201*年度工作總結(jié)-胡凈粉
201*年度工作總結(jié)
201*年的工作接近尾聲,新的一年即將到來,回顧自己這一年的工作,雖然不如去年工作進(jìn)步顯著,但總體來講是在不停息的探索過程中繼續(xù)前進(jìn)的,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、201*年的工作情況及主要工作業(yè)績(jī)
(一)理化計(jì)量檢測(cè)中心管理工作:1月至4月份我負(fù)責(zé)公司理化計(jì)量檢測(cè)中心的日常管理工作,根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理原則同時(shí)結(jié)合檢測(cè)中心人員綜合能力情況主要做了以下幾方面的工作。
1、加強(qiáng)理化全體人員綜合能力的提升,組織了《理化檢測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)》、《鋁板帶箔基礎(chǔ)知識(shí)》、《團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等理化全體人員培訓(xùn),積極準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,親自擔(dān)任講師或者鼓勵(lì)理化班長(zhǎng)擔(dān)任講師進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)效果得到了較好的評(píng)價(jià);同時(shí)完善理化管理人員的績(jī)效考核模式,推進(jìn)理化專責(zé)級(jí)KPI指標(biāo)考核并逐步推廣至部門。
2、對(duì)于FMC光譜儀、量熱儀、銑床等出現(xiàn)故障的檢測(cè)設(shè)備積極溝通、協(xié)調(diào)采購(gòu)或廠家進(jìn)行修復(fù),保證了檢測(cè)的正常進(jìn)行;同時(shí),在此過程中溝通光譜廠家工程師對(duì)光譜組員工以及理化骨干員工進(jìn)行了光譜儀工作原理、內(nèi)部構(gòu)造以及維護(hù)與保養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)了員工對(duì)光譜儀設(shè)備的了解;另外,在修復(fù)銑床的過程中邀請(qǐng)公司動(dòng)力分廠的機(jī)械工程師就銑床、車床、鉆床、砂輪機(jī)等加工設(shè)備的使用與維護(hù)注意事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),各組代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作示范,員工對(duì)常用機(jī)械加工設(shè)備的認(rèn)識(shí)有了非常明顯的提升;最后,對(duì)于計(jì)劃新增的涂層性能檢測(cè)項(xiàng)目,提前組織化學(xué)組骨干人員對(duì)接觸角測(cè)定儀、鹽霧試驗(yàn)箱、干濕循環(huán)機(jī)等檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試并規(guī)劃和執(zhí)行了檢測(cè)設(shè)備的合理放置,確保新增檢測(cè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、日常管理中重視理化計(jì)量、校驗(yàn)、化驗(yàn)所需材料、藥品的管理,及時(shí)組織申報(bào)物資計(jì)劃,管控好理化的藥品倉(cāng)庫(kù)和校驗(yàn)倉(cāng)庫(kù),保證了日常以及春節(jié)期間理化工作的有序開展;另外,應(yīng)體系要求組織編寫MSDS《危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用說明書》,加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管控。
4、重視理化的制度建設(shè),對(duì)于計(jì)劃新增的空調(diào)器散熱用鋁箔的理化檢測(cè)項(xiàng)目依據(jù)YS/T95.2201*《空調(diào)器散熱用鋁箔》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)借鑒鎮(zhèn)江理化檢測(cè)中心關(guān)于親水箔的檢測(cè)方法,組織化學(xué)組骨干人員研究了親水箔涂層性能、涂料的理化指標(biāo)等的檢測(cè)方法并編制了涂層性能各個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目以及涂料的檢測(cè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,為保證試驗(yàn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性奠定了基礎(chǔ)。
5、推進(jìn)檢測(cè)中心的5S管理工作,被公司譽(yù)為公司“5S免檢區(qū)域”;另外,根據(jù)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境要求,例如利用空調(diào)、溫度計(jì)等控制實(shí)驗(yàn)室溫度,利用加濕器、濕度計(jì)等控制實(shí)驗(yàn)室的濕度,從而保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。
(二)綜合科管理工作:5月份,根據(jù)品質(zhì)部部門管理的需要,我的工作崗位和職責(zé)發(fā)生了變化,由理化主任異動(dòng)為品質(zhì)部綜合科人事主管,負(fù)責(zé)品質(zhì)部人事、考核、體系管理、統(tǒng)計(jì)管理等職能管理工作。在此期間,主要工作如下:
1、人事管理:首先,8月份完成了品質(zhì)部定崗定編工作的梳理,11月份進(jìn)行了部門人員的二次核編,合理設(shè)置人員組織結(jié)構(gòu)以及崗位編制;其次,在梳理部門定崗定編工作的同時(shí),推進(jìn)公司《崗位管理制度》,制定了《品質(zhì)部職等職級(jí)崗位管理方案》推進(jìn)品質(zhì)部崗位管理以及完善品質(zhì)部薪酬體系建設(shè);再次,組織了品質(zhì)部部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材之質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、班組人員管理、班組質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)溝通技巧等部門培訓(xùn),且多次得到了人力資源部的好評(píng);最后,12月份里完成了《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》的修編,推進(jìn)班組培訓(xùn)工作。
2、考核管理:11月份制定了公司“質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”的評(píng)選方案,并組織了各部門、分廠對(duì)“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”和“質(zhì)量先進(jìn)班組”的評(píng)選活動(dòng),進(jìn)一步完善了公司質(zhì)量考核體系;12月份,組織申報(bào)“伊川縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”,依據(jù)“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”組織完成《伊川縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)書》以及《伊川縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告》的編寫,最終通過伊川縣、洛陽市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的審核,于12月20日23日在伊川縣人民政府網(wǎng)公示,贏得了201*年度“伊川縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
3、質(zhì)量體系管理:9月至10月份,作為品質(zhì)部兼職的體系專員配合公司體系專責(zé)對(duì)公司各個(gè)部門的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內(nèi)部審核的梳理,發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門存在的問題并進(jìn)行匯總,同時(shí)在審核過程中對(duì)相關(guān)部門、分廠進(jìn)行溝通,且進(jìn)一步督促各部門、分廠在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成審核發(fā)現(xiàn)問題的整改。11月份積極參與公司組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的全面內(nèi)審工作,并統(tǒng)籌分析完成了201*年度品質(zhì)部管理評(píng)審報(bào)告以及公司質(zhì)量整體質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)報(bào)告;12月份認(rèn)真配合體系外審工作;另外,對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)部存在的問題組織整改并進(jìn)行了跟進(jìn),目前已全部完成整改;最后,11月份組織了對(duì)分廠生產(chǎn)管理人員“質(zhì)量意識(shí)”的培訓(xùn),12月份組織完成了“龍鼎時(shí)代”第三版關(guān)于質(zhì)量意識(shí)宣傳版面的組稿,發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。
4、統(tǒng)計(jì)管理:為加強(qiáng)品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員、品保員對(duì)質(zhì)量記錄的管控力度,從8月份開始,對(duì)統(tǒng)計(jì)員、品保員施行KPI指標(biāo)考核,對(duì)質(zhì)檢的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄以及生產(chǎn)流程卡中出現(xiàn)的問題進(jìn)行管控,起到了較好的監(jiān)督效果。同時(shí),為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)員、品保員的團(tuán)隊(duì)管理,定崗定編時(shí)成立了統(tǒng)計(jì)組,定期組織召開統(tǒng)計(jì)組會(huì)議和培訓(xùn),溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)組工作開展以及統(tǒng)計(jì)組員工技能、思想意識(shí)的提升。另外,在統(tǒng)計(jì)組推行“AB角計(jì)劃”,進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)計(jì)組員工一專多能的培訓(xùn)工作。二、工作過程中存在的問題與不足
