201*年建筑行業(yè)安全工作總結

科學發(fā)展，安全發(fā)展

建筑施工企業(yè)的發(fā)展，質量是前提、安全是保障，只有在質量和安全的保駕護航下公司才能更好的擴大生產規(guī)模，樹立企業(yè)形象，增強社會影響力，進而使公司在復雜多變的市場競爭中占有一席之地。作為公司主管安全的部門，更是肩負著企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的重要任務。下面我就本部門的工作做以簡單總結，以及對以后安全管理工作開展提幾點建議。

首先我先通報一下公司今年發(fā)生的五起安全事故

201*-2-21、二直部、代家灣商務中心，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是，施工作業(yè)人員私自移動洞口防護板，在移動過程中失去平衡墜入洞口。

201*-3-29、七直部、東潤楓景2#樓，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是作業(yè)人員在19層頂板支模時，外架立面防護不到位且沒掛安全帶，失足墜落。

201*-4-17、二直部、朗潤星城，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是施工作業(yè)人員在外架拆除沒有安全防護的情況下，拆除伸縮縫處構造柱模板，失足墜落。

201*-9-28、三分司、軒苑臻品，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是施工作業(yè)人員在七層外墻進行乳膠漆粉刷作業(yè)，失足墜落。

201*-11-1、五分司、千河雅居，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是施工作業(yè)人員在外架無防護且沒有佩戴安全帶的情況下進行7層臨邊暗柱支模，失足墜落。結合以上事故，我從以下幾個方面談談公司、項目部在安全管理工作中存在的問題和看法。

一、加強宣傳、教育，提高作業(yè)人員安全意識

項目部應對現場所有的作業(yè)人員進行三級安全教育，并在施工作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行班前安全技術交底，并加大對特種作業(yè)人員的持證情況、專業(yè)知識培訓及考試工作。在代家灣商務中心的事故就是因為作業(yè)人員是臨時工，沒有進行安全教育和安全技術交底，在不熟悉施工現場的情況下進行作業(yè)，造成了事故的發(fā)生。

二、加強安全檢查、保證安全工作的順利進行

項目部應每周對項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)并有各級安全管理人員列出明細，逐個消號。從以上安全事故中不難看出，所有事故都事出有因，全部都存在安全防護不到位的情況，如果這些不安全因素能在檢查中提出來并及時整改落實到位，也就不會發(fā)生這樣的安全事故。

三、明確安全生產責任制和安全管理體系

公司各個項目部應根據集團總公司制定的《建筑施工企業(yè)安全生產指導書》（試行）制定的以安全生產責任制為中心的各項管理制度結合項目情況，分解制定責任制和管理目標，明確項目管理人員的安全責任。這樣可以更好的督促現場管理人員增強安全意識，確保工程的安全施工。

四、對以后安全管理工作開展的看法現在公司的安全管理工作存在嚴重的斷層情況，公司主管部門和基層單位的安全管理工作不能有效的銜接，上層管理者對安全工作極其重視，但是到了基層、項目部安全管理工作成了理論上的巨人，實際工作很難落實。高樓萬丈平地起，如果安全管理不能落實到基層，那么無論上層領導多么重視，也難逃垮塌的命運。針對這一情況我們做出了總結分析，認為安全管理工作落實難主要有一下幾個因素。

1、項目部在安全管理分工方面不明確，這一原因普遍存在，項目部管理人員認為只要是牽扯到安全方面的問題都應該由安全員來管，不能真正按照“管生產必須管安全”的原則來分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都在變化，每天都以不同的形式出現，因此安全員對現場安全隱患的整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付上級主管部門的安全檢查。

3、施工基層人員素質低，安全意識薄弱。

4、項目部的其他工作對安全管理工作的影響，不能真正做到以安全為主，如材料不合格或供應不足，人工不足及資金不到位的情況，都可以導致安全防護的滯后、漏洞和不能及時整改。

五、以后開展安全管理工作的重點

1、強化安全生產責任制，責任是安全的靈魂，責任制是安全管理中最重要的制度，建立健全以公司法定代表人為核心安全生產責任體系，建立企業(yè)項目部作業(yè)班組作業(yè)人員的安全管理責任鏈，并嚴格責任追究制度，由此建立橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網的安全管理體系。2、結合項目安全管理遇到的問題，進一步完善企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程，力求做到內容齊全、針對性強、充分體現其實效性和可操作性。

