二〇一〇年城建辦上半年度工作總結

二一年城建辦上半年度工作總結

201*年是全面實施“十一五”規(guī)劃、加快岳麓新城建設的最后一年，也是“建設大河西、打造先導區(qū)、再造新長沙”的關健之年，我辦按照區(qū)委、區(qū)政府以及街道工委、辦事處的總體安排和要求，對照年初下達的目標考核責任，較好地完成了年初制定的各項工作任務。現(xiàn)將今年上半年度工作總結如下：

一、拆遷掃尾與項目建設全面推進1、拆遷掃尾有序進行國有土地

截止到6月底，濱江新城三期一階段共計拆遷戶1599戶（樓棟戶1498戶，散戶92戶，門面7戶），已簽約1558戶（樓棟戶1471戶，散戶84戶，門面3戶），剩余41戶（樓棟戶29戶，散戶7戶，門面5戶）。濱江三期一階段共有樓棟41棟，全部完成簽約任務的有27棟，完成騰房任務的有7棟，已騰房1515戶。已完成三次談話筆錄的32戶，完成分房評估協(xié)商的28戶，已出分戶評估報告書的28戶，完成市拆遷辦拆遷協(xié)調的16戶，已下達行政征收決定書的16戶，其中正在執(zhí)行的有3戶，未找到人登報的9戶。申報困難補助1557戶，已發(fā)放1555戶，1374201*元。其中：低保戶75戶，殘疾戶80戶，重大疾病335戶，5000元的1046

戶，補差15戶，還有大病的2戶40000元在走流程。申報540個經濟適用房、710個貨幣補貼、245個廉租房指標。已辦理510個經濟適用房、700個貨幣補貼、235個廉租房指標。已發(fā)放4.07個億的拆遷補償款。

濱江三期二階段共計拆遷戶1825戶（樓棟戶1541戶，散戶284戶），已簽約1743戶（樓棟戶1517戶，散戶226戶），剩余82戶（樓棟戶24戶，散戶58戶）。濱江三期二階段共有樓棟40棟，全部完成簽約任務的有29棟，完成騰房任務的有6棟。已騰房1566戶。已完成三次談話筆錄的32戶。申報困難補助1584戶，已發(fā)放1143戶，11007000元。其中：低保戶48戶，殘疾戶83戶，重大疾病208戶，5000元的1103，補差1戶，還有141戶1455000元在走流程，其中：3戶低保，補差7戶，5000元的75戶，大病40戶，殘疾16戶。申報1089個經濟適用房、240個貨幣補貼、1058個廉租房指標。已辦理1029個經濟適用房、213個貨幣補貼、96個廉租房指標。已發(fā)放5.9個億的拆遷補償款。

集體土地

石嶺塘公共汽車停車場大路坪121畝共計拆遷戶95戶345人（未拆未安戶63戶235人，已拆未安戶32戶110人），已簽約93戶（未拆未安戶簽約62戶，已拆未安戶簽約31戶）。已騰房87戶。發(fā)放保障性住房選房序號190號，保障性住房貨幣補貼152人。已發(fā)放拆遷補償資金3400萬元，

住房貨幣補貼1900萬元。對于未簽約的2戶已下達限期騰地決定書，項目內對已簽拆遷騰地告知書的2戶采用協(xié)拆方式，對于無合法面積的純違章戶，組織城管執(zhí)法大隊進行拆違談話，組織拆違行動。

2、項目建設積極推進

石嶺塘公共汽車停車場新塘組15畝在調查、核對、公示后于6月10日正式啟動簽約后，街道在銀盆嶺村的銀馨家園設立了大路坪拆遷安置指揮部，安排了專人在指揮部隨時接待來訪群眾的咨詢和提問。指揮部出動宣傳車一臺，懸掛宣傳橫幅20余條、張貼宣傳標語20余張，在拆遷范圍內架設4個高音喇叭，發(fā)放103號令每戶一冊。指揮部堅持每天八點半召開例會的制度，及時收集拆遷中遇到的個案問題，并對疑難問題及時給予回復處理。為了使拆遷群眾更清楚地理解大路坪拆遷的政策和指揮部具體的工作作法，指揮部除了將103號令在廣播中反復播放外，還印制了《致石嶺塘公共停車場新塘15畝拆遷范圍村民的公開信》發(fā)放到了各家各戶并在廣播中宣傳播放，將實行陽光拆遷的宗旨、階段獎勵辦法等工作措施告知拆遷群眾。截止到目前已有4戶簽約。其余未簽約戶正在啟動拆違程序。

