12月份上半月安全管理工作總結
12月份上半月安全管理工作總結
四分局安全環(huán)保監(jiān)督管理科韓強
現(xiàn)將12月份上半月安全管理工作總結如下:一、工作情況
每天都到施工現(xiàn)場進行日常安全檢查巡視,查找存在隱患,落實整改,糾正違章違規(guī)現(xiàn)象和行為,對違章人員進行現(xiàn)場批評教育;11月21日參加起重設備專項安全檢查,對三環(huán)項目汽車吊與代管段一工區(qū)(河南五建)塔吊進行檢查,全面排查隱患與管理缺失;11月22日至11月24日參加三環(huán)項目對新入場人員進行的入場三級安全教育;11月28日公司年終安全考核組對三環(huán)項目進行考核檢查;檢查比較隴海路互通立交箱梁模板支架專項施工方案與現(xiàn)場實際搭設情況;每日認真做好安全管理人員工作記錄;按時上報項目部安全監(jiān)管一周照片;協(xié)助項目部完善一些安全內業(yè)資料;
二、學習情況
本月下半月重新學習了《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ166201*;翻閱了《河南省建設工程施工安全生產標準化實施指南》。
三、存在問題
1、在工作中自己能感覺到安全管理知識和經驗確實欠缺,有時候對存在的隱患不能夠敏感的捕捉到,誤判隱患的嚴重程度,有時甚至會遺漏存在的隱患。
2、對公司安全管理標準化手冊不夠熟悉,不能熟練運用。3、新入廠人員多,施工隊及部分管理人員存在重進度輕安全思想,安全教育不能及時有效開展,違規(guī)違章現(xiàn)象明顯抬頭。
4、西三環(huán)主線2臺塔吊不同程度存在缺少限位、吊鉤防脫保險卡損壞、爬梯休息區(qū)設置距離過大等問題,未完成整改即投入使用;多次催促,隴海路互通立交箱梁模板支架至今仍未能按方案要求搭設掃地桿、水平剪刀撐,大面積碗口未上緊。
四、下階段計劃1、繼續(xù)堅持在工作中不斷學習,總結積累經驗,熟能生巧,工作做不好,還是干得少,下一步要多熟悉運用公司標準化手冊中的表格,盡快掌握、熟練運用。
2、隱患就是事故,失職就是犯罪。進一步加強責任心和使命感,做好本職工作,嚴格要求自己,點點滴滴抓起,做起,持之以恒。
3、改變工作方法,理清思路,與施工隊、現(xiàn)場管理人員加強溝通,有效減少違規(guī)違章行為,確保能夠對存在問題及時整改。。
4、學習有關安全管理的文件和規(guī)范,不斷提高業(yè)務能力和水平。在下一階段,我將按照工作計劃,繼續(xù)嚴格按照公司、分局的管理規(guī)定和要求,努力工作,為實現(xiàn)三環(huán)項目部全年安全無事故,保障干部職工和協(xié)助單位員工生命財產安全,做出自己應盡的責任和義務。
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12月份上半月安全管理工作情況說明
12月2日,交通運輸局組織召開安全生產調度會,會議由付玉寶局長主持召開。
會議主要有以下內容:
一、傳達交通局機關12月2日會議精神;
二、聽取局下屬單位對冬季安全生產大排查大整治工作的階段性匯報;
三、部署下步安全生產管理工作。
12月6日,公司組織本月駕駛員安全教育培訓會議,會議由孫延剛主持,并聘請市交警隊馬德中對駕駛員進行安全教育。
培訓教案由市交警隊提供,主要內容有:冬季安全行車教育;冬季車輛的維護保養(yǎng);惡劣天氣的應對措施;駕駛員違章處理;教育駕駛員安全行車,避免闖燈、壓線、超員、超速等違章行為。
利用此次教育培訓,公司傳達了上級有關部門文件及會議精神,部署了公司下步安全管理工作。
12月7日,公司董事長、安全副經理、安全員參加交通局安全會議,會議由付玉寶局長主持召開,分析安全形勢,研究解決安全管理工作中存在的問題,布置我公司迎接吉林市5部門聯(lián)合組織的安全生產督查檢查工作。7日下午,安監(jiān)局、交通局組織人員到公司檢查指導迎檢工作開展情況,對檢查內容及迎檢要求做指導。
12月8日,交通局付玉寶局長、安全辦劉中華、崔曉耕到公司檢查安全工作。
檢查中主要對迎檢工作、迎檢項目內容、安全管理基礎資料進行檢查指導。對基礎資料進行細致的檢查、分析,查找可能出現(xiàn)的問題,指出管理工作中和基礎資料存在的問題,要求于12月9日整改、整理完畢,局安全辦進行復檢、復查。
樺甸市公路客運有限公司
201*年12月15日
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