201*年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)

201*年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)

在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持配合下，內(nèi)部審計(jì)工作緊密圍繞工作中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的工作方針，不斷建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，先后開展了經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)、比價(jià)采購審計(jì)、基建工程投資項(xiàng)目審計(jì)等工作取得了明顯的成績。內(nèi)部審計(jì)工作已成為我們嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)控管理、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要手段，為服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

一、依托良好環(huán)境，大練“內(nèi)”字功

（一）依托省組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，拓展內(nèi)審工作視野。積極參加省局組織《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》和內(nèi)審員資格培訓(xùn)班，并不斷充實(shí)、更新信息、營銷、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高內(nèi)審理論水平，豐富內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)今年加強(qiáng)了與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，拓寬視野、啟發(fā)思維，取得了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（二）依托單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開展內(nèi)審工作。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作高度重視，內(nèi)審工作有了依靠。公司在今年重新修訂的《公司物資采購管理辦法》，把內(nèi)審監(jiān)督工作放在了重要位。我們也把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范管理、提高效益、強(qiáng)化控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上，開展了各種形式的

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。

（三）與相關(guān)部門密切交流，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。一是信息接受機(jī)制。參加與監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的會議，閱知與經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的文件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與各類經(jīng)營管理信息系統(tǒng)共享，及時(shí)地獲得其從事工作所必須掌握的各類信息。二是工作報(bào)告機(jī)制。定期向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)的重大和重要事項(xiàng)，并提交審計(jì)意見和建議，保證了審計(jì)成果成為決策的重要依據(jù)。

二、明確審計(jì)重點(diǎn)，積極開展各種形式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作按照單位整體工作部署，年初主動與有關(guān)部門聯(lián)系，了解相關(guān)情況，科學(xué)分配審計(jì)資源，明確審計(jì)工作重點(diǎn)，做到年年有重點(diǎn)、季季有任務(wù)、月月有措施，以點(diǎn)促全，積極開展內(nèi)部審計(jì)

（一）認(rèn)真做好比價(jià)采購審計(jì)。食品采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對采購工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定了食品采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。對食品采購工作，自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。一年來共參與食品采購項(xiàng)目余項(xiàng)，涉及金額近元，規(guī)范了食品采購行為，維護(hù)了單位的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）細(xì)化企業(yè)效能監(jiān)察工作。建立主輔材供貨廠家臺賬，系統(tǒng)掌握各供貨廠家的供貨批量、價(jià)格變動情況、履行合同情況，以及分析對比各供貨廠家的供貨價(jià)格等情況。截止11月份，共

建立了60個(gè)廠家的主輔材供貨臺賬（其中鋼材廠家10個(gè)，輔材廠家50個(gè)）。通過分析，我們公司在原材料價(jià)格不斷上漲、用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高等嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，為降低原材料成本方面做了大量的努力，如：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷開發(fā)了一些原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新的供貨廠家，尤其是鋼材方面，采購價(jià)格穩(wěn)中有降。

對企業(yè)的進(jìn)廠主輔材票據(jù)，把好進(jìn)廠材料關(guān)，嚴(yán)格細(xì)致地審核每一份物資采購計(jì)劃和票據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與相關(guān)人員交流，協(xié)商解決或請示主管領(lǐng)導(dǎo)。今年共審核票據(jù)3917份，總金額10799余萬元，發(fā)現(xiàn)有問題的發(fā)票3份，價(jià)值53.1余萬元，將其退回，進(jìn)行糾錯(cuò)。通過嚴(yán)格把關(guān)，使公司的各類票據(jù)更加規(guī)范、價(jià)格更加合理、渠道更加透明。

（三）參與單位各項(xiàng)招投標(biāo)工程

隨著體制改革的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加，我們克服人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)跨度長的困難，以監(jiān)獄利益為出發(fā)點(diǎn)，從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面審計(jì)，對查出的問題進(jìn)行糾正、整改。全年共審計(jì)基建、維修、裝飾工程項(xiàng)目多項(xiàng)，審計(jì)金額多萬元。維護(hù)了我單位合法權(quán)益，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。

