201*年城投公司上半年工作總結

201*年城投公司上半年工作總結

及下半年工作思路

201*年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)有關部門及街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力協(xié)助下，經過公司全體員工的共同努力，公司項目建設進展總體順利。

一、上半年工作總結1、盡早準備，加快項目開工

為使工程早日開工建設，公司加強與國土、規(guī)劃、發(fā)改等部門的聯(lián)系和積極做好項目的前期準備工作，確保項目按時動工建設。前期設計審批方面：完成白云佳苑小區(qū)土地證和相關施工證件辦理、凱旋二期土地證辦理、石梁鎮(zhèn)過境道路和石梁柑橘出口加工園區(qū)可研初步設計相關批文以及圖紙設計等。招標方面：完成了石梁幼兒園工程、白云佳苑小區(qū)南、西兩側的填土方工程、時代花園室外給水工程、凱旋幼兒園弱電及監(jiān)控系統(tǒng)等各項招標工作。

2、科學調度，快速推進工程建設

由于工程建設時間緊、數量多、標準高，公司通過制定出臺對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，充分調動施工人員和項目管理人員的積極性、主動性，為工程快速有序推進奠定了基礎。與此同時，公司還加強了與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，科學安排，穩(wěn)步推進，目前各工程具體進度情況：（1）白云佳苑一期一標段已竣工并完成選房，二標段部分安置房主體部分接近完成，粉刷工作提前一個月啟動，爭取在201*年1月中旬全部完成；（2）凱旋幼兒園主體、粉刷、外墻涂料基本完成，可按時交付；（3）時代花園除19#樓、綠化工程及部分配套工程外，其余工程全部完成并通過竣工驗收，19#樓將在7月中旬完成；（4）和睦新村、福苑新村綠化工程全部完成；（5）華墅鄉(xiāng)園林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影響部分預計將于年內完成外，其余已全部完成。

3、完善機制，加強工程現場管理

公司采取“四個機制”加強工程現場管理。一是嚴格管理的考核機制，按照公司對施工單位、監(jiān)理單位履約考核辦法，對照工程進度，由業(yè)主代表進行考核，對未完成進度計劃、質量要求的按考核辦法及時下發(fā)扣分處罰單，進行處罰。利用考勤機對施工人員進行全面管理，杜絕遲到、早退、曠工等現象，保證施工力量充足。二是責任到人的管理機制，業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方圍繞工程建設時間節(jié)點，按周、旬、月制定工作計劃，建立以項目經理為第一責任人的文明施工責任制，通過與各施工單位簽訂文明施工責任書，做到責任到位、措施到位、設施到位。三是督查的例會機制，公司業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理單位，每周、旬、月召開定期或不定期的工作例會，對工程在推進過程中出現的問題及時通報，研究分析原因當場督促整改，達到以會代訓的效果。四是安全生產監(jiān)管機制，邀請質檢站、安監(jiān)站等部門人員對各工地進行全方位巡查，發(fā)現問題后及時通知施工單位，要求各建筑工地在施工過程中強化監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，將危險苗頭杜絕萌芽狀態(tài)，保證工程安全施工。通過“四個機制”的有效管理，上半年各在建工程未發(fā)生一起安全生產事故，并且確保了工程質量。

4、多方協(xié)調，政策處理成效明顯

通過相關街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)助以及公司上下的全體努力，政策處理成效明顯。特別是石梁下山脫貧小區(qū)、時代花園安置小區(qū)建設過程中與周邊農戶的協(xié)商處理，基本已消除干擾因素對項目建設的阻撓，避免因政策處理而使工程停滯，保證項目的無障礙施工。和睦新村、福苑新村安置地余留的政策處理問題，正積極協(xié)調相關街道、村，目前取得較大進展。5、改革創(chuàng)新，多渠道融集資金

公司除杭長線安置小區(qū)建設項目外，還承接著白云佳苑小區(qū)、凱旋幼兒園、石梁幼兒園、石梁柑橘出口加工園區(qū)等多個建設任務。因項目資金規(guī)模大，為切實保障項目建設有序推進，公司先后與多家銀行聯(lián)系對接，并最終與工行、農發(fā)行、浙商銀行達成融資意向。其中，工行信托融資1億元將在7月份完成放款，另兩家銀行的1.7億融資計劃也將在下半年逐步到位，確保了公司資金平衡。

6、提升素質，加強公司隊伍建設

上半年，公司堅持實踐科學發(fā)展觀，以建設一支團結奮進的工作隊伍，健全一套機制完善的管理制度、打造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，切實轉變工作作風。1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經常化。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。2、加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。公司始終鼓勵員工不斷加強自身學習，多渠道拓展自身業(yè)務能力，將個人價值發(fā)揮最大化。3嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。通過一系列措施，公司內部管理水平得到了較大的提升。

二、下半年工作思路

公司下半年的總體工作思路是：以深入開展“三年活動”為契機，以項目建設為載體，狠抓工作推進，確保工程質量、安全，不斷完善內部管理，保證各項工作任務順利完成。

1、狠抓工程管理，根據對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，狠抓工程現場管理，通過科學安排，確保工程進度和質量。2、加強項目準備工作，公司即將開工建設的石梁鎮(zhèn)過境道路、石梁柑橘出口加工園區(qū)是“百日攻堅”活動的重點項目，抓緊做好前期準備工作，力爭工程早日開工。

3、拓寬融資方式，進一步強化公司主體，多渠道籌措，努力實現資金平衡，保證公司正常運行。

4、盤活資產，做強做大公司現有資產規(guī)模，抓緊公司現有各類資產的整合，尤其是凱旋兩棟商業(yè)樓的開發(fā)、時代花園沿街店面的拍賣工作等。

5、加強項目謀劃，做好各安置點預留土地的開發(fā)，盡早發(fā)揮公司閑置土地資源的效益。

6、加強公司自身建設，抓好制度落實工作，努力做到“五好”：一是領導班子好；二是員工隊伍好；三是工作機制好；四是工作業(yè)績好；五是群眾反映好，樹立全新的城投形象。

下半年，公司將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，轉變思想觀念，繼續(xù)保持踏實、肯干的作風，全體員工團結一心，圓滿地完成各項工作目標，為我經濟發(fā)展做出應有貢獻。

衢州市柯城區(qū)利民城鄉(xiāng)建設投資開發(fā)有限責任公司201*年6月28日

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201*年度城投公司工作總結

3月13日，市城投公司召開201*年工作總結表彰大會，總結201*年工作，部署201*年工作，表彰201*年度先進個人。

201*年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設，加大我市融資和城市重點項目建設，在建設中認真組織，科學調配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元；發(fā)行城投債券獲國家發(fā)改委核準。二是全面完成年度工程項目建設任務，201*年城投承擔了24個新建、續(xù)建項目，計劃總投資約27億元，201*年內完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之201*年，中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領導、建設廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學習交流。

會議指出，今年是我市“城市提質年”，公司全體工作人員要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，滿懷激情、積極作為、團結一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設項目，實現安全質量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設項目，提高公司管理能力，增

強各部室工作人員的責任意識，提高工作效能，城投公司領導與8個部室負責人簽訂了201*年目標責任狀，確定了各部室的年度目標任務和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依據。

大會還要求，公司全體員工以先進為榜樣，團結一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為開創(chuàng)我市建設新局面，全面完成全年工作任務而努力奮斗！

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