經(jīng)營管理部09上半年工作總結(jié)[改]

201*上半年工作總結(jié)

201*年是邯寶公司一期工程全面投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效及二期工程建設(shè)的關(guān)鍵年，為實(shí)現(xiàn)公司的“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)重點(diǎn)、四大任務(wù)”，在公司的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營管理部根據(jù)公司部署，緊緊圍繞保生產(chǎn)、降成本、促銷售幾大任務(wù)努力工作，定措施、抓落實(shí)，較好地完成了09年上半年公司布置的各項(xiàng)任務(wù)及工作。

一、全年工作目標(biāo)

資材備件采購中心要及時(shí)開拓多種采購渠道，建立和完善供應(yīng)商管理體系及穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,確保公司資材備件采購持續(xù)、穩(wěn)定；理順備件采購及備件修復(fù)審批的工作程序，完善采購評(píng)議制度，及時(shí)快捷、保質(zhì)保量的采購供應(yīng)各種備品備件，保證生產(chǎn)的正常順行。

原燃料采購中心要依托邯鋼集團(tuán)公司，建立穩(wěn)定的供應(yīng)采購渠道和物流機(jī)制，理順公司內(nèi)部采購供應(yīng)管理流程，了解市場動(dòng)態(tài)、掌握市場走勢(shì)，確保進(jìn)廠原燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要，庫存合理。

銷售中心要根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，及時(shí)制定和調(diào)整營銷計(jì)劃和策略，開拓多種營銷的渠道，建立穩(wěn)定的物流配貨機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，保證公司產(chǎn)品在利潤最大化的前提下實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)。

二、工作目標(biāo)完成情況

在資材備件采購方面克服了人員缺少及經(jīng)驗(yàn)不足，投產(chǎn)初期備件信息不詳，沒有信息管理系統(tǒng)等多種困難，通過大家的努力，1-5月經(jīng)營管理部采購資材備件物料1.8億元。在實(shí)施采購過程中，對(duì)于急件想方

設(shè)法尋找貨源，克服各種困難，確保了生產(chǎn)使用的需要。對(duì)于直采項(xiàng)目進(jìn)行充分的談判和成本分析論證，制定靈活創(chuàng)新的采購方案，降低采購成本近400萬元。

除應(yīng)急供應(yīng)直采外，其它嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法的規(guī)定，建立公開透明的招標(biāo)機(jī)制，在供應(yīng)商選擇上采取在保證質(zhì)量檔次前提下，公開推薦集體篩選的辦法。推行同一質(zhì)量檔次多品牌競爭的招標(biāo)比價(jià)模式，降低采購成本的同時(shí)，也降低了因供應(yīng)商或品牌壟斷造成的采購風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真篩選供應(yīng)商，嚴(yán)格控制備件采購質(zhì)量，將使用壽命周期列入關(guān)鍵備件的采購標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決按照采購標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購招標(biāo)和簽訂合同、驗(yàn)收入庫，確保采購項(xiàng)目性能質(zhì)量與價(jià)格的良好統(tǒng)一。從而保證了生產(chǎn)所需國內(nèi)外資材備件的采購，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本的供應(yīng)目標(biāo)。未發(fā)生因備件供應(yīng)及質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的重大責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起因我部責(zé)任造成的備件質(zhì)量責(zé)任事故。

上半年隨著煉鐵2#高爐開爐及煉鋼廠投產(chǎn)，原燃料需求量成倍增加，保進(jìn)料難度增大，經(jīng)營部積極主動(dòng)參與制定和優(yōu)化進(jìn)料方案，加強(qiáng)與原料部等相關(guān)部溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化抓好原燃料供應(yīng)，保證生產(chǎn)。按照生產(chǎn)計(jì)劃需求，均衡進(jìn)貨數(shù)量，積極協(xié)調(diào)磅房、檢驗(yàn)、卸車等各環(huán)節(jié)的制約因素。為保證原燃料質(zhì)量穩(wěn)定，一方面不斷落實(shí)和完善原燃料采購供應(yīng)制度，加大監(jiān)督和考核力度；另一方面采取有效的方法和措施，如加強(qiáng)倒料工作的監(jiān)裝，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，及時(shí)反映和解決混料問題；對(duì)外進(jìn)運(yùn)輸車輛要求加貼封條，對(duì)進(jìn)口料車輛除要求貼封條外加裝鉛封，防止丟失或換料，上半年外進(jìn)原燃料未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題。通過采

