倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文

倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文

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1、負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對(duì)入庫(kù)貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期;

2、做好庫(kù)存貨物的效期管理。隨時(shí)跟蹤庫(kù)存貨物的效期狀況，對(duì)處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告;

3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的整理，并及時(shí)對(duì)帳處理，確保庫(kù)存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;

4、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)員做好貨物出庫(kù)的配貨及裝、卸和入架整理等工作;5、做好辦公室場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作;6、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

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201*工作總結(jié)

201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

201*年一年，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的積極配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順利。在倉(cāng)庫(kù)物資管理中，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：對(duì)各項(xiàng)物料、耗材，都做了詳細(xì)的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實(shí)際情況，在工作時(shí)也做了靈活應(yīng)對(duì)�？傮w來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)在201*年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及201*年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作！

倉(cāng)庫(kù)在201*年完成的工作主要包括：物料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫(kù)處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫(kù)，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。

一、物料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫(kù)處理

201*年倉(cāng)庫(kù)完成各類原材料、半成品、機(jī)加工件、辦公用品、耗材的入庫(kù)達(dá)兩千余項(xiàng)。物資入庫(kù)后采取及時(shí)上架，嚴(yán)格按照先入先出的原則來(lái)對(duì)物資進(jìn)行出庫(kù)。對(duì)一些特殊物資進(jìn)行特殊保存，耗材的上架嚴(yán)格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放！

物料的出庫(kù)主要針對(duì)生產(chǎn)部，銷售部。出庫(kù)方面按照出庫(kù)人簽字領(lǐng)料，簡(jiǎn)單發(fā)貨的流程來(lái)實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡(jiǎn)單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況（如業(yè)務(wù)員出差，實(shí)在無(wú)法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)！

倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)按照每周小盤，每月大盤的流程來(lái)執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫(kù)時(shí)，清點(diǎn)一次庫(kù)存，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符！二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存

凡入庫(kù)物料都如實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉(cāng)庫(kù)同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查，尤其對(duì)耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號(hào)進(jìn)行及時(shí)的核查，保證物料的準(zhǔn)確性！

每周，每月都對(duì)物料做統(tǒng)計(jì)，對(duì)于庫(kù)存預(yù)警的物料及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部采購(gòu)，做好庫(kù)存預(yù)警的工作！

三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝

201*年，灌裝耗材總計(jì)四千多升，各類耗材的明細(xì)如下，

900800700600500400300201*000系列1對(duì)于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

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201*工作總結(jié)

決。（如前段時(shí)間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后，對(duì)庫(kù)存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查！201*年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)

201*年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票，每票貨物都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

發(fā)貨數(shù)100806040201*月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月發(fā)貨數(shù)五、倉(cāng)庫(kù)的安全衛(wèi)生

保證每天倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉(cāng)庫(kù)的防電、防盜、防塵的工作！六、庫(kù)存報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

保證每周正常發(fā)送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存表、入庫(kù)表、耗材統(tǒng)計(jì)表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果！

工作中存在的一些問題匯總

一、物料質(zhì)量、規(guī)格的問題

倉(cāng)庫(kù)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的物料主要進(jìn)行相關(guān)名稱、數(shù)量的入庫(kù)，出庫(kù)以及保存等相關(guān)工作！對(duì)于物料質(zhì)量的好壞無(wú)相關(guān)的依據(jù)來(lái)進(jìn)行把關(guān)。

物料的入庫(kù)來(lái)源主要有兩大類，一類為采購(gòu)部購(gòu)買的全新件，一類為車間員工（技服）入庫(kù)的舊件，其余小部分有武漢維修板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫(kù)。幾類中入庫(kù)的物料質(zhì)量?jī)H能從入庫(kù)中和目測(cè)得知物料是否可用，然后進(jìn)行入庫(kù)或處理！技服反應(yīng)從庫(kù)房出庫(kù)的板子有的為壞的，武漢維修的板子也有未維修就返回的。對(duì)于此問題，公司應(yīng)予以重視并及時(shí)解決。倉(cāng)庫(kù)方面會(huì)盡最大努力區(qū)分好壞物料并保證物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全存放，防止物料在倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題！二、出入庫(kù)無(wú)節(jié)制的問題

