201*年度個人工作總結(201*.12.31)

201*年度個人工作總結

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了201*年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一、認真履行職責，積極開展工作

（一）工作完成情況

1、協(xié)助領導做好行政管理工作，做好召開全體職工大會、中層會議等會議的前準備工作，做好會議記錄；

2、認真做好材料的撰寫、打印工作，按時統(tǒng)計上報各類信息。協(xié)助領導做好各種文件的收發(fā)，復印及謄印及物品等管理工作；

3、完成201*年度公司工作的收集、整理、歸檔及各項統(tǒng)計報表的上報工作；4、完成公司工商營業(yè)執(zhí)照等各類證件年檢工作；5、201*年1月至201*年12月公司職工社保繳納工作；6、完成消防、園林古建筑資質(zhì)增項工作；7、做好人才引進、各類培訓、職稱申報工作；

7、做好其他兄弟單位及相關部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時反饋、上報；

8、完成領導布置的其他工作；9、完成黨、工、團委布置的各項工作。（二）腳踏實地，努力工作

辦公室是一個工作繁雜、任務較重的部門。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任，不論工作安排還是處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來，首先我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在人員培訓、職稱申報和消防、園林古建筑資質(zhì)增項申報中，按照公司領導的要求，全身心投入到工作中來，先后圓滿完成了一、二級建造師、五大員考試、注冊及消防、園林古建筑資質(zhì)的增項工作，有效地促進了公司的發(fā)展。其次是認真對待本職工作，在辦公室我主要負責文字材料工作，文字綜合水平的高低，直接關系到公司整體的形象，上至公司的匯報材料，下至公司內(nèi)部工作的通知，所有文稿質(zhì)量都要力求符合公司領導、部門的實際，把握大局，突出重點。一方面，利用空余時間讀書看報，學習相關的書籍及各級領導講話材料、內(nèi)部刊物、公司系統(tǒng)文件等與工作相關的書籍，通過多學、多看、多思考、多積累提高自身素質(zhì)；一方面及時向領導請教、交流，摸清領導意圖、思路。在領導的幫助指導下，摸清了寫作方法，提高了寫作能力。截至目前起草公司文件20余篇，促進公司工作起到了應有的作用。

（三）端正作風，擺正位置

在工作中，時刻注意自己的言談舉止。始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，而且201*年已轉為正式黨員的我更應該自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

二、201*年工作打算

1、從公司的發(fā)展及辦公室的工作性質(zhì)來看，建立一套健全的制度及科學的績效考核辦法顯得迫切和必要。要本著”從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序，讓我們的集體成為管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。

2、制定201*年度辦公室管理目標，并按目標展開實施。

3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。

4、積極與領導和各部門間進行交流學習，使工作能夠更加完善。5、在黨政、工會工作方面要有新的突破。

三、存在問題及今后努力方向

1、做事有拖沓現(xiàn)象。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

2、個人文字綜合能力還有待提高，離領導的期望和要求還有一定差距，辦會、辦文工作有時不夠細致。

這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工作做得更好，也希望領導和各位同事能夠及時對我工作中的不足批評指正。

最后，不想高談闊論的表決心，就引用一句座右銘作為結束，可不是偷懶，只是覺得那才是我的真情實感，就把它作為我201*年的奮斗目標吧！“今天盡你的最大努力去做好，明天你也許就能做得更好”。只有通過自己的努力把工作做到位，得到領導和同事們的小小認可，珍惜眼前、把握機會、快樂工作，這就是我的目標�！�

辦公室陳瓊

201*年12月30日

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201*年度工作總結

201*年是碩果累累的一年，在監(jiān)理站領導、各分部監(jiān)理站領導的關心和支持下，充分發(fā)揮我監(jiān)理部成員的監(jiān)督管理作用，以監(jiān)督質(zhì)量為中心，以保障安全為重點，以增創(chuàng)創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)質(zhì)量、進度、文明施工的諧調(diào)發(fā)展，取得了工點監(jiān)督管理的階段性成效，各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和質(zhì)檢單位的認可，充分展示了我監(jiān)理公司的良好形象。我所轄管段在業(yè)主組織的多次集中檢查中深受業(yè)主好評。在分部監(jiān)理站領導的支持和指導下，通過建設單位和我監(jiān)理單位全體參建員工的辛勤耕耘、團結拼搏，較好地完成了201*年的年度工作任務，現(xiàn)將我將201*年度的主要工作匯報如下：

