1500字工作總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)報(bào)告

伴隨著201*年即將到來(lái)的鐘聲，回望201*年我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，我不斷成長(zhǎng)、成熟、有過(guò)幸福和感動(dòng)，有過(guò)淚水和鮮花，總結(jié)過(guò)去是為了更好地把我未來(lái)。因此現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：我專(zhuān)業(yè)從事公文和職稱(chēng)論文寫(xiě)作，物美價(jià)廉，先寫(xiě)稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一）

一、參與201*年各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值的收集和擬定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。有人說(shuō)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！蔽覉�(jiān)定的從小處做起，對(duì)自己嚴(yán)格要求，在每一項(xiàng)具體工作中都注意嚴(yán)格要求自己，積極努力，銳意進(jìn)取。以集團(tuán)利益為重，從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。我專(zhuān)業(yè)從事公文和職稱(chēng)論文寫(xiě)作，物美價(jià)廉，先寫(xiě)稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一

二、到各公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作檢查。有幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)到集團(tuán)各公司了解和學(xué)習(xí)，我深感領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，認(rèn)真的搜集了關(guān)于各公司全員考核制度材料的任務(wù)。通過(guò)今年的檢查任務(wù)，加深了對(duì)基層工作的了解。根據(jù)集團(tuán)要求，按照領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于業(yè)績(jī)考核工作實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)全員業(yè)績(jī)考核責(zé)任，致力于廣泛調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各公司各級(jí)負(fù)責(zé)人及全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全員業(yè)績(jī)考核工作。我按照領(lǐng)導(dǎo)的思路，與各公司主要負(fù)責(zé)人積極溝通，各公司在此項(xiàng)工作中做到了組織得力、實(shí)施到位，特別是基層單位也建立了較為完善的考核制度。分別召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了各公司開(kāi)展全員業(yè)績(jī)考核工作情況專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

三、為促進(jìn)201*年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行了季度通報(bào)；督促了各公司認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提升業(yè)績(jī)。有句話說(shuō)得好：“先畫(huà)靶子再打槍。”指標(biāo)的制定讓各公司有了具體的工作方向，做工作心中有數(shù)。但是某位哲人也這樣說(shuō)過(guò)：“自己的‘短處’不可遮掩，一遮掩，永遠(yuǎn)是短處了”，在季度通報(bào)中，我們不回避問(wèn)題的存在，從事實(shí)出發(fā)，把通報(bào)的作用落到實(shí)處。

四、協(xié)助和參與本部門(mén)召開(kāi)了集團(tuán)成立以來(lái)的第一次考核兌現(xiàn)大會(huì)，使各公司對(duì)考核工作的重視程度得到了極大地關(guān)注；讓各公司真實(shí)的感受到業(yè)績(jī)考核工作認(rèn)真扎實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、方法有據(jù)可依、程序規(guī)范公開(kāi)、結(jié)論客觀公正。經(jīng)過(guò)考核的兌現(xiàn)促使各公司堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。

五、認(rèn)真完成了簡(jiǎn)報(bào)任務(wù)。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)與書(shū)寫(xiě)，記錄了集團(tuán)和各公司的重要工作情況，讓全體員工擁有了知情權(quán)，更清晰深刻的感受到公司的發(fā)展，并且鼓舞了士氣。

對(duì)201*年的工作思路和設(shè)想如下：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，常常備好“充電器”。時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。堅(jiān)持把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地推動(dòng)工作。積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)

勤奮工作，默默甘當(dāng)“螺絲釘”。緊緊圍繞發(fā)展大局，時(shí)刻牢記使命，勤勤懇懇、無(wú)怨無(wú)悔干好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，和同事們一起積極工作，為公司默默貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，戒驕戒躁，堅(jiān)定信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

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在定位中找準(zhǔn)坐標(biāo)在落實(shí)中提升質(zhì)態(tài)

**分公司經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！充滿挑戰(zhàn)的201*年已經(jīng)過(guò)去了，這一年里，面對(duì)著“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局，機(jī)遇與困難同時(shí)向我們襲來(lái)，我在華通公司的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)效益，打造隊(duì)伍”為主線，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠班子集體的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、回顧工作，展現(xiàn)亮點(diǎn)

（一）立足崗位的要求，與時(shí)俱進(jìn)抓學(xué)習(xí)

一直以來(lái)，我始終堅(jiān)持注重學(xué)習(xí)，勤于思考，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。我通過(guò)按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，不斷加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系，專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理知識(shí)，并把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì)在心里，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中，積極針對(duì)公司目前存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率

一是創(chuàng)造共同目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍共進(jìn)。通過(guò)將班組考核結(jié)合與個(gè)人績(jī)效掛鉤，構(gòu)建班組互幫互助氛圍，增強(qiáng)班組隊(duì)伍共進(jìn)的榮譽(yù)感。二是基礎(chǔ)建設(shè)，鑄造業(yè)務(wù)質(zhì)量。以基礎(chǔ)管理工作為媒介，組織開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深化工作人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是崗位變動(dòng)，提升責(zé)任意識(shí)。加大人員崗位調(diào)整，不斷提升員工的責(zé)任意識(shí)，提升班組績(jī)效成績(jī)，全面調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任心和積極性，形成了和諧共進(jìn)的獨(dú)特氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

（三）健全完善管理機(jī)制，加大考核工作落實(shí)