來(lái)公司兩年半的時(shí)間里，這個(gè)問題一直未能有效的解決，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部物料的出入庫(kù)問題上，生產(chǎn)部出庫(kù)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃，造成物料浪費(fèi)以及倉(cāng)庫(kù)物料下限很快報(bào)警。主要表現(xiàn)在；任何員工隨時(shí)可以來(lái)庫(kù)房出庫(kù)，無(wú)須任何人的批準(zhǔn)、審核，有時(shí)都會(huì)出現(xiàn)同一物料兩個(gè)人一前一后重復(fù)出庫(kù)的情況。倉(cāng)庫(kù)在發(fā)現(xiàn)以后會(huì)及時(shí)問清楚，但單靠倉(cāng)庫(kù)人為控制無(wú)法根除。

在此只簡(jiǎn)單舉一例物料浪費(fèi)的問題；12.25日左右，王強(qiáng)無(wú)意間從一樓車間撿到3套（6管）僅用了1/3的AB膠（125g/管）拿到了庫(kù)房，在此時(shí)間左右，車間需要AB膠時(shí)卻直接從倉(cāng)庫(kù)出新的！三、出入庫(kù)流程規(guī)章制度的不完善

公司采用的出入庫(kù)流程制度雖然靈活，方便，但存在的問題卻很大，弊大于利。

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201*工作總結(jié)

1、出入庫(kù)單據(jù)無(wú)人審批直接導(dǎo)致出入庫(kù)泛濫，想出就出，不想入就不入，影響庫(kù)房對(duì)物

料的采購(gòu)計(jì)劃以及物料庫(kù)存預(yù)警。

2、出入庫(kù)單據(jù)由庫(kù)房人員來(lái)填寫導(dǎo)致員工對(duì)物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來(lái)

庫(kù)房出庫(kù)根本無(wú)法叫出物料的名稱，均通過(guò)庫(kù)管人員的猜測(cè)和通過(guò)辨認(rèn)實(shí)物才能完成。這種出入庫(kù)制度雖然表面看是使得員工出庫(kù)方便了，實(shí)質(zhì)上既降低了雙方的工作效率又增長(zhǎng)了出庫(kù)的隨意性。（如，出庫(kù)物料出現(xiàn)好多次的更換，一次出錯(cuò)了，再來(lái)更換，兩次錯(cuò)了，還可以換�？傊畮�(kù)房填寫單據(jù)，出入庫(kù)人只需簽個(gè)字，不用審批，不用費(fèi)事）這樣只會(huì)使雙方的工作效率降低！

工作建議

一、針對(duì)物料質(zhì)量把關(guān)的問題，最好是招聘專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，或者從內(nèi)部員工挑選對(duì)公

司產(chǎn)品物料質(zhì)量參數(shù)熟悉的人擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。

二、針對(duì)出入庫(kù)無(wú)節(jié)制的問題，應(yīng)主要從人員控制和流程制度兩方面進(jìn)行改進(jìn)。人員控制方

面最好是由專人出庫(kù)，既能提高出庫(kù)效率又方便統(tǒng)計(jì)。流程制度的改進(jìn)就需要公司重新建立科學(xué)完整的出入庫(kù)管理制度！三、出入庫(kù)管理制度的建議

1、首先需要負(fù)責(zé)出庫(kù)的員工準(zhǔn)備一本出庫(kù)單（一式三聯(lián)），有需要出庫(kù)物料時(shí)，填寫好需要出庫(kù)物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途，交由部門主管（公司定的負(fù)責(zé)人）簽字，然后自己簽名，交給倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)！需要特別指出的是，倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)無(wú)審批人簽字的，不予以出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)必須完全按照出庫(kù)單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進(jìn)行出庫(kù)，然后雙方進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)完畢，庫(kù)管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留存的一聯(lián)，其余均由出庫(kù)人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計(jì)和查賬！

2、入庫(kù)流程應(yīng)和出庫(kù)一樣！不同的是，入庫(kù)審批一欄需要檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)無(wú)誤簽字以后方可入庫(kù)！

3、基本流程簡(jiǎn)要；

出庫(kù)人填寫出庫(kù)單→審批人簽字→倉(cāng)庫(kù)照單出庫(kù)→雙方核實(shí)→倉(cāng)庫(kù)簽字留存一聯(lián)→出庫(kù)完畢

張金廣

201*.1.26

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