201*年度工作總體的趨勢(shì)是進(jìn)步的,但也存在一些問題與不足,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、理化計(jì)量檢測(cè)中心的管理工作中,理化檢測(cè)方面由于自身理化檢測(cè)專業(yè)的技能知識(shí)較為欠缺,不能給予員工專業(yè)性的指導(dǎo);計(jì)量器具管理方面,向公司溝通申請(qǐng)的給未持證上崗的校驗(yàn)員辦理校驗(yàn)員資格證書事宜,一直未能有效落實(shí)。
2、品質(zhì)部員工薪酬不高,部分員工存在抱怨情緒,制定了《品質(zhì)部員工職等職級(jí)崗位管理方案》,對(duì)員工的薪酬管理也進(jìn)行了規(guī)劃,但目前并未有效實(shí)施,需進(jìn)一步與人力資源部做好溝通,推進(jìn)方案的快速執(zhí)行。
3、在組織編寫《伊川縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告》的過程中,明顯感覺到自身能力的不足,同時(shí)對(duì)“卓越績(jī)效管理”缺乏了解,若申請(qǐng)“洛陽市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”則此次編寫的《自評(píng)報(bào)告》有較大的差距。
4、公司質(zhì)量控制策劃中,過程控制檢驗(yàn)員崗位反復(fù)的異動(dòng)造成了員工情緒的波動(dòng)以及員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,同時(shí)在此過程中發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)、主管等管理骨干未形成人才梯隊(duì)建設(shè),影響了公司質(zhì)量影響了品質(zhì)部的管理工作。
三、對(duì)公司或部門的建議
針對(duì)工作過程中存在的問題與不足,結(jié)合目前自己的崗位職責(zé)對(duì)公司有以下幾點(diǎn)建議:
1、關(guān)于品質(zhì)部員工薪酬體系建設(shè),希望公司人力資源部完善公司的薪酬體系,同時(shí)希望公司給予品質(zhì)部薪酬體系建設(shè)專業(yè)性的指導(dǎo)。
2、關(guān)于“伊川縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”申報(bào)過程中的體會(huì)和感悟,希望公司在穩(wěn)步開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作的同時(shí)引進(jìn)“卓越績(jī)效管理”理念,進(jìn)一步推進(jìn)公司的企業(yè)文化、凝聚力等,追求企業(yè)的卓越管理。
3、品質(zhì)部班組長(zhǎng)、質(zhì)量專責(zé)等管理人員未制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃,建議部門完善人才梯隊(duì)建設(shè)工作。
四、201*年的工作目標(biāo)及主要工作推進(jìn)計(jì)劃
立足于自身的工作職責(zé),結(jié)合公司和部門的具體情況,201*年的工作目標(biāo)及主要工作推進(jìn)計(jì)劃如下:
1、品質(zhì)部員工隊(duì)伍穩(wěn)定,在崗員工滿足工作需要,部門離職率≤3%。2、進(jìn)一步推進(jìn)《品質(zhì)部職等職級(jí)崗位管理方案》的實(shí)施,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)方推進(jìn)品質(zhì)部員工薪酬體系建設(shè)。
3、制定部門管理人員培養(yǎng)計(jì)劃,持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)部班組長(zhǎng)培訓(xùn),提升班組長(zhǎng)管理意識(shí)和管理技能,完善部門人才梯隊(duì)建設(shè)。
4、繼續(xù)推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作,持續(xù)完善品質(zhì)部制度建設(shè),推進(jìn)制度執(zhí)行。
5、繼續(xù)監(jiān)督并推進(jìn)統(tǒng)計(jì)組的管理工作,提升統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)分析能力,持續(xù)完善質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作。
201*年,公司在穩(wěn)步發(fā)展,我自己也在不斷成長(zhǎng),我的成長(zhǎng)離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和指導(dǎo),更離不開各位同事的努力和配合。201*年里,我將在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,在品質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
品質(zhì)部:胡凈粉二一三年十二月二十四日
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201*年工作總結(jié)
伴隨著龍鼎鋁業(yè)有限公司的發(fā)展,我在龍鼎品質(zhì)部走完了又一年的工作歷程。回顧這一年的工作,有進(jìn)步,有突破,同時(shí)也還存在很多不足,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
