201*年上半年生產(chǎn)科總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營科以黨的十八大精神指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)‘1234’的年度工作思路和目標(biāo)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動(dòng)力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142人；全獄實(shí)際投入勞動(dòng)崗位人數(shù)為1935人，實(shí)際投入勞動(dòng)人數(shù)占在押總?cè)藬?shù)的80%。

（二）201*年1-6月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1700.4萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的53%。其中：醫(yī)院產(chǎn)值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產(chǎn)值87.8萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務(wù)加工產(chǎn)值718.2萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步完善合同內(nèi)容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務(wù)加工合同，并在合同中明確禁止產(chǎn)品出口約定和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)外協(xié)人員管理要求。

（二）引進(jìn)坤達(dá)電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量管理體系工作持續(xù)有效運(yùn)行，按期組織開展了內(nèi)部審核和日常檢查考核工

作。

（二）加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會(huì)，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時(shí)建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進(jìn)互利雙贏的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。

（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理民警培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)30人。通過參觀和培訓(xùn)，進(jìn)一步更新理念，促進(jìn)生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（六）進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。一是對(duì)不能從事生產(chǎn)勞動(dòng)的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強(qiáng)新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)效率。

三、存在的主要問題

1、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不健全，基層民警生產(chǎn)積極性不高。2、短刑期罪犯急劇增多，技術(shù)不穩(wěn)定。3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。4、欠款問題。

四、下半年任務(wù)分解和工作要求（一）201*年度生產(chǎn)指標(biāo)分解（二）下半年工作要求

1、加強(qiáng)勞務(wù)加工項(xiàng)目管理。一是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。二是勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算管理。

2、加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，確保在三季度該項(xiàng)工作取得明顯成效。

3、保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，確保7月12日順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5、加強(qiáng)庫房管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原材料和產(chǎn)成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關(guān)記錄，完善相關(guān)簽字手續(xù)。

二、主要工作做法（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。上半年開展生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)5次達(dá)230余人，一是聘請合作方技術(shù)人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識(shí)和上機(jī)操作培訓(xùn)，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓(xùn)；二是外聘專家開展ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心培訓(xùn)內(nèi)審員14名。通過培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會(huì)，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時(shí)建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進(jìn)互利雙贏的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。

（三）堅(jiān)持每月生產(chǎn)分析會(huì)制度，促進(jìn)內(nèi)部信息交流。分析會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)生產(chǎn)管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和不足，提出下步工作計(jì)劃和要求。將生產(chǎn)分析會(huì)以現(xiàn)場會(huì)的形式在生產(chǎn)管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會(huì)帶學(xué)，促進(jìn)生產(chǎn)管理更上臺(tái)階。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。一是對(duì)不能從事生產(chǎn)勞動(dòng)的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，集中關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強(qiáng)新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握

勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)效率。

（五）建立健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度。為充分調(diào)動(dòng)全獄民警職工和服刑人員的生產(chǎn)積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》；積極探索調(diào)動(dòng)罪犯勞動(dòng)積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動(dòng)能手、標(biāo)兵的評(píng)選等方面。

（六）完成勞務(wù)加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟(jì)帶來一定影響，但勞務(wù)加工合作方對(duì)與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團(tuán)、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時(shí)我獄積極考察儲(chǔ)備勞務(wù)加工項(xiàng)目，為進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)項(xiàng)目作好保障，促進(jìn)內(nèi)勞產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進(jìn)生產(chǎn)車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設(shè)。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產(chǎn)環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設(shè)，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質(zhì)量管理體系認(rèn)證納入年度工作目標(biāo)并積極啟動(dòng)和策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，匯編了《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》和《質(zhì)量管理體系支持性文件》（管理篇、技術(shù)篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時(shí)間短、任務(wù)重、警力緊的困難，歷時(shí)三個(gè)多月的時(shí)間，在7月10日順利并高評(píng)價(jià)地通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)專家組現(xiàn)場審核，較計(jì)劃時(shí)間提前三個(gè)月完成該項(xiàng)工作。

（九）深入推進(jìn)罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。制定了《罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見》，明確目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系工作有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補(bǔ)充，共同促進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加深入扎實(shí)。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內(nèi)勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內(nèi)容，共計(jì)16400余字。

三、下半年工作計(jì)劃（一）制定完善生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則。切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范管理。（二）完成車間的規(guī)劃調(diào)整和外觀標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行省局《罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場外觀標(biāo)識(shí)規(guī)范》要求，做好生產(chǎn)項(xiàng)目的搬遷和生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好基礎(chǔ)規(guī)范。重點(diǎn)抓好5S管理，定置管理和生產(chǎn)過程控制管理，開展5S管理檢查評(píng)比活動(dòng)和工具管理月專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)民警對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理，切實(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機(jī)，繼續(xù)深入抓好民警生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

（五）建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系和罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格落實(shí)工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

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201*年上半年安全管理工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，安全管理部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。我部門針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.一、安全生產(chǎn)

1、今年上半年，安全部堅(jiān)決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書條款，完成安全工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標(biāo)指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理安全隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過后部門

