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201*年度醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

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201*年度醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

201*年度護(hù)理工作總結(jié)

201*年,我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,同時,積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,對照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過這個活動,有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、基本情況(一)、護(hù)理人員情況

全院護(hù)理人員總數(shù)164人,其中正式在編護(hù)士77人,合同護(hù)士87人,護(hù)理員5人。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu):執(zhí)業(yè)護(hù)士159人,注冊護(hù)士159。歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員148人。分布在臨床一線129人,其他護(hù)理崗19人,非護(hù)理崗9人。學(xué)歷結(jié)構(gòu):大專83人,占52%,中專71人,無學(xué)歷5人,本科5人,本科在讀10人。職稱結(jié)構(gòu):主管護(hù)師55人,護(hù)師13人,護(hù)士91人。按開放床位數(shù)180計(jì)算,床位與病房護(hù)士比為1:0.5。

(二)、護(hù)理工作量

今年年初,護(hù)士人員緊缺,今年累積招聘合同護(hù)士30余名,開放床位與護(hù)士比剛剛達(dá)標(biāo)。目前實(shí)際病人數(shù)比開放床位數(shù)多,早已經(jīng)超過了200多病人,護(hù)理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、安全的需要,存在著安全隱患,也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。明年計(jì)劃向醫(yī)院爭取招聘合同護(hù)士滿足需求。

二、加強(qiáng)了護(hù)理管理,努力提高護(hù)理管理水平(一)強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識,今年11月份,護(hù)理部派送5名護(hù)士長去市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新,管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)修回院后安排了半天進(jìn)行討論、總結(jié)。吸取經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用到臨床護(hù)理工作中,使護(hù)理管理工作有進(jìn)一步提高。

(二)加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評,明確護(hù)士長考評標(biāo)準(zhǔn),確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,有效的提高了護(hù)士長預(yù)測控制改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系,減少了病人的投訴率。

(三)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新提拔護(hù)士長1人,護(hù)理部對新上任護(hù)士長采取指導(dǎo)與交流等形式,幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

(四)加強(qiáng)了護(hù)理安全管理,保證護(hù)理安全

1.強(qiáng)化護(hù)理安全超前意識,重視危險信息反饋,今年,建立了三級護(hù)理安全監(jiān)控網(wǎng),即護(hù)理部護(hù)士長質(zhì)控護(hù)士,逐級收集護(hù)理危險因素,每月組織護(hù)理安全討論會,就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論,提出切實(shí)可行的防范措施。如:為了防止配錯藥,購置了儲藥盒,便于擺藥、查對,有效的防范了用錯藥等嚴(yán)重護(hù)理差錯的發(fā)生。

2.加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析:建立內(nèi)部不良事件登記報告制度,對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴,組織討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識,限期整改?剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。

3.增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險意識,法律意識,證據(jù)意識,強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī),今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),尤其是新上崗人員。并及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示,制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循,確保了護(hù)理安全。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,提高了臨床護(hù)理質(zhì)量(一)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度,護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評,每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查,促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

(二)健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng),給臨床科室配備了責(zé)任組長。注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法,各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流,而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)

士參與質(zhì)量管理意識,激勵護(hù)士的工作積極性,對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。

(三)簡化護(hù)理文書,規(guī)范了護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)了對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度。護(hù)理文書每月檢查評比中,獲得質(zhì)量前三名的科室給于一定的獎勵。

(四)為貫徹落實(shí)全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,我院護(hù)理部11月份在內(nèi)一科開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。切實(shí)加強(qiáng)了臨床護(hù)理工作,夯實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理,患者滿意度明顯升高。明年繼續(xù)抓好這項(xiàng)工作,逐步推廣,在條件成熟情況下全面鋪開。

(五)護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95.2%;2、一級護(hù)理合格率98.5%;3、護(hù)士長管理考核96.4分;4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查98.8分;5、搶救物品管理合格率99%;6、消毒隔離合格率97%;

7、護(hù)理文書書寫合格率98.5%;8、護(hù)理工作滿意度95.1%9、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%;10、護(hù)理人員考試合格率98%;

11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%;12、一人一針一管一滅執(zhí)行率100%;13、護(hù)理事故發(fā)生率0;14、年褥瘡發(fā)生率0。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

