銀行會計財務(wù)部工作總結(jié)

XXXX年度會計財務(wù)工作總結(jié)

XXXX年，我支行會計財務(wù)工作在總行、人民銀行及銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以增收節(jié)支促效益提高為目標(biāo)，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費用開支，充分發(fā)揮財會職能作用，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益。較好地完成了本年度的各項工作，并取得了一定的成績。到年末，全轄實現(xiàn)財務(wù)收入萬元，同比多增萬元，其中貸款利息萬元，同比多增萬元；財務(wù)支出萬元，同比增加萬元,實現(xiàn)帳面利潤萬元，比上年增加萬元�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要抓了以下工作：

一、狠抓“一個”目標(biāo)。為了確保全年利潤的實現(xiàn)，我行本著“效益優(yōu)先”的原則，緊扣財務(wù)指標(biāo)，理清工作思路，算好全年大帳，鎖定利潤這個目標(biāo)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。一是通過對存貸款、費用成本、利息收支等各項指標(biāo)進行分析，并預(yù)測經(jīng)營前景，反復(fù)進行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)。二是按照總行新的業(yè)務(wù)要求，結(jié)合我支行實際，制定了《XXXX年經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和《XXXX年業(yè)務(wù)營銷考核辦法》，合理編制下達了財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。三是按季開展財務(wù)分析，及時反映信息。每季度開展一次財務(wù)分析活動，實行重點解剖，及時總結(jié)經(jīng)營中存在的問題，向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，提出經(jīng)營建議，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有序開展。五是對經(jīng)營指標(biāo)計劃完成情況按月進行通報，年中指導(dǎo)開展增收節(jié)支工作，增強成本核算意識，使行搞活業(yè)務(wù)經(jīng)營與增加收入工作一刻都不能放松，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進一步奠定基礎(chǔ)。

二、加強“兩個”建設(shè)。（一）加強財會隊伍建設(shè)。為了使廣大財會人員能夠不斷適應(yīng)現(xiàn)代化財會工作的要求，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為客戶服務(wù)。在XXXX年：一是堅持每月三日會計例會制。對會計進行會議培訓(xùn)，研究布置各個時期的會出工作重點，有的放矢地進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。二是抓常規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在八月初，對全轄一、二級分理處會計共80人就資金、財務(wù)管理、會出基礎(chǔ)工作、人民幣結(jié)算賬戶管理、現(xiàn)金管理、統(tǒng)計工作、反洗錢工作等進行了全面地培訓(xùn)，保證會計職能作用的正確發(fā)揮，提高會出工作質(zhì)量。三是狠抓新進派遣員工的培訓(xùn)，幫導(dǎo)如何學(xué)規(guī)、懂規(guī)、學(xué)法、懂法。

（二）加強內(nèi)控制度建設(shè)。在本著“從嚴治行、管理為先、防范風(fēng)險”的原則，為適應(yīng)改革和管理需要，不斷適應(yīng)新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執(zhí)行總行制定一系列制度規(guī)定外，還結(jié)合實際，制定了《主辦會計管理辦法》，以利規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行之目的。

三、強化“三大”管理

（一）加強財務(wù)管理。為確保全區(qū)財務(wù)管理落實到位，財務(wù)工作有序開展，我們緊扣經(jīng)營管理主題，突破經(jīng)營管理瓶頸，規(guī)范財務(wù)核算行為，努力抓好開源節(jié)流。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務(wù)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以最大限度組織收入為切入點，多渠道、多方式組織收入，對貸款實行百元收息率納入季度短期目標(biāo)配套抓。年初，將貸款收息納入年度財務(wù)計劃，始終作為增收

節(jié)支工作重點來抓，盡力做到應(yīng)收盡收。二是強化費用管理。結(jié)合行新的管理要求，重新制定了《費用管理辦法》，詳細規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準、審批權(quán)限、程序等，對水電費、公雜費、招待費、會議費等費用全年限額控制，其他費用開支必須報經(jīng)支行審批，并下批復(fù)作為年終考核認賬因素，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。

