企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話

各位員工:

今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲�公司�?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽�，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體（安徽電視臺、新安晚報等）和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣�府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

二○一一年九月十五日

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認清形勢明確任務(wù)

為全面完成201*年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

在201*年工作總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確201*年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！

以上，公司總經(jīng)理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了201*年的黨政工作；會議表彰獎勵了先進集體和先進生產(chǎn)工作者、簽訂了201*年的經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，同時部署201*年項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好201*年的各項工作，講幾點意見，也是大戰(zhàn)前的總動員，

不妥之處，請指正。

一、認清形勢、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為當(dāng)前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設(shè)、要規(guī)范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴(yán)肅的政治問題。

鹽業(yè)體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運輸準(zhǔn)運政）、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團公司發(fā)出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競爭。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很

清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性，沒有競爭優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現(xiàn)還要追加投資799.18萬元，生產(chǎn)流動資金1200.00萬元，項目總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展硫化堿項目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運行20多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。

當(dāng)然，分析我們面臨的形勢的嚴(yán)峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要

在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優(yōu)勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工隊伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊的優(yōu)勢以及上化集團公司控股經(jīng)營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。

各部門、廠（礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，堅決完成201*年的各項工作任務(wù)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、全員動員、全力以赴落實201*年的目標(biāo)任務(wù)201*年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽萬噸、風(fēng)化硝萬噸、硫化堿萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元。上級下達的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)

實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。

一是要舉全公司之力抓好項目建設(shè)。項目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預(yù)期的目的。

二是要抓好經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會議已下達，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

201*年，根據(jù)集團公司省內(nèi)全部銷售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽，**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生

產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當(dāng)前礦區(qū)要認真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區(qū)工作的能力，要有近期和長遠的規(guī)劃及打算，力爭礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達到2-3萬噸，分化硝產(chǎn)量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標(biāo)。

各部室、廠（礦）要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責(zé)落實此項工作，要進行細致的調(diào)查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現(xiàn)。這是對五年規(guī)劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理

（一）健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營管理還不規(guī)范。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認真處理好企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系，進一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時，要通過開展培訓(xùn)、請進來、走出去等形式，加強董事會、監(jiān)事會的建設(shè)，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團公司體制機制要求的企業(yè)運行管理機制，促進公司規(guī)范化運行。

（二）加強財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經(jīng)法規(guī)和集團公司的各項制度的規(guī)定，加強財務(wù)制度建設(shè)，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務(wù)管理體系和運行體系，以制度管事理財；要進一步強化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進財務(wù)工作規(guī)范運營。

（三）加強供應(yīng)銷售工作。

市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎(chǔ)，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經(jīng)成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng)，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產(chǎn)品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發(fā)展銷售市場、建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證；二要強力開拓營銷市場。要立足省內(nèi)，發(fā)展省外，要利用集團公司、高臺縣現(xiàn)有駐外機構(gòu)的便利，建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場網(wǎng)絡(luò)體系；要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。

（四）加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實力。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提

高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位，推進節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進一步加強技術(shù)進步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠（礦）要嚴(yán)格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

（五）加強安全生產(chǎn)管理工作。

按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，

時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。

三是強化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各部門、廠（礦）要按照年度員工培訓(xùn)計劃要求，認真落實和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實現(xiàn)。

（六）加強員工隊伍建設(shè)。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。

一是要強化技能培訓(xùn)工作。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。

二是加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團體，擔(dān)負著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應(yīng)到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設(shè)。如開展“建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學(xué)習(xí)意識，加強員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。

三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓(xùn)方式，

加強教育培訓(xùn)的針對性，對一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或?qū)�業(yè)院校進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進全員素質(zhì)的提高。

（七）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項工作的決策者和組織者，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來抓。一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖�、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中。二是要配好干部。在班子配備中，要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識、個人特點、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業(yè)互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動。要建立干部動態(tài)管理機制，隨時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進取心不強、業(yè)績較差的班子進行調(diào)整交流，對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴(yán)，甚至影響團結(jié)的干部進行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的干部及時地選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。

要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思

想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細致地學(xué)精學(xué)透，并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界的自覺行動和改造客觀世界的實際本領(lǐng)。二要在加強黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過深入開展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學(xué)習(xí)教育活動，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺做到為民、務(wù)實、清廉。三要在加強思想道德建設(shè)上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會主義核心價值體系教育活動，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產(chǎn)黨人先進形象。

要從能力建設(shè)入手，提升各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。新形勢和新任務(wù)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。因此，要注重結(jié)合實際，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強化教育培

訓(xùn)。要按照急需、實用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟形勢、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力量。三是建立激勵機制。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績進行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅持把考核結(jié)果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成201*年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

二一一年一月二十日

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