(一)制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度,護(hù)士考核制度,配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案,定周期,定培訓(xùn)計(jì)劃,尤其是加大了對新護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度,明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求。

(二)加強(qiáng)了“三基”及?萍寄艿呐嘤(xùn),今年護(hù)理部組織崗位練兵,八月中旬參加全縣衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理操作比賽,6名選手中3人榮獲第一名、2人榮獲第二名、1人榮獲第三名的好成績。全年共組織理論考試10次,合格率98%,護(hù)理技術(shù)操作考核5次,合格率100%。由于極小部分護(hù)士思想上不夠重視,基礎(chǔ)較薄弱,培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育,護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識講座。

(四)外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流10余次,外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報,并安排科內(nèi)、院內(nèi)講課。

五、教學(xué)、科研工作

(一)今年接受省、市衛(wèi)校實(shí)習(xí)生共76名,并認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作,各科能組織對護(hù)生的出科理論及操作考核。在召開的多次實(shí)習(xí)生座談會上,學(xué)生反映大部分帶教老師關(guān)愛學(xué)生,責(zé)任感強(qiáng),帶教質(zhì)量較高。通過發(fā)放帶教教師評價表,學(xué)生認(rèn)為較好的帶教教師是:鄒紅、萬清蘭等。

(二)在臨床護(hù)理工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全院撰寫護(hù)理論文5篇,發(fā)表省級5篇。

六、積極配合醫(yī)院做好其他工作

根據(jù)我縣“三城”同創(chuàng)工作要求,積極搞好環(huán)境衛(wèi)生、無煙辦公區(qū)、禁煙宣傳和健康教育等各項(xiàng)工作。

七、存在的不足

(一)護(hù)生帶教存在安全隱患,發(fā)生一起護(hù)生換錯藥的差錯,暴露出實(shí)習(xí)生帶教中老師安全責(zé)任不夠明確,護(hù)生操作時放單飛現(xiàn)象。

(二)部分科室午間、傍晚、凌晨只有一名護(hù)士值班,在安全管理上有顧此失彼的隱患。

(三)護(hù)士溝通交流能力有待提高。

(四)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不夠,臨床護(hù)士跑外勤削減了護(hù)士有限的直接護(hù)理時間。

(五)?谱o(hù)士人才缺乏。

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中國護(hù)理網(wǎng)

201*年度醫(yī)院護(hù)理工作匯報材料

近年,我院護(hù)理工作以“創(chuàng)建三級精神病?漆t(yī)院”為契機(jī),以貫徹落實(shí)《xx省實(shí)施〈中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(201*-201*年)〉方案》為主線,以《xx省醫(yī)院護(hù)理工作管理規(guī)范》、《xx省臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》、《xx省臨床護(hù)理文書規(guī)范》為藍(lán)本,全面推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的落實(shí)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,規(guī)范管理,充分發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心力。1、為了貫徹落實(shí)xx省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開展xx省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業(yè)務(wù)副院長、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的護(hù)理工作中期評估領(lǐng)導(dǎo)小組。制定實(shí)施方案,組織全院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《護(hù)士條例》、《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程。我院對照《護(hù)理中期評估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了自查自糾,進(jìn)一步了規(guī)范護(hù)理管理工作和護(hù)士日常行為,提高了護(hù)理人員綜合素質(zhì),確保護(hù)理質(zhì)量安全。

2、醫(yī)院把護(hù)理工作提到院長辦公會以議事日程,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推動護(hù)理工作的深入扎實(shí)開展。以滿足患者需要為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),重視護(hù)理工作,尊重護(hù)士的勞動。院領(lǐng)導(dǎo)從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面關(guān)心護(hù)士,通過青年文明號、巾幗文明崗中國護(hù)理網(wǎng)

等活動提高鍛煉青年護(hù)士,在護(hù)理隊(duì)伍中積極發(fā)展黨員,生活上為護(hù)士們解決住宿,提高護(hù)士夜班補(bǔ)貼,給節(jié)日值護(hù)士加菜加工資,給編制外護(hù)士增加房屋公積金、享受月獎金和節(jié)日補(bǔ)貼、年終加兩個月工資,選派年輕護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等,有利的環(huán)境和條件使護(hù)士們都安心在護(hù)理崗位上工作。

