201*年成本控制部個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

自從入職到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，我主要做了A3#樓地下車庫(kù)土建部分的預(yù)算，現(xiàn)在已全部完成。從十二月九號(hào)與甲方就A6#樓開(kāi)始對(duì)賬。在對(duì)賬過(guò)程中能夠準(zhǔn)確的判斷問(wèn)題，并能夠及時(shí)指出甲方問(wèn)題并要求其改正，對(duì)我方問(wèn)題及時(shí)處理，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的工作，我與同事建立了良好的友誼，對(duì)公司的規(guī)章制度有了深刻的了解，對(duì)成本控制部門工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，并對(duì)工作以來(lái)遇到的問(wèn)題做了深刻的總結(jié)，到現(xiàn)在我已經(jīng)能夠熟練的處理分配的任務(wù)，能夠有效的完成預(yù)算和對(duì)賬工作，對(duì)201*年的工作充滿期待。

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201*年成本控制部年度工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去，我的工作歷程又走過(guò)了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)：

我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。

今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。

2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?/p>

4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門采取了一些措施：1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法；3是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍；4是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度

6、為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過(guò)公司網(wǎng)站、QQ群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。

7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；

7.1.1本年度簽訂施工及物資采購(gòu)合同共81份，其中海珂三千城項(xiàng)目52份，東林工業(yè)園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購(gòu)8份；7.1.2海珂三千城項(xiàng)目A標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：36000000.00元，合同工期420天；

7.1.3海珂三千城項(xiàng)目B標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：70000000.00元，合同工期520天；

7.1.4海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)：867640.14元；7.1.5海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：（1~4標(biāo)段）暫定合同價(jià)：2964700*4=11858800.00元；

7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：558541.00元，裝修暫定合同價(jià)：103萬(wàn)元；

7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13

海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；

本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公

司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。

8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；

因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于201*年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。201*年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：

配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；

1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：

（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；

（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。

（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。

（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。

(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。

2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；

（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。

3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的收集整理工作，共計(jì)102份。4、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。（四）、物資采購(gòu)、詢價(jià)方面主要指標(biāo)：本年度完成的主要采購(gòu)項(xiàng)目有：

1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購(gòu)；

4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購(gòu)；5、東林工業(yè)園物資采購(gòu)；采購(gòu)等工作。（五）.項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時(shí)跟進(jìn)1、按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購(gòu)，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開(kāi)工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。（六）.預(yù)算部門存在的問(wèn)題

1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)

2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過(guò)程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合上還有待提高。

3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。4、成控部?jī)?nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。

5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。

（七）、預(yù)結(jié)算管理上存在的問(wèn)題：1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對(duì)下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對(duì)員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。

2.辦事拖沓，解決問(wèn)題方法不多。

3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。4.學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

5.人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過(guò)大，工作不便于有序展開(kāi)。

（八）.關(guān)于工程變更的問(wèn)題

項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，工程變更較多。由于施工周期較長(zhǎng)，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙周期長(zhǎng)、預(yù)算就無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長(zhǎng)，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過(guò)程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對(duì)工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)每一個(gè)方案提前核算出投資成本。（九）、工程招標(biāo)所存在的問(wèn)題

1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。2、缺乏主動(dòng)性。3、工作沒(méi)有計(jì)劃。

4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開(kāi)展。

6、對(duì)隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。（十）、采購(gòu)詢價(jià)所存在的問(wèn)題

項(xiàng)目采購(gòu)所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒(méi)有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。

（十一）對(duì)待以上工作中所存在的問(wèn)題，在明年的工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、主抓員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)

一步提高，組織本部門人員學(xué)習(xí)新定額，熟悉新規(guī)范，加快預(yù)結(jié)算速度提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)算力量，加強(qiáng)預(yù)算員團(tuán)隊(duì)精神；2、定期召開(kāi)工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；

3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣

制度的有效實(shí)施；

4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位

5、在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要多下功夫，多考察隊(duì)伍比較選擇有經(jīng)驗(yàn)、有

實(shí)力、有施工方案的隊(duì)伍，減少管理費(fèi)用，降低管理成本；

6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過(guò)程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方

正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對(duì)于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對(duì)于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開(kāi)闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。

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