取上述措施及大家的努力工作，使進(jìn)料工作穩(wěn)定有序、確保了生產(chǎn)用料。截至5月底，共組織含鐵料進(jìn)量270.6萬噸；煉焦煤進(jìn)量93.75萬噸、燒結(jié)煤進(jìn)量0.49萬噸、噴吹煤12.77萬噸；供應(yīng)合金料1.28萬噸、廢鋼0.48噸、耐火材料5萬噸。圓滿完成了原燃料采購供應(yīng)任務(wù)。

公司從自有坯材生產(chǎn)、自行銷售起步以來，就遇到了2月份開始的供大于求的嚴(yán)峻市場形勢(shì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，在公司強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)指揮下，經(jīng)營管理部與制造部、熱軋廠等部門通力合作，加快建立邯寶營銷體系，面對(duì)市場積極采取擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶群，優(yōu)化制訂價(jià)政政策，企業(yè)、銀行、商戶三方合作及寶鋼金屬代理銷售等一系列營銷策略措施，調(diào)動(dòng)一切力量對(duì)制約原燃料進(jìn)廠、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的鐵路開通進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)突出抓好品種系列化和高新產(chǎn)品開發(fā)工作。在人員少、困難多的情況下，經(jīng)努力拼搏，組織實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品順利銷售、品種系列化、鐵路開通三大目標(biāo)任務(wù)。1-5月份邯寶實(shí)現(xiàn)鋼材銷售83.78萬噸、銷售收入25.53億元；6月份截止6月9日共簽訂合同30.57萬噸，合同金額10.29億元。預(yù)計(jì)上半年合同銷售量可達(dá)115萬噸，銷售收入約40億。這就為今后月產(chǎn)銷45萬噸搭建了平臺(tái)，為邯寶公司生產(chǎn)經(jīng)營和全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了良好開端，在社會(huì)上塑造邯鋼了邯寶公司、邯寶人的良好形象。

在組織好鋼材銷售的同時(shí)，積極組織好鐵前產(chǎn)品的銷售工作。上半年給集團(tuán)返調(diào)銷售鐵水31.93萬噸，生鐵塊4.8萬噸，燒結(jié)礦33.95萬噸；上半年化產(chǎn)品市場也經(jīng)受了金融危機(jī)引起的劇烈波動(dòng)，面對(duì)市場壓力，我們加強(qiáng)了市場的調(diào)研、分析和市場開發(fā)，及時(shí)調(diào)整化產(chǎn)品的營銷策略，由坐等用戶上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)走訪直供用戶，采用直銷的方式進(jìn)行

銷售，減少中間環(huán)節(jié)，使我們的產(chǎn)品銷售價(jià)格均高于周邊市場，既取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保證了焦化廠的正常生產(chǎn)1-5月份對(duì)外銷售焦油2.9萬噸，硫銨0.88萬噸，輕苯0.75萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總收入8132萬元。

三、存在問題和不足

1、經(jīng)過08年的工作實(shí)踐鍛煉，經(jīng)營部資材備件采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，但隨著邯寶公司一期工程的全面投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，資材備件的需求不斷加大,經(jīng)營管理部由于人員少，力量弱，有些工作還不能達(dá)到相關(guān)部門的滿意。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃及合同完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商的管理，建立評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。