二、健全護(hù)理管理體系,強(qiáng)化科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,加大工作力度,加強(qiáng)管理,創(chuàng)新工作機(jī)制,努力營造和諧、富有激情的護(hù)理工作氛圍,提高專科護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,使護(hù)理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”,推進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。

1、成立了以“主管院長護(hù)理部主任護(hù)士長護(hù)士組長”為主體的護(hù)理管理體系,明確了崗位職責(zé)、任務(wù)和要求。

2、成立護(hù)理管理委員會,健全和完善了“護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)委員會科室”三級管理工作體系,明確了護(hù)理質(zhì)量管理委員會參與護(hù)理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù)。

3、科室建立了“護(hù)士長護(hù)理組長護(hù)士”質(zhì)控網(wǎng),強(qiáng)調(diào)人人參與質(zhì)量管理,責(zé)任到人,充分調(diào)動每個人的積極性。在科室選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、有臨床經(jīng)驗(yàn)、敢于管理的護(hù)士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護(hù)理質(zhì)中國護(hù)理網(wǎng)

量,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向護(hù)士長反饋,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。

4、安排全院護(hù)士長參加xx市護(hù)士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,增長了管理知識,開拓了思路。強(qiáng)化護(hù)士長的責(zé)任意識、大局意識、主人翁意識;堅(jiān)持每月護(hù)士長例會議制度,做好上傳下達(dá),努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護(hù)理不良事件上報制度及報告流程。

5、積極創(chuàng)新,敢于先行先試,護(hù)理部指導(dǎo)老年精神一科率先開展apn排班、層級護(hù)理、五常法管理,重新制定工作職責(zé)、流程和指引、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),目前3個老年科室開展了apn排班、層級護(hù)理(護(hù)理組長護(hù)士助護(hù))、應(yīng)用護(hù)理?茊巍pn排班解決了護(hù)理不中斷,減少交班次數(shù),更有效地保障了病人的安全。

6、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)制度管理。根據(jù)xx省“醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)”、“xx市三級精神病專科醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”,護(hù)理部修訂和完善了醫(yī)院的護(hù)理制度、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引等。三、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn),倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

采用“請進(jìn)來,走出去”多渠道多途徑學(xué)習(xí),把“以病人為中心”的整體護(hù)理理念落實(shí)到每位護(hù)士具體行動中。

1、開展形式多樣的教育活動,寓教于樂,使廣大護(hù)士從思想上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,理解“醫(yī)生吸引病人,護(hù)士留住病人”的深刻內(nèi)涵。邀請市中國護(hù)理網(wǎng)

醫(yī)學(xué)會李仲宏會長來院講授《如何做一個好的醫(yī)務(wù)工作者》課程;院內(nèi)舉辦了5期《以病人為中心》《轉(zhuǎn)變服務(wù)理念》《激勵員工》等素質(zhì)教育培訓(xùn)班。

2、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務(wù)的理解和對策”征文和演講競賽活動。

3、倡導(dǎo)“文、雅、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境。重新定制了護(hù)士工作服和護(hù)士鞋;病房內(nèi)增添了溫馨提示牌。病房每日定時通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新鮮,對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施。在病房布置方面,各科室護(hù)士長能積極開動腦筋,美化病室的環(huán)境,為病人營造一個安全、溫馨、和諧的住院場所。四、注重教學(xué),重視人才培養(yǎng),提高護(hù)理隊(duì)伍綜合實(shí)力。

1、接受江門中醫(yī)藥學(xué)校見習(xí)護(hù)生1123人次,帶教實(shí)習(xí)護(hù)士23人,xx市荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士4人;接待護(hù)理同行來院參觀102人次,接待衛(wèi)校學(xué)生來院做義工1214人次。

2、選派12名護(hù)理組長到南方醫(yī)科大學(xué)舉辦的臨床帶教技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí);選派2名護(hù)士到香港學(xué)習(xí)精神病社區(qū)康復(fù)護(hù)理,37名護(hù)士分別參加了省級或國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,5名護(hù)士參加省、全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

3、院內(nèi)舉辦了護(hù)理學(xué)術(shù)講座23次,護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)2期,護(hù)士職中國護(hù)理網(wǎng)

