生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結(jié)

201*年上半年，調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度中心各項制度，全體調(diào)度中心人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務

完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)區(qū)隊共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機電、運轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。

三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務礦山安全生產(chǎn)。

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，調(diào)度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司調(diào)度中心建立了先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調(diào)度中心通過加強公司領導一線帶班，用領導干部的作風轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)礦山的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調(diào)度中心軟硬件建設。

根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調(diào)度指揮中心各種文件建立和領導要求，建立健全了調(diào)度中心各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。建設了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心，并安裝有先進的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。實現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅實的基礎。

五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。

認真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對各項工作進行專業(yè)細分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續(xù)加強對調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

六、加強質(zhì)量標準化工作，推動調(diào)度中心信息化管理。

嚴格按照定置管理規(guī)定對質(zhì)量標準化各項工作進行細化管理，進一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指

揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩�下各個系統(tǒng)運行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時性和有效性。

201*年下半年，調(diào)度中心繼續(xù)落實以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計

劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。附件：生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

施工單位鴻基掘進采礦工區(qū)地質(zhì)鉆進風井回風井破碎車間工程名稱進尺副產(chǎn)礦中深孔出礦量進尺進尺進尺入磨原礦量干選產(chǎn)量發(fā)干選礦入磨選礦量申太選廠鐵精粉產(chǎn)量鐵精粉銷售量單位mtmtmmmttttt(濕基)t(濕基)本周累計63431073.118667168653.62165.1342.722152261.7105233.8112412.51537913535823779.67備注注：201*年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產(chǎn)，2、3月份復工驗收。

201*年6月18日

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生產(chǎn)調(diào)度室201*年工作總結(jié)

201*年作為公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年，盡管受到了諸如元月份拉閘限電（造成停機500多小時，影響產(chǎn)量30多噸）；六、七月份二期工程放礦漏井堵塞，（造成了一個多月原礦運輸困難）；11月份拉閘限電(造成停產(chǎn)一個星期),12月份是天天壓負荷，頻繁停機，以及白鎢上項后水質(zhì)PH值過高等一系列不利因素的影響。并經(jīng)受了7.24百年不遇洪災給我們帶來的嚴峻考驗，但我們生產(chǎn)線人員在公司領導班子的領導下，在后勤各科室部門的積極配合下，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，不怕勞累的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮“組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)”的工作職能，，以全年1800噸產(chǎn)量為目標，以《內(nèi)部經(jīng)營承包責任書》為努力方向，認真搞好服務，切實抓好管理，在生產(chǎn)中，以安全為前提，以生產(chǎn)為重心，堅持“一手抓生產(chǎn)、一手抓安全；一手抓設備、一手抓指標;一手抓產(chǎn)量，一手抓質(zhì)量”的工作方針，以細化責任分工，落實崗位目標責任，強化內(nèi)部管理為手段，外抓原礦調(diào)配，內(nèi)抓指標管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成績（月運轉(zhuǎn)率最高98%，月最高精礦產(chǎn)量177.530噸，日產(chǎn)濕精礦產(chǎn)量8.3噸的單日產(chǎn)量最高記錄）。全年累計完成精礦產(chǎn)量1869.126（折47%后），創(chuàng)造了九揚公司建廠以來最高產(chǎn)量記錄，圓滿完成了201*年公司下達的各項承包經(jīng)營任務，現(xiàn)對各方面具體情況總結(jié)匯報如下：一、充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，積極協(xié)調(diào)水、電、礦供應水、電、礦是公司選礦生產(chǎn)前提和關鍵性因素，也是完成生產(chǎn)任務必不可少的一個環(huán)節(jié)，201*年生產(chǎn)調(diào)度室為了搞好這項工作，也做了大量努力，主要有：

1、水方面：為了保證生活用水，調(diào)度室先后在九和十一月份組織修理工到九頂溝焊接供水管道3次，堵水、清理濾網(wǎng)多次，為了解決九鼎溝供水管道堵塞，清水量小的問題，12月份又組織修理工到九鼎溝疏通管道兩天，并從水泵房架設臨時供水膠管一路以保證生活用水。全年基本上沒有發(fā)生嚴重影響生活用水現(xiàn)象；在生產(chǎn)用水方面：白鎢項目投產(chǎn)后，由于大量使用純堿等堿性較大的藥劑，以及尾礦庫為了使排水達標大量使用白灰，造成循環(huán)使用的生產(chǎn)用水PH值過高，嚴重影響到精礦品位，為了改變這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)調(diào)度室一方面積極提出多用清水少用回水的辦法降低PH值，另一方面又組織修理工及時改變兩個蓄水池的供水次序，讓沙干水用回水排尾，讓磨浮車間用清水選礦，并提出了修建酸池來調(diào)整PH值的方案，目前這一方案已經(jīng)實施建成，即將投入使用。

