銷售部8月份工作總結

花園橋雷克薩斯銷售部8月份工作總結

201*年8月份銷售部可以說是困難重重，由于我剛剛加入咱們公司的大家庭面對很多的困難，很多業(yè)務流程不是很熟悉，5位銷售顧問的離職，車輛資源的匱乏，市場局面難以打開等等。但是在公司總經理以及各部門同事的全力支持下，在銷售部全體員工團結一致的努力下，共計銷售41臺。與上月銷售（35臺）有小幅度的提高。完成了公司所下達的銷售任務

一．主要經營數據及分析：

1.主要銷售車型結構如下：

ES350RX350IS300GS300LX570銷量豪華型2416占銷量占銷量標準型百分比百分比66.7%833.3%銷量豪華型43占銷量占銷量尊貴型百分比百分比75%125%銷量炫動型5銷量2銷量1IS300CGS4504占銷量占銷量運動型百分比百分比80%銷量1銷量1RX450LS460銷量2120%銷量2.本地、外地銷量結構如下：

本地銷售量外地銷售量銷量2714占銷量百分比66%34%數據分析：

本月本地銷售較上月有所提高，本地銷售是重點，盡量多開發(fā)本地客戶，提高銷售業(yè)績。

3.自銷、經銷比例如下：

自銷經銷商銷量占銷量百分比3893%37%數據分析：

自銷比例本月也有顯著提高，較上月提升40個百分點。這樣大大提高了展廳銷售，從而保證了公司利益。在銷售任務重的形勢下，達到確保一定銷售量，可以適當的給經銷商。

4.專屬險、普通險比例如下：

專屬險普通險總計投保量12526占投保量百分比4%96%61%數據分析：

投保數量較上月增加20%，保證了保險利潤，投保率上升為以后售后服務的開展打下堅實基礎。專屬險的下滑比較出乎意外，也是我對這項險種不習慣，抓的不緊的后果。由于8月普險價格的提高，對以后專屬的推銷創(chuàng)造了新的機會，我也將會利用這次契機加強對專屬的推銷。為公司創(chuàng)造更大的利潤。

5裝飾精品

8月裝飾銷售額為68543圓，較上月提升300%，但是裝飾的銷售額度還是很低的，這與銷售顧問的信心和習慣是有很大關系的。在車輛利潤比較低的情況下，如何賣好裝飾這些邊緣配套產品是個當今銷售部急需解決的問題。

6.銷售數據月度表：銷售顧問銷售數據月度對比分析一覽表09年08月分項白海辰數值數據（白色底紋反映數量灰色底紋反映質量）胡雅娜數值張亮數值蘆凱數值孫佳爽數值王靜數值肖明數值總計(平均）潛在客戶接洽量552341.8%1018.2%4884450.0%2730.7%1037.0%15571.4%78%985354.1%1919.4%1263.2%17675.0%88.2%955861.1%1616.8%1275.0%13266.7%33.2%993030.3%1515.2%320.0%12266.7%33.0%905055.6%2325.6%1147.8%13685.7%77.7%925458.7%99.8%444.4%14133.3%33.3%61731251%11919%5647%992626%376%A卡生成量A卡生成率試乘試駕量試乘試駕率草擬合同草簽率40.0%15466.7%6回頭客數量回頭客成交量回頭客成交率整車銷量成交率10.9%本月共成交41臺,其中銷售顧問自銷量為38臺,經銷商3臺.

由于我剛剛到銷售部工作，主要任務還是熟悉工作環(huán)境保障業(yè)績的穩(wěn)定，所以沒有特別的抓某一專項，但是根據展廳的銷售數據還是看出了很多的問題，比如展廳有效客戶數量，試乘試駕率，A卡，成交率等等，我將在9月進行系統(tǒng)的整理。

二．9月份工作計劃

9月份形勢不是很樂觀，競爭品牌促銷力度和利好措施花樣繁多。雷克薩斯受擠壓的態(tài)勢，銷售難度較大。另外我店現有庫存資源配比不理想。好賣的配置、顏色車型比較缺乏；在途庫存車輛較少滿足不了銷售需求。銷售任務重。為了最好的利用現有的資源，擴大銷售份額，本著不斷改善的理念，9月份應加強銷售具體以下幾項工作：

（1）重點抓展廳流程。自銷比例的加強，幫助銷售顧問分析和查找問題的

根源。比如跟進客戶的頻率是否合適。系統(tǒng)登錄與跟進是否及時等。與展廳主管共同抓好流程各環(huán)節(jié)的落實情況。

（2）精品銷售在車輛銷售利潤微薄的情況下，是彌補公司利潤的一大支柱。

本月精品雖然有所增加，但還遠遠遠遠的沒有達到我的目標。主力車型由ES350轉變?yōu)镋S240

（3）由于以后要加入到神秘客戶調研的行列，所以在9月要根據神秘客戶

暗訪要求設立流程各環(huán)節(jié)，找出不完善之處。安排展廳主管考核銷售顧問改進落實情況。

（4）對4名銷售助理進行流程的輔導。讓他們更快的成長。為后三個月的

銷售提供人才儲備。

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花園橋雷克薩斯銷售部8月份工作總結

201*年8月份銷售部可以說是困難重重，由于我剛剛加入咱們公司的大家庭面對很多的困難，很多業(yè)務流程不是很熟悉，5位銷售顧問的離職，車輛資源的匱乏，市場局面難以打開等等。但是在公司總經理以及各部門同事的全力支持下，在銷售部全體員工團結一致的努力下，共計銷售41臺。與上月銷售（35臺）有小幅度的提高。完成了公司所下達的銷售任務

