201*年二車間工作總結(jié)

201*年二車間工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，盡自已最大的努力把工作做到最好，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，基本完成了年初制定的各項指標(biāo)。在過去的一年，二車間不管是中層，班組長，檢驗員以及車間一線人員都作為一個團(tuán)隊發(fā)揮自己的力量，大家相互進(jìn)步，相互溝通，都把自己的價值發(fā)揮到最大。每天堅持開例會，從而使公司的各項制度，下達(dá)的任務(wù)有效的傳達(dá)，增加了車間，班組的凝聚力，執(zhí)行力。在這一年里，有成績也有不足，一.其主要工作有：

1.推進(jìn)公司的ERP系統(tǒng)，首先在二車間有效運行，給其他車間的ERP系統(tǒng)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，實行周計劃排單給計劃生產(chǎn)提供了依據(jù)。

2.客戶滿意度基本達(dá)標(biāo)，由于交期方面的投訴非常少，這與周計劃的編排密不可分，外部投訴較去年有所下降，客戶審核不符合項也有所下降。

3.成本控制基本達(dá)標(biāo)，全年成品率完成預(yù)定指標(biāo)，在制品，物料消耗等均基本達(dá)標(biāo)。

4.綜合管理方面，無重大設(shè)備事故，6S現(xiàn)場基本能有效改進(jìn)，無員工投訴，無集體事件，例會按要求完成。5.創(chuàng)新方面，車間在合理化建議方面提交的比較多，采納率較高。

二．不足之處有：

1.安全管理方面，車間先后發(fā)生有傷殘級別的工傷5起，給公司造成負(fù)面影響，給工傷員工帶來痛苦。故，201*年，車間將安全管理作為重點關(guān)注，并持續(xù)關(guān)注，每天實行班組長安檢制度，每天提交安全隱患檢查并記錄上交，安全事故無小事，二車間必須吸取教訓(xùn)，從嚴(yán)安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查。

2.現(xiàn)場管理方面，檢查組每次檢查總會有諸多問題，有時整改后的問題會重復(fù)出現(xiàn)。新的一年里，車間加強(qiáng)內(nèi)部檢查，整改力度，持之以恒，對車間6S提出更高要求。三．展望201*年，車間加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患檢查，現(xiàn)場管理外，同時對達(dá)成率方面加強(qiáng)管理，檢查生產(chǎn)調(diào)度，班組長生產(chǎn)安排，目的是完成公司新的達(dá)成率指標(biāo)。對技術(shù)員的快速融入技術(shù)隊伍加強(qiáng)培訓(xùn)，讓技術(shù)員有能力處理，解決日常問題和信息反饋。

二車間

201*.1.

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煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料

煉鋼廠行車二車間二季度黨支部工作總結(jié)（暨學(xué)習(xí)型黨支部申報材料）

201*年7月6日

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煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料二季度，行車二車間黨支部以學(xué)習(xí)型時代政工為抓手，持續(xù)深化“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。主要工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任定方案,建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織

（一）踐行文化政工，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。進(jìn)一步完善了建設(shè)特色支部文化和車間文化，針對性地提出“品牌服務(wù)、幸福行車”車間新愿景，并設(shè)計了車間新標(biāo)志，新標(biāo)志全面突出行車操作需要“用手操作，全身投入，用腦用心”，體現(xiàn)了“人機(jī)合一、以人為本”的新思想；研討構(gòu)建了車間安全文化體系，突出安全理念的樹立、安全習(xí)慣的養(yǎng)成、崗位素養(yǎng)的提升；以習(xí)慣養(yǎng)成為重點，深入開展踐行“十大風(fēng)尚”、摒棄“十大陋習(xí)”活動，車間每周一檢查一通報，提升員工品格，塑造一顆高尚的心。

（二）踐行中心政工，精心服務(wù)煉鋼生產(chǎn)。針對點檢人員重新劃歸車間管理的現(xiàn)狀，以“維修體制改革下的設(shè)備管理”為課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，制作電氣點檢卡、機(jī)械設(shè)備點檢卡、行車工點檢卡，樹立“人人都是點檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點檢模式，對設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。4月25日，陳廣濤點檢發(fā)現(xiàn)加料跨2#225噸行車主鉤減速機(jī)上蓋、觀察孔的四個角附近均存在不同程度的裂紋。5月1日，行車工藺永波在