2、電方面：電是影響我們201*年生產(chǎn)工作最大的一個因素。由于電力供應緊張，雖積極協(xié)調(diào)，多方爭取，元-2月份仍造成無電517小時，影響產(chǎn)量30多噸，3月以后才逐漸恢復正常。夏季供電比較正常，基本上生產(chǎn)沒有受到多大影響。但到了11月份由于受“十一、五”節(jié)能減排拉閘停電的影響，造成生產(chǎn)停機一個星期，影響到精礦產(chǎn)量40多噸。進入12月份電力供需矛盾更加明顯，每天早上六、七點鐘就開始壓負荷，根本無法正常生產(chǎn)，白天基本上都是開兩臺磨機，有時連一臺也開不成。破碎車間白天更是無法開機，破礦生產(chǎn)都只有放在中午12點到下午4點以及晚上十點以后。這樣201*年光是電這一個方面就影響產(chǎn)量百多噸。3、原礦方面：大家都知道原礦好壞是影響選礦生產(chǎn)最最重要的一個因素。201*年為了達到“提高原礦品位，多出鉬粉”這樣一個目的，調(diào)度室積極配合二期工程和1070車間的同志們努力搞好原礦的調(diào)配工作。每天及時和山上人員溝通聯(lián)系，了解當天礦石供應情況，并把前一天的生產(chǎn)情況及時向山上匯報。在廠內(nèi)有存礦，不影響生產(chǎn)的前提下，按照“品位高時多拉，品位低時少拉”的原則，調(diào)整放礦、運礦時間。今年六、七月份，山上二期工程放礦溜井發(fā)生堵塞，前后歷時一個多月，運礦車輛被迫繞道冷水-劉竹路段，給原礦供應帶來威脅，但在大家的共同努力下，通過及時組織盤礦，生產(chǎn)工作并未受到多大影響。201*年集團公司下達的計劃原礦品位是0.115%，但我們的實際入選品位達到了%，這是我們能在多方干擾的情況下順利完成生產(chǎn)任務的關鍵�？梢哉f在這一方面二期工程和1070車間的人員是付出了相當大的努力，做了大量工作的，他們功不可沒。二、強化設備管理，保證了設備運轉(zhuǎn)率和完好率設備管理的好壞，運轉(zhuǎn)率的高低是決定能否完成生產(chǎn)任務的基礎和前提，只有加強設備管理，提高運轉(zhuǎn)率，才能保證當月生產(chǎn)任務的順利完成，為此201*年我們重點配合設備科做了以下方面的工作：

1、為了明確分工，強化責任，對各車間的生產(chǎn)設備實行“分片管理，責任到人”的辦法，以運轉(zhuǎn)率為目標責任，按月考核。

2、做到了安全操作規(guī)程和交接班制度上墻，對重點設備定機、定人、定操作。

3、要求各車間的重點設備要做到運轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、修理記錄齊全，檢修有計劃，并按計劃組織實施。

4、杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴防各類事故發(fā)生。各項制度的貫徹實施，減少了故障的發(fā)生，提高了維修效率，保證了設備運轉(zhuǎn)率和完好率，全年無一起設備事故發(fā)生。球磨車間平均設備運轉(zhuǎn)率達92.907%；破碎和沙干水兩個雙配套車間達到了100%（即沒有發(fā)生無料、無水和排污不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象）；電器運轉(zhuǎn)率也達到了98%以上，從而保證全年生產(chǎn)任務的完成。

三、嚴格生產(chǎn)指標管理，圓滿完成計劃任務

201*年公司下達了確保1780噸，爭取1800噸的生產(chǎn)任務（集團公司1780噸,0.115%原礦）。以我們這樣小的噸位和如此低的原礦，要完成1800噸的任務，具有相當大的難度。為了完成這個爭取任務，調(diào)度室在抓好水、電、礦和設備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)督和動態(tài)管理，從現(xiàn)場管理入手：

1、降低碎礦粒度，增大處理能力。

2、按照公司每月下達的計劃任務對車間、班組按崗位不同分別下達了任務指標。

3、加強現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4、在磨浮車間內(nèi)部推行“生產(chǎn)指標按日考核獎懲”辦法，每天把獎罰結(jié)果公布在黑板上，月底納入車間工資核算。這些措施的實施調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，保證了生產(chǎn)任務的圓滿完成。