二、樹立目標(biāo)，認(rèn)真做好安全管理基礎(chǔ)工作

我公司今年和各基層單位及項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書11份。堅(jiān)持從目標(biāo)管理做起，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。使每個(gè)單位和個(gè)人都會(huì)為達(dá)到自己的目標(biāo)辛勤的工作和負(fù)起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級(jí)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)主動(dòng)搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差錯(cuò)，來共同完成公司的安全管理目標(biāo)。希望通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位及各項(xiàng)目部主動(dòng)積極參與、提高安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建設(shè)工程安全管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。使安全第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)，來切實(shí)提高安全管理水平并形成良好的競爭機(jī)制。三、思想重視、做好安全教育培訓(xùn)工作

搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實(shí)。①、我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部從一開始就進(jìn)行法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使大家知道法的威嚴(yán)和威力。加強(qiáng)安全知識(shí)和常識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全交底，使項(xiàng)目管理者和員工能夠增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。②、為了嚴(yán)格落實(shí)施工生產(chǎn)主體責(zé)任，充分提高項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理中的能動(dòng)性及安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，是安全管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度開始首要工作任務(wù)是抓好項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)安全工作在思想上的重視，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結(jié)會(huì)上各項(xiàng)目部經(jīng)理也對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)和在安全工作中做出的工作進(jìn)行了匯報(bào)。四、檢查到位，隱患整改的落實(shí)

日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，可以從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情況。這樣檢查不但可以發(fā)現(xiàn)問題，使問題及時(shí)糾正、及時(shí)解決，還可以在工作時(shí)給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過程中也掌握了知識(shí)。日常檢查安全部基本上是每周一次。公司還派專業(yè)人員進(jìn)駐項(xiàng)目部進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行糾正。不能當(dāng)時(shí)整改的問題限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)行停工整改，并進(jìn)行處罰。今年上半年共計(jì)下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。五、做好防汛消防設(shè)施設(shè)備的落實(shí)。

防汛和消防首先是要落實(shí)設(shè)施設(shè)備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。①、今年收到局里防汛文件后，我部門及時(shí)門下發(fā)了防訊文件，落實(shí)人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，準(zhǔn)備了防汛器械。通過對(duì)各基層單位及項(xiàng)目部的防汛檢查，各基層單位項(xiàng)目部基本上達(dá)到器械設(shè)備完好。②、消防檢查是我們?nèi)粘�檢查的一個(gè)重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設(shè)備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點(diǎn)防火部位消防設(shè)備的配備數(shù)量是否足夠。為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責(zé)任書一份，觀看消防電影一場，為責(zé)任的落實(shí)我們定員、定責(zé)任，全面落實(shí)消防安全工作。

六、開展月優(yōu)勝項(xiàng)目評(píng)比，提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項(xiàng)目評(píng)比，各項(xiàng)目部對(duì)待此活動(dòng)能夠認(rèn)真對(duì)待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護(hù)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案能夠嚴(yán)格按照先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行。能夠認(rèn)真對(duì)施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底、三級(jí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、不斷規(guī)范安全工作管理，提升公司安全管理水平

為了使安全管理工作做的更加細(xì)致化、規(guī)范化。①、我部門下發(fā)通知要求各項(xiàng)目部把施工中危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，必須經(jīng)過我部門審核，報(bào)總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報(bào)我部門備案，實(shí)施綜合管理，項(xiàng)目部每月30日前必須向我部門報(bào)送當(dāng)月安全生產(chǎn)月報(bào)表。②、要求項(xiàng)目指揮部安全員每周五向我部門報(bào)送本周總結(jié)，在報(bào)送的總結(jié)中寫出指揮部安全員本周所做的工作、項(xiàng)目部施工進(jìn)度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計(jì)劃。這樣我們可以及時(shí)掌握項(xiàng)目部的第一手資料，使安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了保障。八、目前存在問題

通過對(duì)各項(xiàng)目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項(xiàng)目部普遍存在以下問題：

1、安全部下發(fā)的各類通知、文件不能按時(shí)認(rèn)真執(zhí)行。2、簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書成擺設(shè)，內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)。3、樓層拆模后臨邊不及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，且防護(hù)做法錯(cuò)誤，不

能按照先防護(hù)后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行。4、外架操作工人不系安全帶進(jìn)行外架搭設(shè)。5、施工層臨時(shí)用電電線亂搭、亂接。6、卸料平臺(tái)材料不能及時(shí)清運(yùn)，長時(shí)間放置。7、外架拉結(jié)桿數(shù)量不足，且堆放鋼管。8、三級(jí)配電箱不隨施工層設(shè)置。

9、施工層防護(hù)不到位，外架未設(shè)置臨時(shí)拉結(jié)桿。

以上問題是公司各項(xiàng)目部在上半年普遍存在問題，且經(jīng)過安全部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項(xiàng)目部在下半年的安全管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強(qiáng)管理，消除隱患，保證工程的正常施工。

201*年上半年，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。我們要繼續(xù)全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

安全管理部201*年6月29日

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