201*年年終總結(jié)

201*年年終總結(jié)，201*年度計(jì)劃

201*年年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年已成過(guò)去，在匆匆忙忙的一年中，由于自我存在很大問(wèn)題，在管理上過(guò)于松懈，導(dǎo)致出現(xiàn)不良品過(guò)多，交期拖延，對(duì)此我做出深刻檢討。

目前品管部共有4人，其中管控范圍為來(lái)料，制程，成品出貨在不良品問(wèn)題上自我分析了以下幾點(diǎn)：1.IPQC對(duì)制程管控松懈，監(jiān)督不到位

2.來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)，如PC片顯示鏡窗，面料，超纖等經(jīng)過(guò)IQC確認(rèn)后已屬不良品，生產(chǎn)部私自將不良品生產(chǎn)。

3.指甲過(guò)長(zhǎng)將皮料刮傷，用熨斗作業(yè)員將皮料，超纖等燙傷，臺(tái)面生產(chǎn)加工PCB板放板歪斜到時(shí)高周熱壓不到位，修正修破皮

4.產(chǎn)品顏色，類型混亂擺放，導(dǎo)致嚴(yán)重染色報(bào)廢

以上幾點(diǎn)均屬認(rèn)為，可控制，由于管理人員的疏忽導(dǎo)致不良品，報(bào)廢品太多

201*年這一年來(lái)品管部做的不足的地方，希望有關(guān)部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，謝謝！

201*年年度計(jì)劃

201*年是一個(gè)嶄新的開始，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工重心之重，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)做得更好，計(jì)劃從以下幾方面展開。

一、品管計(jì)劃人數(shù)：

IQC3人IPQC3人二、人員培訓(xùn)計(jì)劃

讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能再問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)油位重要，好的習(xí)慣要從開始培訓(xùn)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求明確化。

三、生產(chǎn)要求計(jì)劃

1、來(lái)料檢驗(yàn)后已檢不良品有明確表示，生產(chǎn)部不能擅自將

不良品生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)部生產(chǎn)錢應(yīng)對(duì)產(chǎn)前樣確認(rèn)合格后，再進(jìn)行大批量生

產(chǎn)。

3、高周波作業(yè)和沒(méi)作業(yè)產(chǎn)品劃分區(qū)域。4、返工不良品區(qū)產(chǎn)品、顏色歸類分開。

5、不良品拆報(bào)廢，需品管確認(rèn)并寫報(bào)廢單后再進(jìn)行報(bào)廢拆

除。

6、生產(chǎn)部所需工具如熱吹風(fēng)，熨斗，膠框等統(tǒng)一擺放。7、將電油，酒精，天那水等做出明確標(biāo)示。8、指甲過(guò)長(zhǎng)需有關(guān)部門定期一周實(shí)行檢查一次。

9、品管日?qǐng)?bào)表，包括IQC來(lái)料檢驗(yàn)記錄、IPQC巡檢記錄，

OQC成品檢驗(yàn)需對(duì)不良品數(shù)據(jù)作出分析。

針對(duì)生產(chǎn)部所出現(xiàn)的問(wèn)題，品管部應(yīng)做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，為生產(chǎn)

OQC4人提供準(zhǔn)確，及時(shí)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常及時(shí)反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

擴(kuò)展閱讀：201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一、銷售業(yè)績(jī)

1.銷售方面：三層年度銷售任務(wù)萬(wàn)，實(shí)際銷售，超額完成任務(wù)%。其中男裝銷售為，占總銷售的%。男鞋銷售為，占總銷售的。運(yùn)動(dòng)戶外銷售為，占總銷售的%

2.協(xié)助商品部完成招商調(diào)整計(jì)劃。完成杉杉進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續(xù)問(wèn)題。

（1）根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動(dòng)；（2）根據(jù)公司的工作安排，檢查導(dǎo)購(gòu)員的消防知識(shí)；（3）協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進(jìn)場(chǎng)工作等；

在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會(huì)努力改進(jìn)。下面是14年的學(xué)習(xí)方向和工作計(jì)劃：

1.強(qiáng)化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的樓層經(jīng)理，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來(lái)；

2.嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，會(huì)議等，為營(yíng)業(yè)員起好模范帶頭作用。

3.強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。營(yíng)運(yùn)主管的職責(zé)之一就是供應(yīng)商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應(yīng)商與公司的溝通工作。積極準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各類事項(xiàng)，也對(duì)供應(yīng)商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳達(dá)到上級(jí)，以便及時(shí)給予回應(yīng)，以利于雙方更好的合作，達(dá)到雙贏的目的。

4.協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：

（1）了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)組織特賣活動(dòng)，以完成

保底銷售；

（2）了解專柜內(nèi)營(yíng)業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；（3）監(jiān)督專柜斷碼、斷號(hào)商品，催促及時(shí)補(bǔ)貨；

（4）檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以及

安全隱患等；

（5）檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、POP使用、

裝修施工等是否符合管理規(guī)定；

（6）監(jiān)督管理各專柜議價(jià)銷售和私收貨款等情況；

以上是13年的工作總結(jié)和14年的工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中，我會(huì)積極努力的了解和掌握商品知識(shí)。

201*年馬上就要來(lái)臨，回想和共同走過(guò)的歲月，心中真是激動(dòng)不已。為此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，在新的一年，我會(huì)為更加茁壯、健康的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。愿像紅日，越來(lái)越亮，紅紅火火！

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