（二）加強資金頭寸管理。今年以來，我支行進一步加強資金營運管理，一是堅持限額管理。我支行對每個營業(yè)網(wǎng)點的庫存現(xiàn)金進行了最高限額控制的核定，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，保證科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。二是加強資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理工作，盡力壓縮非生息資金占用。實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。

（三）強化會出基礎(chǔ)管理。會計工作是行的一項基礎(chǔ)性工作，肩負著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加行經(jīng)營決策的重要職責(zé)。一是強化會出輔導(dǎo)。今年，行把會出輔導(dǎo)工作納入會計財務(wù)部門的工作重心，專門設(shè)置了會計輔導(dǎo)崗位，并落實專人經(jīng)常深入基層行，對新系統(tǒng)帳務(wù)處理、柜員管理、交易碼使用、業(yè)務(wù)類型組設(shè)置、密碼管理等進行了現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場輔導(dǎo)、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場運用、現(xiàn)場整改，幫助基層行解決了會出工作中存在的疑難問題和操作不規(guī)范的行為，同時要求行主辦會計經(jīng)常深入轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點檢查、輔導(dǎo)會出業(yè)務(wù)開展，每月不得少于一次，并將情況書面報行。二是強化監(jiān)督檢查。今年9月，行組織2個工作組對全區(qū)9個行、26個營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)控制度、聯(lián)行結(jié)算、財務(wù)制度、會出管理、結(jié)算帳戶管理逐一進行了大檢查。在檢查中我們采取現(xiàn)場實地檢查、現(xiàn)場處理、現(xiàn)場糾正，做到了不留死角、消除隱患，并對檢查的情況進行了分類處置。同年10月采取“現(xiàn)場指導(dǎo)、督促整改”的方式對行執(zhí)行結(jié)算制度、往來資金等方面進行了檢查，促進合規(guī)合法經(jīng)營。

四、抓好“四項”工作

（一）抓好反假幣、反洗錢工作。一是抓反假幣工作。為認真貫徹落實《人民幣管理條例》，使每一位公民都知道愛護人民幣、維護人民幣是公民的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，增強廣大人民群眾反假、識假幣的意識。行分別在5月和11月組織開展了反假幣宣傳活動。采取發(fā)放宣傳單，張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。做到了內(nèi)容豐富，通俗易懂，使廣大人民群眾進一步提高了愛護人民幣的自覺性和識別假幣的能力。二是為進一步真正把反洗錢各項工作落實到實處，防止出現(xiàn)漏洞，防患于未然。在實際工作中：區(qū)行成立了“反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”加強組織領(lǐng)導(dǎo)；加強反洗錢培訓(xùn)提高反洗錢知悉程度和可疑交易的識別能力；嚴格執(zhí)行大額現(xiàn)金支取、大額資金劃轉(zhuǎn)實行審批報備，并對可疑情況及時報告，防止洗錢現(xiàn)象發(fā)生。

（二）抓好統(tǒng)計工作。一是認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和行統(tǒng)計工作有關(guān)規(guī)定，按照國家經(jīng)濟、金融政策和行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況準確及時地編報行信貸、現(xiàn)金、資金等統(tǒng)計報表、項電報表，準確及時地上報各類統(tǒng)計報表。二是審核、匯總基層社各類報表并對各社報表進行評比、上報，做到獎優(yōu)罰劣，以提高報表的整體質(zhì)量，給決策者最新、最真實的會計資料。三是加強統(tǒng)計分析。我區(qū)行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。

（三）抓好結(jié)算賬戶清理核實工作。加強賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。今年以來，區(qū)行于X年6月30日接入人民幣銀行結(jié)算賬戶