二、日常工作有序進行

1、及時整理歸檔辦公室所有的資料、文件、檔案及有關文字材料；

2、按質按量上報區(qū)重點辦和建設局等部門的各種報表；3、配合銀盆嶺村、傅家洲村有關拆遷、安置工作；4、及時回復涉及拆遷工作的各類信訪件，熱情接待來訪群眾；

5、積極搞好文明創(chuàng)建工作；

6、認真完成街道工委、辦事處下達的其他各項工作任務。三、工作作風

工作作風不實，缺乏創(chuàng)新意識會帶來辦事拖沓，效率低下，上級安排的任務難以保質保量完成，群眾的利益得不到及時實現(xiàn)和維護；創(chuàng)新意識不強，僅僅滿足于把任務完成，工作沒招數(shù)、無突破，片面強調保安求穩(wěn)，難以創(chuàng)造性地開展工作的不良后果。為此，我辦通過：一、健全完善培訓學習制度，不斷提高干部整體素質，完善學習制度，堅持做到定時間，組織干部廣泛開展學習，加強理論培訓、業(yè)務培訓，增加學習內容，不斷提高每個干部的政策理論水平和依法行政能力。二、健全完善日常管理制度，增強干部轉變作風的自覺性。嚴格考勤和請假制度，克服工作散漫、消極問題。完善工作機制，明確分工，各負其責，防止干部之間互相推諉扯皮。增強干部隊伍的活力、競爭力和戰(zhàn)斗力。根據職位職責要求，實行目標任務明細化考核辦法，嚴明紀律，嚴格責任追究，嚴格落實，使得干部工作時葆有緊迫感和責任感。

通過全辦的努力，今年的工作雖然取得了一定的成績，

但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)為：不能充分地發(fā)揮主觀能動性，為工委辦事處排憂解難；在當好助手和參謀方面還有待加強；在某些工作方面存在畏難厭戰(zhàn)情緒等等。我們決心在今后的工作中，克服困難，改正不足，爭取向工委、辦事處交一份滿意的答卷。

下半年工作計劃

1、繼續(xù)拆遷掃尾工作；

2、啟動日月公司項目用地拆遷；

3、配合傅家洲村的相關拆遷、安置工作；4、配合銀盆嶺村的相關拆遷、安置工作；5、做好預備項目的準備工作；

6、完成街道工委、辦事處下達的其它各項工作任務。

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擴展閱讀：度辦公室工作總結[1]

辦公室年度工作總結

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的201*年已經過去，充滿希

望的201*年終于來臨�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。

一年來，在公司領導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)職，分管對外部門協(xié)調、行政、人事、采購工作等，在工作上相互幫助、相互鼓勵，相互學習。為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

現(xiàn)將201*年度主要工作分析匯報如下：（一）培訓工作實施情況

1、201*年度培訓內容涉及規(guī)章制度、產品知識、操作技術、質量管理、設備維護知識；

4月2日，銷售部新進員工關于了解原材料、生產設備、各類產品生產流程等的培訓；

7月27日，全廠新進員工關于公司規(guī)章制度及企業(yè)文化、公司歷史與愿景、公司組織結構、主要業(yè)務、公司政策與福利的培訓；新進員工的操作技能以及文化素質，存在著操作技能普遍較低，技術人才所占比例較少的現(xiàn)象。加強對各員工的操作技能培訓仍是員工培訓的重中之重。存在的不足：

