201*年安保工作年終總結(jié)
201*年安保工作年終總結(jié)
一、安保全年工作回顧
1.強(qiáng)化培訓(xùn)及考核機(jī)制、提高隊(duì)員素質(zhì)、做好商場服務(wù)
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,服務(wù)好商場的廣大商戶。團(tuán)隊(duì)制訂了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例,從隊(duì)員的入職開始嚴(yán)格把關(guān),并且必須符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn),試用標(biāo)準(zhǔn),入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來團(tuán)隊(duì)展開了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),通過每周一次的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變,樹立形象。再通過,思想溝通,深入交流,改變隊(duì)員的消極思想,使得隊(duì)員的素質(zhì)和修養(yǎng)得到了一定的提高。
由于保安工作的特殊性,商戶有什么問題往往第一個找到保安來解決,那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā),保安團(tuán)隊(duì)能解決的馬上解決,需要其他部門處理的主動聯(lián)系。對商戶的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。保安團(tuán)隊(duì)把服務(wù)作為工作中的主要內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)也多次召開會議,共同討論,講授經(jīng)驗(yàn),使隊(duì)員們明白服務(wù)的重要性和必要性,在日常工作能積極主動和其他部門密切協(xié)作,共同努力,為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。
2.牢抓防盜、防火、防破壞、防自然災(zāi)害、確保秩序及商場裝修施工安全
商場安全是商場經(jīng)營最基本的保證,與商場發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山,安全工作任重道遠(yuǎn)。為了確保商場秩序安全和施工現(xiàn)場無事故,團(tuán)隊(duì)制訂了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,以宣傳培訓(xùn)為主,先從思想上讓每個隊(duì)員緊繃“安全”這根弦,再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與禾山派出所共同聯(lián)防,從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致的巡查,及時并消除安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外,團(tuán)隊(duì)里每天保證有足夠的人員備勤,隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)事件。定崗定位,合理調(diào)配,盡可能把重要崗位交于經(jīng)驗(yàn)相對豐富的員工。突出檢查,簽字環(huán)節(jié),當(dāng)班班長要掌握各崗位人員的工作狀態(tài),以檢查抽查形勢對各崗位進(jìn)行督導(dǎo)。
3.良好處理各種糾紛、維持商場良好經(jīng)營秩序
由于商場商戶較多,出現(xiàn)的各種糾紛也相對頻繁,為此團(tuán)隊(duì)積極總結(jié)處理糾紛的方法,本著無論什么原因,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,使雙方盡量達(dá)成一致。在維持商場秩序方面,保安團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例執(zhí)行,有效的改善了商場秩序。1.對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革,有針對性的做出了人員變動及崗位調(diào)整,團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提高。
2.通過培訓(xùn)使隊(duì)員提升工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量。個人事跡如下:
(1).負(fù)一樓道格拉斯展位噴水、李洪州巡場發(fā)現(xiàn)迅速采取措施,給商戶挽回了巨大損失,多次被公司評為先進(jìn),(本年六月份被集團(tuán)評為先進(jìn)員工)
(2).閔高波帶領(lǐng)班組,經(jīng)過周密安排,在商場四號門外成功抓獲盜取銅門者,(上海天奇銅門在調(diào)貨時不慎將一價值約8000元人民幣的銅門丟失
(3).鄒錦旺在巡場時,工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)五樓B.B.S(施華洛世奇)展位門鎖被人為破壞,在控制現(xiàn)場的同時逐級上報(bào),及時杜絕安全隱患,得到商戶高度評價,201*年8月份被部門通報(bào)加分表揚(yáng)。(4).張國興擔(dān)任班長一周以來,工作標(biāo)準(zhǔn)高、自我要求嚴(yán)格、責(zé)任心強(qiáng),共計(jì)查出違規(guī)事項(xiàng)24起,其中最為典型的是201*年07月31日在商場二號門查出一起企圖將一大桶汽油帶入商場,及時杜絕了安全隱患,給團(tuán)隊(duì)樹立了工作典范。
二、全年工作總結(jié)
新年將至,在這一年中保安團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞商場全年的中心工作,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高。一年來保安團(tuán)隊(duì)始終以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,堅(jiān)持群防群治、常備不懈、外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,同事和隊(duì)員們的幫助支持下,較圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù),我們在這一年中工作有許多好的方面,也有許多不足,為了能在今后的工作中,揚(yáng)長避短,繼往開來為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特對今年工作總結(jié)如下:
1.安全保衛(wèi)工作
良好的商場治安安全是商場經(jīng)營最基本的保證,與商場的發(fā)展緊密相連。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作非常重視,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。我本人對安全工作從未松懈。經(jīng)常要求隊(duì)員要警鐘長鳴,安全第一、居安思危、不要麻痹大意,繃緊安全這根弦。按照《夜間巡檢管理制度》抓好巡邏檢查工作,每天不定時巡查各樓層、對商場薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控,以確保安全無事故;每周一進(jìn)行軍事訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn),規(guī)范安保隊(duì)員執(zhí)勤動作,有效的保證了車輛有序停放,為商場的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境
2.做好培訓(xùn)工作,提高隊(duì)員素質(zhì)
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍,我們在留住優(yōu)秀人員的同時,強(qiáng)化管理,力求優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)了對全體隊(duì)員的培訓(xùn)力度;一年來定期開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,先后進(jìn)行了多次較為集中的崗位理論培訓(xùn);每個月的培訓(xùn)達(dá)到4個課時。通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),使紅星企業(yè)文化深入人心。每周班組學(xué)習(xí)使隊(duì)員產(chǎn)生了歸屬感認(rèn)同感;每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員的個人形象發(fā)生了改變;通過學(xué)習(xí)改變隊(duì)員的個人思想,樹立正確的人生價值觀,使隊(duì)員融入我們紅星團(tuán)隊(duì),隊(duì)員的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。3.日常工作
保安隊(duì)員是商場與客人的第一個接觸點(diǎn),保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā),個人能解決要求的馬上解決,需要其他部門處理的主動聯(lián)系,不讓客戶再多跑路。一年來安保隊(duì)員在執(zhí)行職責(zé)的同時,對客戶給予更加人性化的服務(wù)并多次受到了客戶的表揚(yáng),我們組織隊(duì)員召開班組會議,共同探討,講授經(jīng)驗(yàn),使隊(duì)員們明白服務(wù)的重要性和必要性;
由于家居賣場行業(yè)的特殊性,安保隊(duì)員堅(jiān)持以“服務(wù)為先”的宗旨,耐心仔細(xì)地做好工作,對于客戶的無故辱罵從不還口,而是盡量讓客戶有一次愉快的消費(fèi)體驗(yàn),經(jīng)過全體安保隊(duì)員的共同努力,年度商場無事故,未發(fā)生治安刑事案件,確保了商場的正常經(jīng)營,全年安全服務(wù)人員416018人,安全保障停放車輛185975輛,非機(jī)動車輛37035輛,夜間安全監(jiān)管商場施工人員12866人,施工展位3156家。
4.工作中存在的不足在本年度,保安團(tuán)隊(duì)在工作上雖然取得了一定的成績,但還存在了一定的問題,不足之處更是需要深刻總結(jié),努力改正?偨Y(jié)一年來工作還有幾點(diǎn)不足:
1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高2、團(tuán)隊(duì)管理水平需要提高
3、團(tuán)隊(duì)工作離集團(tuán)要求還有差距
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201*年安全工作年終總結(jié)范文
今年以來,我盤山制梁場堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是:
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單制度。同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報(bào)險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念,把安全生產(chǎn)
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