四、09下半年工作目標(biāo)及措施：

由于河北鋼鐵集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整，目前，經(jīng)營管理部的職責(zé)和工作重點(diǎn)主要是邯寶公司個(gè)性化需求；備件采購計(jì)劃、預(yù)算、采購、倉儲(chǔ)、供應(yīng)管理；邯寶化產(chǎn)品及廢舊物資、廢次鋼材、鋼坯的銷售工作上。共鑄工作理念：力求供產(chǎn)有機(jī)銜接，以供保產(chǎn)，質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、低成本，同類產(chǎn)品資材備件比采購性價(jià)比優(yōu)于其它企業(yè)；組織好產(chǎn)銷有機(jī)銜接，同類產(chǎn)品可比銷售價(jià)格不低于其它企業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為邯寶生產(chǎn)提供保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工作目標(biāo)：按時(shí)、按質(zhì)、按量，安全穩(wěn)定完成采購任務(wù)目標(biāo)，最大限度降低采購和倉儲(chǔ)成本。采購價(jià)格不高于周邊市場價(jià)。倉儲(chǔ)

合理，不超過指標(biāo)。緊貼市場，快速反應(yīng)，強(qiáng)化做好化產(chǎn)品及輔產(chǎn)品的銷售工作，千方百計(jì)提高銷售價(jià)格，致力于以銷增效。

工作思路及措施：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，理順采購管理程序，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高采購工作效率，保障生產(chǎn)需求。力爭高效完成下半年采購任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購模式進(jìn)行梳理和相對(duì)固定，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。努力做到快捷高效，業(yè)務(wù)流程限時(shí)辦結(jié)，公開監(jiān)督，反饋迅速等。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高采購計(jì)劃的尋源處理和采購方案的制定優(yōu)化能力，以加快采購進(jìn)度，提高采購效率、規(guī)范管理程序。

2、繼續(xù)加強(qiáng)備件質(zhì)量控制，提高性價(jià)比。具體措施：1）加強(qiáng)備件質(zhì)量驗(yàn)收及跟蹤管理，配置專業(yè)人員，建立有效的管理機(jī)制，做好驗(yàn)收和質(zhì)量跟蹤記錄。

2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅(jiān)持嚴(yán)格控制供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行同一質(zhì)量檔次前提下多廠家、品牌競爭的招標(biāo)比價(jià)模式。加強(qiáng)與部分名牌大廠的合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。以保證產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供貨渠道和采購價(jià)格。

3）嚴(yán)格依據(jù)使用單位及技術(shù)主管部門確定的采購技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，在統(tǒng)一明確的性能標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檔次前提下，進(jìn)行價(jià)格比較，招標(biāo)采購。對(duì)一些通用備件可根據(jù)不同的使用工況需要，建立不同質(zhì)量等級(jí)的供貨渠道，供應(yīng)不同質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格的備件。

3、建立應(yīng)急管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)急需的備品備件簡化流程、專人督辦等措施，確保生產(chǎn)需要。

4、嚴(yán)格按公司要求從來控制、壓減指定供應(yīng)商的直采計(jì)劃，通過擴(kuò)大招標(biāo)渠道，明確采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少直采項(xiàng)目采購合同。

5、探索創(chuàng)新采購策略。實(shí)施在線承包、零庫存、渠道采購等多種采購模式，在市場價(jià)格沒有變化的前提下，逐步建立通用資材備件的固定采購渠道。提高采購效率，保障備件質(zhì)量，降低綜合采購成本。

6、主動(dòng)實(shí)時(shí)跟蹤了解市場情況，做好各相關(guān)市場的調(diào)研分析及

預(yù)測(cè)，研究制定各類物資備件的采購策略，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，盡量壓減冗余物資備件的資金占用，做好物資的倉儲(chǔ)管理和供應(yīng)，最大限度的降低采購和倉儲(chǔ)成本。

7、密切關(guān)注與化產(chǎn)品上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻保持對(duì)市場的敏感性，努力實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品營銷效益的最大化，要加強(qiáng)和客戶的聯(lián)系溝通，了解客戶的需求，建立雙贏的伙伴合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各方的共同發(fā)展。