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料15#225噸操作過程中及時發(fā)現(xiàn)主鉤鋼絲繩重大異常隱患，避免了重大安全事故的發(fā)生；大力開展“深入落實操作標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級”調(diào)研活動，研討制定了《熔融金屬及相關(guān)作業(yè)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處理措施》，全面保障加料跨、鋼水接收跨等吊運熔融金屬行車作業(yè)的安全可控；6月20日與老區(qū)行車車間共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車工崗位技能對抗賽，行車二車間8名女職工參加比賽，切磋技藝，交流經(jīng)驗，進(jìn)一步提升了崗位女工的技能素質(zhì)。

（三）踐行心靈政工，服務(wù)員工快樂成長。6月25日-29日，車間心理咨詢師于艷紅對全員進(jìn)行了《我的壓力我做主》兩課時的培訓(xùn)，通過知識講解、小組互動、現(xiàn)場答疑的方式，讓職工的負(fù)面情緒得到宣泄，放松身心，改善認(rèn)知；車間書記李瑞峰對全員進(jìn)行了《幸福的方法》培訓(xùn)，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂=幸�！�，習(xí)得幸福的方法，凝聚旺盛人氣。

（四）踐行數(shù)字政工，服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。充分利用車間“大螞蟻”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)搭建信息交流平臺，把大螞蟻建設(shè)成為了交流信息，傳播知識，傳遞感動，傳遞正能量的平臺；加強(qiáng)了“品格煉鋼”博客的宣傳力度，接受紅色教育，參入網(wǎng)上調(diào)研，積極主動的做好思想政治工作。

（五）踐行復(fù)合政工，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子針對崗位調(diào)整后業(yè)務(wù)技能的不同需求，以著力提高做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的能力為根本，樹立了“管好人先管好

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料思想，干好活先干好政治工作”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到“主任既懂電氣又懂機(jī)械和操作、書記既懂操作又懂電氣和機(jī)械、區(qū)域工程師既懂機(jī)械又懂電氣和操作”，達(dá)到了“業(yè)務(wù)互補(bǔ)，相互支撐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)大局”的具體要求，實現(xiàn)了“人人懂經(jīng)營、會管理、善做思想政治工作”的復(fù)合型政工目標(biāo)。

（六）踐行廉潔政工，鞏固思想道德防線。針對二季度節(jié)日比較集中的現(xiàn)狀，車間領(lǐng)導(dǎo)班子積極開展節(jié)日期間廉潔教育，簽訂廉潔承諾書，在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，自覺接受職工監(jiān)督；對負(fù)責(zé)備件提報、驗收入庫的設(shè)備組，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉教育和社會主義榮辱觀教育，實行備件提報“主任簽字、書記監(jiān)督、專人管理”措施和備件驗收“專人把關(guān)、班組確認(rèn)、主任簽字”措施，堵住了管理漏洞。

二、開展全員“心靈之約”活動，提高職工安全意識、打造安全環(huán)境

（一）“心檢”排查，全面掌握心理狀況。根據(jù)廠《和諧心靈塑造方案》要求，對車間189名干部職工進(jìn)行了201*年度全員“心檢”，進(jìn)一步篩查有關(guān)問題，掌握心理變化規(guī)律。針對兩名女工擔(dān)心自己的體質(zhì)無法適應(yīng)崗位實際要求，車間通過與其談話，綜合分析，闡明利害，打消了顧慮，使其端正了心態(tài)，并協(xié)調(diào)使其順利轉(zhuǎn)崗。

（二）強(qiáng)化思想動態(tài)分析。利用職工思想動態(tài)定期交流分析平臺，車間、班組定期進(jìn)行矛盾排查、思想動態(tài)分析，

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料每周在治安綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行反饋，每月一匯總在黨群系統(tǒng)反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題個別人或個別思想問題，防患于未然。

三、加強(qiáng)“一對一思想政治工作能力”建設(shè)，提高思想政治工作實效性、科學(xué)性

車間一方面要求各班組長積極參加心理疏導(dǎo)知識培訓(xùn)，做一名合格的班組“心理輔導(dǎo)員”；另一方面要求各班組長與班組重點人員結(jié)成了輔助對子，隨時掌握相關(guān)信息，一對一疏導(dǎo)幫扶。針對6月份勞務(wù)工期滿考核，多名勞務(wù)工思想上出現(xiàn)不穩(wěn)定，直接影響到安全生產(chǎn)。車間掌握這一情況后，及時做好思想教育引導(dǎo)，公平、公正、公開地完成了考核，穩(wěn)定了勞務(wù)工思想；車間職工劉潤才的妻子重病住院，劉潤才本人既要承擔(dān)昂貴住院費，又要兼顧照顧妻子和工作，思想壓力沉重，車間通過家訪探望和與其談心，使劉潤才建立起了正視困難的信心；七一前，車間申請為困難黨員滕國勝申請了特困救濟(jì)。

