201*年度維修車間工作總結(jié)

201*年度維修車間工作總結(jié)

201*年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。3、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。

5、對所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日報(bào)制度，對存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有計(jì)劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)到人，按期整改。7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作

業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《�；�企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。

11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過”原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。二、201*年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。

5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺(tái)，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。三、201*年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。4、實(shí)行月度績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

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維修車間

201*年工作總結(jié)

當(dāng)201*年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多�；仡欉^去的一年里，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。

維修車間在上級職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不足之處�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

維修車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，根據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了維修車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)維修車間在公司新的組織體系下工作，對車間的安全教育、設(shè)備的維護(hù)、維修水平提出了更高的要求。維修車間立足于實(shí)際，制訂了年度的培訓(xùn)計(jì)劃，包含特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備的維護(hù)技能培訓(xùn)、維修的作業(yè)安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急培訓(xùn)、新員工的培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)際，有時(shí)間、有組織、有步驟地開展工作。1、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)，做到持證上崗因公司改制，造成特種作業(yè)人員的管理存在一個(gè)漏洞，為了切實(shí)安全生產(chǎn)的工作需要，我維修安排人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果如下：序號(hào)1234培訓(xùn)內(nèi)容電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格證壓力容器上崗證焊接與熱切割作業(yè)證制冷與空調(diào)作業(yè)許可證計(jì)劃人數(shù)未培人數(shù)已取證人數(shù)4424201*24132、設(shè)備的維護(hù)技能培訓(xùn)，提高維修效率安排維修人員以PPT的形式進(jìn)行教學(xué)，主要以公司現(xiàn)有設(shè)備的工作原理、工作模式、設(shè)備的主要零配件構(gòu)成、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求、出現(xiàn)故障如何修復(fù)等內(nèi)容，使各個(gè)員工在如何做到設(shè)備快速、高效的維護(hù)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。3、維修的作業(yè)安全培訓(xùn)，提高自我防護(hù)水平以公司的安全制度為準(zhǔn)繩，做好公司的安全三級教育，在教育過程中，著重講述如何做好登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、危險(xiǎn)化工區(qū)作業(yè)等措施。建立一個(gè)只有服從EHS管理部門的審批，有一個(gè)安全的防護(hù)措施工作條件，并且自覺做到按規(guī)程操作，遇到違章作業(yè)積極制止，這樣安全工作才能得到切實(shí)的保障。4、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

維修車間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與，才能切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作

為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益

為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定，

相應(yīng)的制度還在草似中。2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，

通過《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路，維修車間通過

各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極

修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

根據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責(zé)任書》，并將公司的安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》

一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對車間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)巡查。同時(shí)，車間根據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。通過工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提高。201*年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

1、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1.1、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決；

1.2、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。維修車間根據(jù)公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào)，做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)車間生產(chǎn)安排，掌握設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。2、利用設(shè)備的停用或生產(chǎn)的間隙時(shí)間，認(rèn)真安排好維修人員的介入，以最少的時(shí)間對故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，按公司制定的技改方案進(jìn)行落實(shí)。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境維修車間作為公司生產(chǎn)的后勤保障部門，全體維修人本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。

1、結(jié)合員工的工作態(tài)度、技能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際公司制定的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。2、根據(jù)公司制定的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行落實(shí)：

2.1、不定時(shí)的巡查車間地面，安排人員清潔打掃作業(yè)區(qū)域環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；2.2、定時(shí)檢查保養(yǎng)車間消防器材；

2.3、定期對工具進(jìn)行分類，堆放整齊，并對油污進(jìn)行擦洗。七、加強(qiáng)公共運(yùn)行系統(tǒng)的管理工作，做好后勤工作

公司目前在用的電、蒸汽、低溫水、鹽水、壓縮氣、熱水、氮?dú)獾裙�用資源及主管路上的補(bǔ)漏工作，都由維修車間負(fù)責(zé)。對于維修車間日益緊張的人員編制來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了克服不利情況，維修車間全體員工共同努力，在各個(gè)部門的支持下，陸續(xù)完成各項(xiàng)工作。

1、高配工段：

1.1、加強(qiáng)值班人員的管理，認(rèn)真填寫各種記錄本。1.2、加強(qiáng)現(xiàn)場操作環(huán)境的整潔，并控制室內(nèi)濕度；