8、對(duì)副產(chǎn)品處置外銷，原則上以竟價(jià)拍賣為主，努力提高外銷價(jià)格，致力于以銷保效。

經(jīng)營管理部

201*-6-12

擴(kuò)展閱讀：發(fā)改局09年上半年工作總結(jié)及下半年工作

區(qū)發(fā)展改革與經(jīng)濟(jì)局

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

區(qū)政府：

現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排報(bào)上，請(qǐng)指正。

一、201*年上半年工作總結(jié)

上半年，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)工作精神、落實(shí)區(qū)委六屆五次全會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等會(huì)議精神，履行職責(zé)，積極工作，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作

年初以來，全區(qū)深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，明確責(zé)任，合力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了良好進(jìn)展。全區(qū)確定實(shí)施3000萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目79個(gè)，計(jì)劃總投資98億元，當(dāng)年計(jì)劃完成投資45億元。其中續(xù)擴(kuò)建項(xiàng)目33項(xiàng)，新開工項(xiàng)目46項(xiàng)。截至目前，已有天安鎂合金、九安硼粉鎂合金、一次輸變電、向陽大廈等25個(gè)續(xù)（擴(kuò)）建項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)；大山合食用菌綜合開發(fā)、鎂園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、金安糧食倉儲(chǔ)加工中心等19個(gè)新建項(xiàng)目開工建設(shè)。預(yù)計(jì)六月份還將有天安鎂合金二期工程、隆德粉煤灰綜合利用、南山煤田原煤開采及洗精煤、金輝紙業(yè)高檔生活用紙等9個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作

1、指標(biāo)完成情況。1-5月累計(jì)完成8.19億元，現(xiàn)價(jià)同比增長27.5%，可比價(jià)同比增長24.8%，環(huán)比增長28.6%，完成年計(jì)劃的31.1%；完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值23.32億元，同比增長27.92%，環(huán)比增長28.2%，完成年計(jì)劃的31.1%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22.64億元，同比增長30.02%；盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤9777萬元，同比下降9.69%，環(huán)比增長22.7%，完成年計(jì)劃27.9%；實(shí)現(xiàn)稅收9254萬元，占全口徑財(cái)政收入（1-5月實(shí)現(xiàn)16306萬元，占年計(jì)劃的27%）的56.7%；萬元工業(yè)產(chǎn)值同比下降3.53%（9戶重點(diǎn)耗能大戶本期耗能33.8萬噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值單耗3.24噸標(biāo)煤，同期耗能30.7萬噸，萬元產(chǎn)值單耗3.36噸標(biāo)煤）；固定資產(chǎn)投資完成7.3億元，同比增長151%，完成年計(jì)劃的9.1%，其中工業(yè)投資占了71.2%。

6月份當(dāng)月指標(biāo)預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值3.17億元，現(xiàn)價(jià)同比增長27.5%。1-6月份累計(jì)完成11.36億元，現(xiàn)價(jià)同比增長36.7%，環(huán)比

增長38.7%，完成年計(jì)劃的43.2%；當(dāng)月完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值9億元，同比增長27.4%，累計(jì)完成32.32億元，同比增長36.8%，環(huán)比增長38.5%，完成年計(jì)劃的43%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.7億元，同比增長42.6%；盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤12777萬元，同比下降7.9%，環(huán)比增長30.6%，完成年計(jì)劃36.5%。