201*年實際生產(chǎn)天數(shù)為339.109天，累計開車時間32554.5小時，完成：

1、計劃入選原礦品位0.12%，實際入選原礦品位0.128%。

2、計劃原礦處理量83萬噸，實際完成804635噸，日平均處理量2204噸。

3、計劃精礦產(chǎn)量1800噸，實際完成1869.126噸(折47%），平均選礦比。

4、計劃要求精礦品位47%，（后調(diào)整為48%）實際完成48.252%。5、計劃理論回收率86%，實際完成84.36%。6、計劃實際回收率85%，實際完成85.268%。7、計劃要求水份≤5%，實際完成5.1%。8、計劃含銅量0.2--0.3%，實際0.184%。9、計劃尾礦品位0.02%以下，實際完成0.02%。10、計劃噸原礦用電量24.5度，功率補償因數(shù)95%以上，實際噸原礦用電量度，功率因數(shù)每月都在95%以上。

四、加強成本控制管理，實現(xiàn)全年全線成本略有盈余“成本決定效益”。面對鉬市場價格低迷，原輔材料不斷上漲的不利局面，調(diào)度室在對車間成本承包，獎罰兌現(xiàn)的基礎上，在供銷和設備科室的配合下從材料的出庫領用、設備管理、修舊利廢等方面入手，加強監(jiān)督和管理，使各車間201*年的成本均有不同程度節(jié)余。具體如下：

201*年生產(chǎn)線成本總承包基數(shù)為：9.878元/噸原礦，全年全線節(jié)余成本元，達到了與承包基數(shù)持平，略有節(jié)余的目標。各車間情況如下：

1、破碎車間：

成本承包基數(shù)為：2.10元/噸原礦，定額成本元，實際負擔成本元，全年節(jié)余成本元。

2、磨浮車間：

成本承包基數(shù)為：7.173元/噸原礦，定額成本元，實際負擔成本元，全年節(jié)余成本元。3、沙干水車間

成本承包基數(shù)為：0.58元/噸原礦，定額成本元，實際負擔成本元，全年節(jié)余成本元。

4、電工班：

成本承包基數(shù)為：0.025元/噸原礦，定額成本元，實際成本元，全年節(jié)余成本元。五、齊心協(xié)力抓安全，全年生產(chǎn)無事故

“安全無小事，責任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識，保證生產(chǎn)安全，我們配合安�？�

1、積極參加安環(huán)科組織的周一安全例會和衛(wèi)生檢查。2、在各車間做到安全制度、操作規(guī)程上墻，配電設備懸掛安全警示標志，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極組織生產(chǎn)線全體職工參加公司組織的安全培訓教育。

4、配合安�？普J真做好安全防范，及時清除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、對安全部門提出的整改措施和意見，積極組織整改。6、把安全生產(chǎn)工作作為班前班后會議的主題，要求時時想，處處講、高度重視安全工作。

7、對天車，電器等特種設備嚴格實行持證上崗。8、�；�品的使用嚴格按《�；�品使用管理辦法》執(zhí)行，認真做到專人、專用工具、雙人、雙鎖，按需領用，從而達到了出庫有登記，使用有記錄，安全有保證。

9、抓好了安全用電管理，杜絕私拉亂接，亂用電器現(xiàn)象。

由于措施到位和安全意識提高，201*年沒有發(fā)生一起安全事故，達到了“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的目地。六、認真搞好技改，保證產(chǎn)品質(zhì)量和回收率針對當前生產(chǎn)工藝方面存在的問題，為了進一步提高精礦品位和回收率，生產(chǎn)調(diào)度室在掌握第一手資料的基礎上于10月份提出了：1、改變精尾的進漿位置，把精尾由原來的進入分級機溢流的攪拌桶改為進入預精選，減少金屬流失，提高回收率。2、再增加一個小選柱作為精選柱三，其目的是為了增加精選流程次數(shù)，進一步提高精礦品位，適應集團公司提出的提高精礦品位，保證產(chǎn)品質(zhì)量之要求。目前這一方案已經(jīng)公司領導批準，作為201*年技改計劃上報集團公司。

七、續(xù)接排尾管道兩路200余米

201*年九月份，由于盧場溝白鎢廠停產(chǎn)撤離，尾礦管路需要向里延伸才能滿足排尾需要，調(diào)度室積極組織全線修理工利用4天時間續(xù)接尾礦管道兩路，計200余米。八、經(jīng)驗與不足

201*年我們經(jīng)過努力，雖然實際完成產(chǎn)量噸，超產(chǎn)噸，達到我們九揚公司歷史上的最高水平，但這和原礦品位較高，噸位增大有著莫大的關系。我們在生產(chǎn)管理的各個方面還存在著不足，需要在201*年進一步去完善和提高。

九、201*生產(chǎn)工作計劃和決心

回顧201*年，我們付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，展望201*年，任務更加艱巨，我們只有以更加飽滿的熱情，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中去，不斷提高管理能力和管理水平，把各項工作做的更細，更扎實，使我們的工作更完美，管理更規(guī)范。這樣我們才能適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。也只有這樣我們才能迎接更加艱苦的挑戰(zhàn)，才能完成201*年公司下達的各項任務。

生產(chǎn)調(diào)度室201*年12月31日

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