201*年在人事管理工作上是成長(zhǎng)進(jìn)步的一年。在201*年春節(jié)期間,我配合部長(zhǎng)對(duì)部門情況進(jìn)行了梳理并編制了《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》;在此明確了品質(zhì)部的部門文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé);同時(shí)對(duì)部門安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作流程、業(yè)務(wù)考核管理制度、公司人事管理制度進(jìn)行了整理和總結(jié)。我的工作職責(zé)由統(tǒng)計(jì)、后勤、人事逐步開始側(cè)重于部門人事管理,目標(biāo)是規(guī)范部門的人員配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。在工作過程中,我經(jīng)常與人力資源部、分廠人事主管等專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流和學(xué)習(xí),逐步提高自己的專業(yè)技能,同時(shí)結(jié)合部門的實(shí)際情況逐步完善部門的人事管理工作。具體如下:
一、人員配置:1、根據(jù)部門的職責(zé)與分工情況,逐步梳理完善部門的組織架構(gòu),并最終確定了部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理為領(lǐng)導(dǎo),劃分為質(zhì)檢科、綜合科和理化中心三部分進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu);2、調(diào)查分析部門各崗位員工的工作內(nèi)容以及日常的工作量,完成了部門的定崗定編定責(zé),編寫了各崗位說明書;3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解班組動(dòng)態(tài),提前申報(bào)人員需求。
二、員工培訓(xùn):1、依據(jù)《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》對(duì)部門新入職員工進(jìn)行部門級(jí)培訓(xùn);2、制作《班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列教材》,每月組織一次部門管理人員思想意識(shí)培訓(xùn),組建部門的核心管理團(tuán)隊(duì);3、督促各班組制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,組織班組員工的技能培訓(xùn)。
三、績(jī)效考核:1、依據(jù)公司的《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》,結(jié)合部門的實(shí)際情況編制了《品質(zhì)部?jī)?nèi)部考核管理制度》、《品質(zhì)部員工評(píng)考方案》、《理化檢測(cè)中心員工評(píng)考方案》等,規(guī)范管理人員和員工以及不同程度事件的考核方式和考核辦法,從而考核有據(jù)可依;2、對(duì)相關(guān)考核制度組織宣講和學(xué)習(xí),達(dá)到有據(jù)必依;3、在日常工作中嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、薪酬管理:1、依據(jù)員工的學(xué)歷和專業(yè)、行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和技能、所負(fù)責(zé)工作的崗位情況以及月度績(jī)效考核的結(jié)果,綜合審定員工的職稱等級(jí),并確定不同級(jí)別的基本工資;2、匯總統(tǒng)籌部門的日?己艘约案靼嘟M的工作績(jī)效考核結(jié)果,評(píng)定員工的考核工資、產(chǎn)量工資;3、匯總審核管理人員的月度KPI指標(biāo)完成情況總結(jié),由部長(zhǎng)審定,確定月度的考核工資。
五、勞動(dòng)關(guān)系管理:1、依據(jù)公司的《新員工入職管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《員工異動(dòng)管理規(guī)定》,規(guī)范員工入職、請(qǐng)假、異動(dòng)的程序,嚴(yán)格按制度執(zhí)行;2、關(guān)注部門各班組員工的思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)“離職員工面談技巧”,提高自己對(duì)部門員工異動(dòng)情況的把控能力,盡力留住人才,并實(shí)施末位淘汰,優(yōu)化員工隊(duì)伍。
201*年是突破自己的一年。部門的人事管理工作漸漸的清晰,在這個(gè)過程之中我自己也取得了一定的進(jìn)步。于十月份開始,我的工作職責(zé)負(fù)責(zé)綜合科管理的同時(shí)開始逐漸轉(zhuǎn)入理化中心的管理。理化中心的管理對(duì)于我自己而言又是一個(gè)新的挑戰(zhàn),也是對(duì)自己能力的一種突破。我制定了自己理化檢測(cè)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí),遵循生產(chǎn)管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理原則,正逐步的深入理化中心各班組的管理工作,并逐步從以下幾方面開展工作:
一、人員管理方面:1、定期召開理化中心班長(zhǎng)會(huì)議,班長(zhǎng)對(duì)各班組人員情況、工作情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié),重點(diǎn)對(duì)班組工作中遇到的問題進(jìn)行回復(fù);2、強(qiáng)調(diào)員工的技能提升,重視班組培訓(xùn),每月至少組織兩次技能培訓(xùn),組織一次技能考試;3、強(qiáng)調(diào)員工的工作態(tài)度,每月組織一次理化中心全體員工的思想意識(shí)培訓(xùn);4、重視員工考核,每周對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行審核并公示;5、重視員工的工作質(zhì)量,經(jīng)常深入到班組,監(jiān)督檢查班組的工作完成情況;6、貫徹末位淘汰制,優(yōu)化員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),提升員工的專業(yè)水平。