三、強(qiáng)化廉潔意識，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重。

內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。將審計(jì)人員監(jiān)督和服務(wù)情況納入了年終考核

體系，并作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把監(jiān)督和服務(wù)的好壞、優(yōu)劣同評選先進(jìn)直接掛鉤。對激勵(lì)審計(jì)人員提高自身素質(zhì)，進(jìn)而提高內(nèi)審工作質(zhì)量起到了重要的促進(jìn)作用。公正執(zhí)法、不徇私情也已成為每一位審計(jì)人員的自覺行動，審計(jì)人員依法審計(jì)、廉潔自律的工作作風(fēng)，體現(xiàn)在了審計(jì)的每一個(gè)項(xiàng)目上，保證了審計(jì)質(zhì)量。

四、明年的工作打算

在體制改革的新形勢下，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)意見和單位工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的工作方針，按照《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》的規(guī)定要求，建立符合治理結(jié)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督新機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的作用。

二○一一年十二月三日

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201*年工作總結(jié)

一、概況

我從10月底進(jìn)入公司從事內(nèi)部審計(jì)工作，在這之前未從事過專業(yè)的內(nèi)審工作，公司審計(jì)部也是初成立，因此從工作思路、方法到呈現(xiàn)的結(jié)果都存在不足的地方二、具體工作成果1、

立項(xiàng)開展以下五項(xiàng)審計(jì)工作，并均已出具審計(jì)報(bào)告

（1）工廠經(jīng)營審計(jì)報(bào)告201*001（2）**區(qū)域銷售單據(jù)審計(jì)報(bào)告201*002（3）**費(fèi)用核算審計(jì)報(bào)告201*003（4）**區(qū)域銷售單據(jù)審計(jì)報(bào)告201*004（5）**月份銷售收入審計(jì)報(bào)告201*005（6）201*年應(yīng)付帳款審計(jì)報(bào)告201*0062、3、

非立項(xiàng)審計(jì)一項(xiàng)（******），報(bào)告結(jié)果已做口頭匯報(bào)報(bào)告外咨詢工作的開展

三、存在的問題及解決方案1、

審計(jì)工作制度流程缺失，作業(yè)的不規(guī)范。由于部門初建及工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作流程暫未固化

解決方案：逐步明確內(nèi)審目標(biāo)，完善審計(jì)流程，2月份之前

出臺《內(nèi)審章程》，4月份之前出臺《審計(jì)部營運(yùn)手冊》

2、

工作效率不高主要原因：（1）對公司營運(yùn)情況了解不深入

（2）公司管理制度的缺失、零散，未形成系統(tǒng)，

造成收集不全、執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)

（3）職能的不獨(dú)立，配合部門對工作的不理解解決方案：（1）希望公司能推動各部門建立部門營運(yùn)手冊，并

根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善修改內(nèi)容

（2）隨著審計(jì)業(yè)務(wù)深入，加深圳對公司營運(yùn)情況

的了解

（3）加強(qiáng)溝通技巧四、201*年工作展望

隨著審計(jì)工作的逐步開展，以后的工作可能將面臨許多新的問題：被審計(jì)部門的相關(guān)人員未能很好地理解內(nèi)審工作、審計(jì)思路需進(jìn)一步明確、審計(jì)方法需進(jìn)一步改進(jìn)，后續(xù)審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)等。面對種種挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我將不斷提高業(yè)務(wù)能力，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，聯(lián)系公司的實(shí)際情況，緊緊圍繞“針對性、依據(jù)性、時(shí)效性”等三性有序開展及現(xiàn)階段內(nèi)務(wù)審計(jì)工作，努力使工作再上新臺階！

***201*-12-

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