1.3、安排專門的電力檢測機(jī)構(gòu)對我公司所有配電設(shè)置進(jìn)行檢測、維

護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。2、冷凍工段：

2.1、配電間有兩起離心泵的電氣控制發(fā)生損壞，其空氣開關(guān)、變頻

器、電機(jī)都需要維護(hù)。主要的原因是室內(nèi)的配電設(shè)備易受環(huán)境溫度、空氣濕氣的影響。為了控制故障再次發(fā)生，維修計(jì)劃實(shí)施以下措施：

2.1.1、增加人員的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對空氣的濕度與環(huán)境溫度進(jìn)行監(jiān)測。2.1.2、安裝排風(fēng)措施，降低溫度與濕度。

2.2.3.增大維修人員的巡查力度，及時(shí)檢查固定螺絲的松緊度。2.2、今年熱水崗位共計(jì)發(fā)生變頻器與電機(jī)的損壞事件，原因是現(xiàn)場

的操作環(huán)境不太滿足變頻器的安裝環(huán)境要求，在電機(jī)發(fā)生電流過載時(shí)沒有及時(shí)斷電。建議以下措施：

2.2.1、改善變頻器安裝環(huán)境的降溫要求，增裝排風(fēng)設(shè)置。2.2.2、增加人員巡查力度，及時(shí)處理異常情況。

2.2.3、遇到停機(jī)狀態(tài)，不立即重新啟動(dòng)。應(yīng)認(rèn)真排查各異常情況，

再啟動(dòng)

2.3、鹽水崗位與低溫水崗位，由于公司“6.7”事故的影響，氯化鈣

損失約70噸，約160噸的自來水。自恢復(fù)生產(chǎn)以來，正常向各個(gè)生產(chǎn)車間輸送鹽水與低溫水。存在的主要問題是：鹽水與低溫水的管路存在滲漏等其它原因。3、蒸汽崗位總體運(yùn)行正常，目前設(shè)定壓力在0.58Mpa。運(yùn)行以來，

狀況良好。但是為了預(yù)防萬一，我部門計(jì)劃在明年的檢修中，更換蒸汽總閥，并調(diào)換蒸汽調(diào)節(jié)閥的閥蕊、閥桿、閥體等部件。4、壓縮氣崗位，按設(shè)備的規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。更換精油過濾

器、空氣濾清器、潤滑油等。并對其中的一臺(tái)變頻螺桿空壓機(jī)進(jìn)行修復(fù)。目前，總體的運(yùn)行情況良好。

5、氮?dú)鈲徫唬�由于各生產(chǎn)車間普遍使用氮?dú)庾鳛楸Ｗo(hù)氣體用，一

是用于上破除槽體內(nèi)的真空；二是對易燃易爆氣體用氮?dú)庾鳛楦綦x層，控制事故的發(fā)生。目前，氮?dú)獾恼�常用量約300KG/天。為了控制液氮區(qū)域的使用正常，我部門安排專人進(jìn)行管理，

一是，控制液氮的使用壓力；二是，控制液氮的儲(chǔ)存量，不能低于1噸的臨界儲(chǔ)量。三，檢查氮?dú)獾妮斔凸芾硎欠翊嬖跐B漏。存在的不足：夜晚的監(jiān)護(hù)因編制的緊張，存在無崗位人員監(jiān)護(hù)的不利局面。

6、主管架的管路維護(hù)，因主管架的管路自201*年投產(chǎn)至今，有些

管路與密封材料存在腐蝕與老化，需要安排專人進(jìn)行巡查，并及時(shí)處理受損的管路與密封材料，對我部門來說存在一定的困難。

為了解決困難，我部門在安排好日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，組織人員（不以工種劃分）在做好各種安全措施的基礎(chǔ)上，登高作業(yè)，排除滲漏點(diǎn)。

目前，主管架的管路運(yùn)行良好，有力的保障各生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行。八、加強(qiáng)車間班組建設(shè)，共創(chuàng)佳績1、做好車間政治思想教育工作。

