Cu-bumbi成本會(huì)計(jì)試用期工作總結(jié)報(bào)告

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①我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

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試用期工作總結(jié)報(bào)告

姓名教育水平培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)***大專部門會(huì)計(jì)證書財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)從業(yè)資格證崗位入職日期成本會(huì)計(jì)201*.9.11成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)1年以上會(huì)計(jì)助理，2年成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)精通成本會(huì)計(jì)核算知識(shí)，掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力本職：負(fù)責(zé)核算公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān)督各部門的費(fèi)用支出，加強(qiáng)公司成本控制工作內(nèi)容：因公司ERP上線正在起步階段，尚未完善，暫工作內(nèi)容如下：1.對(duì)各種報(bào)銷憑證進(jìn)行整理審核2.協(xié)助審核各費(fèi)用支出及銀行付款憑單3.審核部分原始憑證和記賬憑證3.參與庫存產(chǎn)品的清查和盤點(diǎn)，參與分析庫存產(chǎn)品的儲(chǔ)備情況4.會(huì)同管理部部擬訂庫存品管理與核算實(shí)施方法（盤點(diǎn)管理制度）5.協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應(yīng)的入帳工作6.及時(shí)向各供貨廠家索取有關(guān)發(fā)票和其他單據(jù)7.每月定期及時(shí)匯總、編報(bào)產(chǎn)品購銷情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表8.負(fù)責(zé)每月定期與相關(guān)部門人員核對(duì)產(chǎn)品明細(xì)賬、購貨往來明細(xì)賬、庫存帳，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符9.每月增值稅專用發(fā)票的購買、認(rèn)證、核銷10.各供應(yīng)商的請(qǐng)款及發(fā)票的跟進(jìn)及統(tǒng)計(jì)11.核算生產(chǎn)成本報(bào)表、銷貨成本報(bào)表、存貨周轉(zhuǎn)報(bào)表12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)晟圖釘裝機(jī)械設(shè)備有限公司

試用期工作總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)：首先，在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集并制定了行動(dòng)計(jì)劃：工作歸集：各部門發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證及明細(xì)報(bào)表的審核及整理行動(dòng)計(jì)劃：1.根據(jù)各相關(guān)部門提供的明細(xì)核算出成本，建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表（暫時(shí)可出成品成本報(bào)表，銷售成本報(bào)表，存貨周轉(zhuǎn)報(bào)表，但數(shù)據(jù)尚未完整）2.對(duì)數(shù)據(jù)做出分析報(bào)告，并針對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析總結(jié)，找出解決的方法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生（成本分析報(bào)告）目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異。要在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，結(jié)合各項(xiàng)采購單價(jià)進(jìn)行差異匯總并作出成本分析表！這需要采購、倉庫等各相關(guān)人員的支持。目前面臨的困難是：①采購、銷售提供的單價(jià)過于籠統(tǒng)，不清晰明確。建議采購必須提供每個(gè)品項(xiàng)的單個(gè)采購單價(jià)，否則不予請(qǐng)款，采購單價(jià)是核算成本的關(guān)鍵②委外加工件因目前均按KG計(jì)價(jià)，而每次加工均只知總KG數(shù)及總價(jià)，單價(jià)不詳。且每月發(fā)生額較大，故占成本比重較大。建議將各委外加工品項(xiàng)之單重建立數(shù)據(jù)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)BOM表，此工程雖浩大，但對(duì)今后各帳務(wù)管理有決定性作用。③采購單與委外加工單未獨(dú)立分開，這個(gè)是一定要分開的。采購件是從供應(yīng)商直接購買，而委外加工是將采購件或自制件交與加工廠商進(jìn)行加工④ERP系統(tǒng)之進(jìn)貨明細(xì)與對(duì)應(yīng)之廠商進(jìn)貨單一定要核對(duì)OK后交至財(cái)務(wù)，而目前采購僅將進(jìn)貨單作為請(qǐng)款單據(jù)。應(yīng)將廠商進(jìn)貨單一份作請(qǐng)款單據(jù)，一份交至財(cái)務(wù)月底核對(duì)庫存帳（因財(cái)務(wù)將根據(jù)當(dāng)月的進(jìn)貨明細(xì)進(jìn)行成本核算，而采購請(qǐng)款單據(jù)時(shí)間不確定）⑤采購件之鋼材、及小倉庫之部分電器未入庫、未入ERP系統(tǒng),也未提供相關(guān)明細(xì)，以至帳務(wù)模糊不明，出入庫為真空狀態(tài)，造成材料消耗未知倉庫庫存不明�；�本的核算數(shù)據(jù)沒有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何以分析？鋼材作為原材料應(yīng)單獨(dú)建立原料倉，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)要求開立領(lǐng)料單，以保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符⑥我廠生產(chǎn)的自制件未建立完整賬務(wù)，無單據(jù)明細(xì)，所領(lǐng)用的原材料生產(chǎn)完成后應(yīng)開立生產(chǎn)入庫單，同時(shí)系統(tǒng)也應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)入庫。同理所完成生產(chǎn)的機(jī)器也應(yīng)如此入庫⑦系統(tǒng)存貨分類未完善，原料倉（鋼鋁材等）、零件倉（購買的零配件）、半成品倉（自制零件）、成品倉（所組裝成的完整機(jī)器）、消耗品倉、不良品倉、輔助材料倉、配套用品倉⑧ERP既然已上線，各錄入人員就要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前系統(tǒng)采購單、銷貨單、進(jìn)貨單、領(lǐng)料單、入庫單均與之提供的報(bào)表無法一一對(duì)應(yīng),且差異較大。另：發(fā)現(xiàn)采購及銷售有單價(jià)為0不入系統(tǒng)帳的現(xiàn)象，員工的ERP認(rèn)知度不高，以至數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有說服力的分析和說明！

