百利安201*年度倉庫工作總結(jié)
百利安201*年度總結(jié)
倉庫工作的重點是,負(fù)責(zé)管理倉庫存放商品(包括商品進(jìn)倉和出庫),對倉庫內(nèi)商品的數(shù)量、質(zhì)量以及商品是否完整負(fù)責(zé)。商品的進(jìn)倉和出庫要準(zhǔn)確無誤。
作為倉儲部門我們的職能用三個字概括:收、管、發(fā)。1.收:成品入庫,專柜及批發(fā)退庫等。
2.管:倉庫貨物要做到物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。
3.發(fā):接到訂貨單或領(lǐng)料單、出庫單準(zhǔn)備貨物確認(rèn)貨物發(fā)放貨物。201*年的倉庫工作做如下:
1.首先在201*年倉庫新設(shè)了倉庫統(tǒng)計崗位,建立了倉庫臺帳制度,做到庫存日日更
新為銷售訂貨提供有利數(shù)據(jù)。在每月的盤點工作中也起到了很大的作用使帳物相符,帳帳相符,提高了庫存的準(zhǔn)確性與可信性。
2.為跟上公司發(fā)張的腳步在201*年10月與11月倉庫增加了兩名理貨員,將家居服
與保暖衣、文胸與內(nèi)褲按系列的不同分配實行專人專管專配,改變了以往的統(tǒng)管統(tǒng)配的模式。
3.在201*年倉庫配合采購部要求、銷售部需要進(jìn)行5萬多件貨品吊牌舊換新的工作,
目前已完成3萬件。201*年庫存數(shù)據(jù):
300000250000201*001500001000005000001月份2月份3月份4月份5月份6月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫數(shù)庫存數(shù)300000250000201*001500001000005000007月份8月份9月份10月份11月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫數(shù)庫存數(shù)201*年11月庫存比201*年11月庫存增長了53%。庫存增長的原因有貨品定量增加、品種增多,實際進(jìn)貨與定訂貨數(shù)雖成正比但退貨的舊款與庫存舊款并無多大減少。
庫存污臟品數(shù)據(jù)11年1-8月11年9-11
如圖所見201*年9月至11月的污臟占201*年全年污臟的3/4。增長的原因有專柜年底庫存調(diào)整,幾款商品罩面發(fā)黃(如10311、10302、10301、10305)
倉庫現(xiàn)存在的主要問題
1.接收貨中的數(shù)量短缺、發(fā)貨實物與訂單數(shù)據(jù)存在數(shù)量、貨號的不一致;配送延誤、
地點發(fā)錯等問題。都是管理人員制度不嚴(yán)、職責(zé)清、流程不明與成倉庫工作人員的崗位職責(zé)劃分不明確,從而責(zé)任心不強所導(dǎo)致。
2.工作流程的不完善、制度不嚴(yán)禁、操作的不規(guī)范問題。習(xí)慣與管理觀念差異,造
成制度、流程的執(zhí)行力低下。倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用習(xí)慣方法取代規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的。
3.部門之間協(xié)作溝通問題。如配送延誤是與業(yè)務(wù)磨合不夠造,未完全了解銷售部門的
需求;易耗品及物料時常緊缺是與后勤及采購部門協(xié)調(diào)不及時。
4.庫容量與庫存問題對庫貌的影響。如貨物堆放凌亂,區(qū)域劃分不明確,使倉庫有臟、
亂、差的感覺。5.員工管理,
9000800070006000500040003000201*10000201*年201*年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月201*年因為專柜數(shù)增加,庫存量擴(kuò)大故而員工的工作量加大導(dǎo)致員工加班平凡用工成本增加。
如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤:
首先建立完善的工作制度與流程;加強對員工的培訓(xùn)。
其次培養(yǎng)員工的責(zé)任感,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé),堅持原則,規(guī)章制度
面前人人平等;加強職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
然后進(jìn)行有效溝通,及時與事務(wù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
對于用成本控制方面有如下方案:1、合理設(shè)置工作崗位,提高工作技能。2、細(xì)致
完善工作流程,加強時間觀念提高工作效率。3、加強工作的計劃性合理安排工作時間與工作量。
最后加強倉管員對倉庫日常清潔衛(wèi)生工作,注意防火、防盜、防潮、防漏、定期實
施安全檢查工作,增加儲存空間。
總的來說,由于本人對倉庫工作經(jīng)驗不多,能力還有欠缺,雖然敢打敢拼,且能勝任本職工作,但還需在鞭策中得到了磨礪;在今后的工作中,需要進(jìn)一步增強開拓創(chuàng)新精神,提高執(zhí)行力,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作。
以上匯報如有不妥或不實之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
陳卓201*年12月
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百利安201*年度總結(jié)