1.1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)員工凝聚力，組員之間能夠做到同心同德，工作中相互協(xié)作，共同提高維修技能，以學(xué)習(xí)促效率。發(fā)揚(yáng)骨干帶頭模范作用，弘揚(yáng)正能量，為工作的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2、定期開展黨支部活動(dòng)，積極營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的綜合素質(zhì)。以共產(chǎn)黨員在紀(jì)律、制度、技能、安全、素質(zhì)等方面的模范作用，做到車間班組穩(wěn)定發(fā)展，共創(chuàng)保運(yùn)、增效的工作場面。2、加強(qiáng)班組管理，提升車間管理水平

2.1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些好的建議與方法與實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行全車間的推廣。2.2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。因維修車間是面向全公司的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這必然促使所有員工對設(shè)備的原理、構(gòu)造、性用等各方面加以了解，從而如何判斷故障的發(fā)生情況及處理措施。為此，車間積極鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，相互傳授經(jīng)驗(yàn)，與理論相互結(jié)合，共同探討維修保養(yǎng)之道。另一方面，車間積極完善班組建設(shè)考評與獎(jiǎng)懲制度，努力提升班組考核、現(xiàn)場管理、維修質(zhì)量、安全管理的能力，逐步改變員工的工作意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了員工“被動(dòng)型”到“主動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。九、工作中存在的不足之處

1、設(shè)備的更新?lián)Q代日益加速，對設(shè)備的維護(hù)提出更高的要求。需加強(qiáng)管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)員工理論知識(shí)的武裝，提升維修技能與工作素能的培訓(xùn)。這一方面，我維修車間做得不是很到位。

2、公司積極組織我部門管理出外考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)過程，需要全體員工的共同努力，改變以往的工作模式與維修習(xí)慣，對我部門來說，這將是一個(gè)長期的工作目標(biāo)，還需努力改進(jìn)。

3、設(shè)備與工藝管路自201*年投產(chǎn)至今，主體的維護(hù)與更換還沒有完成。對以后的保養(yǎng)工作來說，存在嚴(yán)重的考驗(yàn)。按目前的人員編制來說，是否能夠完成，還存在一定的問題，希望公司給予支持與幫助。

4、由于我人員編制緊張，例如日常設(shè)備的巡檢、值班電工的正常安排都存在一定的困難，希望公司支持解決。

5、我部門特種作業(yè)人員的持證上崗，因?yàn)樯�產(chǎn)緊張且相無相應(yīng)的人員頂崗，造成無證上崗的局面，按維修車間自身力量，無法解決。十、維修車間201*年的工作計(jì)劃：

1、調(diào)整人員的編制，增加值班電工一至二人、熟練的鉗工增加一至二人，電焊工增加一名。促使維修的管理模式從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式，運(yùn)用科學(xué)的方式，頻繁的巡檢制度，提升設(shè)備維修效率，降低運(yùn)行維護(hù)設(shè)備、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。2、通過員工自身學(xué)習(xí)與公司組織送外培訓(xùn)的模式，提升員工的維修工作技能。以高素質(zhì)的人才促生產(chǎn)效益的提高。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，合理申報(bào)設(shè)備易損零配件的采購計(jì)劃，降低公司流動(dòng)資金的占用率。

4、建議公司增加優(yōu)秀員工的績效考核制度，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的力度，提升公司維修的技術(shù)水平，從而帶動(dòng)員工的積極性與學(xué)習(xí)性，促進(jìn)工作效率的提升。

5、加強(qiáng)員工的管理，克服人員編制緊張的不利局面，編制合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保維修工作的正常進(jìn)行。十一、結(jié)束語：

201*年的暮聲已經(jīng)敲響，201*年的鐘聲在耳邊悄然回響。對維修車間來說，公司的發(fā)展是我們的工作方向，只有以更加熱誠、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能做好設(shè)備維護(hù)工作。抱著理論聯(lián)系實(shí)際、批評與自我批評，在發(fā)展中克服不足，在所有維修人的共同努力下，為企業(yè)的發(fā)展壯大，為構(gòu)建和諧、安全的企業(yè)付出自己辛勤的汗水與智力。在新一年里，意識(shí)著新的開始、新的挑戰(zhàn)、新的學(xué)習(xí)。我們維修人將以全新的面貌，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為杭州慶豐農(nóng)化有限公司的再一次騰飛奉獻(xiàn)青春！

維修車間

201*年12月

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