業(yè)素質(zhì)教育5期,護(hù)理管理學(xué)習(xí)班2期,邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家和衛(wèi)校和老師授課,共1867人次參加聽課。

4、以“請進(jìn)來,走出去”方式,不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的護(hù)理操作技能。我院派出14名護(hù)理骨干到中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班2期、護(hù)理技能競賽2次,邀請中心醫(yī)院護(hù)理和市護(hù)理學(xué)會護(hù)理專家作操作培訓(xùn)指導(dǎo)和評委。今年4月,我院選派曹九英護(hù)長、岑潔容護(hù)士參加市衛(wèi)生局主辦的護(hù)理操作技能競賽,取得了理論并列全市第一名、總分第三、第五名,獲得了“江門創(chuàng)新能手”稱號,曹九英護(hù)長還代表市參加省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優(yōu)秀獎。5、我院選派王桃護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會舉辦的《靜脈輸液技能競賽專家評委培訓(xùn)班》和《xx省護(hù)理工作中期評估專家組培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),對我院?谱o(hù)理的發(fā)展和人才的培養(yǎng)起到積極的推動作用。6、加強(qiáng)對畢業(yè)五年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)。配合醫(yī)院創(chuàng)建“三級精神病?漆t(yī)院”的工作,狠抓五年內(nèi)新護(hù)士的技能考核,要求每人熟練掌握12-16項(xiàng)護(hù)理操作,考評小組隨機(jī)抽考其中兩項(xiàng)。五、加強(qiáng)素質(zhì)教育,深挖護(hù)理人力資源。

我院針對年青護(hù)士所占比例高,學(xué)歷低(以中專學(xué)歷為主),護(hù)士整體素質(zhì)不高的情況,注重在職職工繼續(xù)教育,舉辦護(hù)理講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配護(hù)士培訓(xùn)班;組織護(hù)理人員進(jìn)行年度理論及操作考核,舉辦護(hù)士崗位技能訓(xùn)練及競賽。積極選送護(hù)理骨干參加省級中國護(hù)理網(wǎng)

護(hù)理學(xué)習(xí)班,掌握新知識、新技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識,提高護(hù)理人員素質(zhì)。護(hù)士院內(nèi)培訓(xùn)采取病區(qū)護(hù)理骨干、護(hù)士長、護(hù)理部三級培訓(xùn)。08-09年我院共投資護(hù)士培訓(xùn)教育費(fèi)用約10萬元。六、重視護(hù)理文化建設(shè)、打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力。

護(hù)理文化建設(shè)是護(hù)理品牌建設(shè)的基礎(chǔ),護(hù)理品牌的建設(shè)是護(hù)理工作綜合實(shí)力與團(tuán)隊(duì)核心競爭力的表現(xiàn),而團(tuán)隊(duì)核心競爭力最終是通過人才來體現(xiàn)。在護(hù)理文化和人才方面,建立人人參與的團(tuán)隊(duì)文化;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)核心競爭力。近兩年,我院通過創(chuàng)省青年文明號和巾幗文明崗、護(hù)士節(jié)、重陽節(jié)、精神衛(wèi)生日等活動,加大對外宣傳力度,護(hù)理部帶領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們精心策劃“5.12”護(hù)士節(jié)文藝匯演、護(hù)士知識競賽、護(hù)士演講比賽、護(hù)士征文比賽、九九重陽敬老節(jié)、“精神衛(wèi)生日”等大型慶典活動,活躍護(hù)理文化氛圍。強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)意識,展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采,全院護(hù)士積極撰寫稿件發(fā)表于我院網(wǎng)站護(hù)理園地,宣揚(yáng)我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)在平凡的工作中立足崗位、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,展示了我院專科護(hù)理特色,體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視護(hù)理文化建設(shè)和隊(duì)伍思想建設(shè)的精髓。

我們?nèi)鹤o(hù)理人員秉承“以病人為中心”的三院護(hù)理文化理念,積極配合,以飽滿的精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,迎接市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理專家們蒞臨檢查指導(dǎo),對評估中存在的問題我們將積極整改和完善。我們相信,這次評估工作不僅是對我院護(hù)理工作的一次全面檢驗(yàn),更重要的是將推動我院護(hù)理工作邁上一個新的臺階。中國護(hù)理網(wǎng)

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