201*年電工班工作總結(jié)

201*年電工班工作總結(jié)

201*年以來。在部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電工班全體同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠的各項方針政策和管理制度，以自強(qiáng)不息的拼搏精神，立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新。嚴(yán)格要求自己。在這一年里，以車間和班組開展的各項專業(yè)技能培訓(xùn)與實操相結(jié)合為契機(jī)，立足崗位檢修需求，有針對性地對我班組全體員工定時定量予以專業(yè)理論知識和實操方面的疏導(dǎo)，嚴(yán)細(xì)管理，求真務(wù)實，帶領(lǐng)電工班員工出色地完成了本年度的各項檢修及改造任務(wù)和生產(chǎn)維護(hù)工作任務(wù)。讓電工班從去年的全班3.5人熟練技術(shù)人才發(fā)展到今天的整體實力跨越式提升的可喜成績。

一、全年安全供電：

201*年生產(chǎn)一部110KV站用電量統(tǒng)計表月份南聯(lián)1063084708015004440117480換表未統(tǒng)計室內(nèi)106114111103677205325320停產(chǎn)3502400845372041408401280884088809601087284112113017電量（KWH)功率用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停產(chǎn)8785920682836026380201*55680537680停產(chǎn)1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)3976720停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)249788012996286605729266403月停產(chǎn)469921261655601925614232表壞4月5月89547486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合計10484220616000012091201*3293720停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)表壞表壞表壞12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停產(chǎn)5本表數(shù)據(jù)由201*年12月25日至12月19日實際發(fā)生量所得。

二、全年物質(zhì)消耗：

維修一車間電工班201*年物資消耗統(tǒng)計表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月總費用（元）資投（元）環(huán)投（元）0.000.000.000.007641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修（元）0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00維護(hù)費用（元）124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52備注全廠停產(chǎn)大修資本性投入大檢修2#爐投產(chǎn)2#爐停產(chǎn)檢修1#爐電容補(bǔ)償124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846615.8524030.5012310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合計三、設(shè)備開工率及成員(安全及6S)違紀(jì)率：

電工班201*年電氣設(shè)備開工率與違紀(jì)率統(tǒng)計表項目類別1月2月開工率違紀(jì)率1#爐3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停產(chǎn)停產(chǎn)6人1人100%停產(chǎn)停產(chǎn)3人0100%停產(chǎn)停產(chǎn)3098%停產(chǎn)停產(chǎn)100%100%100%100%100%100%2#爐停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)3#爐98%停產(chǎn)停產(chǎn)100%100%停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)8人4人003人9人17人9人10人00001人自查5人3人廠查02人四、培訓(xùn)統(tǒng)計表：

序號1培訓(xùn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)思政培訓(xùn)培訓(xùn)參加人/次2345678910

組織參加工會維修電工技能比賽組織參加設(shè)備部儀電培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)從業(yè)人員安全培訓(xùn)維修一車間第一季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試維修一車間第二季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試維修一車間第三季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試維修一車間第四季度專業(yè)技能培訓(xùn)考試7月份安全培訓(xùn)組織各專業(yè)資格證新學(xué)和復(fù)審培訓(xùn)24324312727262645五、優(yōu)秀評比統(tǒng)計表：

序號參加人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名優(yōu)秀獎第二名電工初級工評比內(nèi)容參加設(shè)備部安全知識比賽參加設(shè)備部軍事化比賽廠級6S評比設(shè)備部6S評比中變電站榮獲設(shè)備部6S評比中變電站榮獲參加公司男隊籃球比賽參加公司女隊籃球比賽萬恒穩(wěn)同志參加公司演講比賽許濤參加遵義市政府技能比賽梅在發(fā)同志參加堿廠工會技能比武大賽萬恒穩(wěn)等通過努力通過維修電工初級技術(shù)考核六、目前所存在的問題：

1、

電工班整體成員專業(yè)技能水平仍處于低水平狀態(tài)。實力較差且偏重于理論，呈現(xiàn)出典型的“半邊手藝”畸形發(fā)展的傾向。作為專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的角度來講這是非�？膳碌�，長期發(fā)展下去將會導(dǎo)致整體實力停滯不前，對新興設(shè)備和技術(shù)的接受能力嚴(yán)重降低，且有“夜郎自大”、“坐井觀天”的心理偏向。

生產(chǎn)不穩(wěn)定導(dǎo)致人心浮動和執(zhí)行率嚴(yán)重降低。開磷接管遵義堿廠以來由于市場和管理等諸多因素導(dǎo)致近一年來生產(chǎn)很不穩(wěn)定，同時也導(dǎo)致班組成員心理落差較大，覺得未來十分渺茫。經(jīng)濟(jì)收入嚴(yán)重偏低等內(nèi)部因素導(dǎo)致管理的難度系數(shù)增大。作為基層管理人員既要保證安定團(tuán)結(jié)又要保證生產(chǎn)正常有序，壓力很大，甚至覺得很多時候分身乏術(shù)。