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)。一是煤炭、洗煤、焦碳等重點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)勢(shì)頭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)充，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。全區(qū)28戶煤礦企業(yè)，證照齊全的戶數(shù)由年初的9戶，上升到13戶，為原煤產(chǎn)量的增加奠定了基礎(chǔ)；比去年凈增12戶規(guī)模企業(yè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長10.25個(gè)百分點(diǎn)。正基卓岳和連生煤業(yè)兩個(gè)新增入洗45萬噸原煤、弘瑞煤業(yè)新增新增入洗60萬噸原煤生產(chǎn)線的擴(kuò)建及投產(chǎn)，使企業(yè)規(guī)�？偭康玫窖杆偬嵘�，拉動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量快速增長。二是工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，市場萎縮，完成稅收難度加大。原煤平均現(xiàn)價(jià)比年初下降50元；洗精煤現(xiàn)價(jià)比年初下降220元，同比下降340遠(yuǎn)/噸；焦碳現(xiàn)價(jià)比年初下降260元/噸，同比下降500遠(yuǎn)噸；鐵精粉現(xiàn)價(jià)比年初下降130元/噸。煤鐵等資源型企業(yè)占我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的86%，受價(jià)格下降因素的影響和市場的萎靡不振，1-5月份，納稅超百萬的重點(diǎn)企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)稅收6145萬元，同比下降22%。加在了全年稅收難度。三是經(jīng)濟(jì)效益水平有所下降。全區(qū)68戶規(guī)模企業(yè)中有22戶企業(yè)利潤同比下降，下降面達(dá)到32.35%，盈虧相抵后利潤同比下降9.69%。利潤下降主要集中在焦炭、原煤、洗精煤行業(yè)。東圣焦化累計(jì)虧損2378萬元，生源洗煤虧損230萬元。雙龍煤礦、聯(lián)誼煤礦虧損。四是庫存產(chǎn)品及應(yīng)收賬款加大，影響企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。1-5月產(chǎn)成品累計(jì)完成18648萬元，同比增長16.9%。應(yīng)收賬款累計(jì)完成31862萬元，同比增長11.2%。通過對(duì)68戶規(guī)模以上調(diào)度，企業(yè)流動(dòng)資金短缺的企業(yè)有22戶，短缺流動(dòng)資金3.72億元，致使企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。五是總產(chǎn)值負(fù)增長企業(yè)增多，影響任務(wù)的完成。1-5月累計(jì)增幅負(fù)增長的企業(yè)達(dá)到12戶，占總量的17.6%。比去年同期增加5戶，同比增長71.4%。大通礦業(yè)長青鐵礦已經(jīng)停產(chǎn)，影響產(chǎn)值1.2億元。六是當(dāng)前影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行尚存在的重大問題。煤炭企業(yè)證照不全不能開工生產(chǎn)問題，我區(qū)28戶煤礦企業(yè)現(xiàn)在只有13戶開工生產(chǎn)；企業(yè)缺少抵押能力，解決不了流動(dòng)資金貸款，影響企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；市場波動(dòng)大，對(duì)于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)增加難度；產(chǎn)品銷路不暢，原煤、焦炭和鐵精粉行業(yè)出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。

（三）技術(shù)改造完成情況

1-5月份我區(qū)工業(yè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資52315萬元，同比增長21.4%，環(huán)比增長73.6%，為年計(jì)劃的14.6%。其中技改投資累計(jì)完成50137萬元，同比增長72.75%，環(huán)比增長66.45%，為年計(jì)劃的21.2%，預(yù)計(jì)上半年累計(jì)完成投資94576萬元，完成年計(jì)劃的26.3%。

（三）民營經(jīng)濟(jì)工作完成情況

---中小企業(yè)對(duì)外招商和產(chǎn)品展示展銷成果顯著。成功組織了老鄉(xiāng)親食品、華林經(jīng)貿(mào)等42戶企業(yè)代表我區(qū)分別參加了在青島、廣州及長春舉辦的各種形式的博覽會(huì)、展銷會(huì)，收到了良好的效果。

---中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作初見成效。完善了八道江區(qū)中小企業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)。上半年在省、市中小企業(yè)局的大力支持下，八道江區(qū)中小企業(yè)網(wǎng)努力為八道江區(qū)廣大中小企業(yè)提供提供網(wǎng)上銷售、信息發(fā)布等各種服務(wù)，目前，本網(wǎng)站累計(jì)點(diǎn)擊量已近11萬余次，并力爭在年底前幫助一戶企業(yè)完成信息化建設(shè)并與八道江區(qū)中小企業(yè)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，為進(jìn)一步政務(wù)公開，網(wǎng)上辦公打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