管理系統(tǒng)，并嚴格按照人民銀行的統(tǒng)一部署，積極組織人員采取積極有效措施，抓住“四個重點”，開展了賬戶清理核實工作。一是抓宣傳。采取公告、上門宣傳。各行網(wǎng)點在醒目位置貼出清理核實公告，明確告知存款人清理核實的條件、期限、程序及應(yīng)提供的各項資料等。確定專人上門到各企事業(yè)單位去做宣傳解釋工作，認真完善帳戶手續(xù)，積極爭取優(yōu)良客戶。二是抓協(xié)調(diào)。行明確會計財務(wù)部門負責(zé)人負責(zé)與區(qū)財政局和人民銀行的銜接，指導(dǎo)行按規(guī)辦理開戶手續(xù)；落實行主辦會計負責(zé)原有帳戶的清理，并擬出待完善帳戶清單；落實行信貸員下企事業(yè)單位，幫助組織申報資料。三是抓清理。行及時印發(fā)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法（試行）》、《中國人民銀行X中心支行帳戶清理核實工作實施細則》，為系統(tǒng)上線運行、管理提供了制度保障。明確時段，主動與開戶單位取得聯(lián)系，協(xié)助客戶辦理開戶申請。四抓審核。行成立了資料審查小組，對行上報的結(jié)算帳戶開戶資料進行嚴格審查。做到“三嚴”：嚴把開戶資料收集關(guān)，嚴把開戶資料審核關(guān)，嚴把開戶信息錄入關(guān)，從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性，保證了信息錄入的準確性，得到了人民銀行X中心支行結(jié)算帳戶上線領(lǐng)導(dǎo)小組的好評，受到了人民銀行的簡報表揚。

（四）抓好配合部門其他工作。一是積極配合稽核部門做好稽核異動流水整改落實工作。今年共接到稽核異動流水提示書份，發(fā)出處罰通知書份，對違反制度規(guī)定的責(zé)任人進行了處罰，共人次，罰款金額元。二是積極配合個貸部門做好農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員代發(fā)工資業(yè)務(wù)。三是積極配合審計部門完成我區(qū)行X年度會計決算報表審計工作。四是配合行有關(guān)部門,順利完成了15個網(wǎng)點撤并后帳務(wù)合并工作。

回顧XXXX年，我支行會計財務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實有效工作，取得了一定成績。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全區(qū)財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。其財務(wù)管理水平跟不上時代發(fā)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)督財務(wù)制度的落實有待進一步加強，對財會人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識有待進一步提高。針對上述存在的問題，來年將在加強財會人員的教育培訓(xùn)、加強財會業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)、完善會出內(nèi)部約束機制等方面作出積極的努力。

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XXXX年度會計財務(wù)工作總結(jié)

XXXX年，我支行會計財務(wù)工作在總行、人民銀行及銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以增收節(jié)支促效益提高為目標(biāo)，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費用開支，充分發(fā)揮財會職能作用，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益。較好地完成了本年度的各項工作，并取得了一定的成績。到年末，全轄實現(xiàn)財務(wù)收入萬元，同比多增萬元，其中貸款利息萬元，同比多增萬元；財務(wù)支出萬元，同比增加萬元,實現(xiàn)帳面利潤萬元，比上年增加萬元�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要抓了以下工作：

一、狠抓“一個”目標(biāo)。為了確保全年利潤的實現(xiàn)，我行本著“效益優(yōu)先”的原則，緊扣財務(wù)指標(biāo)，理清工作思路，算好全年大帳，鎖定利潤這個目標(biāo)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。一是通過對存貸款、費用成本、利息收支等各項指標(biāo)進行分析，并預(yù)測經(jīng)營前景，反復(fù)進行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)。二是按照總行新的業(yè)務(wù)要求，結(jié)合我支行實際，制定了《XXXX年經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和《XXXX年業(yè)務(wù)營銷考核辦法》，合理編制下達了財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。三是按季開展財

務(wù)分析，及時反映信息。每季度開展一次財務(wù)分析活動，實行重點解剖，及時總結(jié)經(jīng)營中存在的問題，向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，提出經(jīng)營建議，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有序開展。五是對經(jīng)營指標(biāo)計劃完成情況按月進行通報，年中指導(dǎo)開展增收節(jié)支工作，增強成本核算意識，使行搞活業(yè)務(wù)經(jīng)營與增加收入工作一刻都不能放松，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進一步奠定基礎(chǔ)。

