預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿

201*年年終發(fā)言稿

201*年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導(dǎo)思想，以民主決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。

1、201*年的生產(chǎn)回顧

201*年開(kāi)始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項(xiàng)目、鼎海酒店、福音寺旅游項(xiàng)目、阿拉善盟老年活動(dòng)中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在進(jìn)來(lái)看物流大廈的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全過(guò)程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務(wù)，充分展示了我們公司的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶和市場(chǎng)。

2、生產(chǎn)方面：在經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服了人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績(jī)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，有些員工都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。經(jīng)營(yíng)部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著

對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配比，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬(wàn)方，維修人員能及時(shí)維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是維修人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及罐車(chē)協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

實(shí)驗(yàn)室的同仁們，我們首要的任務(wù)是質(zhì)量安全，質(zhì)量是我們的生存的前提，我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，為我們的質(zhì)量安全保駕護(hù)航。因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢測(cè)過(guò)程不是很仔細(xì)。因?yàn)榛炷�土檢測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在操作過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測(cè)方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測(cè)過(guò)程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合質(zhì)檢員對(duì)混凝土質(zhì)

量作全面的檢查，對(duì)混凝土中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的特殊澆筑部位的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程作全面的檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。

泵工及司機(jī)師傅201*年我們停產(chǎn)了，就要過(guò)去的一年你們辛苦了，我們車(chē)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人安排，當(dāng)車(chē)隊(duì)接到工作任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，掌握任務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際情況及時(shí)派出車(chē)輛，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。在車(chē)隊(duì)管理人員和全體員工的共同努力下，車(chē)隊(duì)一年來(lái)順利配合各工地完成各項(xiàng)工作。但我們個(gè)別司機(jī)質(zhì)量意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，存在洗車(chē)水不能及時(shí)排空現(xiàn)象，不服從車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人安排等現(xiàn)象，針對(duì)部分司機(jī)對(duì)環(huán)境不夠熟悉的情況，車(chē)隊(duì)每次開(kāi)會(huì)都對(duì)司機(jī)進(jìn)行車(chē)輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)和操作技能。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。我們的車(chē)隊(duì)會(huì)不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。

3、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。

201*年的混凝土市場(chǎng)面臨資金回收困難，混凝土市場(chǎng)有諸多不

確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

4、201*年工作中存在的問(wèn)題

（1）工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于個(gè)別人能力和素質(zhì)不夠高，另一方面就是有時(shí)工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。

（2）工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

（3）工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái)，有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

（5）質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道是錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什么。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全工作是我們車(chē)隊(duì)重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，喪失安全就會(huì)喪失一切，一百減一等于零。車(chē)隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)嚴(yán)加防范，按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益和安全，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信201*年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的慘痛教訓(xùn)，再次對(duì)我們的企業(yè)敲響了安全的警鐘。在201*年我們加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

今天我們大多數(shù)同事就要放假了，希望外地的同事們?cè)诨丶业穆飞弦�注意安全，安安全全回家與家人團(tuán)聚。

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預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理工作匯報(bào)

****建材有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁老大哥：

大家好！你們不辭勞苦，驅(qū)車(chē)百里，來(lái)到***的故鄉(xiāng)**，蒞臨我司參觀指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁老大哥對(duì)我司的信任、關(guān)心與支持，我們深感榮幸。在此，我代表公司全體員工，向大家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向在座各位作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，預(yù)拌混凝土的好壞直接關(guān)系到主體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，是一項(xiàng)良心工程。我司自投產(chǎn)伊始，就確立了混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)，狠抓混凝土生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與科學(xué)管理，確保所生產(chǎn)的混凝土符合（GB50164）規(guī)范要求，贏得了市場(chǎng)的確認(rèn)和用戶的信任。接下來(lái)，我從五個(gè)方面為大家做個(gè)介紹。