---積極組織企業(yè)管理人員參加培訓(xùn)。制定了《八道江區(qū)企業(yè)家素質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施方案》，決定利用3年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模培訓(xùn)企業(yè)家的基本目標(biāo)，使用新型企業(yè)家總量得到有效擴(kuò)充，企業(yè)家總量得到有效擴(kuò)充，企業(yè)家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、整體素質(zhì)顯著提高。上半年先后組織我區(qū)企業(yè)參加高級(jí)企業(yè)管理人員參加各種培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)人員8名（組織東圣焦化、板石汽運(yùn)、鑫畦石材等3戶企業(yè)的經(jīng)營管理人員參加在上海舉辦的高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，組織華林經(jīng)貿(mào)等5戶企業(yè)管理人員參加了在青島舉辦的高級(jí)管理人員培訓(xùn)班；并選派一人赴德國考察中小企業(yè)孵化基地。）并與組織部共同確定了5戶企業(yè)為我區(qū)人才服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，收到了良好的效果。

---金融運(yùn)行形勢(shì)良好。一是重點(diǎn)支持了東圣焦化、勝利煤業(yè)、曙光工貿(mào)、正基卓岳、振東煤業(yè)、弘瑞煤業(yè)等一批龍頭企業(yè)的金融支持力度，著重對(duì)煤炭、冶金、鐵精粉等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行了金融支持。二是簽訂戰(zhàn)略成果突出。在3月19日全市金融工作會(huì)上，我區(qū)22戶規(guī)模以上企業(yè)參加會(huì)議，共簽訂560億元貸款協(xié)議。其中：吉林銀行簽訂60億貸款協(xié)議，這筆貸款將來對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)起到重大貢獻(xiàn)。三是優(yōu)化了區(qū)域發(fā)展生態(tài)環(huán)境。改善投資環(huán)境為園區(qū)及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施籌措資金，5月份我區(qū)共上報(bào)申請(qǐng)國家開行貸款7項(xiàng)，申請(qǐng)貸款總額為95077萬元，其中，農(nóng)林水利項(xiàng)目1項(xiàng)，交通

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1項(xiàng)，環(huán)資項(xiàng)目6項(xiàng)。

---全力推進(jìn)企業(yè)上市工作。東圣焦化作為上市預(yù)備企業(yè)參加了全省上市公司培訓(xùn)班。深交所、吉林證券等專家針對(duì)各公司的不同情況進(jìn)行指導(dǎo)，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，指導(dǎo)企業(yè)上市的操作辦法和程序，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)提出發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，使這些企業(yè)在上市工作上有了深刻的認(rèn)識(shí)和提高，加大了企業(yè)的上市決心。

---積極搭建金融要素平臺(tái)建設(shè)。開展好銀企業(yè)對(duì)接工作。把6月份做為金融融資產(chǎn)品對(duì)接活動(dòng)月，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、中小企業(yè)、新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目通過調(diào)查，確定了22戶重點(diǎn)短缺資金企業(yè)、19戶中小企業(yè)、6項(xiàng)新開工項(xiàng)目、6項(xiàng)續(xù)建項(xiàng)目、14項(xiàng)農(nóng)業(yè)和牧業(yè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)解決對(duì)象；積極搭建金融平臺(tái)，為企業(yè)資金需求創(chuàng)造條件。把56戶規(guī)模企業(yè)的基本情況和建設(shè)中的項(xiàng)目情況申報(bào)到省經(jīng)委兩個(gè)網(wǎng)站和省金融網(wǎng)站，讓金融單位及時(shí)掌握和了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)融資提供依據(jù)；創(chuàng)建金融學(xué)習(xí)平臺(tái)，為企業(yè)多元化籌措資金。組織我區(qū)21戶企業(yè)參加學(xué)習(xí)吉林省華融資產(chǎn)管理公司開展的融資租賃業(yè)務(wù)。為使我市企業(yè)能盡快了解和掌握融資租賃業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程等相關(guān)內(nèi)容，

