精，工作思路清，崗位職責(zé)明，工程分工細(xì)，辦事效率高。

經(jīng)過去年的調(diào)整摸索，在大家的努力下，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改變，特別是人員發(fā)生了很大的變動(dòng)。公司要發(fā)展，首先要改變的是人的思想，思想觀念不變，就談不上工作方法、方式的轉(zhuǎn)變，針對(duì)年初公司提出的“就具體問題抓整改”的工作思路，我認(rèn)為上半年的工作基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，具體表現(xiàn)在：

1、以人為本，求素質(zhì)提高。年初我們根據(jù)大家反饋的人員信息，對(duì)部分員工進(jìn)行了針對(duì)性的篩選，通過了解排查，清退了一部分工作不作為，做事不踏實(shí)、消極怠工的“混世蟲”。為公司整體隊(duì)伍建設(shè)開了個(gè)好頭。人才培養(yǎng)是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，如何吸引人才、用好人才、留住人才，是我們關(guān)注的重要方面，今年我們要著力搞好軟環(huán)境，用各方面的優(yōu)勢(shì)去吸引、用好人才，為提升公司整體實(shí)力做好人才儲(chǔ)備。

2、改變形式、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。年初利用中層人員變動(dòng)的契機(jī)，在組織管理上落實(shí)了兩線運(yùn)行機(jī)制，公司整體管理分為工程營(yíng)銷、財(cái)務(wù)后勤兩大塊的精簡(jiǎn)管理模式，從運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，上情下達(dá)的渠道明顯暢江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

通、工作效率得到了一定的提高，基本上改變了以往那種“個(gè)個(gè)都管事、個(gè)個(gè)不問事”的扯皮、拖拉、推諉現(xiàn)象。

3、明確目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃。今年我們著手從主線抓成效，實(shí)行了逐級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)工程施工實(shí)行逐層負(fù)責(zé)，層層抓成效，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各負(fù)其責(zé)。城北監(jiān)控中心衛(wèi)生所是我們?nèi)ツ昴孟聛淼墓こ�，從工程施工起�?xiàng)目負(fù)責(zé)人換了一個(gè)又一個(gè)，現(xiàn)在工程到了關(guān)鍵性的階段，大家對(duì)這個(gè)工程也有了足夠的認(rèn)識(shí)，從圖紙分析、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度、計(jì)劃安排上都做了不少的工作，特別是材料的計(jì)劃申報(bào)工作做的比較細(xì)，說明大家是真正的做到了想工程所想、急工程所急。

4、完善后勤，提高保障，針對(duì)去年后勤工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們首先對(duì)后勤人員進(jìn)行了更換，強(qiáng)化了崗位職責(zé)；其次，在購菜工作上也進(jìn)行了可行性嘗試，先后進(jìn)行了兩次批發(fā)蔬菜。從運(yùn)行的效果來看，按一個(gè)月（10人）采購量計(jì)算可整體節(jié)約資金300元，公司伙食和以前相比有了質(zhì)的改變，第三，落實(shí)后勤人員崗位再分工，細(xì)化兼職義務(wù)，保證公司辦公、后勤崗位不脫人，改進(jìn)倉庫的綜合管理，采購員、倉管員、領(lǐng)料員的協(xié)調(diào)力、默切感有了相當(dāng)大的提高。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)，抓好基礎(chǔ)，前段時(shí)間我們按照財(cái)務(wù)制度首先對(duì)現(xiàn)金崗位進(jìn)行了補(bǔ)充，完善了財(cái)務(wù)部崗位職能；其次，相繼推出了票據(jù)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、倉管補(bǔ)充規(guī)定。對(duì)大家進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)再學(xué)習(xí)，2月份以來不規(guī)范的票據(jù)明顯少了，上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料也逐步地走向規(guī)范，為下一步財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件，但財(cái)務(wù)、營(yíng)銷工作的主線還沒有得到改善。江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

以上是我對(duì)近段工作的主要感想，結(jié)合去年工作及年初目標(biāo)，本著“就具體問題抓整改”的主題，我認(rèn)為在今后的工作中還要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、工程管理方面

1、根據(jù)項(xiàng)目管理，履行崗位職責(zé)。上半年，我們的主要工程是安仁街衛(wèi)生所、邁皋橋辦公樓土建項(xiàng)目。從工作時(shí)效來看，我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同志的責(zé)任、崗位意識(shí)有所欠缺，管理目標(biāo)不是太明確。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清自己所處的位置，在施工現(xiàn)場(chǎng)你就是“頭”，做事要有主見，不要婆婆媽媽的，大事小事都求招，就拿材料采購來說，小到一個(gè)鑼絲釘都要請(qǐng)示，說你小心吧，是過分了，說你怕承擔(dān)責(zé)任吧，又不在情理之中。平時(shí)我所提倡的多請(qǐng)示多匯報(bào)，請(qǐng)大家不要斷章取義。必要的工作匯報(bào)不等于說不給你們的決策權(quán)，平時(shí)要多看看部門管理規(guī)定，多學(xué)學(xué)崗位職責(zé)，做什么事要有一個(gè)宏觀尺度，多動(dòng)腦筋，在座的都是公司的管理人員，不是一線的體力操作手，平時(shí)要多在工程管理上出出點(diǎn)子，多拿管理整改措施。工程部、辦公室要多方位、多渠道地搜集有關(guān)信息供大家學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同提高。

