基建年終總結(jié)

美信鋁業(yè)項目工作年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來嶄新的一年。

美信鋁業(yè)工程自201*年8月2日正式開工，在楊總的親切關(guān)懷下，在美信鋁業(yè)項目部的堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在監(jiān)理公司和中基建設(shè)有限公司項目部的配合下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)。

在近期整個施工過程中加強(qiáng)綜合管理，施工現(xiàn)場秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，在施工過程中保質(zhì)保量做到了安全文明施工。

現(xiàn)將我們在美信鋁業(yè)工程的施工情況匯報給一下。

一、項目前期準(zhǔn)備工作：與開發(fā)區(qū)管委會及有關(guān)部門積極配合，征地辦理手續(xù)

已基本完成，臨時用電及鋪設(shè)臨時道路完成，圍墻施工完成。項目工程招標(biāo)順利進(jìn)行，勘察單位落實及勘察報告完成。設(shè)計單位落實及鑄扎車間、冷軋車間主廠房及設(shè)備基礎(chǔ)和宿舍樓、辦公樓的圖紙設(shè)計完成。施工單位落實，工程監(jiān)理單位落實。二、項目工程進(jìn)展：

由于前期陰雨天氣較多，對工程進(jìn)度有較大的影響，原工程進(jìn)度計劃滯后，對此除我們每周六下午定期召開監(jiān)理例會外，我們還不定期針對現(xiàn)場發(fā)生的一些問題及時召開會議，找出原因及時處理。

我們對監(jiān)理單位要求每天在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，重點抓工期、質(zhì)量及安全，混凝土澆筑時進(jìn)行跟蹤旁站，對鋼構(gòu)以及混凝土預(yù)制構(gòu)件制作定期或不定期的到現(xiàn)場抽查，從開工到現(xiàn)在共用混凝土3562.14m，鋼筋共用417.547噸�；炷�土試塊按規(guī)范已留置；澆筑混凝土之前鋼筋對焊的已按規(guī)范送往實驗室。每批進(jìn)場的原材料已及時送往實驗室進(jìn)行復(fù)試。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)

資料要及時監(jiān)理工程師和我建設(shè)單位簽認(rèn)。我們每天做好施工日志及現(xiàn)場的施工相片

的收集。

三、安全生產(chǎn)：我們定制安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護(hù)措施并得到整改。四、項目完成情況：1.鑄軋車間：

杯口基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)墊層、杯口基礎(chǔ)混凝土澆筑、杯口基礎(chǔ)土方回填、預(yù)制（柱、屋架梁、吊車梁）混凝土澆筑、屋面板預(yù)定及天溝板預(yù)定，屋架梁及吊車梁的漲拉及灌漿完成。屋架梁、吊車梁、屋面板、天窗架及柱（屋架）支撐等部分的安裝。吊車梁、預(yù)制柱安裝完成。2.冷軋車間

杯口基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填、鋼柱定做、屋架梁定做、吊車梁定做、屋面板定做。A-D/17-30軸鋼柱安裝完成。

工藝油地下室土方開挖完成，墊層混凝土澆筑，現(xiàn)在正在安裝鋼筋及模板。

在上一年的工作中，我們克服種種困難，加班加點把前期陰雨天氣所耽誤的工期，按原計劃基本完成。雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的差距，對某些工程部位檢查不到位，致使出現(xiàn)返工現(xiàn)象，耽誤了工期。

在新的一年里，我們將一如既往的做好本職工作，加強(qiáng)項目的管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)和堅決服從公司的一切指揮和安排，按照公司的要求：目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、嚴(yán)格管理、起好頭、重過程。與各專業(yè)積極配合，與監(jiān)理單位、施工單位做好協(xié)調(diào)、做好質(zhì)量工作、安全文明施工以及資料的整理歸檔。多快好省，把美信項目做的更好。

安徽美信鋁業(yè)有限公司基建項目部

201*年12月29日

擴(kuò)展閱讀：201*年基建工作總結(jié)及計劃

201*年半年工作總結(jié)和工作計劃

一、201*年上半年整體工作情況

從201*年進(jìn)入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下，本人逐漸進(jìn)入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，理論聯(lián)系實際，加強(qiáng)與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務(wù)。現(xiàn)將今年上半年各項工作匯報如下：1、

