201*年度企業(yè)質(zhì)量信譽考核自查總結(jié)201*.4.17

201*年度企業(yè)質(zhì)量信譽考核自查工作總結(jié)

201*年，我廠以“專注在車，以您為尊”，“顧客至上，誠信為先”的服務理念。大膽創(chuàng)新，以質(zhì)取勝，不斷提高維修技術質(zhì)量，努力健全各項工作制度，日常抓好落實，使廠的安全生產(chǎn)、治安綜合治理各項目標得到較好完成。全年未發(fā)生任何重特大交通責任事故、特大惡性污染責任事故和特大惡性服務質(zhì)量事件，為我廠的安全生產(chǎn)與治安綜合治理營造了良好的圍氛，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強組織領導，健全責任機構(gòu)。

嚴格按照公司工作部署，全面加強廠的安全生產(chǎn)與治安綜合治理工作。成立以廠長為組長，副廠長為副組長以及各部門各車間成員為組員的工作組，明確崗職責，落實安全生產(chǎn)責任制，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，設備安全管理，安全操作規(guī)程，防火防爆安全管理，用電安全管理制度，安全生產(chǎn)應急預案健全，并建立相應的文件檔案，并在相應的場地公開懸掛安全生產(chǎn)警示標志。定期檢查消防器具，宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，提升員工安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)中緊記“人命關天，安全在先，生產(chǎn)再忙，安全不忘”�！岸嗫匆谎�，安全保險，多防一步，少出事故”。定期組織員工進行安全生產(chǎn)學習演練。

二、嚴把機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核關，落實到位。一是全面抓緊質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度健全，質(zhì)量跟蹤服務健全，返工車輛管理規(guī)范健全。在生產(chǎn)規(guī)范中，做到“寧愿事前檢查，不可事后返工”。減少了完工車輛的返修率，對維修車輛進出廠全面登記，建立車輛維修檔案，生產(chǎn)環(huán)境符合安全生產(chǎn)的操作規(guī)范。

二是以提高全員素質(zhì)為目的，緊扣教育培訓環(huán)節(jié)不松手。修理行業(yè)雖說是服務性行業(yè)，但其中含有較高的技術含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀，這大大制約了我廠技術發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，修理廠采取“內(nèi)部經(jīng)驗交流”的形式，組織經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢與修理工、修理工與修理工的交流模式，開辦講座；組織工人參加各項技能培訓；定期組織派送員工參加行業(yè)主管部門的培訓，組織員工進行現(xiàn)代汽車新技術探討及維修方法，提升員工的維修技術質(zhì)量。從而出現(xiàn)了“以經(jīng)驗為資源、以技術為載體、以點帶面、以學致用”的全員學習的新景象。

三是保護環(huán)境，嚴格控制。在環(huán)境管理體系上，隨著國家政府和上級機關不斷的深入號召，我廠從過去的被動執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動參與，嚴格控制。廠領導深深意識到保護環(huán)境是我們每一位職工的歷史責任，我們責無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時態(tài)和七種類型，按照《環(huán)境因素識別與評價管理程序》要求，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價值觀和經(jīng)濟技術條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項評價，明確職能部門和各車間的職責和要達到的目標、指標。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達標、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中，進一步提高全員環(huán)境保護意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標。

四是開展節(jié)能宣傳教育，進一步增強工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習慣，提高節(jié)能管理水平。積極發(fā)動工作人員從身邊、細節(jié)、點滴入手，防止跑冒滴漏，大力提高節(jié)能意識，落實各項節(jié)能措施。做

到下班檢查各科室電器、燈是否關閉，做到人走燈滅，切斷空調(diào)電源，杜絕長明燈、長流水。

三、201*年的工作目標和工作思路

今年的工作目標：一是確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，力爭實現(xiàn)利潤。二是確保完成修理廠各項管理目標，力爭實現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境管理指標，杜絕能源浪費和環(huán)境污染事故；實現(xiàn)職業(yè)健康安全指標，安全生產(chǎn)各項指標控制在公司下達的控制數(shù)內(nèi)，內(nèi)�！八臒o”率達100%（無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災爆炸事故）。三是確保修理廠和諧穩(wěn)定。

工作思路如下：

一是強化安全管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛一、二級維護工藝。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，切實把安全工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，盡可能消除日常管理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。

二是加強安全生產(chǎn)源頭管理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴格控制維修人員資質(zhì)關，所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。

三、嚴格車輛檢測、維修管理制度，切實履行安全生產(chǎn)服務保障職能。要認真落實車輛一、二級維護制度，嚴格執(zhí)行車輛一、二級維護工藝，加大修理廠安全生產(chǎn)的考核力度。

廣州市粵運汽車運輸有限公司

二○一三年四月十七日

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201*年度道路貨運質(zhì)量信譽考核工作總結(jié)

東鄉(xiāng)縣運管所：

201*年在貴所的指導及我公司全體員工的共同努力下，在運輸安全、經(jīng)營行為、服務質(zhì)量、履行社會職責和企業(yè)管理等方面取得一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

201*年我公司原有車輛34輛，過戶2輛，現(xiàn)有32輛，從業(yè)人員49人，固定資產(chǎn)900萬元。

一、安全運輸方面：

1、建立健全了各項安全管理制度，駕駛員操作規(guī)程，定期組織司機學習道路運輸法規(guī)及安全知識教育，減少于安全隱患。每月開會總結(jié)安全生產(chǎn)情況，明確責任分工、事事有人管。

2、及時督促司機對車輛進行二級維護，確保每輛車車況良好，減少交通事故的發(fā)生。

3、制定了事故處理應急方案，做到發(fā)生事故及時能有效處理。

二、經(jīng)營行為

經(jīng)營規(guī)范是誠信經(jīng)營的保證，我們對所有運營人員進行了經(jīng)營規(guī)范教育。一年來公司所有車輛都合法經(jīng)營，無一人違章經(jīng)營。

三、服務質(zhì)量

服務質(zhì)量是公司發(fā)展的前提，我們對所有員工，都進行服務意識和道德教育。要求所有員工做到誠信經(jīng)營，保證貨物按合同安全到達。一年來未收到任何社會投訴，也未發(fā)生貨差貨損。

四、社會責任

公司制定于應急運輸方案，但操作性不是很強，公司大部分車輛參加了投保貨物運輸險。但還沒有完全普及。我們有待加強。

五、企業(yè)管理

我公司已建立了規(guī)范的管理制度，并也在不斷完善。公司還建立于質(zhì)量、信譽檔案，但缺乏車輛集約化經(jīng)營。這些有望今后改進。

綜上所述，參照年度質(zhì)量信譽考評標準，我公司自評為790分，申請為AA級運輸企業(yè)。我們決心在201*年加倍努力工作，改進不足，完善措施，提高公司運輸質(zhì)量和信譽。

東鄉(xiāng)縣暢通物流有限公司

201*年3月16日

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