（四）體制改革工作完成情況

201*年是繼全省國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)束后,體改工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到理順和解決國企改革遺留問題上，然而國家又相繼出臺(tái)了一系列旨為推動(dòng)國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和關(guān)系民生的改革政策。這些政策的出臺(tái)，直接關(guān)系到職工個(gè)人的切身利益。因此，突顯工作政策性強(qiáng)，工作涉及面寬且復(fù)雜，矛盾容易激化，要求工作程序要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。一是穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體企業(yè)改革。全區(qū)廠辦大集體企業(yè)19戶，進(jìn)行大量調(diào)研后，配合有關(guān)部門對(duì)這19戶企業(yè)分別制訂了改制方案，完成了2638名職工檔案審查和補(bǔ)償金及參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的發(fā)放與測(cè)算工作。向省國資委上報(bào)的各項(xiàng)材料準(zhǔn)備就續(xù)，待區(qū)常務(wù)會(huì)研究后，上報(bào)批準(zhǔn)，此項(xiàng)工作年底前結(jié)束。二是完成企業(yè)分離辦社會(huì)1戶。根據(jù)省政府要求，我區(qū)為積極配合全省國有大中型企業(yè)改制工作，使企業(yè)具有社會(huì)職能的單位分離，努力完成了通鋼板石鐵礦職工醫(yī)院交接工作，共接收職工70人。三是認(rèn)真研究解決職工上訪問題。隸屬通溝街道炸藥廠、鎖廠、機(jī)帶廠的老職工（無正式招工手續(xù)）集體上訪，要求解決基本生活問題。接訪后，本著以

人為本的原則，充分考慮這部分老職工（年齡在70至90歲）的老有所養(yǎng)問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位經(jīng)過多次走訪調(diào)查核實(shí)并向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示后，已報(bào)經(jīng)區(qū)政府研究批準(zhǔn)，《處理意見》基本達(dá)到了上訪職工的意見和要求，上訪職工一再表示感謝區(qū)政府。有效地維護(hù)了政府形象和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（五）扶貧攻堅(jiān)工作完成情況一是及時(shí)編制上報(bào)以工代賑計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施。于201*年初向市發(fā)改委上報(bào)以工代賑建設(shè)計(jì)劃，共4個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資633萬元。二是爭取鞏固退耕還林成果專項(xiàng)資金167萬元，修建紅土崖鎮(zhèn)四道岔村基本口糧田保護(hù)提1200延長米，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，目前該項(xiàng)目已開始施工。三是做好全區(qū)農(nóng)村泥草房改造工作，對(duì)全區(qū)577戶泥草房進(jìn)行任務(wù)分解落實(shí)，目前已有101開工，32戶竣工。做好沿朝邊境泥草房、非泥草危舊房調(diào)查摸底和向省申報(bào)工作，經(jīng)調(diào)查，區(qū)沿朝邊境未改造泥草房、非泥草危舊房共計(jì)428戶。