一、工程概況

新建鐵路阜陽至六安線工程起自阜淮鐵路阜陽站，終至寧西鐵路六安站，線路全長167.6km；其中阜陽至袁寨站利用既有阜淮線10.12km，袁寨至寧西鐵路分路口站新建線路長138.52km，寧西鐵路分路口至六安段增建二線18.97km。另新建袁寨疏解線4.54km，新建分路口疏解線4.19km。全線新設車站10個，線路所2個。工程位于安徽省西部地區(qū)，總體呈南北走向，沿線經(jīng)過阜陽、潁上、霍邱、六安四個縣市，是連接阜淮鐵路和西寧鐵路的快速通道，也是溝通安徽省西部南北方向的一條重要鐵路干線。

新建鐵路阜陽至六安線工程Ⅰ標段位于安徽省西部地區(qū)，起于DK0+000，終于DK80+000，線路全長80.514km（含斷鏈）；另袁寨疏解線長度4.54km。本標段路基全長60.566km，占線路全長的77.08％。橋梁全長22.197km，占線路全長的26.10%；其中潁河特大橋跨潁河主航道，主墩墩高17m，采用低樁承臺、基底水深20m，設計樁長88m，主跨采用一聯(lián)70+120+70m連續(xù)箱梁；淮河特大橋跨淮河主航道，主墩墩高21m，采用低樁承臺、基底水深22.5m，設計樁長82m，主跨采用一聯(lián)60+100+60m連續(xù)箱梁；兩座橋梁集深水樁基、高墩、大跨于一體，是本標段的控制性工程

二、施工管段簡介

我管段里程為DK67+800~DK80+000,共計12.2公里長路基，有三座大橋，兩

座小橋，86座涵洞，一個車站，填方量約100萬方。共分三個路基施工班組，多個橋涵施工班組，多個附屬施工班組。目前施工土方已全部結束，橋梁施工也已結束，涵洞施工除出入口鋪砌外也全部結束，大部分橋涵過渡段也完成�，F(xiàn)在正在進行基床表層A料的填筑及路基附屬的施工。明年年初將進行路基附屬的大面積的施工。

三、全年的主要工作及取得的成績

自年初以來，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。現(xiàn)我根據(jù)分部監(jiān)理站年度工作會議部署的各項工作任務以及阜六鐵路總公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，結合阜六鐵路項目的實際情況，談談我在201*年的主要工作及取得的成績?nèi)缦拢?/p>

（一）在控制施工前做好圖紙的熟悉工作

年初以來，我本著先顧企業(yè)，后顧個人，積極作好各項施工前期準備工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以及建構物和路基的詳細尺寸，并對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

由于我管段里程長（共12.2公里）、建構物多（共86個涵洞，三座大橋，兩座小橋）、土方施工量大（約共100萬方填方），所以需記憶的尺寸很多，但我堅持每天看一遍圖紙，找相同點，終于使我在現(xiàn)場控制的時候能達到尺寸無誤，監(jiān)督到位。

（二）在控制施工中做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。工程質(zhì)量控制室監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，我始終以施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、規(guī)程、設計文件等位依據(jù)，督促施工單位實現(xiàn)合同約定的安全質(zhì)量目標。嚴格審查施工單位的《施工組織設計》，施工專項方案，并提出合理化建議；實行嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理組審核，不符合要求或不合格產(chǎn)品堅決不允許使用；在施工過程中我實行巡回檢查、監(jiān)理旁站，及平行檢查等多種手段，對每一個檢驗批都要求施工單位先自檢，檢驗合格都填寫檢驗批報表報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格都才能進行下一道工序施工。日常的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)施工中存在安全質(zhì)量隱患時及時下發(fā)監(jiān)理通知單并要求施工單位整改。對已驗收合格的檢驗批、分項、分部工程及時予以簽認，要求施工單位做到資料于施工同步，我督促落實。

（三）安全控制。主要抓了以下方面：1、對于重難點工程施工前必須要求施工單位報專項施工安全防護方案；2督促施工單位嚴格按照施工工藝及批準的施工組織設計方案組織施工，在巡查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并下發(fā)書面監(jiān)理通知單另其整改；3采用巡視、突擊抽查等方式對施工做面進行檢查，消除施工過程中出現(xiàn)的通病，比如在路基九隊的過渡段施工過程中，我采取了晚上突擊檢查，發(fā)現(xiàn)其填料摻土量超出設計要求，現(xiàn)場立即要求其返工整改，并現(xiàn)場監(jiān)督，摻料合格后方才允許下一層施工。