四、做好黨內(nèi)先進(jìn)評選，評先進(jìn)樹標(biāo)桿

根據(jù)煉鋼委員會《關(guān)于做好201*年度黨內(nèi)先進(jìn)評選工作的通知》的通知，車間支部根據(jù)26名黨員的一年來的業(yè)績綜合考評情況，按照“內(nèi)心世界是黨員、群眾看著像黨員、業(yè)績證明好黨員、組織評價真黨員”要求和“四高一大”標(biāo)準(zhǔn)研究確定了2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。號召全體黨員向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員“十大行為規(guī)范”。即：學(xué)習(xí)超越帶在前、崗位創(chuàng)新

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料領(lǐng)在前、艱巨任務(wù)沖在前、愛護(hù)職工做在前、降本增效趕在前、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)超在前、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)在前、服務(wù)用戶好在前、規(guī)章制度守在前、點檢質(zhì)量優(yōu)在前。“十大行為規(guī)范”促進(jìn)了黨員隊伍在各個工作領(lǐng)域中模范帶頭作用的發(fā)揮，受到職工群眾的一致好評。

五、講黨課憶黨史，慶祝建黨92周年

“七一”來臨之際，為慶祝建黨92周年，重溫黨的光輝奮斗歷程，重溫那段披荊斬棘、艱苦卓絕的崢嶸歲月。6月25日上午，行車二車間制作中國共產(chǎn)黨歷史(基本黨史)課件，由車間支部書記李瑞峰主持，在煉鋼同心會議室對車間26名黨員和3名建黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織觀看了電影《建黨偉業(yè)》，教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)，增強(qiáng)政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進(jìn)性；另外，車間支部還對全體黨員進(jìn)行了全國“兩會”解讀黨課教育，加強(qiáng)對全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)，不斷提升黨員隊伍的理論水平和政治素質(zhì)，領(lǐng)會精神實質(zhì)。

六、三結(jié)合三推進(jìn)三確保，提升車間綜合工作績效201*年，公司對煉鋼廠實施模擬市場化運作，這對車間的各項工作提出了更高要求。為不斷提升管理績效，車間創(chuàng)新開展“三結(jié)合三推進(jìn)三確�！被顒�。一是結(jié)合主題系列活動，通過深化“轉(zhuǎn)觀念、保生存”大討論、四對標(biāo)四反思、和諧心靈塑造、優(yōu)秀品格培育、黨性實踐、勞動競賽等活動，推動車間管理持續(xù)提升，確保各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成；二

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料是結(jié)合維修體制改革，通過員工自學(xué)和車間集中授課，推動人才培養(yǎng)機(jī)制的進(jìn)一步完善，培育一專多能復(fù)合型人才，確保全員維檢技能有效提升；三是結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實年”，強(qiáng)化車間、班組兩級檢查驗證，鼓勵職工重點圍繞加料跨、鋼水接受跨、KR脫硫跨吊運熔融金屬的225T行車操作實施創(chuàng)新，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全簡潔化操作，推動“品牌服務(wù)，幸福行車”建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)化得以深入貫徹執(zhí)行。

七、結(jié)合“雙培”工作，持續(xù)開展“兩帶三促進(jìn)”活動“兩帶”：發(fā)揮黨員帶頭作用，要求一名黨員帶動一名普通職工進(jìn)步，要求黨員結(jié)合技能鑒定工作，在技能和理論提升上一對一結(jié)對幫扶。要求一名技術(shù)骨干（班組長）每天帶領(lǐng)兩名普通職工進(jìn)行設(shè)備點檢，傳授技術(shù)要領(lǐng)，迅速提高了點檢新職工業(yè)務(wù)技能；

“三促進(jìn)”：要求黨員以班組為單位組織開展政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育，打破一切由班組長承包的格局，做到人盡其才，促進(jìn)班組成員提高思想覺悟。要求黨員針對自身業(yè)務(wù)技能，自由選擇班組高級技師、技師、班組長等技術(shù)骨干向其學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。在各崗位樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以先進(jìn)職工促進(jìn)落后職工進(jìn)步，達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。

行車二車間黨支部201*年7月3日

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