1、崗前培訓不受重視。由于生產緊張，人員無法得到充分的崗前培訓。

2、各部門培訓項目的實際完成率不高，對實施部門內部培訓的執(zhí)行力度不夠，員工參與培訓的積極性不高；

3、培訓體系雖已建立，但對各部門參與并實施培訓的監(jiān)督機制不夠完善，相關培訓項目的課后效果跟蹤評估工作做得不夠；（二）人員招聘與配置

主要通過招聘網、張貼招聘信息、內部員工推薦等渠道招聘人員，201*年度招聘人數(shù)96人（含已離職的），201*年度離職人數(shù)67人。

201*年新進、離職人員示例表：

201*離職人員示例表月份人數(shù)122631045566978899310411212總計367所占0.030.09670.070.090.130.120.130.040.060.030.04比例201*新進人員示例表月份人數(shù)11210332495966748109610611312總計0096所占0.010.10.330.090.090.060.040.10.060.060.03比例由上表中的數(shù)據可獲悉：本年度的人員流動性遠高于新進人員的比率，離職率高就難避免公司員工技能水平呈低處發(fā)展的趨勢。人員流失所披露出來的問題：

1、國內工資待遇有所提高，我司的工資待遇、福利無法適應部份人員對工資和福利等的要求，尤其是熟練工人更是成為搶手貨。2、有些員工對部分基層管理人員的管理方式不滿意。3、管理人員與一線員工之間缺乏溝通，導致產生許多誤解，不利于內部凝聚力的形成和人員的穩(wěn)定。

4、低壓車間由于工資、勞動強度等原因，離職率偏高，人才儲備跟不上，影響生產的穩(wěn)定和發(fā)展。

5、部分主管人員認為人力資源管理是辦公室的工作，與自身部門已無多大關系，沒有及時把生產人員情況反饋辦公室，導致人力資源管理工作不能形成系統(tǒng)結構，人才流失現(xiàn)象嚴重；部分管理崗位、專業(yè)技術崗位人員素質偏低或緊缺。（三）薪資及福利

1、適度調整操作工工價，有效地提高了員工生產積極性。2、根據操作工的個人技能水平與工作積極性、服從管理程度與配合性，在工資上給予相應的獎勵。

3、在酷暑為員工提供涼水、涼茶、西瓜等降暑食品；食堂定時加菜慰勞員工。

4、號召“老工帶新工”，教會新員工技能的老員工給予相應的獎勵，充分發(fā)揮公司“傳幫帶”的精神。

5、老員工介紹新員工入司，試用合格的，可獲得“介紹費”200元，提高公司的入職率，控制人員流動性。（四）員工關系

1、制定了《評先評優(yōu)管理辦法》，有效起到了以評促優(yōu)，人人爭優(yōu)，人人創(chuàng)優(yōu)的作用。2、申請發(fā)放員工生日禮物，從生活中去關心員工。存在的不足：對員工的近況、思想情況不夠了解。（五）規(guī)章制度的執(zhí)行管理

1、對部份管理制度進行重申，如《倉庫管理制度》等。2、201*年年度罰款總額21368元，造成損失總額初步累計達81311元（其中不包括庫存、無法估算的材料損失費及能源費、造成的市場損失等），主管領導罰款6800元。總罰款金額比201*年上升了6699元。相較于08年與09年罰款總金額上升9929元，上升比率有下降。但質量事故、違紀違規(guī)情況在呈不同程逐年上升。201*年，低壓車間罰款總額3730元，約占總的17%，可估算損失費9930元，約占總的12.2%；拉絲絞線車間罰款總額7088元約占總的33%，可估算的損失費23003元，約占總的28.3%；交聯(lián)車間罰款總額2840元，約占總的13%，可估算的損失費31909元，約占總的39.2%；技術部、質管部罰款總額3880元，約占總的18.2%，可估算損失費467元，約占總的1%；銷售部罰款總額410元，約占總的2%，可估算損失費7202元約占總的9%；機修部罰款總額300元，約占總的1%，可估算損失費8800元，約占總的10.3%；辦公室后勤罰款總額20元,約占總的1%。根據數(shù)據可知，違紀違規(guī)較集中于拉絲絞線車間，質量事故較集中于低壓車間，錯檢漏檢12起。

