上半年班組工作總結(jié)

201*上半年甲班工作總結(jié)

201*年，甲班班組建設工作緊緊圍繞公司、廠部、車間工作計劃，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，突出“學習型”特色，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年相繼成立了以班委會成員和技術(shù)骨干組成SPC小組，和以班委會成員、黨、團骨干組成的創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”的領導小組，結(jié)合本班實際，制定相應的質(zhì)量保障措施，首先從強化機組人員自檢著手，利用督促和檢查等手段對機臺自檢情況進行監(jiān)督，對不能做到定時自檢的機臺進行通報，并相繼出臺了《班組翻庫考核補充規(guī)定》、《封箱機組大條外觀考核補充規(guī)定》等，減少班組月翻庫次數(shù)；其次，利用會議形式組織開車工、修理工開展“分享會”，交流工作和操作經(jīng)驗，針對在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行分析和探討，糾正不規(guī)范操作方法，努力做到精細化操作，堅持夜班由值班長、統(tǒng)計員每小時一次到機臺上檢查的制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。QC方面，本班組兩項QC成果相繼通過了市QC發(fā)布，入圍杯賽和省賽，向更高的目標跨越。

二、安全管理、6S方面

班組在安全管理方面始終遵循“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作原則，把安全管理工作作為班組管理各項事務首位。班組充分利用班前會，開車工會，“安全大講堂”每日宣講等形式，強化職工安全方面的學習教育，同時加強夜班車間各輔助崗位的巡查次數(shù)，對高空作業(yè)人員要求一律戴安全帽和安全帶。并利用宣傳報道，觀看安全錄像等形式，讓每一位職工真正受到警示，做到警鐘長鳴，確保了上半年安全事故為零。生產(chǎn)現(xiàn)場方面，按“6S”管理要求，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場整改、優(yōu)化、查找不足，使之在原有基礎上有新的提高。三、消耗方面

依據(jù)廠、車間對班組下達的降耗指標，年初配合車間開展盤紙節(jié)約活動，制定了《班組殘煙考核辦法》，消耗指標較過去有明顯下降。四、職工思想意識方面

在車間置換品牌期間，班組首先利用班委會，黨小組會議、等形式對職工質(zhì)量理念進行提高，其次優(yōu)化帝豪機組人員配置，提高努力工作的積極性，平時經(jīng)常性組織機組機長進行交流溝通。對工作中存在的問題進行共同探討，達到共同進步，即提高了生產(chǎn)技能，更增強了團隊的凝聚力。為在工作中更好地協(xié)作奠定了基礎，另外，班組宣傳報道方面較過去有明顯進步。

不足：1.班組對標工作仍需努力2.基礎管理有待進一步提高201*下半年打算：

1、強化班組基礎管理

2、深化開展“學習型”班組建設

3、做好班組對標管理。4、加強班組的質(zhì)量在線管理5、步做好降耗工作

6、創(chuàng)優(yōu)工作繼續(xù)加強管理

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201*年上半年班組工作總結(jié)

201*年上半年，公司在經(jīng)歷了去年的金融危機后，各項工作正進一步邁向正軌，生產(chǎn)任務更趨飽和，企業(yè)效益正在逐步回升。半年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間領導正確領導下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，全班職工始終堅持高標準、嚴要求，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了上半年的各項工作任務。主要工作如下：一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故

在日常工作中，班組堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真學習貫徹各部長在會議上的講話精神，在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，牢牢繃緊安全這根弦，并在每周的班組例行會議上講述安全工作情況，組織學習相關文件和有關技術(shù)措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。結(jié)合部里最近開展的“夏季安全大檢查”工作，認真開展班組工作，杜絕習慣性違章，對自查出的問題及時整改。夏季炎熱時時要求班組成員加強設備巡視，把事故和隱患消滅于萌芽狀態(tài)，并在世界杯期間保證了班組出勤率，成員無不良情況發(fā)生。經(jīng)過以上措施實施，有效保證了班組安全生產(chǎn)，較好地完成了車間上半年交辦的各項安全工作；二、強化質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，公司能成長到今天，就是堅持了一個質(zhì)量，質(zhì)量決定著公司的品牌，不管在任何情況下，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，讓客戶滿意并建立長久貿(mào)易永遠離不開質(zhì)量，班組所有成員都始終銘記這一點，每次班組會議也著重討論所干的管子的質(zhì)量問題，從班長到段長再到班組成員及當班的外委務工人員時刻提醒著質(zhì)量問題。狠抓每一個環(huán)節(jié)，有問題及時的處理，堅持不讓一根不合格的管子出廠。

二、加強學習，認清當前形勢，適應工作崗位新要求雖然金融危機已經(jīng)暫時過去，但帶來的影響一直還存在，公司當前面臨的形式還是非常嚴峻，我們一線職工唯一能做的就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提高自身的素質(zhì)。平時利用班前講話時間學習集團及各部下發(fā)的文件，要求班組成員多學習崗位操作技能，爭取大家都能達到全能崗位的標準，對一些技術(shù)問題進行探討，并組織班里成員參加了廠部組織的多崗考試，成績顯著，努力提高自己的思想政治覺悟，理論文化水平，這樣對自己對班組以后都是有幫助的。

三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，規(guī)范職工行為。

四、搞好隊伍建設

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、提意見，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，一心為工作的良好氛圍。五、成本控制與改善金融危機的發(fā)生，讓企業(yè)的成本控制顯的更加重要，根據(jù)車間對各項成本指標的修改，為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人。并不斷要求職工對跑、冒、滴、漏進行查找，有情況上報班組，節(jié)約成本為公司發(fā)展做貢獻。六、工作中的不足與今后的努力方向

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足，和年初制定的計劃有所差入，一些細節(jié)的方面注重的還不完善，班組制度執(zhí)行力度不夠，有些員工在對待工作態(tài)度有所下降，隊伍有所懶散，這些可能跟班組一些成員的調(diào)離和工資待遇方面有關，班組成員之間相互溝通還不夠，對于我而言這也是要總結(jié)改正的地方，在今后的工作上因跟段長一起與班組成員相互溝通，有情況即使解決，努力把工作做的更好，讓班組所有成員“高高興興上班，平平安安回家”。發(fā)揚大無縫精神，為公司能早日實現(xiàn)兩大目標而奮斗。

460套管作業(yè)區(qū)6#丙班班長：任俊貴

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