一、公司基本概況

我司系民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于201*年8月，先后投資8000多萬(wàn)元，占地60畝，主要經(jīng)營(yíng)商品混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸及泵送等業(yè)務(wù)。年可產(chǎn)C60及以下各種性能預(yù)拌商品混凝土80萬(wàn)m，是**縣目前資質(zhì)與設(shè)備最齊全的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工130多人，各類(lèi)高、中級(jí)技術(shù)人員20多人，各部門(mén)管理人員配備齊全。并配有完善的試驗(yàn)室，能滿足商砼生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料和商品混凝土的有關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)，我司生產(chǎn)的商砼達(dá)到**省《預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制規(guī)程》的要求。目前，我司擁有三一重工系列混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等一整套設(shè)備設(shè)施，其中包括HZS1803混凝土生產(chǎn)線兩條（每月具備7萬(wàn)m的混凝土生產(chǎn)能力）、攪拌運(yùn)輸車(chē)50輛、46米臂架泵4輛、180型汽車(chē)泵6輛、散裝水泥車(chē)10輛等。

目前，我司已為******等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的預(yù)拌混凝土。我司奉行“心存永續(xù)經(jīng)營(yíng)，事必精益求精，處處以質(zhì)為本，時(shí)時(shí)以客為尊”的經(jīng)營(yíng)理念，以保證商砼質(zhì)量、滿足用戶需求為宗旨，向社會(huì)提供24小時(shí)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、選好場(chǎng)地和設(shè)備關(guān)

首先，我司在建站選址時(shí)，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地察看比較，最后定址在既有豐富水源、環(huán)保（遠(yuǎn)離居民區(qū)）、交通又便捷的地方即我司現(xiàn)所在地。其次，精選質(zhì)量可靠的生產(chǎn)設(shè)備和建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)施。經(jīng)過(guò)多方咨詢了解和到幾個(gè)兄弟攪拌站實(shí)地考察后，確定購(gòu)三一重工系列混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等一整套設(shè)備設(shè)施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

三、選好人才關(guān)

為使企業(yè)擁有一支具備相關(guān)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作能力等配較為合理的員工隊(duì)伍，我司采取如下主要措施進(jìn)行招錄、配員工，并對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)：1、

采用傳統(tǒng)招聘和網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式，招錄具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員，尤其是中高級(jí)技術(shù)人才，以便他們上崗后能立即上手乃至成為部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。2、

對(duì)從事技術(shù)崗位的員工，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。首先，派出業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)主管部門(mén)的專(zhuān)題培訓(xùn)或走訪其他攪拌站，與同行學(xué)習(xí)交流與溝通；其次，邀請(qǐng)三一重工技術(shù)人員幫助培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)崗位的員工，讓他們了解設(shè)備的性能特點(diǎn)，熟悉操作規(guī)程，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的操作技能和保養(yǎng)措施；3、

采取“以老帶新”的方式進(jìn)行廠本培訓(xùn)。安排部門(mén)業(yè)務(wù)骨干與新手結(jié)對(duì)幫扶，邊做邊學(xué)、手把手的指導(dǎo)，促進(jìn)新人工作盡快上手、早日獨(dú)立勝任工作。

四、把好質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我司從辦廠開(kāi)始就十分重視把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，保證出廠的商砼符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要包括“一體系”“兩把關(guān)”：

1、“一體系”逐步建立健全和完善混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量控制與科學(xué)管理體系，使質(zhì)量管理盡快步入規(guī)范化軌道。