（六）加強研發(fā)力度、品牌宣傳管理及建設

201*年申報項目及獲批情況

申報日期內容形式資金下達部門備注3-1廣東省產學研項目-交聯(lián)聚乙稀/改性聚烯烴電纜用抗水樹枝功能材料制備技術研發(fā)經信4-29廣東省中小企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)化示范基地5-11201*年省級企業(yè)技術中心專項資金項目-特種電補助200萬纜實驗室的建設揭陽市科技計劃項目申報-交聯(lián)聚乙稀/改性聚經費烯烴電纜用抗水樹枝功能材料制備技術研發(fā)JL/G3A-900/40-72/7、JL/G3A-1000/45-72/7鋼芯鋁絞線新產品鑒定廣東省建設現(xiàn)代化產業(yè)體系技術改造滾動計劃項目-500KV高導電性抗冰導線技術改造項目4萬5-26揭東科技6-66-77-23財政經貿未獲批特高壓輸電電網用大截面鋼芯鋁絞線技術改造項目省中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目（中小企業(yè)創(chuàng)新產9-11補助80萬業(yè)化示范基地項目）-耐高溫電線電纜的開發(fā)9-1510-25創(chuàng)新型企業(yè)試點國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)10-28廣東省“守合同重信用”企業(yè)公示活動省市共建支柱產業(yè)發(fā)展專項資金計劃500KV高導電性抗冰導線技術改造項目申報揭陽市青年科技工作者協(xié)會第三屆會員（個12-9人）12-28申報】縣文明單位12-612-30申報節(jié)能優(yōu)秀個人201*年廣東省省級財政支持技術改造項目-高電12-31壓用鋼芯鋁絞線JL/G3A－1000/45-72/7廣東省省級財政挖潛改造資金裝備制造業(yè)技術改造招標項目-輸變電關鍵設備生產技術改造合計補助200萬484萬（七）201*年所獲得的榮譽1、廣東省特種電纜創(chuàng)新產業(yè)化基地2、廣東省中小企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)化示范基地3、廣東省最佳成長型百強中小型工業(yè)企業(yè)4、廣東省自主創(chuàng)新100強5、廣東省創(chuàng)新型試點企業(yè)6、廣東省現(xiàn)代產業(yè)500強

7、連續(xù)十九年廣東省守合同重信用企業(yè)

8、廣東電網公司茂名供電局授予“最佳合作供應商”9、“500KV輸電線路用鋁包鋼芯鋁絞線”獲縣科學技術進步一等獎

10、揭東縣201*年度納稅光榮戶銀獎企業(yè)11、成功通過了CCC、方圓復評工作

（八）辦公室的日常管理工作

做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、文具管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理、日常行政等工作的正常有序。

存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導、各部門的大力協(xié)助下，辦公室取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于辦公室工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強。五是缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。六是員工培訓機制有待完善和加強，人事工作應多多加強。七是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

下面根據本年度工作情況與存在問題，結合目前公司發(fā)展情況和今后趨勢，辦公室計劃從以下幾個方面開展201*年年度的工作：

（一）加強學習，形成良好的學習氛圍

1、努力提高辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。把培訓工作的規(guī)劃納為工作計劃的重點，大力加強對員工規(guī)章制度和專業(yè)技能等方面的培訓。

（二）作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置1、根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；（三）完善薪資福利管理

1、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。2、作好員工日常工作信息的采集，了解員工想法。

3、逐步完善收入、成本、費用專項激勵方案，加大激勵力度，促進“增收節(jié)支”；（四）凝聚企業(yè)員工關系

1、建立健全內部溝通渠道，及時了解員工思想動態(tài)，采取相應措施，提高員工滿意度和企業(yè)歸屬感；

2、繼續(xù)完善公司內部合理化建議制度，鼓勵員工就公司管理問題發(fā)表看法，積極參與公司管理，做到下情上達，上情下達；

3、對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入了解，幫助解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。

（五）認真履行職責

1、根據201*年的公司管理制度的執(zhí)行情況，加強監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行力度,并根據201*年度公司現(xiàn)有的管理制度、工作流程，及時與公司領導及員工溝通，了解現(xiàn)有的管理制度執(zhí)行情況。完成對現(xiàn)有管理制度進行修訂、修訂工作。

2、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到積極主動。日常工作及領導交辦的臨時工作做到及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情不越位。

2、完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的管理、固定資產的管理、辦公用品的管理等工作。

（六）樹立良好的企業(yè)形象

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、工作區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造良好的辦公環(huán)境和秩序。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣；組織各種文體活動，增加集體凝聚力及集體榮譽感，豐富員工業(yè)余文化生活。

（七）加強研發(fā)力度、品牌宣傳管理及建設，做好項目申報驗收工作

與技術部、財務部共同努力，做好項目申報驗收工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

辦公室二一一年一月

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