201*年工作總結

201*年工作總結

201*年即將過去，沉思回顧，作為一位基層管理人員在數(shù)控車間這個大家庭使我收獲頗多，感觸頗多。在五年的基層管理中，經過不斷的實踐，在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。在此，我對一年的工作做個總結。一、GK的推行及現(xiàn)場6S

在今年下半年公司推行GK內容，主要目的是工作的標準化與提高。我學到了“如何開展工作教育三階段”和“制作標準作業(yè)指導書”，任何事情、任何工作都是由每一個動作、步驟、要點所構成，所以我們要重視每一細節(jié)每一步驟。生產離不開現(xiàn)場，加

強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。不定期對各生產線進行現(xiàn)場6S評審，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)場不足之處。將車間的6S工作推上一個新臺階，月度評分能夠排到公司前三名。二、緊抓安全生產。

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按《機床安全操作規(guī)程》操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗等違規(guī)違紀行為。如物流叉車行車操作中的重物易擺動、機床主軸的高速運轉、自動線機械手的運轉、生產現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件；這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能

后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。在今年一年來，帶領的班組沒有出現(xiàn)過安全事故。三、提高員工工作效率和設備利用率。

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，低投入，高效率地做出更好的成績。如DKZG24生產產能比之前提高了5%。我還結合每天生產情況與機床保養(yǎng)計劃，與保養(yǎng)設備組合理溝通反應生產情況，調動機床保養(yǎng)計劃，充分提高設備利用率，增加效益。

四、確保產品質量。

沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保生產產品的廢品率在控制范圍之內，做到高質穩(wěn)產。如：GZFS54、64工費率一直居高不下，在細心觀察和分析問題并提出解決方案，大力培訓員工提高產

品質量意識，逐步完善標準化作業(yè)，各個工序生產人員必須達到獨立操作水平“L級”技能，嚴格要求員工確保產品質量并充分利

用獎罰制度，對違規(guī)員工進行教育及記點作為考核；經教育仍無

改善者進行嚴厲處罰。使GZFS54、64工費率得到有效控制。

五、201*年工作計劃：

1、明年的工作重點放在提高員工的質量意識，保質保量，降低產品的不良率、廢品率，客戶投訴同比去年減少20%

2、車間所有產品擺放規(guī)范整齊，確保地面、桌面、機床、公共區(qū)域衛(wèi)生干凈整齊

在一年的工作中為做好管理工作，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益和集體利益的關系。嚴于律己，不斷加強作風建設。以制度和紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，主動接受來自各方面的意見，不斷的改進工作。

唐海軍

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201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年，在局黨組的正確領導和關懷下，在同志們的關心、支持和幫助下，自己在思想、學習和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、在思想上，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調整心態(tài)，快速適應新崗位，努力工作，完成

領導交付的各項任務。認真學習工作業(yè)務知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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