二、201*年下半年工作安排

（一）繼續(xù)實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保企業(yè)提速增效責(zé)任制。明確全區(qū)27名副區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包保二個(gè)以上企業(yè)，一是對(duì)沒有達(dá)產(chǎn)達(dá)效的企業(yè)，通過協(xié)調(diào)各種因素，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效；二是對(duì)已達(dá)產(chǎn)達(dá)效企業(yè)，鼓勵(lì)支持技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能，擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)總量；三是對(duì)建成投產(chǎn)項(xiàng)目，盡一切可能，幫助企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；在分戶調(diào)研企業(yè)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，研究制定企業(yè)“提速增效”的方法和政策；積極吸納民間資本，與政府聯(lián)合組建中小企業(yè)擔(dān)保公司，多渠道搭建金融單位信貸平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)支持效應(yīng)，為企業(yè)、為園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)解決資金困難。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是繼續(xù)做好已開工項(xiàng)目的服務(wù)工作，對(duì)未開工的項(xiàng)目，積極做好調(diào)研工作，找出問題癥結(jié)所在，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的難題，特別要做好天安鎂合金二期工程、隆德粉煤灰綜合利用等超億元項(xiàng)目的推進(jìn)工作，完善前期手續(xù)爭取6月份開工建設(shè)。二是重新審核區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“十個(gè)一”包保中的54個(gè)項(xiàng)目，對(duì)確實(shí)因?yàn)榭陀^原因今年不能開工的項(xiàng)目，及早尋找替換項(xiàng)目。三是做好擴(kuò)大內(nèi)需國債資金的申請(qǐng)工作，認(rèn)真鉆研和把握國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)，組織一批成長性強(qiáng)，科技含量高項(xiàng)目的申報(bào)工作。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。圍繞全區(qū)80.4億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)，要更

好地發(fā)揮發(fā)改部門在項(xiàng)目建設(shè)中的政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)職能，與項(xiàng)目責(zé)任部門和建設(shè)單位緊密配合，確保固定資產(chǎn)任務(wù)順利完成。

（三）切實(shí)抓好民營經(jīng)濟(jì)工作。繼續(xù)推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)既民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》。拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的資金扶持，加快推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，創(chuàng)新?lián)�保方式，為�?chuàng)業(yè)發(fā)展提供資金保障。推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，搞好中小企業(yè)孵化基地的完善，配套和提高工作，為創(chuàng)業(yè)者提供低租金、零費(fèi)率、一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)的良性機(jī)制。推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)暨民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、搞好信息化服務(wù)。加大培訓(xùn)，搞好創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)。搞好開拓和對(duì)外交流。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)技能鑒定，完成省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

（四）抓好金融融資產(chǎn)品對(duì)接活動(dòng)，讓各大銀行和申請(qǐng)融資企業(yè)面對(duì)面對(duì)接洽談，金融機(jī)構(gòu)對(duì)有意向合作企業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行考察，積極協(xié)調(diào)落實(shí)貸款。繼續(xù)全力推進(jìn)企業(yè)上市工作。東圣焦化進(jìn)入股改程序或上市輔導(dǎo)工作。成立金融辦，吸納民間資本，與政府聯(lián)合組建中小企業(yè)擔(dān)保公司，多渠道搭建金融單位信貸平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)支持效應(yīng)，適時(shí)成立村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，為企業(yè)、為園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)解決資金困難；成立擔(dān)保業(yè)。要積極推進(jìn)擔(dān)保公司的成立。

（五）繼續(xù)抓好扶貧攻堅(jiān)工作。組織實(shí)施好201*年以工代賑建設(shè)項(xiàng)目。做好農(nóng)村泥草房改造工作，保質(zhì)保量完成全區(qū)577戶農(nóng)村泥草房改造和428戶沿朝邊境泥草房、非泥草危舊房改造。組織實(shí)施好鞏固退耕還林成果項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用和工程建設(shè)過程的監(jiān)督檢查，確保工程按設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量完成

（六）繼續(xù)抓好體制改革工作。繼續(xù)認(rèn)真完成廠辦大集體企業(yè)改革的收尾工作。積極主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)，爭取體改辦對(duì)省十強(qiáng)鎮(zhèn)給予的小城鎮(zhèn)建設(shè)扶持資金。主動(dòng)熱情接待，認(rèn)真調(diào)查處理職工上訪問題。對(duì)原上訪已做政策答復(fù)的抓緊做好落實(shí)工作，對(duì)新訪問題要認(rèn)真調(diào)查研究提出解決辦法。保證企業(yè)改制工作的政策一致性和公平性。

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