政治活動太多造成工作與收入分配不均。201*年全年所參加的政治活動與會議應(yīng)該不下于30起，每次參加活動的人或多或少的均有一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣的集體榮譽(yù)對堅守崗位的人而言從不曾參與分享。這就導(dǎo)致基層管理無法調(diào)配人員，無法安撫群眾。每每一有活動的時候所有的人都想去，但是名額有限就代表分配有限，讓誰去誰不去？只有靠走關(guān)系來解決。誰和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好誰就有可能去，生產(chǎn)誰

2、

3、管？維護(hù)誰做？即使留下來搞維護(hù)也不見得其心在于此，典型的人為性安全隱患出來了，誰為基層管理考慮？誰又來為此類安全事故負(fù)責(zé)？

4、溝通與協(xié)作能力低。操作與維護(hù)之間的溝通與協(xié)作幾乎沒有，沒出

事故算僥幸，出了事故就搞“踢球”運動，誰倒霉誰抗。生產(chǎn)搞砸了怪設(shè)備，設(shè)備壞了推給生產(chǎn)。出點設(shè)備故障當(dāng)班人員都不知道，上級領(lǐng)導(dǎo)大多都開始清問責(zé)任。維修設(shè)備時生產(chǎn)系統(tǒng)上下不配合，設(shè)備壞了我們只有在自己身上找毛病，然后形成不停的修不停的壞的惡性循環(huán)且“被動”局面，諸如此類的事隨時都在發(fā)生，說明各級與級之間管理和分工協(xié)作沒有發(fā)生應(yīng)有的效應(yīng)，這就導(dǎo)致基層管理乏力和員工情緒化的首要病端。

5、管理人員在面對被管理者時言辭與行為不得體。粗暴的管理和污穢

的語言讓員工內(nèi)心嚴(yán)重反感，甚至?xí)�出現(xiàn)肢體沖突等過激性行為的發(fā)生，同時更加體現(xiàn)出管理人員素質(zhì)與道德的嚴(yán)重低下。

6、自我約束和控制能力不強(qiáng)。勞動紀(jì)律方面自身在這一年里面未能充

分發(fā)揮正面帶頭作用，自身管理與被管理意識還有所欠缺。

7、內(nèi)部分工不明確，獎罰隨意性太大。為了迎合年初電工班僅3.5個熟

練技工的窘境，特向主管領(lǐng)導(dǎo)提出“過渡性”管理辦法，并實施“無為而治”的班組管理策略。通過全年的過渡期明顯的顯現(xiàn)出該政策的弊病。隨意性太強(qiáng)，典型的“無制可依、無章可循”，一定程度上也有繼續(xù)激化內(nèi)部矛盾的嫌疑。

七、明年的工作安排：

1、堅持不懈地把員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作作為一項長期重要的工作開展

下去。理論與實踐并舉，自學(xué)上進(jìn)為主，懲罰督導(dǎo)為輔的方式引導(dǎo)全員參與。上級部門也應(yīng)該擇時、擇人、擇法、適量地對各專業(yè)技能培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理和正確引導(dǎo)。

2、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)堅持以“維穩(wěn)”與“發(fā)展”為主，保

證完成生產(chǎn)所需的設(shè)備開工率任務(wù)與各大修、臨修任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善工作。集思廣益、不斷建立健

全內(nèi)部管理制度，使今后的管理工作能達(dá)到“有章可循，有制可依”。堅持以教育引導(dǎo)為主，懲罰為輔的原則，真正做到“法治”與“仁治”共存的良好局勢。

4、加大對外溝通和協(xié)作的力度，盡量杜絕本年度出現(xiàn)的被動局面。堅

持以保證生產(chǎn)為宗旨，不斷提高檢修質(zhì)量與檢修速度，通過對外窗口的溝通，正確引導(dǎo)操作工設(shè)備操作技術(shù)與設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)的能力，使操作工與檢修工能夠得到共同學(xué)習(xí)與提升。

5、細(xì)化管理、注重細(xì)節(jié)。重點是要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工意識，當(dāng)

好排頭兵，能聽得進(jìn)各方面的意見和建議，能容得下當(dāng)容之事。從小事做起，從點滴做起。全員參與共同為企業(yè)的節(jié)能降耗出謀劃策。

6、加大檢修人員內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)的調(diào)整。逐漸取締專崗專員的體制，通

過不斷運用激勵性和獎懲性機(jī)制讓全員參與多領(lǐng)域?qū)W習(xí)與發(fā)展，使電工班不養(yǎng)一個閑人，真正達(dá)到一專多能的良性發(fā)展局面。為企業(yè)培養(yǎng)更多更全的專業(yè)人才，也為員工打造一個學(xué)習(xí)、上進(jìn)、積極的平臺。當(dāng)然也想通過這個平臺能對得起相信和支持我的人。7、