（四）進度控制。要求工程一開始就制定《項目總進度計劃》，各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》及節(jié)點工期，對于每個工作計劃，我都嚴格的審查，并提出合理的建議，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度。在項目建設過程中，嚴格督促計劃落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因，研究措施，及時改正。

（五）投資控制。嚴格按照監(jiān)理站的分工，認真審查完成的工程數(shù)量，做到不漏，不超。

（六）合同管理。工程項目開始時，認真學習研究合同條款，在項目建設過程中，對合同確定的施工的質(zhì)量，工期，成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向施工單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。（七）信息文檔管理。注重各類信息的收集、整理、歸檔并及時歸檔保存，以保證信息的完整性，確保了建立各項活動的可追溯性。（八）協(xié)調(diào)管理方面由于承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子成員少，管段長，管理有時候不能到位，給我的工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能幫助處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

四．全年工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理措施

在這一年的施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)很多的質(zhì)量和報驗環(huán)節(jié)問題，并及時予以糾正和處罰，主要有以下幾點：1.由于施工里程長，工班多，施工單位有時候未按監(jiān)理程序報檢。對于以上情況，我在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，并要求整改，達到報驗條件后再予以驗收，合格后才讓施工單位經(jīng)行下一工序施工。

2.由于施工單位的工班施工水平參差不齊，機械不配套，土質(zhì)含水量大等原因，使翻漿等安全質(zhì)量通病屢禁不止。對于以上情況，我及時的組織施工人員進行參觀學習，出點子想辦法，指出他們施工中出現(xiàn)的漏洞和應該注意的事項，對施工重點嚴格的把關和控制，并在現(xiàn)場蹲點，現(xiàn)場指導施工班組每個工序的施工。使安全質(zhì)量通病降到最低。

3、由于工期緊，任務重，施工單位為搶進度組織晝夜施工，晚上有時在重要部位不報檢就擅自進入下道工序，對此，發(fā)現(xiàn)這類問題堅決要求其返工。若施工班組不返工的，我將下發(fā)監(jiān)理通知單，并暫停報驗。直到其返工驗收合格為止。例如：路基九班在馬店車站土方施工中，未按報驗程序嚴格報驗，利用晚上時間搶土方，并出現(xiàn)翻漿現(xiàn)象，對此我下發(fā)了監(jiān)理通知單，并采用要求其立即返工整改，停止此段土方報驗的措施，在其整改好后，再予以驗收。合格后方可進行下一工序的施工。

4、由于今年雨水多，尤其上半年經(jīng)常下雨，造成施工進度緩慢，施工單位在不得不在下雨天也進行混凝土的施工，所以施工的質(zhì)量更加難以控制。對此我以加大力度來宏觀控制，在混凝土施工過程中，要求施工單位的技術人員和我自己全程旁站，，若幾處混凝土同時施工時，就來回巡邏，發(fā)現(xiàn)不按設計要求施工的，直接下監(jiān)理罰款單，并要求其整改。

總之，我在監(jiān)理過程中，嚴格履行自己的監(jiān)理職責，認真按監(jiān)理程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，及時解決，堅決不留安全質(zhì)量隱患。公正并及時解決施工中的問題，保證做好監(jiān)督管理工作。

五．結束語

在本年度監(jiān)理工作過程中，我得到了監(jiān)理站領導的大力支持，工作取得了很好的成績，但明年在大面積施工路基附屬時，我們的監(jiān)理任務將更加艱巨，我將繼續(xù)推行嚴格的質(zhì)量管理辦法，做好附屬的監(jiān)督管理工作，做到每日三個“兩遍”，即每日現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查兩遍，每日現(xiàn)場施工技術指導兩遍，每日現(xiàn)場施工問題處理兩遍。當日報檢工序確認當日批，不拖欠，并做到“三不”，即不拿不卡不要，樹立積極向上的風氣。我知道自己在工作中還有很多的不足，跟老前輩們還有很大的差距，離領導的要求還有一定差距，在工作中還望領導多多給予指出，我一定虛心去改，從細微之處做起，“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。”只有不斷總結積累經(jīng)驗才能在以后的工作中做到胸有成竹，才會不斷提高，爭取讓自己的工作在上一個臺階。

監(jiān)理工程師：侯杰

201*.12.31

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