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倉庫年度工作總結(jié)要點3

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 16:51:32 | 移動端:倉庫年度工作總結(jié)要點3

倉庫年度工作總結(jié)要點3

倉庫年度工作總結(jié)要點

一、倉庫工作管理總結(jié)(主管及倉管員完成)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點?取得了什么成績,有什么改進的地方?方法是什么?

2.倉庫管理工作中的缺點?不足的地方、錯誤的地方?錯誤的原因是什么?

3.倉庫管理工作中的難點?存在的困難?

4.倉庫管理工作中的盲點?沒有注意到的,忽略了的?

5.倉庫執(zhí)行能力分析?

6.倉庫溝通分析?及改進措施?(也部門間的溝通,客戶的溝通)

7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時、準確、質(zhì)量的把關(guān))

二、倉庫流程職責分析(主管及倉管員完成)

1.倉庫組織機構(gòu)的分析?改進措施?

2.倉庫部工作職責分析?調(diào)整措施?

3.倉庫部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?

4.倉庫部工作流程分析?改進措施分析?

5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲備培訓分析?

三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉管完成,主管協(xié)助)

1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)

2.工作取得了什么業(yè)績?

3.工作中的不足?

4.工作中的難點?

5.工作中的優(yōu)點?

四、根據(jù)以上進行問題的細化分析,提出改善方法五、07年工作目標、計劃、完成方法

針對實際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(解決06年的問題、完善06年的不足)、計劃,并完成計劃的方法

倉庫主管的工作重點包括:

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;

3、確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,并符合安全消防規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,庫房間道路和防火安全通道暢通無阻,電器設(shè)備符合安全要求。根據(jù)上述職責要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化,避免空洞無物了。

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倉庫年度工作總結(jié)要點

一、倉庫工作管理總結(jié)(主管及倉管員完成)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點?取得了什么成績,有什么改進的地方?方法是什么?

2.倉庫管理工作中的缺點?不足的地方、錯誤的地方?錯誤的原因是什么?

3.倉庫管理工作中的難點?存在的困難?

4.倉庫管理工作中的盲點?沒有注意到的,忽略了的?

5.倉庫執(zhí)行能力分析?

6.倉庫溝通分析?及改進措施?(也部門間的溝通,客戶的溝通)

7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時、準確、質(zhì)量的把關(guān))

二、倉庫流程職責分析(主管及倉管員完成)

1.倉庫組織機構(gòu)的分析?改進措施?

2.倉庫部工作職責分析?調(diào)整措施?

3.倉庫部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?

4.倉庫部工作流程分析?改進措施分析?

5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲備培訓分析?

三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉管完成,主管協(xié)助)

1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)

2.工作取得了什么業(yè)績?

3.工作中的不足?

4.工作中的難點?

5.工作中的優(yōu)點?

四、根據(jù)以上進行問題的細化分析,提出改善方法五、07年工作目標、計劃、完成方法

針對實際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(解決06年的問題、完善06年的不足)、計劃,并完成計劃的方法

倉庫主管的工作重點包括:

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;

3、確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,并符合安全消防規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,庫房間道路和防火安全通道暢通無阻,電器設(shè)備符合安全要求。

根據(jù)上述職責要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化,避免空洞無物了。

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