2、立足摸索總結(jié)，提高管理水平。這是老生常談了，現(xiàn)在擺在我們的面前的問題很多，比如：施工交底工作、材料采購的質(zhì)量可行性、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理、施工間段的簽證、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、不合格施工及原因分析、糾正等，我們有沒有做？記錄有沒有保存？大家在平時(shí)的工作中要不斷總結(jié)、積累，學(xué)以致用。請(qǐng)工程項(xiàng)目部做好這方面的引導(dǎo)工作，不要急，可以逐步有條件地引進(jìn)具體的、有借鑒經(jīng)江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

驗(yàn)的管理模式。

3、建立外包立項(xiàng)，完善制約機(jī)制。去年我們工作思路中有一條就是要逐步加大外包工程量，減少管理成本，今年在具體項(xiàng)目上我們也

1、合同簽訂少，口頭協(xié)議多；○2、做了，但暴露出來的問題也很多：○

3、施工隊(duì)伍雜，不能執(zhí)行規(guī)范化施工交底不到位，誤工返工現(xiàn)象多；○

4、外包方個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不按規(guī)定作業(yè)，自主隨意性管理，○

5、外包隊(duì)伍穩(wěn)定性差，影響施工進(jìn)度；○6、大，工程質(zhì)量問題較多；○

7、外包方安全意識(shí)淡泊，計(jì)劃進(jìn)度與材料采購脫節(jié)，對(duì)工期影響大；○

急功近利思想重。等等這些問題的存在，一定程度上影響了工程質(zhì)量，影響了施工進(jìn)度，外包工程必須按合同運(yùn)作，缺少條款制約，遺留的扯皮、拖拉、進(jìn)度、質(zhì)量問題很多，這是今后工作急需解決的棘手問題。

4、做好安全防范，提高自我保護(hù)。文明施工、安全施工一直是公司三令五申的，項(xiàng)目經(jīng)理就是文明施工的一線管理者，現(xiàn)場(chǎng)施工不按規(guī)定著裝，不戴安全帽，赤膊赤足操作工器具，手持工器具嬉鬧，違章作業(yè)…等等這些不規(guī)范作業(yè)存在相當(dāng)大的安全隱患，年初，我們強(qiáng)調(diào)的例會(huì)、早會(huì)制度沒有落實(shí)好，特別是早會(huì)安全工作一定要堅(jiān)持抓落實(shí)，對(duì)上班的員工一定要進(jìn)行安全事項(xiàng)洗腦，而且要認(rèn)真地去做！現(xiàn)在各級(jí)都在強(qiáng)調(diào)安全，供電系統(tǒng)的安全會(huì)議一直都在開，其中，遠(yuǎn)能公司的安全會(huì)議就明確指出總公司的安全目標(biāo)，在以后施工招標(biāo)中將采取安全責(zé)任一票否決制，任何單位，只要你出了安全事故，招投標(biāo)項(xiàng)目一律一票否決；一個(gè)單位出了安全事故，就等于丟了飯碗，所江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

以在這一點(diǎn)上我們不能掉以輕心。

5、增強(qiáng)管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，只有管理才能出效益。從目前的現(xiàn)場(chǎng)管理來看，還存在以下幾個(gè)方面的問題：○1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員仍有不服從管理的現(xiàn)象；○2、部分員工工作效率低，計(jì)劃工作量不能按時(shí)完成；○3、細(xì)節(jié)分工欠明確，“小鍋雜生飯”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；○4、管理觸角不到位，檢查整改措施少；○5、忽視輔助工作，衛(wèi)生死角較多；○6、例會(huì)工作沒有堅(jiān)持，施工管理交流的少；現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)來說是重中之重，現(xiàn)在的兩個(gè)工地給我的感覺就是亂，一是環(huán)境衛(wèi)生不好，臟、亂、差嚴(yán)重；二是工作頭緒亂，缺乏現(xiàn)場(chǎng)整體指揮；三是銜接工作亂，主動(dòng)配合意識(shí)差；裝飾企業(yè)的施工表象很重要，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要多跑現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)死角要及時(shí)整改。安仁街的返工、誤工現(xiàn)象，大家也應(yīng)該清楚。每天的工作要善于總結(jié)，要利用業(yè)余時(shí)間做好工作面的銜接交待事宜，裝飾的環(huán)境衛(wèi)生工作要擺上議事日程，一定要抽出清掃的時(shí)間，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。

