201*年度供應室工作總結

二零一零年度供應室工作總結

２０１０年，供應室在院部黨組織的正確領導下，在護理部的認真管理下，在一線科室的大力支持下，全體工作人員認真履行醫(yī)務工作職責，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度及消毒規(guī)范，保證了工作質(zhì)量，同時大家一道努力完成了職能科室及護理部布置的各項工作任務。一年來，我科積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好工作。在日常的工作過程中供應室竭盡所能，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務。全年來未發(fā)生差錯事故。努力提高工作效率和工作質(zhì)量“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展�，F(xiàn)將一年來的工作做如下總結：

一、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念。

今年我院順利晉升為三級醫(yī)院，在晉升過程中供應工

作人員付出了諸多辛苦，也放棄了很多休息時間，供應室護士的年齡都在５０歲以上，但她們在檢查評審工作中克服一切困難，為科室和醫(yī)院爭得了榮譽，受到了評審專家的好評。我院搬遷后，工作環(huán)境整體改善了，病人也增多了，同時工作量也增大了，這就對我們的工作提出了更高的要求。供應

室雖然不直接接觸患者，但我們的工作都是為患者服務。所以我們在工作中要加強學習、轉(zhuǎn)變關念，從每個人自身做起，改變以往工作態(tài)度，從改變服務態(tài)度、加強服務質(zhì)量，人性化服務等方面更好地做好本職工作。

工作中，把重點著眼于“服務臨床、協(xié)助一線”上，

在“主動服務”上做文章。我們對科室提出的問題和要求會竭盡所能的予以配合和解決，為了更方便臨床工作需要，供應室實行了下收、下送，及時、準確供應，大大的方便了臨床科室，為他們節(jié)省了人力、時間，受到了臨床科室的一致好評。我科除了參加院內(nèi)、護理部組織的學習，還經(jīng)常組織科內(nèi)自學，學習各種制度和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，以更好地完成工作。

二、嚴格管理，有章可循。

供應室是臨床工作的總后勤，是無菌物品供應的基地，

其消毒、滅菌的質(zhì)量直接關系到醫(yī)療、科研、護理的總體質(zhì)量，也是有效控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)，只有嚴把質(zhì)量關，才能保證醫(yī)療護理質(zhì)量，有利于醫(yī)療護理工作的順利進行。為了保證質(zhì)量安全，工作中嚴格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》、、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒管理辦法》等規(guī)定的具體要求，確保了工作質(zhì)量。在工作中，始終如一的堅持做好供應室無菌物品的監(jiān)測和管理，并做到“六嚴格”：１、嚴格把好操作規(guī)程關；２、嚴格把好清潔衛(wèi)生關；３、嚴格把好

回收物品處理質(zhì)量關；４、嚴格把好無菌物品存放關５、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關；６、嚴格把好一次性用品質(zhì)量關。我們的工作目標是：“讓臨床科室放心，讓患者滿意”，我們?nèi)�科工作人員朝著這個目標而努力。只有嚴格質(zhì)量管理，做到有章可循，才能更好的達到所努力的目標。

三、及時供應，確保質(zhì)量。

在全年工作中，供應室工作人員真正把以“一線科室

為中心，確保服務質(zhì)量為核心”的服務理念，體現(xiàn)在行動上，落實在工作中。全年共完成工作量：制作：敷料４２０桶、紗條６９袋、針板３００６個、縫合線６０００個；消洗：換藥碗７６９２個、氣管切開包９６個、切開包２８８５個、疼痛�？瓢�４８個、腎內(nèi)專科包４８個、腰穿包７２０個、人流包７００個（５個月）、上取環(huán)包３７１個（５個月）、引產(chǎn)包３４２個；消毒滅菌：１４４０鍋。全年工作中收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確；收發(fā)物品主動熱情，無差錯；消毒滅菌準確徹底，無延誤；做到了及時供應，確保了質(zhì)量。

四、發(fā)現(xiàn)不足，尋找差距。

回顧一年來的工作，還存在很多不足，如：１、主動學習

不夠、自我加壓不夠；２、與科室間的協(xié)調(diào)有所欠缺；３進取精神不強。

五、工作目標，努力方向。

我們決心在今后的工作中，特別是搬遷新的供應室

后，克服不足，發(fā)揚成績，進一步強化服務意識，更新觀念；重視思想職業(yè)道德教育，加強業(yè)務培訓；嚴格質(zhì)量管理，完善各種規(guī)章制度，發(fā)揮消毒供應室的功能；激發(fā)工作人員積極性，以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務。

供應室：劉力２０１０年１２月８日

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生產(chǎn)型企業(yè)供應科年度工作總結

201*年供應科工作總結今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門需要和技術部門標準要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。201*年共完成材料和外購件采購1.7億元左右其中招標項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1.025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現(xiàn)有以下幾個方面一、統(tǒng)一思想提高認識提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應工作我們根據(jù)采購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建設四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推進整體意識的能力。可以肯定的說本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采

購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關職能部門參與并及時向相關領導匯報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價格的可比性。三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作201*年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價的工作目標要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調(diào)整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調(diào)整。本部門還及時調(diào)整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節(jié)采取了有關人員在采購人員對采購詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通并做好相關供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產(chǎn)的正常運行。四、進一步加強對材料、價格信息的管理201*年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據(jù)。五、嚴把外購物資質(zhì)量關公司領導高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關一是進一

步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關對客戶批量不符合標準的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足1、采購管理流程較粗細化程度不夠2、有些材料供應商選擇單一3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。以上不足本部門決心在201*年從以下幾個方面改進1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節(jié)支工作始終維護公司利益。2、在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。4、進一步提高科室人員的業(yè)務素質(zhì)和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)的同時更加注重科室的團隊

協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協(xié)調(diào)能力�？偨Y過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經(jīng)驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。201*年12月18日

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