二、儀器設(shè)備管理方面:1、建立理化檢測(cè)中心儀器設(shè)備臺(tái)賬;2、組織各班組對(duì)班組所使用的試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行了排查,并溝通聯(lián)系供應(yīng)廠家或裝備動(dòng)力部對(duì)存在問題不能使用的四臺(tái)儀器故障進(jìn)行了整改、恢復(fù)使用,強(qiáng)調(diào)儀器設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)修復(fù);3、定期按要求維護(hù)保養(yǎng)試驗(yàn)儀器,對(duì)幾臺(tái)較重要的試驗(yàn)儀器編寫了維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
三、備品、備件、化學(xué)藥品的管理方面:1、組織各班組定期排查易損耗的零備件、所需辦公物品、工器具和試驗(yàn)所需的化學(xué)藥品,提前采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃;2、建立理化計(jì)量器具倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)藥品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)臺(tái)賬,對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行流程規(guī)范,及時(shí)更新臺(tái)賬;3、跟蹤未到的物資采購(gòu)計(jì)劃,保證理化倉(cāng)庫(kù)中的物資不能影響正常的試驗(yàn)檢測(cè)。
四、制度建設(shè)方面:1、在之前的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的不適用的作業(yè)指導(dǎo)書組織修訂(校驗(yàn)流程),對(duì)新上的檢測(cè)項(xiàng)目組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書(金相試驗(yàn)等);2、規(guī)范理化試驗(yàn)方法、檢測(cè)數(shù)據(jù)等的變更流程,進(jìn)一步編寫相關(guān)的管理規(guī)定;3、逐步按照《理化計(jì)量檢測(cè)中心持證考試制度》執(zhí)行,規(guī)范管理。
五、安全、5S管理方面:1、定期組織各班組對(duì)工作中可能遇到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),同時(shí)制定整改預(yù)防措施;2、每周班組組織一次安全活動(dòng)培訓(xùn);3、每周組織一次5S檢查,檢查結(jié)果納入考核。
態(tài)度決定一切!細(xì)節(jié)決定成!因此在理清管理思路的同時(shí)我認(rèn)真的分析了目前工作中存在的問題與不足,具體表現(xiàn)如下:
一、綜合科管理方面:1、由于我自己工作重心的轉(zhuǎn)移,而對(duì)綜合科員工的培養(yǎng)還沒能完全到位,導(dǎo)致我自己和員工都有一定的工作壓力;2、部門各班組培訓(xùn)依然存在應(yīng)付人力資源部檢查的現(xiàn)象,沒能真正意義上的做到實(shí)處,主管、班長(zhǎng)沒能真正的有效組織員工技能提升,且員工技能水平仍迫切的需要提高;3、員工普遍對(duì)薪資待遇問題十分敏感,部分員工存在抱怨,總認(rèn)為其他分廠/部門比我們部門的工資高,工作比我們部門輕松。
二、理化中心管理方面:1、我自己由人事管理轉(zhuǎn)入理化中心管理,自身理化試驗(yàn)專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提升;2、員工對(duì)理化試驗(yàn)系統(tǒng)化的知識(shí)了解的不夠全面,對(duì)班組專業(yè)技能的拓展學(xué)習(xí)不夠深入,大部分只停留在操作;3、理化試驗(yàn)設(shè)備未能完全按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定,且理化試驗(yàn)設(shè)備偶爾性的會(huì)出現(xiàn)故障,尤其FMC光電直讀光譜儀;4、所申報(bào)的備品備件、藥品等采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)部不能及時(shí)采購(gòu)到位。
能力來源于學(xué)習(xí)力!因此在201*年的工作中,我將會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足,端正工作態(tài)度,理清工作思路,提升自己的管理水平,并從以下幾方面來開展工作:
一、根據(jù)部門的實(shí)際情況,合理安排綜合科的工作,同時(shí)合理定位自己的工作職責(zé);
二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自己對(duì)理化試驗(yàn)專業(yè)知識(shí)的了解,提升自己的管理水平;
三、結(jié)合理化檢測(cè)中心的具體情況,加大對(duì)員工思想意識(shí)的培訓(xùn)、引導(dǎo)與啟發(fā),提高員工自我提升的思想意識(shí);
四、繼續(xù)遵循人、機(jī)、料、法、環(huán)的生產(chǎn)管理原則,推進(jìn)理化中心的管理工作,并制定具體的工作計(jì)劃,逐步深入理化中心各班組的管理工作。
品質(zhì)部胡凈粉
二一二年十二月十七日
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