二、營(yíng)銷方面

1、營(yíng)銷欠創(chuàng)新，攻關(guān)缺“活力”，過去我們一直以為只要我們的關(guān)系到位了，就應(yīng)該有工程做才對(duì)，按以往的慣例，我們是接了很多的業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在的行情在變，實(shí)踐證明這樣做已經(jīng)不靈了，供電系統(tǒng)的前幾個(gè)工程招投標(biāo)再次說明，所謂的關(guān)系到位只不過是一種表面現(xiàn)象，以前的經(jīng)營(yíng)理念已不適應(yīng)現(xiàn)有的“潛規(guī)則”了，所以要“求變”，鉆研“潛規(guī)則”，力求突變保市場(chǎng)，求發(fā)展。江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

2、橫向求發(fā)展，模式要突破，去年的工作中橫向發(fā)展突破零的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，作為主抓營(yíng)銷工作的我，責(zé)任重大，這次的教育系統(tǒng)的金陵科技學(xué)院工程一定要認(rèn)真地去攻關(guān)系，既使不成功，說明我們朝這方面努力了，力爭(zhēng)有所突破。

3、縱向求深度，思維要更新。到目前為止，土建工程因?yàn)榭陀^原因一直沒有項(xiàng)目，我也在關(guān)注，只要有動(dòng)作，就緊盯不放，今年還有一個(gè)目標(biāo)就是關(guān)注技術(shù)性工程，提高工程附加值。

三、行管、后勤方面

1、加強(qiáng)行政管理，提高行管人員的綜合素質(zhì)。行管人員是公司的核心員工，代表公司的整體形象，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)行管人員采取了較為松散的管理方式，特別在上下班時(shí)間上，沒有給大家過多的束縛，總體上行管人員的工作自覺性還是好的，無故曠工、串

1請(qǐng)銷假制度執(zhí)行的不崗、離崗現(xiàn)象沒有發(fā)生；但需要注意以下幾點(diǎn)：○

好，我們多次強(qiáng)調(diào)有事請(qǐng)假，一定要寫請(qǐng)假條，這是最基本的，連基

2工作作息時(shí)間執(zhí)行的不好，本的都做不了，我們?cè)趺慈ス芾硪痪�員工；○

作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天的工作一定要跑在員工前面，布置任務(wù)要及時(shí)，

3部門間的而不是讓員工在等安排，等布置，上班時(shí)間一定要要準(zhǔn)時(shí)；○

工作協(xié)調(diào)有待于加強(qiáng)，這對(duì)公司整體工作至關(guān)重要，多溝通，多協(xié)調(diào)，可事半功倍。不溝通，少協(xié)調(diào)，就有可能出現(xiàn)“大多數(shù)人爬到了梯子的

4、進(jìn)一步加強(qiáng)公司人脈氛圍，一個(gè)和頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子架錯(cuò)了地方”�！�

諧的公司氛圍就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，心齊則事順，無論遇到什么事，都要寬以待人，沒有想不通的事，只有想不通的人！凡事要多想江蘇興邦建工集團(tuán)南京分公司

到事情光明的一面，要像像日葵一樣，每天以愉悅的心情始終如一地面對(duì)著太陽。

2、加強(qiáng)后勤工作的具體化管理，做到事多人不亂，統(tǒng)籌兼顧地做好相關(guān)配套工作，后勤伙食衛(wèi)生工作要做細(xì)，廚房要注意衛(wèi)生，每天的辦公區(qū)清掃、廁所間沖洗等日常衛(wèi)生工作一定要做實(shí)，天氣熱了，食品、個(gè)人衛(wèi)生都要引起重視，后勤人員不多，要把服務(wù)意識(shí)提高到第一職責(zé)；

3、辦公室要積極做好涉外工作，認(rèn)真做好掛靠公司的招投標(biāo)、簽證蓋章、事務(wù)咨詢工作，充分利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司綜合實(shí)力，提高公司影響力，拓寬信息渠道，努力提高“興邦”品牌的市場(chǎng)占有率，把公司在南京市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)做大做強(qiáng)；

4、抓好財(cái)務(wù)主線工作，力求把財(cái)務(wù)工作深入到公司的每一個(gè)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部人員要經(jīng)常深入工程第一線，多了解總結(jié)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際可行性，從公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，不斷完善核算體系，以提高公司的財(cái)務(wù)核算水平。

以上是我對(duì)春節(jié)以來公司工作的一些想法和思路，請(qǐng)大家在下一步工作中認(rèn)真求改進(jìn)，認(rèn)真抓落實(shí)!

201*年5月11日

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