倉庫工作的重點是,負(fù)責(zé)管理倉庫存放商品(包括商品進(jìn)倉和出庫),對倉庫內(nèi)商品的數(shù)量、質(zhì)量以及商品是否完整負(fù)責(zé)。商品的進(jìn)倉和出庫要準(zhǔn)確無誤。
作為倉儲部門我們的職能用三個字概括:收、管、發(fā)。1.收:成品入庫,專柜及批發(fā)退庫等。
2.管:倉庫貨物要做到物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。
3.發(fā):接到訂貨單或領(lǐng)料單、出庫單準(zhǔn)備貨物確認(rèn)貨物發(fā)放貨物。201*年的倉庫工作做如下:
1.首先在201*年倉庫新設(shè)了倉庫統(tǒng)計崗位,建立了倉庫臺帳制度,做到庫存日日更
新為銷售訂貨提供有利數(shù)據(jù)。在每月的盤點工作中也起到了很大的作用使帳物相符,帳帳相符,提高了庫存的準(zhǔn)確性與可信性。
2.為跟上公司發(fā)張的腳步在201*年10月與11月倉庫增加了兩名理貨員,將家居服
與保暖衣、文胸與內(nèi)褲按系列的不同分配實行專人專管專配,改變了以往的統(tǒng)管統(tǒng)配的模式。
3.在201*年倉庫配合采購部要求、銷售部需要進(jìn)行5萬多件貨品吊牌舊換新的工作,
目前已完成3萬件。201*年庫存數(shù)據(jù):
300000250000201*001500001000005000001月份2月份3月份4月份5月份6月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫數(shù)庫存數(shù)300000250000201*001500001000005000007月份8月份9月份10月份11月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫數(shù)庫存數(shù)201*年11月庫存比201*年11月庫存增長了53%。庫存增長的原因有貨品定量增加、品種增多,實際進(jìn)貨與定訂貨數(shù)雖成正比但退貨的舊款與庫存舊款并無多大減少。庫存污臟品數(shù)據(jù)
如圖所見201*年9月至11月的污臟占201*年全年污臟的3/4。增長的原因有專柜年底庫存調(diào)整,幾款商品罩面發(fā)黃(如10311、10302、10301、10305)
倉庫現(xiàn)存在的主要問題
1.接收貨中的數(shù)量短缺、發(fā)貨實物與訂單數(shù)據(jù)存在數(shù)量、貨號的不一致;配送延誤、
地點發(fā)錯等問題。都是管理人員制度不嚴(yán)、職責(zé)清、流程不明與成倉庫工作人員的崗位職責(zé)劃分不明確,從而責(zé)任心不強所導(dǎo)致。
2.工作流程的不完善、制度不嚴(yán)禁、操作的不規(guī)范問題。習(xí)慣與管理觀念差異,造
成制度、流程的執(zhí)行力低下。倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用習(xí)慣方法取代規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的。
3.部門之間協(xié)作溝通問題。如配送延誤是與業(yè)務(wù)磨合不夠造,未完全了解銷售部門的
需求;易耗品及物料時常緊缺是與后勤及采購部門協(xié)調(diào)不及時。
4.庫容量與庫存問題對庫貌的影響。如貨物堆放凌亂,區(qū)域劃分不明確,使倉庫有臟、
亂、差的感覺。5.員工管理,
11年1-8月11年9-119000800070006000500040003000201*10000201*年201*年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月201*年因為專柜數(shù)增加,庫存量擴(kuò)大故而員工的工作量加大導(dǎo)致員工加班平凡用工成本增加。
如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤:
首先建立完善的工作制度與流程;加強對員工的培訓(xùn)。
其次培養(yǎng)員工的責(zé)任感,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé),堅持原則,規(guī)章制度
面前人人平等;加強職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
然后進(jìn)行有效溝通,及時與事務(wù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
對于用成本控制方面有如下方案:1、合理設(shè)置工作崗位,提高工作技能。2、細(xì)致
完善工作流程,加強時間觀念提高工作效率。3、加強工作的計劃性合理安排工作時間與工作量。
最后加強倉管員對倉庫日常清潔衛(wèi)生工作,注意防火、防盜、防潮、防漏、定期實
施安全檢查工作,增加儲存空間。
總的來說,由于本人對倉庫工作經(jīng)驗不多,能力還有欠缺,雖然敢打敢拼,且能勝任本職工作,但還需在鞭策中得到了磨礪;在今后的工作中,需要進(jìn)一步增強開拓創(chuàng)新精神,提高執(zhí)行力,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作。
以上匯報如有不妥或不實之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
陳卓201*年12月
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