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試用期工作總結(jié)報(bào)告

⑨在做盤點(diǎn)工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多不良品未歸集整理。不良品理應(yīng)單獨(dú)存放且應(yīng)建立相關(guān)帳務(wù)數(shù)據(jù)。在倉庫發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用人員有多次更換不良品，其零配件的損壞更換流程也待討究⑩各部門所提供的采購單、出貨單、領(lǐng)料單及未實(shí)施的入庫單據(jù)，其規(guī)格型號(hào)明細(xì)務(wù)必詳細(xì)。因我廠現(xiàn)暫用自制單據(jù)而未采用ERP系統(tǒng)單據(jù)，故建議購買多聯(lián)打印紙，所有單據(jù)跑系統(tǒng)打印，同時(shí)也便于核對(duì)。（采購單3聯(lián)：一份采購留底，一份財(cái)務(wù)核對(duì)帳務(wù)，一份請(qǐng)款；出貨單4聯(lián)：一份銷售留底，財(cái)務(wù)、倉庫及客戶各一份核對(duì)帳務(wù)；領(lǐng)料單3聯(lián)：一份倉庫留底，一份領(lǐng)料單位留底，一份財(cái)務(wù)核對(duì)帳務(wù)；入庫單3聯(lián)：一份生產(chǎn)車間留底，財(cái)務(wù)、倉庫各一份核對(duì)帳務(wù)）另：設(shè)備維修單需注明更換配件之規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及金額，以便財(cái)務(wù)核查庫存帳工作體會(huì)：我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情，深感慚愧！再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，成本是這個(gè)命脈的主脈！不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！而成本的控制可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)！所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職！為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找以上眾多的借口和理由。找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間。公司在不漸壯大，各項(xiàng)制度逐漸走向健全，公司成本要進(jìn)入完善狀態(tài)，需要過度時(shí)間。我現(xiàn)在自己抓加工件的單重這塊也不知道是對(duì)是錯(cuò)，雖知道這不是重點(diǎn)但我會(huì)盡我所能的逐漸完成成本核算工作。兩個(gè)月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，今后如果我能度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)成本這塊工作加倍的努力。關(guān)于加薪您認(rèn)為我值多少就給多少吧。對(duì)于工作上的某些失誤和能力的欠缺，請(qǐng)您諒解，也請(qǐng)多多指教！謝謝！

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首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法！

第二、行動(dòng)計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表！（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立�。“�括分布情況，損壞情況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?01*年8月到201*年7月。（附件1）

第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)�。ㄐ姓�部工作匯報(bào)已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件2）。

第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)（附件3）。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

再次、我對(duì)試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈！不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作

為成本會(huì)計(jì)很不稱職！為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析？那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔！我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解！以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色！找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任！因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！

我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個(gè)旺季！

前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國人的缺點(diǎn)……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的？而且我認(rèn)為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人

的自覺性高，中國人就真的不如他們？……其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋�(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司！每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥！

我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)！我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來源于什么？他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)？公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)？會(huì)不會(huì)覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度？2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么？”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎？當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無道理要求，我覺得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得！我們無法讓所有人都達(dá)到這種境界�。‘吘钩鰜泶蚬さ娜司褪菫榱藪赍X�。∥页闀r(shí)間到想問問為什么他能做到如此！那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機(jī)遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做？”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我？他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)？4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了！

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？誰去評(píng)價(jià)？誰對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)？二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)？還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià)？也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)？沒達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒有？有！大家是否都知道？我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵(lì)員工提高積極性！

最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話，因?yàn)槲艺娴南Ｍ�公司在不久的未來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開始面試的時(shí)候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強(qiáng)任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很高興，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？

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