12月份運輸隊班組建設總結

運輸隊十二月份班組建設總結

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。十二月份我們把班組建設作為一項重要工作來抓，組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理，1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產方針、政策，落實好具體安全工作，為提高班前會的質量，戰(zhàn)線的井領導不定期對各區(qū)隊班前會進行檢查、指導；2、進行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”；3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動職工都參與安全管理；5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學習和培訓，提高了班組長的素質和管理水平，全隊實現(xiàn)了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得97分陳建輝班得93分

汪少國班被評為安全生產先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年12月24日

十二月份班組建設總結

運輸隊

201*年12月24

日

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運輸隊十月份班組建設總結

班組建設是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為

本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和安全生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份，我隊以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在各級領導正確領導下，結合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調查研究，結合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關人員，認真分析現(xiàn)狀和形勢，進行調查和研究分析干部和職工隊伍的素質情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等。明確班組文化建設的切入點和重點，提出了適應本隊的班組文化建設的具體內容。

二、加強職工培訓，提高認識。隊領導帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組領導和管理人員明確班組文化建設的功能，明確班組文化建設的意義，明確班組文化建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝

聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。

三、制定制度措施。班組建設總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進一步提升隊伍安全素質，規(guī)范班組基礎管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設上。四、嚴格考核

通過建立激勵約束機制，對班組長進行以任務完成情況及成本控制與改善為基礎的百分制考核，將成本指標分解到個人，每月評出優(yōu)秀班組長一名，給予適當獎勵，同時對考核不合格者進行處罰。

通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

趙旗班被評為安全生產先進班組，王增善為優(yōu)秀班組長。

201*年10月19日

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