我司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視商砼生產(chǎn)的質(zhì)量控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)檢驗(yàn)到砼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從生產(chǎn)一線的試驗(yàn)室、中控室、攪拌車(chē)隊(duì)、泵車(chē)組、到計(jì)量、機(jī)修、財(cái)務(wù)、后勤等各職能部門(mén)，均已初步建立健全一整套操作規(guī)程、工作職責(zé)或規(guī)章制度等質(zhì)量控制與科學(xué)管理體系，并逐步得到充實(shí)與完善。公司從投產(chǎn)開(kāi)始，就建立(1)每日早會(huì)交班制度，即每天上午8點(diǎn)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)交班會(huì)，對(duì)前日的生產(chǎn)和工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，布當(dāng)天的生產(chǎn)和工作任務(wù)；(2)每周質(zhì)量管理分析會(huì)，對(duì)一周來(lái)的生產(chǎn)和工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與反思；(3)每月回訪工地制度，與工地管理人員進(jìn)行溝通和交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議；(4)攪拌車(chē)隊(duì)、泵車(chē)組實(shí)行單車(chē)每日作業(yè)情況實(shí)時(shí)記錄制度，使公司的商砼生產(chǎn)和輸送各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理機(jī)制日趨完善，促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。另外，我司還通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等平面媒介營(yíng)造**企業(yè)質(zhì)量管理氛圍，逐步提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、“兩把關(guān)”一是把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)檢驗(yàn)關(guān)，確保混凝土生產(chǎn)所需各種原材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

我們深知，原材料的質(zhì)量是商砼質(zhì)量好壞的先決條件。為此，我司對(duì)外購(gòu)的原材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)施較為嚴(yán)格的檢測(cè)檢驗(yàn)制度。首先，我司商砼生產(chǎn)采用**水泥廠生產(chǎn)的“**”牌散裝水泥，以確保水泥質(zhì)量合格、穩(wěn)定；其次，對(duì)砂子、碎石、摻合料等實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理登記，逐批次隨機(jī)抽檢驗(yàn)收的方式進(jìn)行把關(guān)，確保①砂子的細(xì)度模數(shù)、級(jí)配、含泥量、含水量，②碎石的基本粒形、級(jí)配、含泥量等符合商砼生產(chǎn)的質(zhì)量要求；其三，結(jié)合本地實(shí)際情況，注重水泥及摻合料的相容性和外加劑最佳用量的試驗(yàn)摸索，而不單純地僅憑“推薦用量”進(jìn)行生產(chǎn)，也不單純地僅考慮成本效益，保證生產(chǎn)的商砼滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而較好地杜絕混凝土的離析、凝結(jié)異常、收縮開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。*月**日，**住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)發(fā)布的《省廳組織開(kāi)展全省保障性安居工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程質(zhì)量安全督查》消息中這樣表述道：“****預(yù)拌混凝土有限公司，原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)較嚴(yán)，各種試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告檔案資料較為完整，相互閉合，資料溯源性較好；現(xiàn)場(chǎng)骨料分倉(cāng)分區(qū)清楚，使用料與備用料標(biāo)識(shí)清晰，待用骨料加設(shè)棚蓋，整個(gè)生產(chǎn)、試驗(yàn)管理比較有序”。

二是把好生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制關(guān)，確保所供混凝土符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

①我司嚴(yán)格實(shí)行試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人親自開(kāi)具書(shū)面砼配合比，中控調(diào)度人員依此下達(dá)砼生產(chǎn)指令，中控操作人員按指令輸入數(shù)據(jù)實(shí)施商砼生產(chǎn)，打印砼生產(chǎn)單的工作流程，拒絕電話通知配合比，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到人，建立生產(chǎn)質(zhì)量溯源機(jī)制。

②嚴(yán)格控制摻合料用量不超過(guò)水泥用量的15％，粉煤灰細(xì)度不低于Ⅱ級(jí)，在經(jīng)過(guò)配合比試驗(yàn)摸索的基礎(chǔ)上，確定摻合料比例，以保證生產(chǎn)的商砼既符合標(biāo)號(hào)質(zhì)量要求，又兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

③按規(guī)范要求對(duì)每批商砼進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)與送檢，并做好試塊封存?zhèn)洳�，直至工程�?yàn)收合格；同時(shí)，做好每個(gè)工程部位的回彈強(qiáng)度隨機(jī)檢驗(yàn)等質(zhì)量跟蹤工作。

