機(jī)修車間201*年年終總結(jié)

201*年機(jī)修車間年終工作總結(jié)

201*年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理方面

1、車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動紀(jì)律，提高車間的凝聚力。

3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實(shí)處，切實(shí)有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。6、庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對物資進(jìn)行了分類存放，并對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫房制度。二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2、每月召開一次民主生活會，認(rèn)真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了201*年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問題和整改落實(shí)，支部和車間取得了一定的成績。三、安全管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。四、設(shè)備儀表檢維修方面

1、每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍。4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作1、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。3）、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺。

7）、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。8）、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

9）、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺

2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機(jī)類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)201*余次；配制技改管線（包括PE、PVC管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn)�；�本能保證各類儀表鑒定工作。5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。六、車間存在的問題1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。

2、對員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。3、員工的安全意識還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車間凝聚力。七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度。5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。6、多開展一些有意義的活動，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

201*年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

在新的一年里，車間的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。

車間的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們相信，201*年車間各項(xiàng)工作會邁入一個新的臺階。

機(jī)修車間201*年12月5日

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機(jī)修車間工作總結(jié)

201*年我車間以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實(shí)施“1234工程”，即：“圍繞一個工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、圍繞一個工作中心

機(jī)修車間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心，以安全管理為主線，全車間上下精誠團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取，不斷解放思想，更新觀念，努力克服各種困難，圓滿完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。2、重要設(shè)備完好率100%。3、設(shè)備返修率＜1%。4、設(shè)備事故情況：全年無事故。

二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)

一個是管理隊(duì)伍，一個是員工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是關(guān)鍵，員工隊(duì)伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機(jī)制，努力鑄造一支“有思想、有愛心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊(duì)伍。

1、探索完善推行車間干部及班組長競爭上崗機(jī)制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動性。

2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極創(chuàng)建條件，搭建平臺，健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，不斷促進(jìn)提高管理水平。

3、強(qiáng)化工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“走動式管理，近距離服務(wù)”，全方位實(shí)行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。

4、實(shí)行員工星級稱號制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。對長期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、成績突出的，授予星級員工稱號，并實(shí)行動態(tài)管理，在年度年核、評優(yōu)評先等方面給予頃斜。201*年培養(yǎng)一星級員工5人，二星級員工3人，三星級員工1人

三、實(shí)現(xiàn)三個提高

1、提高車間安全意識

車間在年初逐級簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書》，明確了各方責(zé)任，并在工作中切實(shí)落實(shí)了“責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容。組織開展“冬季百日安全”活動，積極參加公司組織的各類安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。

2、提高車間技術(shù)水平

我們車間每月定期對員工開展了車間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核，每年對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測評，用培訓(xùn)制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3、提車間凝聚力

圍繞集團(tuán)公司“開展群眾路線”活動，車間加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車間管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，安排與員工開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到車間和職工滿意的“雙贏”局面，提車間工凝聚力。

四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)車間制度建設(shè)工作

車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，修訂了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作，編制了車間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

2、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長實(shí)施，車間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬無一失。其它工作班員實(shí)施，班長確認(rèn)，車間檢查的管理三部曲，保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。對當(dāng)場檢查出的問題，及時進(jìn)行幫助，整改和考核。

3、健全設(shè)備隱患查找治理工作

車間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度，實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有考核的系統(tǒng)化過程。制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車間設(shè)備隱患治理形成長效機(jī)制。

4、落實(shí)挖潛增效降成本工作

車間依據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等，在滿足維修需求前提下，按照型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào)，根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動與生產(chǎn)廠家溝通，通過網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家，大大的降低了配件費(fèi)用；對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測繪定做，包括泵各個部件從一家擴(kuò)展到了多家，大量的節(jié)約了成本。

雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望201*年，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修車間必將上下精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情況下，繼續(xù)挖潛增效，降低檢修成本，提高技術(shù)水平保證設(shè)備長周期運(yùn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車間“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機(jī)修車間，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

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