不斷學(xué)習(xí)并提升自己的專業(yè)能力與管理能力。通過不斷學(xué)習(xí)新知識和技術(shù)來彌補(bǔ)自身不足，運用新知識和技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的節(jié)能降耗項目。同時在日常工作中嚴(yán)格要求自己并作好表率形象，管理方面多向車間領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí)。通過隨時變通管理方法和新技術(shù)的傳、幫、帶使電工班整體實力在明年內(nèi)達(dá)到質(zhì)的飛躍。

維修一車間電工班

盛廷祿

201*年12月20日

擴(kuò)展閱讀：煤礦201*年電工班年終工作匯報[1]

201*年電工班年終工作總結(jié)

在201*年的工作中，電工班時刻響應(yīng)隊領(lǐng)導(dǎo)的號召，把設(shè)備安全運轉(zhuǎn)放在工作的首位。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，完成了主井提升系統(tǒng)的接管與調(diào)試。

隨著生產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)變，平寶公司由一個基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋�生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)任務(wù)越來越重。主井提升系統(tǒng)成為電工班全年工作的重點。為了保證安裝質(zhì)量，電工班每天派專人在安裝現(xiàn)場與安裝處一起安裝，既保證了安裝質(zhì)量，又能取得最新的技術(shù)資料，為以后設(shè)備的維護(hù)做好堅實的基礎(chǔ)。在安裝期間，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時與安裝處溝通，及時整改，為設(shè)備今后的安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。在接管期間，設(shè)備各項指標(biāo)并不完善，保護(hù)裝置并不齊全。電工班在隊領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，將設(shè)備遺留的問題一一落實并解決�，F(xiàn)在主井提升系統(tǒng)保護(hù)裝置齊全，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，有信心，有能力完成礦生產(chǎn)任務(wù)。在自動化控制上，通過廠家調(diào)試與電工班的一起努力，主井車房與主井裝載已經(jīng)實現(xiàn)自動化運行，大大的提高了生產(chǎn)效率。

在完成主井提升系統(tǒng)接管的同時，對副井提升系統(tǒng)的檢修時刻也沒有放松。由于副井提升系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)重，每天提車都在幾百車以上，在日常的檢修中，嚴(yán)格按照隊日檢與周期性檢修要求，完成設(shè)備的維修工作。副井提升系統(tǒng)完成了全年的安全生產(chǎn)。每天副井提車保證在290車以上。

今年我礦的工作重點是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和自動化建設(shè)。中央水泵房現(xiàn)在已能實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)。在中央水泵房自動化調(diào)試期間，電工班與廠家積極配合，在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。不管是接線還是程序控制，每樣都嚴(yán)格把關(guān)，積極學(xué)習(xí)。為設(shè)備的日后維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

風(fēng)井是全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證風(fēng)井安全正常運轉(zhuǎn)有著非常重要的意義。每次倒臺，都有專職維護(hù)人員上山，嚴(yán)格按照措施操作，提高每次的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。每逢陰雨天氣，電工班派專人上風(fēng)井值班，經(jīng)過電工班的不懈努力，實現(xiàn)了風(fēng)井全年安全生產(chǎn)無事故。

在保證大型固定設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的同時，電工班還特別注重班組的自身建設(shè)。始終把班組的建設(shè)放在首位。和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。雖然電工班設(shè)備多，人員少，但是在工作中克服了許許多多的困難。在隊領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷支持下，電工班攻克了一個又一個的困難。在工作中，積極培養(yǎng)班組成員的團(tuán)結(jié)性、協(xié)作性，提高工作效率。使班組每位成員愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把對企業(yè)的愛自覺的轉(zhuǎn)化到自己的工作當(dāng)中去。

下一步，電工班的主要任務(wù)是打造本質(zhì)安全型班組、學(xué)習(xí)型班組，力求明年成為機(jī)電一隊的明星班組，電工班全體成員為此而不懈努力！努力打造本質(zhì)安全型班組。安全是區(qū)隊和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的核心。沒有安全就沒有區(qū)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有安全就沒有企業(yè)的長治久安。因此，在工作中，電工班始終把安全放在工作首位。在實際工作中合理安排，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力打造本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全型班組，乃至于打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

努力打造學(xué)習(xí)型班組�，F(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為電工班，維護(hù)的都是技術(shù)含量較高的新型設(shè)備，對職工的要求也要相應(yīng)提高。在日常工作中，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，使每位班組成員都能掌握設(shè)備的核心技術(shù)，提高班組的整體技術(shù)水平。

201*年即將過去，新的一年即將到來，以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)。電工班的全體成員有信心、有能力完成隊交給我們的各項任務(wù)，讓我們一起努力！

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