項目管理

（1）XX辦公大樓項目

201*年XX辦公大樓項目按照XX初審的意見進(jìn)行方案修改，經(jīng)與XX、設(shè)計院多次溝通修改，于201*年4月完成可研終稿，并于201*年4月23日召開項目可研報告終審會議并通過，XX分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項。

201*年4月28日，XX預(yù)下達(dá)XX分公司辦公大樓建設(shè)工程投資計劃任務(wù)書，項目包括XX分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工程，共下達(dá)投資xxx億元，計劃201*年12月完成項目竣工驗收。

5月起，根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動項目策劃方案編制工作。于5月15日完成項目策劃方案初稿內(nèi)部會審，并根據(jù)會審意見進(jìn)行方案完善。現(xiàn)項目已呈送XXX審批。（2）XX分公司辦公大樓項目

XX分公司辦公大樓自201*年1月起啟動項目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審，同意通過項目可研。根據(jù)可研會審修改意見，并與XX分公司分公司多次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請示，待XX審批。

2、班組工作

（1）4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示，創(chuàng)建基建項目周報，并收集意見進(jìn)行多次修改完善；

（2）2月起負(fù)責(zé)班組管理工作，截止5月20日共。。。。。

二、工作成效與經(jīng)驗

上半年度工作根據(jù)基建室制定的計劃開展，主要負(fù)責(zé)項目的前期管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作。其中負(fù)責(zé)XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項目均處于建設(shè)前期，工作中嚴(yán)格按照XX基建管理辦法要求辦事，認(rèn)真地進(jìn)行可研性研究報告，做好勘察設(shè)計，組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作，保證前期工作準(zhǔn)確及時開展。

建設(shè)項目的可行性分析是對所開展的項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的途徑�；�建項目是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，涉及投資額大、建設(shè)周期長、專業(yè)面廣，實施有效的可行性分析可預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，使項目得到切實的落實。XX分公司辦公大樓項目位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特殊性對建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡(luò)部、行政服務(wù)中心等多方討論交流，依據(jù)XX基建管理辦法要求，從使用部門目前的人員情況及需求預(yù)測出發(fā)，綜合多方意見，完成項目可研報告。

三、存在問題與原因

1、與合作單位溝通不足

由于工作經(jīng)驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責(zé)不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系，在計劃實施過程嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行。

2、專業(yè)技能的仍需提高

基建項目負(fù)責(zé)人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗有較高要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，并積極向同事請教，加強(qiáng)基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。

四、201*年下半年工作思路及措施

1、保證工程進(jìn)度

下半年工作需根據(jù)各項目的進(jìn)度計劃制定分階段工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點及持續(xù)時間，并梳理各工作節(jié)點間的銜接關(guān)系，工作中提前準(zhǔn)備，以避免工作滯后而影響流程進(jìn)展。在計劃實施過程中隨時檢查實際進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會進(jìn)行項目匯報，協(xié)調(diào)各項工作的矛盾，加強(qiáng)部門間的溝通，及時有效的控制工程進(jìn)度。

2、完善項目策劃管理

項目策劃方案是項目前期對項目采購計劃和項目的總體建設(shè)目標(biāo)，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項目建設(shè)計劃的過程，一個建設(shè)項目從立項開始，涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都離不開控制，項目策劃方案是貫穿項目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。

XX辦公大樓項目完成可研終審后，馬上啟動項目策劃方案的編制工作。項目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā)，考慮項目實際情況，結(jié)合項目分期、分專業(yè)的因素，對項目的預(yù)下達(dá)投資進(jìn)行了分項構(gòu)成分析，并以合同包的形式進(jìn)行了拆分。由于該項目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險、進(jìn)度等多方因素，對可行的采購計劃進(jìn)行了比較，并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策，盡量做到策劃方案最有利于項目實施和整體建設(shè)進(jìn)度。

下半年工作中對已處項目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項目，需進(jìn)一步完善項目采購計劃，在完成XX辦公大樓項目同時，總結(jié)項目策劃編制經(jīng)驗，提前對XX分公司辦公大樓項目進(jìn)行計劃，根據(jù)項目實際的情況編制項目策劃方案，全面考慮項目現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理的要求，保證工程順利進(jìn)行。

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