3、加強安全生產教育培訓，采取多樣化、喜聞樂見的宣傳教育方式。安全生產意識和能力的匱乏是安全生產工作得不到落實，事故頻發(fā)的重要原因之一，真正把安全教育作為員工的一堂必修課，且應該具有系統性和長期性。全面增強員工的安全意識，增加員工的安全生產知識，構建全公司范圍內安全生產的良好風氣。

4、規(guī)范安全管理機構和保障人員配置，加強安全生產工作的領導機構，統一負責、領導公司的安全管理工作。保證公司各個項目部安全員的人員配備，確保安全管理工作的順利開展。

5、把施工現場隱患排查、整改，作為一項重要的日常工作，并對建筑工程團體意外傷害保險的辦理情況；工程安全督察備案情況；危險性較大分部分項工程安全管理情況；安全生產專項資金的落實情況；大型起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用和維修保養(yǎng)等情況；安全“三寶”的配備和使用情況；使用現場“四口”、“五臨邊”的防護質量；腳手架搭設的規(guī)范性；臨時用電的規(guī)范性；易燃易爆物品的存放情況；特種作業(yè)人員的持證上崗情況；操作人員安全教育情況；農民工夜校的開辦情況；項目施工安全技術交底情況；現場文明施工情況等作為排查的重點內容，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

6、提升安全生產的執(zhí)行力，沒有安全生產執(zhí)行力，項目安全管理水平就只能處于停滯不前的狀態(tài)，而提高安全生產執(zhí)行力應該從兩方面入手，一是加大對違章違規(guī)現象的處罰力度；二是形成激勵制度，通過物質獎勵和精神獎勵的結合，對在安全生產工作中認真履行職責的人員給予通報表揚。

7、加強公司形象管理，每各工程都代表著公司的企業(yè)形象，體現公司的管理水平，因此安全管理處會在接下來的工作中會同公司各部門一起，要求各個項目部嚴格按照公司的企業(yè)形象標準，將工作做細，更好的體現公司的企業(yè)文化和企業(yè)形象。

安全管理工作是一項長期的工作，不管過去還是現在，公司領導都非常重視，在安全問題上投入了大量的人力物力。安全管理處將進一步加強對安全工作的管理，加大對安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作順利開展，為公司的安全生產創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

擴展閱讀：201*年建筑工程安全工作總結

201*年上半年度安全生產工作總結

根據建〔201*〕23號，建〔201*〕25號文件精神，為貫徹落實開展“安全生產月”“安全生產年”活動，結合公司上半年安全生產實際情況，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產管理目標完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故。

2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責任事故。5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

項目部制定的安全管理目標全部實現。二、上半年安全生產情況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人

員登記造冊，共計130人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數共計80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產，確保了節(jié)假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語30多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項

目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊安全事故等應急預案，并組織學習。5月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢2）周安全檢查3）月安全檢查

4）專項安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束，通過安全檢查確保大大減少施工現場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

對現場隱患進行排查，多次充分出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

7、安全防護設施的管理

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規(guī)程。

9、現場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查�，F場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10文明施工方面

施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、安全生產月

安全生產月期間，項目部結合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合核電公司的活動實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。三、存在問題

項目部在上半年安全生產工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，車輛多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上

仍需加大管理力度。三是防護設施搭設一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設不能跟上施工進度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協調不利。四是由于個別施工人員素質參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。

三、201*年下半年安全生產工作計劃1、安全目標

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；

（2）不發(fā)生交通安全責任事故(造成1人死亡或財產損失3萬元以上的交通事故)；

（3）不發(fā)生火災事故(造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火

災事故)及責任性重大防汛事故；

（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時5人及以上的食物中毒）；（5）不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)；

（6）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境

污染和大面積水土流失）；

（7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接

損失超過1萬元人民幣的事件）；

（8）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產損失（直接損失一次10萬元人民幣）；

2、7月份以后，主體施工陸續(xù)結束，工程將進入砌體施工、裝飾裝

修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機及各種小型施工機具將進場，安全形式依然比較嚴峻。項目部在鞏固上半年安全成功的基礎上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：1）安全教育2）施工用電3）施工機械4）高空作業(yè)5）安全檢查6）安全防護7）消防管理8）“三防”安全管理

9）配合核電公司組織的各種安全活動

項目部將在總結成功經驗和欠缺的基礎上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產工作在新的一年再上一個臺階。

××××建筑工程有限公司安全科二零一二年七月二十九日

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