一．主要經營數據及分析：

1.主要銷售車型結構如下：

ES350RX350IS300GS300LX570銷量豪華型2416占銷量占銷量標準型百分比百分比66.7%833.3%銷量豪華型43占銷量占銷量尊貴型百分比百分比75%125%銷量炫動型5銷量2銷量1IS300CGS4504占銷量占銷量運動型百分比百分比80%銷量1銷量LS460120%銷量1銷量21RX42.本地、外地銷量結構如下：

本地銷售量外地銷售量銷量2714占銷量百分比66%34%數據分析：

本月本地銷售較上月有所提高，本地銷售是重點，盡量多開發(fā)本地客戶，提高銷售業(yè)績。

3.自銷、經銷比例如下：

自銷經銷商銷量占銷量百分比3893%37%數據分析：

自銷比例本月也有顯著提高，較上月提升40個百分點。這樣大大提高了展廳銷售，從而保證了公司利益。在銷售任務重的形勢下，達到確保一定銷售量，可以適當的給經銷商。

4.專屬險、普通險比例如下：

專屬險普通險總計投保量占投保量百分比14%2596%2661%數據分析：

投保數量較上月增加20%，保證了保險利潤，投保率上升為以后售后服務的開展打下堅實基礎。專屬險的下滑比較出乎意外，也是我對這項險種不習慣，抓的不緊的后果。由于8月普險價格的提高，對以后專屬的推銷創(chuàng)造了新的機會，我也將會利用這次契機加強對專屬的推銷。為公司創(chuàng)造更大的利潤。

5裝飾精品

8月裝飾銷售額為68543圓，較上月提升300%，但是裝飾的銷售額度還是很低的，這與銷售顧問的信心和習慣是有很大關系的。在車輛利潤比較低的情況下，如何賣好裝飾這些邊緣配套產品是個當今銷售部急需解決的問題。

6.銷售數據月度表：銷售顧問銷售數據月度對比分析一覽表09年08月分項白海辰數值數據（白色底紋反映數量灰色底紋反映質量）胡雅娜數值張亮數值蘆凱數值孫佳爽數值王靜數值肖明數值總計(平均）潛在客戶接洽量552341.8%1018.2%4884450.0%2730.7%1037.0%15571.4%78%985354.1%1919.4%1263.2%17675.0%88.2%955861.1%1616.8%1275.0%13266.7%33.2%993030.3%1515.2%320.0%12266.7%33.0%905055.6%2325.6%1147.8%13685.7%77.7%925458.7%99.8%444.4%14133.3%33.3%61731251%11919%5647%992626%376%A卡生成量A卡生成率試乘試駕量試乘試駕率草擬合同草簽率40.0%15466.7%6回頭客數量回頭客成交量回頭客成交率整車銷量成交率10.9%本月共成交41臺,其中銷售顧問自銷量為38臺,經銷商3臺.

由于我剛剛到銷售部工作，主要任務還是熟悉工作環(huán)境保障業(yè)績的穩(wěn)定，所以沒有特別的抓某一專項，但是根據展廳的銷售數據還是看出了很多的問題，比如展廳有效客戶數量，試乘試駕率，A卡，成交率等等，我將在9月進行系統(tǒng)的整理。

二．9月份工作計劃

9月份形勢不是很樂觀，競爭品牌促銷力度和利好措施花樣繁多。雷克薩斯受擠壓的態(tài)勢，銷售難度較大。另外我店現有庫存資源配比不理想。好賣的配置、顏色車型比較缺乏；在途庫存車輛較少滿足不了銷售需求。銷售任務重。為了最好的利用現有的資源，擴大銷售份額，本著不斷改善的理念，9月份應加強銷售具體以下幾項工作：

（1）重點抓展廳流程。自銷比例的加強，幫助銷售顧問分析和查找問題的

根源。比如跟進客戶的頻率是否合適。系統(tǒng)登錄與跟進是否及時等。與展廳主管共同抓好流程各環(huán)節(jié)的落實情況。

（2）精品銷售在車輛銷售利潤微薄的情況下，是彌補公司利潤的一大支柱。

本月精品雖然有所增加，但還遠遠遠遠的沒有達到我的目標。主力車型由ES350轉變?yōu)镋S240

（3）由于以后要加入到神秘客戶調研的行列，所以在9月要根據神秘客戶

暗訪要求設立流程各環(huán)節(jié)，找出不完善之處。安排展廳主管考核銷售顧問改進落實情況。

（4）對4名銷售助理進行流程的輔導。讓他們更快的成長。為后三個月的

銷售提供人才儲備。

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