堅(jiān)持完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度，通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到人，形成“人人頭上有責(zé)任，事事都有人擔(dān)當(dāng)”的局面，并嚴(yán)格根據(jù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作過(guò)程，將業(yè)務(wù)工作水平及工作質(zhì)量，與考核制度同步跟進(jìn)，從而提升員工的自覺(jué)意識(shí)，從根本上促進(jìn)員工對(duì)工作的責(zé)任感。構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，加大對(duì)員工工作的監(jiān)管力度，通過(guò)明察、暗訪等形式，從本質(zhì)上警惕員工的工作落實(shí)，并堅(jiān)持落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，讓大家感覺(jué)到有奔頭。積極發(fā)揚(yáng)民主制度，發(fā)揚(yáng)民主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)集思廣益激發(fā)員工的潛力，積極開(kāi)動(dòng)智力思考各種問(wèn)題，有效提升了隊(duì)伍的能動(dòng)性和思考能力。

（四）堅(jiān)決落實(shí)工作職責(zé)，全面攻克工作難關(guān)

針對(duì)工作過(guò)程中發(fā)生的重大事件，及時(shí)進(jìn)行控制和把控，沿黃公路K18處由于山體滑坡，嚴(yán)重破壞了通行路線，直接影響了正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)此，通過(guò)集中整治全面維修，堅(jiān)決突破技術(shù)難點(diǎn)，有效完成了道路的安全暢通，保障了車(chē)輛的運(yùn)行。；了解到沿黃公路0公里與黃河大橋交界處，由于交通設(shè)施標(biāo)志不明顯，經(jīng)常導(dǎo)致往來(lái)車(chē)輛引導(dǎo)出現(xiàn)差錯(cuò)，為此，及時(shí)對(duì)道路設(shè)施及導(dǎo)向標(biāo)志牌進(jìn)行跟換和處理，有效控制了安全事故的發(fā)生。根據(jù)收費(fèi)處機(jī)電監(jiān)控設(shè)備年久老化的情況，積極對(duì)收費(fèi)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改善，確保了收費(fèi)監(jiān)控的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、查漏補(bǔ)缺，突破改進(jìn)

一是人員管理存在漏洞。通過(guò)人員調(diào)整后，對(duì)管理層引進(jìn)了較為年輕的新修血液，給管理工作帶入了創(chuàng)新思維。但是由于部分管理人員資歷較淺、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足等原因，在處理工作方面和對(duì)人員及內(nèi)部的管理上，出現(xiàn)了效率低、運(yùn)作弱化，以及對(duì)崗位職責(zé)，權(quán)利義務(wù)等認(rèn)識(shí)不清的情況，同時(shí)在落實(shí)新制度方面，也存在執(zhí)行度不嚴(yán)格等情況。

二是工作管理存在疏忽。對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)和管理上面，存在疏忽導(dǎo)致暴雨后出現(xiàn)山體滑坡、路基沉陷、邊緣坍塌等嚴(yán)重問(wèn)題，給路線的暢通以及來(lái)往車(chē)輛造成了一定的危險(xiǎn)性。對(duì)收費(fèi)處的設(shè)備設(shè)施存在忽視，對(duì)能夠正常使用的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)強(qiáng)調(diào)管理和養(yǎng)護(hù)，使得部分設(shè)備設(shè)施由于老化、損壞等原因影響了

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是效益工作存在遺漏。由于國(guó)道109新線與沿黃公路南部相交，導(dǎo)致一部分車(chē)輛在109線分流，使得大量的運(yùn)煤車(chē)輛未經(jīng)過(guò)收費(fèi)站，造成了收費(fèi)損失。

三、展望未來(lái)，創(chuàng)造新年新業(yè)績(jī)

201*年是十二五規(guī)劃的第二年，也是實(shí)踐最為重要的階段，回首201*年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望201*年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我將發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)管理力度，提高經(jīng)營(yíng)水平，將公司發(fā)展與集團(tuán)公司發(fā)展統(tǒng)一到統(tǒng)一戰(zhàn)線上。

一是明確發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮導(dǎo)航效益。根據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)精神，認(rèn)真落實(shí)201*年的編寫(xiě)計(jì)劃，切實(shí)按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，及時(shí)將責(zé)任分配到管理部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人工作規(guī)劃的整理工作。

二是加強(qiáng)效益控制，提升效益勢(shì)頭。根據(jù)201*年出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)加大對(duì)政府部門(mén)的聯(lián)系工作，通過(guò)新增收費(fèi)點(diǎn)、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化優(yōu)免卡管理等措施，嚴(yán)格控制收費(fèi)工作，防止漏洞產(chǎn)生。并且加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)道路的監(jiān)管，并及時(shí)針對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行有效的控制，提升收費(fèi)工作的全面落實(shí)。

三是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，創(chuàng)造和諧氛圍。全面結(jié)合以人為本的理念，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)從思想到業(yè)務(wù)上的不

斷提升，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，并及時(shí)開(kāi)展各種討論活動(dòng)，創(chuàng)造以舊帶新的新形勢(shì)，幫助年輕人員全面掌握對(duì)崗位職責(zé)，發(fā)揮最大效益，促進(jìn)公司發(fā)展。

四是加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)，改善道路環(huán)境。制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行全線排除工作。同時(shí)從工程材料、施工管理等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，堅(jiān)持將工作落實(shí)到人頭，并對(duì)標(biāo)示進(jìn)行新增和替換。加大對(duì)集團(tuán)公司VI系統(tǒng)管理的落實(shí)，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對(duì)路線及收費(fèi)處的各相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整改和設(shè)立，不斷完善工作機(jī)制，提升工作質(zhì)量。

回顧一年工作情況，有亮點(diǎn)同時(shí)也有缺點(diǎn)，這些方面都將給我提出了新的要求，為此，我將正確認(rèn)識(shí)自己所承擔(dān)的職責(zé)，用敢于擔(dān)當(dāng)、敢于開(kāi)創(chuàng)、敢于挑戰(zhàn)的精神，不斷提升自我能力，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

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