201*年安全工作總結(jié)

經(jīng)營管理部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司安全工作管理要求，經(jīng)營管理部給予高度重視，認(rèn)真部署具體工作，

落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，開展定期檢查，形成一定成果。截止到12月5日，部門尚未發(fā)生一起安全責(zé)任事故�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全工作管理體系建設(shè)（一）提高安全意識(shí)

部門領(lǐng)導(dǎo)組織日常經(jīng)營例會(huì)多次強(qiáng)調(diào)部門設(shè)施安全，工作安全的重要性；每月由部門安全培訓(xùn)師對(duì)部門在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄；組織部門人員積極參加公司組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、保密工作會(huì)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)等，在踐行職業(yè)健康安全管理的同時(shí)提高安全責(zé)任，增強(qiáng)安全隱患的防制能力。（二）明確安全責(zé)任

部門安全培訓(xùn)師及業(yè)務(wù)主管對(duì)新入司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并明確其安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書。部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化“安全明分工，責(zé)任必落實(shí)”的原則，認(rèn)真劃分部門安全管理工作，將安全風(fēng)險(xiǎn)防控納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成高度重視，各盡其職，統(tǒng)分結(jié)合的管控模式。

二、日常工作落實(shí)

部門在樹立安全意識(shí)，明確安全職責(zé)的同時(shí)，將具體的安全工作落到實(shí)處。年初，明確了部門安全職責(zé)，制定了詳盡的年度安全工作計(jì)劃，繪制了部門安全生產(chǎn)、安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)圖，與部門所有職員簽訂了安全責(zé)任書，并對(duì)轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。日常，每周五下班前檢查各處電源是否關(guān)閉，重要檔案是否規(guī)整到位等，對(duì)一系列安全隱患進(jìn)行排查。將日常工作中涉及到安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，完善部門相關(guān)工作制度，加強(qiáng)合同審查力度，招投標(biāo)工作合法合規(guī)性的執(zhí)行與監(jiān)督，主管定期檢查涉安日常工作的執(zhí)行情況。

三、不斷完善安全體系建設(shè)，提高安全管理水平

部門每季度對(duì)日常安全工作的執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)，并定期接受公司的安全檢查。部門積極落實(shí)自查與檢查成果，對(duì)日常工作中的不足及時(shí)整改落實(shí)。已高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求努力提升部門安全管理水平、保證全工作質(zhì)量。

四、安全工作成果

打造一支擁有安全意識(shí)、保密意識(shí)、工作專業(yè)的在職隊(duì)伍；形成一種重落實(shí)、重檢查、重培訓(xùn)的安全管理模式；整理一套獨(dú)立、完備、可查的安全檔案；鑄造上下一致、管控結(jié)合、防患于未然的安全工作體系。

五、安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足

（一）部門安全工作的經(jīng)驗(yàn)就是安全工作成果形成的整個(gè)過程，在以后的安全管理工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、不但完善。

（二）部門安全工作的不足在于安全教育活動(dòng)的宣傳力度尚需加強(qiáng)，在以后的工作中我們要高度重視，在落實(shí)安全責(zé)任的同時(shí)，落實(shí)安全宣傳任務(wù)，加大部門安全教育活動(dòng)的影響力。

經(jīng)營管理部201*年12月05日

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201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章25起，處罰金達(dá)一萬多元。二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患148處，整改148處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費(fèi)，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金（30萬元）和雇主責(zé)任險(xiǎn)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊(cè)安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參加國家安全注冊(cè)工程師的考試，對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬。能按照《泰州市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。

4、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。5、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。今年有2名主要負(fù)責(zé)人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；�操作人員依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

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