二、加強“兩個”建設(shè)。

（一）加強財會隊伍建設(shè)。為了使廣大財會人員能夠不斷適應(yīng)現(xiàn)代化財會工作的要求，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為客戶服務(wù)。在XXXX年：一是堅持每月三日會計例會制。對會計進行會議培訓(xùn)，研究布置各個時期的會出工作重點，有的放矢地進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。二是抓常規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在八月初，對全轄一、二級分理處會計共80人就資金、財務(wù)管理、會出基礎(chǔ)工作、人民幣結(jié)算賬戶管理、現(xiàn)金管理、統(tǒng)計工作、反洗錢工作等進行了全面地培訓(xùn)，保證會計職能作用的正確發(fā)揮，提高會出工作質(zhì)量。三是狠抓新進派遣員工的培訓(xùn)，幫導(dǎo)如何學(xué)規(guī)、懂規(guī)、學(xué)法、懂法。

（二）加強內(nèi)控制度建設(shè)。在本著“從嚴治行、管理為先、防范風(fēng)險”的原則，為適應(yīng)改革和管理需要，不斷適應(yīng)新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執(zhí)行總行制定一系列制度規(guī)定外，還結(jié)合實際，制定了《主辦會計管理辦法》，

以利規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行之目的。

三、強化“三大”管理

（一）加強財務(wù)管理。為確保全區(qū)財務(wù)管理落實到位，財務(wù)工作有序開展，我們緊扣經(jīng)營管理主題，突破經(jīng)營管理瓶頸，規(guī)范財務(wù)核算行為，努力抓好開源節(jié)流。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務(wù)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以最大限度組織收入為切入點，多渠道、多方式組織收入，對貸款實行百元收息率納入季度短期目標(biāo)配套抓。年初，將貸款收息納入年度財務(wù)計劃，始終作為增收節(jié)支工作重點來抓，盡力做到應(yīng)收盡收。二是強化費用管理。結(jié)合行新的管理要求，重新制定了《費用管理辦法》，詳細規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準、審批權(quán)限、程序等，對水電費、公雜費、招待費、會議費等費用全年限額控制，其他費用開支必須報經(jīng)支行審批，并下批復(fù)作為年終考核認賬因素，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。

（二）加強資金頭寸管理。今年以來，我支行進一步加強資金營運管理，一是堅持限額管理。我支行對每個營業(yè)網(wǎng)點的庫存現(xiàn)金進行了最高限額控制的核定，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，保證科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

二是加強資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理工作，盡力壓縮非生息資金占用。實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。

（三）強化會出基礎(chǔ)管理。會計工作是行的一項基礎(chǔ)性工作，肩負著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加行經(jīng)營決策的重要職責(zé)。一是強化會出輔導(dǎo)。今年，行把會出輔導(dǎo)工作納入會計財務(wù)部門的工作重心，專門設(shè)置了會計輔導(dǎo)崗位，并落實專人經(jīng)常深入基層行，對新系統(tǒng)帳務(wù)處理、柜員管理、交易碼使用、業(yè)務(wù)類型組設(shè)置、密碼管理等進行了現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場輔導(dǎo)、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場運用、現(xiàn)場整改，幫助基層行解決了會出工作中存在的疑難問題和操作不規(guī)范的行為，同時要求行主辦會計經(jīng)常深入轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點檢查、輔導(dǎo)會出業(yè)務(wù)開展，每月不得少于一次，并將情況書面報行。二是強化監(jiān)督檢查。今年9月，行組織2個工作組對全區(qū)9個行、26個營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)控制度、聯(lián)行結(jié)算、財務(wù)制度、會出管理、結(jié)算帳戶管理逐一進行了大檢查。在檢查中我們采取現(xiàn)場實地檢查、現(xiàn)場處理、現(xiàn)場糾正，做到了不留死角、消除隱患，并對檢查的情況進行了分類處置。同年10月采取“現(xiàn)場指導(dǎo)、督促整改”的方式對行執(zhí)行結(jié)算制度、往來資金等方面進行了檢查，促進合規(guī)合法經(jīng)營。