④建立中控室、試驗(yàn)室明細(xì)工作臺(tái)賬，以備日后隨時(shí)核查。

⑤公司分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過(guò)中控室隨機(jī)抽查商砼生產(chǎn)配合比情況，從而有效地對(duì)配合比進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和二次把關(guān)。

⑥嚴(yán)禁攪拌車(chē)司機(jī)、泵送人員擅自往商砼中隨意加水。若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰，對(duì)施工方為圖澆搗方便而往商砼中隨意加水的現(xiàn)象則予以及時(shí)勸阻或通知施工管理人員進(jìn)行約束，以避免砼構(gòu)件強(qiáng)度降低或造成質(zhì)量缺陷。

⑦借助短信平臺(tái)向員工實(shí)時(shí)發(fā)布質(zhì)量、安全警示，及時(shí)遏止質(zhì)量和安全方面的不確定性苗頭。

通過(guò)上述一系列質(zhì)量控制與管理措施的落實(shí)，保證了我司所供商砼的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，今年*月份省安居工程質(zhì)量大督查時(shí)，抽檢了我司所供的兩個(gè)項(xiàng)目砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，其回彈值均比設(shè)計(jì)要求高出1-2等級(jí)。

五、注重對(duì)所供商砼的質(zhì)量跟蹤，保證工程質(zhì)量合格

預(yù)拌砼屬于半成品商品，同樣合格的混凝土所澆注的砼構(gòu)件質(zhì)量，不可避免的會(huì)受到澆注現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工藝水平、養(yǎng)護(hù)措施、氣候等諸多因素的影響。如圖施工方便擅自往混凝土中隨意加水，將可能導(dǎo)致流漿離析、強(qiáng)度降低、凝結(jié)異常等質(zhì)量問(wèn)題；而振搗不均勻、欠振、過(guò)振、漏振或模板問(wèn)題或澆注方法不當(dāng)?shù)龋瑢⒖赡軐?dǎo)致塑性沉降裂縫、麻面、麻角、蜂窩、孔洞等表面缺陷或砼構(gòu)件強(qiáng)度降低；而為趕工期，養(yǎng)護(hù)措施（如保溫、保濕）不到位，特別是柱、剪力墻的養(yǎng)護(hù)不到位，拆模前養(yǎng)護(hù)不到位或養(yǎng)護(hù)齡不足等違背科學(xué)規(guī)律的急功近利的做法，將可能導(dǎo)致砼構(gòu)件強(qiáng)度降低等不良后果。為此，我司采取了一系列質(zhì)量跟蹤措施，或主動(dòng)與工地管理人員溝通，或指派試驗(yàn)室人員到各工地巡察，或隨機(jī)抽測(cè)工程構(gòu)件、部位的回彈強(qiáng)度等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。若屬我司的問(wèn)題則及時(shí)整改，若屬需方的問(wèn)題則及時(shí)發(fā)送書(shū)面《友情提示函》，提醒他們加強(qiáng)砼澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，切實(shí)督導(dǎo)施工人員規(guī)范作業(yè)，不擅自往混凝土中加水；注意振搗均勻、不過(guò)振、不欠振、不漏振；注重拆模前養(yǎng)護(hù)齡期的保溫、保濕等養(yǎng)護(hù)措施；加強(qiáng)冬季和夏季砼工程的科學(xué)養(yǎng)護(hù)；在砼初凝、終凝前進(jìn)行抹壓等，從而避免板面裂縫，促進(jìn)砼澆注工程質(zhì)量的提高，積極配合需方打造放心工程、名優(yōu)工程，共創(chuàng)供需和諧雙贏的局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁老大哥，我司因創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，還存在很多不足，我們真誠(chéng)地希望在座各位多多提出寶貴意見(jiàn)。我司將借本次會(huì)議的東風(fēng)，作為新的起點(diǎn)，鞏固已取得的成效，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理，使公司各項(xiàng)工作更上一層樓，為我縣的工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁老大哥身體健康、家庭幸福、工作順利、事業(yè)成功！

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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