四、抓好“四項”工作

（一）抓好反假幣、反洗錢工作。一是抓反假幣工作。

為認真貫徹落實《人民幣管理條例》，使每一位公民都知道愛護人民幣、維護人民幣是公民的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，增強廣大人民群眾反假、識假幣的意識。行分別在5月和11月組織開展了反假幣宣傳活動。采取發(fā)放宣傳單，張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。做到了內(nèi)容豐富，通俗易懂，使廣大人民群眾進一步提高了愛護人民幣的自覺性和識別假幣的能力。二是為進一步真正把反洗錢各項工作落實到實處，防止出現(xiàn)漏洞，防患于未然。在實際工作中：區(qū)行成立了“反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”加強組織領(lǐng)導(dǎo)；加強反洗錢培訓(xùn)提高反洗錢知悉程度和可疑交易的識別能力；嚴格執(zhí)行大額現(xiàn)金支取、大額資金劃轉(zhuǎn)實行審批報備，并對可疑情況及時報告，防止洗錢現(xiàn)象發(fā)生。

（二）抓好統(tǒng)計工作。一是認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和行統(tǒng)計工作有關(guān)規(guī)定，按照國家經(jīng)濟、金融政策和行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況準確及時地編報行信貸、現(xiàn)金、資金等統(tǒng)計報表、項電報表，準確及時地上報各類統(tǒng)計報表。二是審核、匯總基層社各類報表并對各社報表進行評比、上報，做到獎優(yōu)罰劣，以提高報表的整體質(zhì)量，給決策者最新、最真實的會計資料。三是加強統(tǒng)計分析。我區(qū)行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。

（三）抓好結(jié)算賬戶清理核實工作。加強賬戶管理、

現(xiàn)金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。今年以來，區(qū)行于X年6月30日接入人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)，并嚴格按照人民銀行的統(tǒng)一部署，積極組織人員采取積極有效措施，抓住“四個重點”，開展了賬戶清理核實工作。一是抓宣傳。采取公告、上門宣傳。各行網(wǎng)點在醒目位置貼出清理核實公告，明確告知存款人清理核實的條件、期限、程序及應(yīng)提供的各項資料等。確定專人上門到各企事業(yè)單位去做宣傳解釋工作，認真完善帳戶手續(xù)，積極爭取優(yōu)良客戶。二是抓協(xié)調(diào)。行明確會計財務(wù)部門負責(zé)人負責(zé)與區(qū)財政局和人民銀行的銜接，指導(dǎo)行按規(guī)辦理開戶手續(xù)；落實行主辦會計負責(zé)原有帳戶的清理，并擬出待完善帳戶清單；落實行信貸員下企事業(yè)單位，幫助組織申報資料。三是抓清理。行及時印發(fā)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法（試行）》、《中國人民銀行X中心支行帳戶清理核實工作實施細則》，為系統(tǒng)上線運行、管理提供了制度保障。明確時段，主動與開戶單位取得聯(lián)系，協(xié)助客戶辦理開戶申請。四抓審核。行成立了資料審查小組，對行上報的結(jié)算帳戶開戶資料進行嚴格審查。做到“三嚴”：嚴把開戶資料收集關(guān)，嚴把開戶資料審核關(guān)，嚴把開戶信息錄入關(guān)，從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性，保證了信息錄入的準確性，得到了人民銀行X中心支行結(jié)算帳戶上線領(lǐng)導(dǎo)小組的好評，受到了人民銀行的簡報表揚。

（四）抓好配合部門其他工作。一是積極配合稽核部門做好稽核異動流水整改落實工作。今年共接到稽核異動流水提示書份，發(fā)出處罰通知書份，對違反制度規(guī)定的責(zé)任人進行了處罰，共人次，罰款金額元。二是積極配合個貸部門做好農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員代發(fā)工資業(yè)務(wù)。三是積極配合審計部門完成我區(qū)行X年度會計決算報表審計工作。四是配合行有關(guān)部門,順利完成了15個網(wǎng)點撤并后帳務(wù)合并工作。

回顧XXXX年，我支行會計財務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實有效工作，取得了一定成績。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全區(qū)財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。其財務(wù)管理水平跟不上時代發(fā)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)督財務(wù)制度的落實有待進一步加強，對財會人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識有待進一步提高。針對上述存在的問題，來年將在加強財會人員的教育培訓(xùn)、加強財會業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)、完善會出內(nèi)部約束機制等方面作出積極的努力。

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